配送及配送中心概述ppt课件.ppt

《配送及配送中心概述ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《配送及配送中心概述ppt课件.ppt（38页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、2022/11/14,1,第二讲 配送及配送中心,学习目标1、掌握配送的含义、分类、作用；2、掌握配送模式及特点；3、掌握配送中心的含义及分类等。4、了解配送和配送中心的发展趋势；,2022/11/14,2,第一节 配送概述,1.1 配送的基本含义及特征（1）内涵 1985年底，日本颁布的日本工业标准（JIS）物流用语中将配送定义为：“将货物从物流据点送交给收货人”。,暂存库,2022/11/14,3,2019年4月，早稻田大学教授西泽修博士的专著物流ABC指南认为配送是：“从发货地到消费地之间，所有进货品、半成品、发货品及库存品都是有计划地、统一地进行管理和实施。配送是费用最低、服务最好的送

2、货方式，为了最有效地将原材料、产品送达，把采购、运输、仓库的功能有机地组合在一起”。,2022/11/14,4,2019年4月，中国国家标准物流术语将配送定义为：“在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动”。,2022/11/14,5,（2）特征,总特征：配送活动是物流活动的特殊形式。特殊性，不是一般送货。特殊性在于配送利用理货工作使送货达到一定规模，从而取得较低的送货成本。终端性，不是一般的输送和运输。它处于“二次运输”、“支线运输”。,2022/11/14,6,不是一般的供应或供给，而是“门到门”服务性的供应。供应者从物

3、流据点（配送中心）送货到用户仓库、车间、营业所或生产线。系统性，不是消极的送货式发货，而是在全面配货基础上，充分按用户的订货要求进行服务。它将“配”和“送”有机地结合起来，完全按照用户要求的数量、种类、时间等进行分货、配货、配装等工作。,2022/11/14,7,2.2 配送的基本类型,（1）按配送机构的不同分类,配送,配送中心配送,仓库配送,生产制造企业配送,配送中心配送,2022/11/14,8,（2）按配送商品种类及数量分类,配送,少品种大批量配送,配套配送,多品种少批量配送,2022/11/14,9,（3）接配送时间及数量分类,定时配送,定量配送,贮藏手段,配送,定时定路线配送,即时配

4、送,定时配送,定量配送,定时定量配送,2022/11/14,10,（4）按经营形式不同分类,销售配送,供应配送,配 送,销售供应一体化配送,代存代供配送,2022/11/14,11,第二节 配送功能和配送模式,一、配送的重要作用1、降低社会物资的库存水平。2、提高物流效率，降低物流成本。3、定时配送可实现零库存，降低生产储备。4、成为流通社会化、物流产业化的战略选择。,2022/11/14,12,二、配送模式,（一）按配送机构的经营权限和服务范围来分类： 1、配销模式：商流、物流一体化的配送模式。 2、物流模式：商流、物流相分离的模式。,2022/11/14,13,供应商,配送机构,客户,进货

5、,配送,采购,订货,配 销 模 式,实物流,信息流,2022/11/14,14,供应商,配送机构,客户,进货,配送,采购,订货指令,物 流 模 式,实物流,信息流,2022/11/14,15,（二）、按配送主体承担者不同来分类,1、自有型配送模式：企业或集团独立组建配送中心，实现内部物品供应的配送。2、外包型配送模式：以盈利为目的，面向社会开展的后勤服务性配送。,2022/11/14,16,3、综合性配送模式：与上家生产、加工企业建立代理、买断关系，与下家零售商铺形成契约关系。,2022/11/14,17,4、共同配送模式,共同配送：是一种协作型的配送模式。它是指两个或两个以上有配送业务的企业

6、相互合作对多个用户共同开展配送活动的一种物流模式。解决配送效率低下问题，是配送的发展方向。,2022/11/14,18,三、配送的发展趋势,2,5,4,3,1,区域化,信息化,产地直送化,共同化、集约化,自动化、机械化,6,7,条码化、数字化以及组合化,多种配送方式组合最优化,注意了解！,2022/11/14,19,复习题,1、现代物流的两大主要功能是_与_，其中前者起着改变物品空间状态的作用，而物品时间状态的改变则是由后者来完成的。A、运输，仓储 B、仓储，运输 C、运输，配送 D、仓储，配送2、仓储的基本功能中，可以防止因缺货造成的生产停顿，为企业的市场营销创造良机的是_。A、分类和转运功

7、能 B、组合功能 C、增值功能 D、储存功能3、 _模式是商流与物流一体化的配送模式；而_ 模式是商流与物流相分离的配送模式。,1A 2 D3配销、物流,2022/11/14,20,4、你认为下列有关配送的理解_是正确的。A、配送的实质就是送货，和一般的送货没有什么区别。B、配送要完全遵循“按用户要求”，只有这样才能做到配送的合理化。C、配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，与商流是没有关系的。D、配送是“配”和“送”的有机结合，为追求整个配送的优势，分拣、配货等项工作是必不可少的。,4D,2022/11/14,21,第三节 配送中心,2022/11/14,22,2.3.1 配送中心的基本含

8、义和特点,配送中心是从事货物的配备（集货、储存、加工、分货拣货、配货）和组织对用户的送货（运输），以高效率、在一定区域范围内实现对生产、销售等物流活动支持的物流节点和组织。王之泰物流管理学,基于物流合理化和发展市场需要发展起来。,2022/11/14,23,特点,送货服务的组织者，非承担者。支持生产或销售活动。物流节点，物流活动的集聚地。一定的辐射（服务）范围。,2022/11/14,24,2.3.2 配送中心的类型,2022/11/14,25,（1）按服务对象范围分类,专业配送中心,柔性配送中心,2022/11/14,26,2022/11/14,27,（2）按配送中心的经营形式分类,供应型配

9、送中心,销售型配送中心,2022/11/14,28,2022/11/14,29,（3）按配送中心辐射范围分类,城市配送中心,区域配送中心,2022/11/14,30,2022/11/14,31,（4）按配送中心的经济功能分类,储存型配送中心,流通型配送中心,加工型配送中心,2022/11/14,32,2.3.3 配送中心的功能要素,集货,流通加工,储存,分拣理货,送货,信息处理,倒装分装,装卸搬运,配货分放,2022/11/14,33,配送中心基本作业,配送中心是集货、存储、分拣、流通加工、送货等基本功能的综合，因此其主要包括：进货、存储、分拣配货等主要作业。,2022/11/14,34,图2

10、.1 配送中心基本作业流程,供应商,进货,存储,配送运输,集配出货,拣货,包装、流通加工,客户,客户订单,采购,2022/11/14,35,2.3.4 配送中心的发展趋势,（1）企业(集团)内部的配送中心将会在激烈的市场竞争中优胜劣汰，大量规模小、设施欠缺、技术和管理较差的配送中心必然走向消亡，少数大型的、具有较高组织化程度和现代化水平的企业(集团)配送中心，将通过其规模优势的发挥，最终部分或完全地走向社会。,2022/11/14,36,（2） 由专业批发企业、储运企业发展建设的配送中心由于其一开始就面向社会，从而易于开拓市场，并且通过扩大代理权，实现契约化配送、逐步走向规范化和专业化。,2022/11/14,37,（3）多个系统、企业乃至地区所有的各自的商品配送中心，从突破自身制约条件，最大限度地创造效益和获得发展的意图出发，携起手来，开展交叉配送；或者联合起来共建配送中心，实现集约化配送，最终构造出辐射全社会的配送网络，形成“物畅其流”的大同世界。,2022/11/14,38,本章结束谢谢大家,