迪奥企业设计管理体系ppt课件.ppt

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1、,法国Christian Dior,公司识别设计与管理研究报告,工业设计09-1班,张晓璐,一、公司简介二、发展历程三、营销设计策略四、品牌设计风格五、产业管理分析六、当前战略,创始人：克里斯汀迪奥 1946年在巴黎创立克里斯汀迪奥，克里斯汀迪奥为巴黎稳固世界时装中心的地位有着不少贡献。除了高级时装外还经营香水、皮草、头巾、针织衫、内衣、化妆品、珠宝及鞋等，克里斯汀迪奥的毒药（Poison）等香水誉满全球。,克里斯汀迪奥（简称CD），一直是炫丽的高级女装的代名词。他选用高档的华丽、上乘的面料表现出耀眼、光彩夺目的华丽与高雅女装，倍受时装界关注。做工精细，迎合上流社会成熟女性的审美品味，象征着法

2、国时装文化的最高精神 ，迪奥品牌在巴黎地位极高。,迪奥先生和他最钟爱的模特Luckv,一、公司简介,1947年，时装设计师Christian Dior在巴黎蒙田大道30号创建时装店。1948年，由“花冠”裙为主打的Dior 第一个时装系列“新风貌”(New Look)引起了巨大轰动。1957年，Christian Dior 和他著名的左撇子剪刀一起登上美国时代周刊的头版。同年，Christian Dior 突然辞世。1958年，Christian Dior 21岁的助手Yves Saint Laurent 成功推出了他第一个时装系列“梯形线条”(Ligne Trapeze)。1960年，Mar

3、c Bohan 被选任为艺术总监。1985极富远见的金融家贝尔纳阿尔努 (Bernard Arnault) 成为Christian Dior 公司的总裁。1989年，Gianfranco Ferre 接掌Marc Bohan的职责，成为艺术总监。1995年，英国王妃戴安娜携带的全新 “Lady Dior”手袋引起狂热风潮。,二、发展历程,1996年，John Galliano 继Gianfranco Ferre 之后继任女装艺术总监。1998年，Victoire de Castellane 担任高档珠宝部主管，当今女士佩带的Dior 高档珠宝首饰从此诞生。1999年，John Galliano

4、为Dior 2000春夏女装系列设计了全新的马鞍包(Saddle bag)。2000年，设计师Hedi Slimane的到来给Dior男装带来崭新的现代特色。2005年，Dior 2005秋冬高级定制系列为向Christian Dior 先生致敬之作，以庆祝其百岁华诞。2006年，推出了附有Christian Dior 先生肖像设计的Gaucho 手袋。2007年，Kris Van Assche 继Hedi Slimane 之后担任Dior Homme 的艺术总监。Christian Dior 时装店欢庆60周年纪念。2011年 John Galliano 因为涉嫌种族歧视等不当言行而受到指控

5、，Dior集团开除其设计总监职位。,三、营销设计策略,1.广告策略Dior 的电视广告全球：邀请国际知名巨星代言，查理兹塞隆代言Dior真我香水系列； 玛丽昂歌迪亚代言 Dior卡娜哲手袋。亚洲：进行本土化策略，陈慧琳代言Dior Capture逆时空系列； 崔智友Dior雪精灵美白系列。Dior 的平面广告投放并不密集,目前它的广告仍然集中在像ELLE 这样的高档杂志上。Dior 的户外广告主要集中在一级城市的顶级商圈。例如在上海的户外 广告主要集中在南京西路商圈。,2.发布会策略 Dior 服饰最主要的促销手段还是时装发布会。Dior 不仅每年都会去参加大规模、大知名度的服装展示会，还会定

6、期举行自己的新品发布会、记者见面会等。 Dior 的每一季服装发布会所邀请的是明星、富豪等站在社会金字塔顶端的消费者和各大著名的媒体,强化和塑造社会金字塔顶尖的品牌消费者形象。,3.事件 世人瞩目的颁奖晚会，例如奥斯卡，对于Dior 来说,它是一场商业秀。Dior 通过为佩内洛普克鲁兹、妮可基德曼等著名女明星提供赞助，最大限度吸引全球观众的注意。 在1997年的奥斯卡颁奖礼上,妮可基德曼以一袭约翰加利亚诺设计的Dior金色手绣改良旗袍搭配澳洲土产红发艳冠全场。,2009年在北京举行的“Dior和中国艺术家”的首次展览。这是Dior与中国艺术结合的时尚盛宴。Dior借势中国艺术，进行本土化切入，

