管理信息系统ppt课件.ppt
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1、管理信息系统,唐 敏 Tel:15320281516 Email:,信息社会,变化的通信方式变化的社会文化变化的商业运作模式,变化的通信方式人耳(声波:原始人的围猎)目(烽烟:倾城一笑)自然通道(河道:君住长江头,妾住长江尾,日日思君不见君,唯见水东流)人造实体通道(驿站:红尘一骑妃子笑)(邮政:乡愁是一枚小小的邮票,我在这头,母亲在那头)人造信息通道(电信网络短信)(数据网络QQ、MSN、Facebook)(电信网络、数据网络整合飞信、微信、微博、陌陌、有你、易信),变化的社会文化时间观念、地域空间的淡化人肉搜索逐渐透明的工作及生活空间和君商学院知识传播模式更新从假造发票透析到重大疾病的免费
2、治疗“伊斯兰国”恐怖主义者对西方记者斩首 网络促进治理模式的改变,变化的商业运行模式从B2C到O2O从传统的电子商务到移动商务所有的行业都将E化,身边的信息学,购物交友娱乐,管理信息系统?,在你的学习、生活、工作中有哪些信息系统学习学籍管理信息系统图书借阅系统生活银行个人帐户管理信息系统食堂一卡通信息管理系统超市收银系统各类APP工作打卡信息系统财务管理信息系统,学分(奖学金)信息 素养(修身、齐家、治国、平天下) (大庆石油),课程的收获,1973年3月的一天早晨,日本东京三菱公司信息分析人员松山起床后,一边洗漱,一边听着早间电视新闻。突然一条简讯吸引了他,赶忙走到屏幕前简讯已经播完了。于是
3、他赶紧吃完早餐,一边嘀咕着“扎伊尔发生了叛乱”,一边急匆匆驾车直奔公司。一到公司,松山拿着刚在路上买的一份早报径直奔公司总裁办公室。总裁笑嘻嘻地说:“扎伊尔与我们相隔万里,它发生叛乱能与公司有什么关系?” 松山喘吁吁地说:“不!有关系!同扎伊尔相邻的是赞比亚,那是世界上最重要的产铜基地。如果扎伊尔的叛军一旦向赞比亚移动,进而切断交通,就必然影响世界市场上铜的数量和价格” 总裁没等松山把话讲完,激动地站了起来说:“有道理!” 立即拨通了三菱公司驻赞比亚首都卢萨卡分公司的长途电话,命令他们密切注视扎伊尔叛军的动向。 不久,叛军果然向赞比亚铜矿地区移动,而这时世界各新闻机构和商界都还没有反应,市场上
4、铜价也没有波动,于是三菱公司趁此机会买进大批铜材。随着扎伊尔局势的变化,世界市场上铜价猛涨。当每吨铜价涨了60多英镑时,三菱公司将所购之铜抛出,轻易地赚了一大笔钱。,平时考试 30% (上课出勤50%、提问练习50%)理论考试 70% 闭卷 (选择、判断、简答、论述、应用),考核方式,管理信息系统是什么?为何学管理信息系统?管理信息系统的建立方法 ?,管理信息系统的课程内容,教学参考书,1、薛华成主编管理信息系统,第三版,清华大学出版社,2001年2、小瑞芒德.麦克劳德管理信息系统. 电子工业出版社, 2002,平时考试 30% (上课出勤50%、提问练习50%)理论考试 70% 闭卷 (选择
5、、判断、简答、论述、应用),考核方式,要求,问题?,第一部分 管理信息系统概述,教学目的:理解现代信息系统概念,引起学习兴趣为整个课程后续内容打好基础,信息,1、信息,61733536,6 7 3 3 5 3 6,罗密欧和朱丽叶,02361733536,电话号码,61733536元,现金,数据与信息,是记录客观事物的可鉴别的符号,是关于客观事实的可通讯的知识,61733536,6 7 3 3 5 3 6,罗密欧和朱丽叶信息1,一个男生向一个女生在2月14日这天用吉它弹起了6 7 3 3 5 3 6 (罗密欧和朱丽叶),数据1,数据2,男生向女生表达爱慕 信息2,信息与数据的转换,信息与数据的递
6、归法则,信息与数据不是一成不变的 可以相互转换,信息的特性,事实性 时效性 不完全性 等级性 变换性 价值性 共享性 传输性(可压缩性),信息的度量,信息量的大小取决于信息内容消除人们认识的不确定程度。 信息量的单位叫比特。1比特的信息量是指含有两个独立均等概率状态的事件所具有的不确定性能被全部消除所需要的信息。,2、系统基本知识,系统,(1)、系统的概念 处于一定的环境中相互联系和相互作用的若干组成部分结合而成并为达到整体目的而存在的集合。,(2)、系统的特点1)整体性2)目的性3)相关性4)环境适应性,(3)、系统的分类1)简单系统与复杂系统2)自然系统与人造系统3)实体系统与概念系统4)