7、进而培养消费者。,2007年，Dior推出水动力莹润防晒系列产品，利用QQ平台，开展了以“奢华水护养动力之旅”为主题的网络营销活动，引导潜在受众对“年轻的奢华”的向往和追求。活动期间25000多人参加了活动。其中，20-30岁的用户占注册用户总数的83，年龄、性别组成均高于互联网平均水平。2007年7月份Dior水动力系列产品销售额较去年同期出现大幅度增长。可以说，活动使Dior品牌在高端群体中得到了大回响。,4.网络策略,Dior系列产品主要依靠自营专卖店销售，对特许经营许可证持谨慎态度。,5.渠道,Dior Homme在上海恒隆广场开设的旗舰店,橱窗展示,Dior品牌设计设计风格一向以“重

8、线条，轻颜色”而闻名，在诸多的设计作品中，我们均能够看到服装线条设计的美妙，将不同时代的女性的曼妙身姿映现出来。不得不承认，在这一方面， Dior这个品牌带给我们的，是一种近乎于开拓的意向。从而推动了时装设计的一层面的发展。 他选用高档的华丽、上乘的面料表现出耀眼、光彩夺目的华丽与高雅女装，倍受时装界关注。他继承着法国高级女装的传统，始终保持高级华丽的设计路线，做工精细，迎合上流成熟女性的审美品味，象征着法国时装文化的最高精神，迪奥品牌在巴黎地位极高。,四.品牌设计风格,1.香水 迪奥无时无刻让自已的王国里的每一个事物都充分体现着女性的魅力，关于香水，迪奥曾这样说：“香水是一扇通往全新世界的大

9、门，所以我选择制造香水，哪怕你仅在香水旁边逗留一会，你便能感 受到我的设计魅力，我所打扮的每一位女性都 散发出朦胧诱人的雅性，香水是女性个性不可或缺的补充，只有它才能点缀我的衣裳，让它更加完美，它和时装一起使得女人们风情万种。” “非常难以想象要寻找一种新的香氛，创造一个瓶子甚至只是有关包装都需要那么多的心血和困难。这些过程都如此吸引我，以至于今天的我把自己看成香水设计师，就像我是服装设计师一样。” Dior迪奥先生,五、产业管理分析,2.男装 法国籍设计师艾迪斯理曼(Hedi Slimane)设计的男装强调完美的线条，同时因其超小尺码的服装以及专门选用偏瘦的年轻模特拍摄广告而引人注目。就连香

10、奈儿(CHANEL) 的设计师卡尔拉格菲尔德 (Karl Lagerfeld) 也是艾迪斯理曼年底迪奥桀傲(Dior Homme) 的粉丝，他努力甩掉90磅赘肉，就为了穿上Dior Homme。 艾迪斯理曼设计的迪奥桀傲(Dior Homme)男装，带有一种近乎病态的纤瘦，充满性别暧昧的影像，简洁利落的配件，却装着朋克摇滚的颓废灵魂。迪奥桀傲将英伦低调忧郁的气质与法国精致高贵融合在一起，过于窄版瘦削的剪裁，让穿迪奥桀傲的男人看起来像是永远不曾长大的男孩，面孔冷峻叛逆，紧闭轻薄的嘴唇中又透露出一丝不屑的嘲讽与坚忍。 不适合亚洲人穿，属欧美风格，dior的服装有着很特殊得风格貌似非主流。属于比较骨

11、感，而中国的dior大部分都是被韩化之后出现在上海的。所以中国店铺会非常少。由于税收问题，国内专柜价格惊人。在国外买，会稍便宜些。不过就算这样，DIOR HOMME作为知名奢侈品，其价位依然不是我国一般劳动人民所能接受的。,Dior的产品风格是彩色缤纷、体验艺术和具有高效的护肤工艺，在全球香水和化妆品市场占有重要的地位。迪奥的主题产品主要有女性香水、男性香水、彩妆和护肤保养，是为所有希望进行面部化装、嘴唇描绘、炫耀美态和美化指甲的人士，提供了一个持续更新的色彩天地。1955年，Dior第一支唇膏诞生，它是蓝金唇膏的前身，容纳于方尖玻璃樽内，仿若一款珠宝，一经推出便是经典，女人用以开启她们的一生

12、的美丽。蓝金唇膏以其深浅蓝色相间的六角形造型，延续了近半个世纪的经典。,3.化妆品,六、当前战略,1、敏锐洞悉，Dior果敢取舍， “品牌标识”，开创时尚先河.2、紧握根本要义，坚持Dior 持续的品牌竞争优势.3、不断优化Dior品牌结构， 提升迪奥集团竞争力.4、精准地品牌扩张，赢得 Dior集团稳定增长.5、多品牌战略，降低风险， 实现Dior集团利益最大 化.,Dior竞争优势：1、技术优势：严格的制作， 高质的成衣2、品牌优势：多年的品牌 历史，较大的品牌张力3、创新优势：时刻在创新， 始终引领世界潮流风尚4、资源优势：世界顶尖级 设计师,不管曾经还是现在，Dior 所坚持的优雅路线一直未曾改变,