7、静态系统与动态系统5)开放式系统与封闭式系统6)适应系统与非适应系统7)永久系统与临时系统,控 制,反馈,处理,输 入,输 出,(4)、系统结构,转 换物流生产活动信息流管理活动资金流价值活动,内反馈,外反馈,市 场用 户,输 入,输 出,人财物信息,人财物信息,企业的运行,企业目标,企业运行的本质是管理信息流,通过对信息流的管理来控制物质的配置。,决策,案例:那一天的天气怎么样?,德黑兰,1943三巨头会议决定欧洲第二战场必须在1944年开辟。政治决定作出之后,产生一个新的问题:登陆欧洲需要好天气,集结兵力需要时间,所以问题就是,哪一天的天气适合登陆:月黑浪不高,适合突袭,而且有持续的好天气
8、,后续部队能够跟上?,盟军成功地在1944年5月底完成了兵力的集结,但是天气开始恶化,起风了,不过气象学家预测在两个低气压之间将有一个星期的好天气,于是,艾森豪威尔决定将6月6日定为“D日”。气象学家根据自己的知识,完成了对于未来的预测,企业运行成功的关键?,实现物流、资金流的最佳配置。 在正确的时间做出正确的决策,并正确地执行之。,信息、管理与决策,1、信息产生于数据,2、数据与信息是相对的,3、支持决策者的决策行为,3、信息系统,信息系统(IS)是一个人造系统,它由人、硬件、软件和数据资源组成,目的是及时、正确地收集、加工、存储、检索、传递信息,并在必要时向有关人员提供信息,实现组织中各项
9、活动的管理、调节和控制。 信息系统实例,环境,信息和数据,从经营角度看管理信息系统,信息系统是组织和管理上针对环境带来的挑战而作出的基于信息技术的解决问题的方案。,食堂对资金管理的案例,信息系统的本质是什么?,信息系统和管理变革,管理信息系统不是一般意义上的新技术运用和革新,而是更高层次上的全新管理革命。,管理创新与信息系统互动关系,落后管理势力,管理信息系统,管理创新,蕴含先进管理思维与方法,相对于现有管理体系更具前瞻性和全局性,管理创新对管理信息系统提出了新的要求,加强回路:管理创新与信息系统相互推进,管理创新改变现有工作习惯和对员工素质要求,管理创新遭遇挫折,后继乏力,削弱回路:员工抵制
10、阻碍管理创新进程,美国: 90%的项目未能在规定的时间和预算内完成75%的生产与库存系统失败,中国: 70%80%系统失败计算机拥有量:占全世界1.1%,排名12位满足企业需求:排名倒数第 3位(第44位) Source:洛桑管理学院,信息系统成功率调查,时间 分店数量 管理方式第一年 1 纯手工第二年 5 电话加手工第三年 100 传真加手工第六年 10000 ?,案例:书报亭的发展,案例总结,未来:立足于信息社会,运用系统的观点来看待企业的发展与信息处理问题。 现在:中庸之道:适合的是最好的!,管理信息系统的定义,MIS是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件、网络通信设备及其他办公设备,进
11、行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护,以企业战略竞优、提高效益和效率为目的,支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。,IS 模型,定 货 点 法,定货提前期,定货提前期,定货提前期,定货提前期,数量,时间,安全库存量,均衡消费 消费加快 消费减慢,定货点,定货点 不变,定货点 升高,定货点 降低,增加定货量,定货量 不变,T,最大库存,批量,T,T,T,物料需求计划的核心 产品结构 (BOM),到排计划 时间(天),采购,采购,采购,采购,采购,物料需求计划是在产品结构的基础上,根据产品结构各层次物料的从属关系,以及物料的提前期属性,到排计划。,1,7,物 料 定 义,
12、定义 为了产品销售出厂,需要: 列入计划的 控制库存的 一切物的统称 控制成本的 举例 原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、联产品/副产品、回用品、废弃物 备品备件 包装材料、标签、合格证、说明书 工艺装备、工具 能源,产 品 结 构 树,13000,套,1.0,E,10000,件,1.0,X,11000,件,1.0,A,11100,件,1.0,C,11110,m,2,1.0,O,0,1,2,3,结构层次,独立需求件,相关需求件,11200,D,件,4.0,R,12100,m,3,0.2,12000,件,4.0,B,11210,P,m,3,0.2,方桌,桌面,桌腿,面,框,板材,方木,1,螺
13、钉,胶,油漆,方木,2,产 品 结 构 树,黑板擦的制造,黑板擦由一个外壳、四根棉条、一克胶水组合而成棉条由毛毡分解而来,一块毛毡可以分解成100根棉条外壳、胶水、毛毡是采购件每个加工环节需要1天,每个采购件的采购提前期都是3天1、请绘制黑板擦的BOM2、今天是3月20日,若4月10日需要向客户交付10000个黑板擦,请写出采购计划与生产计划,MRP 回答了制造业的通用公式,问,答,1 主生产计划(MPS),2 产品信息,物料清单(BOM),3 库存信息,物料可用量,4 建议的加工及采购计划,MRP 的 逻 辑 流 程 图,卖什么?,做什么?,买什么?,市场要什么?,MRP 还没有做到:, 仅
14、说明需求,没有说明可能 仅说明计划要求,没有说明计划的执行结果,黑板擦的制造,黑板擦由一个外壳、四根棉条、一克胶水组合而成棉条由毛毡分解而来,一块毛毡可以分解成100根棉条外壳、胶水、毛毡是采购件每个加工环节需要1天,每个采购件的采购提前期都是3天1、今天是3月20日,若4月10日需要向客户交付10000个黑板擦,请写出采购计划与生产计划2、是否在4月10日前可以交付无限多的产品?受那些因素的限制?,潜在客户,物料清单,库存记录,工作中心,工艺路线,关键工作中心 (瓶颈工序),资源清单,闭环 MRP逻 辑 流 程 图, 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变, 约束理论:重点在瓶颈工
15、序 APS技术:MRP/CRP同步运行,库存记录,产品配置,闭环MRP还没有做到:, 执行结果为企业带来什么效益? 执行结果是否符合企业总体目标?,物流与资金流信息集成, 物料与资金的静态关系 计算物料成本、定义物料价值 定义物料类别与会计科目的关系 物料与资金的动态关系 定义事务处理类型 定义相关会计科目及借贷关系,MRP II逻辑流程图,物料系统,财务,实现 企业整体效益 资金流与物流的 信息集成,ERP,与供需链管理,运行中的 数据,方案 1,方案 2,方案 3,修订后的 数据,模拟用的原始数据,调 整修 改,决 策,复 制,拷 贝,MRP II 的模拟功能,什么时候需要模拟? 新的销售
16、定单 计划变更 产品结构变更 工艺变更 设定新标准成本,原始的供需链,农夫, 自从有了商品交换,供需链就在无形中形成了 各个交换实体联接在一起,形成最原始的供需链,MRP: 产-供-销部门物料信息的集成。既不出现短缺,又不积压库存。MRP II: 物料信息同资金信息的集成。“财务帐”与“实物帐”同步生成。ERP: 客户、供应商、制造商信息的集成。优化供需链协同合作竞争。,MRP/ERP 信息集成范围 与 解决的问题,两分钟让你明白什么是ERP,(1965),(1980),(1991),(2002),是发展/包罗不是取代/否定,财 务 与 成 本 控 制,(资金流/业务流),资金流入,资金流出,
17、原材料,采 购,半成品,产成品,分销商,商 品,加 工,装 配,销 售,产成品,企业(资金),企业(物料),供 需 链 管 理 原 理 图,运输仓库,运输仓库,搬运存储,搬运存储,搬运存储,运输仓库,022,供需链管理 与 信息技术的应用,虚拟企业(动态联盟),客 户 关 系 管 理 (CRM), 指导思想 以“客户满意度”为中心,关键词“关系” 作用 稳定老客户,发现新客户 客户满意度及企业利润双赢 沟通前后方业务、共享客户信息 主要功能 市场管理 销售管理 客户服务 技术支持 主要应用技术 计算机电信集成技术(CTI,呼叫中心) 数据仓库、数据挖掘;(OLAP) 互联网、电子商务,我的客户
18、在哪里? 他们需要什么? 如何使他们满意? 如何保持老客户的“忠诚度”,CRM(客户关系管理),当你走进成功实施CRM的PIZZA店,商业智能系统(business intelligence,BI), 作用 从浩如烟海的数据中摘取和筛选决策有价值的信息 性质 互联网时代的“总裁信息系统”(EIS) 技术 数据仓库、数据挖掘、在线分析处理,数据挖掘,数据挖掘是从存放的数据库、数据仓库或者其他信息库中的大量数据挖掘有趣的知识的过程。数据挖掘的应用目前主要集中在电信业,银行和超市零售行业。这三个行业有一个共同的特点即客户数据相对比较完整和准确,而且比较容易收集到。,1、金融数据挖掘在金融领域应用广泛
19、,包括:金融市场分析和预测、帐户分类、银行担保和信用评估等。用学习到的模式进行合理的分析预测,进而发现某个客户、消费群体或组织的金融和商业兴趣等。,数据挖掘的应用,2、市场业市场业应用是利用数据挖掘技术进行市场定位和消费者分析,辅助制定市场策略。相关规则、模糊推理及统计方法等,通过对顾客历史数据的分析,可以得到关于顾客购买取向和兴趣的信息。,数据挖掘的应用,3、工程与科学研究数据挖掘技术可应用于各种工程与科学数据分析。在天文学应用中,Jet Propulsion实验室利用决策树方法对上百万天体进行分类,效果比人工更快、更准确。这个系统还帮助发现了10个新的类星体。,数据挖掘的应用,4、产品制造
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