第二章餐饮业组织机构ppt课件.ppt
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1、第二章 餐饮业的组织机构,前言: 餐饮组织机构即餐饮企业的组织机构,既是餐饮运行的重要条件,又是餐饮管理的载体,其设置对餐饮经营管理有着极其重要的影响,对建立良好的服务与管理体系,达到餐饮经营目标,实现餐饮服务和管理的程序化、标准化和规范化等起着重要的作用。,北京中国大饭店的服务员和楼梯,餐饮服务产品的生产过程:,食品原料的采供保管,厨房加工烹调,餐厅酒吧服务,餐厅(酒吧)的组织形式:,经理,主管,领班,服务员,杭州凯悦西餐厅开放式厨房,厨房的组织形式:,厨师长,主厨,领班,厨师,一、餐饮业的组织机构,餐饮业的组织机构是针对企业餐饮经营管理目标,为筹划和组织餐饮产品的供、产、销活动而设立的专业
2、性业务管理机构。餐饮部门的组织机构,是确定该部门各成员之间、所属部门之间相互关系的结构,目的是更好地组织和控制所属职工和群体的活动。,管理组织机能:计划、促销、督导、协调、核算、控制。作业组织机能:采购、验收、仓储、领发、生产、销售、服务等。,管理组织,作业组织,部门最高层管理层(餐饮部经理),现场管理层(前台经理和各点厨师长),作业组织层,作业层(一线员工),餐饮系统,三、餐饮企业下属机构的职能,1、餐厅按照规定的标准和规格程序,用娴熟的服务技能、热情的服务态度,为顾客提供餐饮服务,同时根据客人的个性化需求提供个性化服务。扩大宣传推销,强化全员促销观念,提供建议性销售服务,保证经济效益。加强
3、对餐厅财产和物品额管理,控制费用开支,降低经营成本。及时检查餐厅设备的使用状况,做好维修保养工作,加强餐厅安全和防火工作力度。,餐厅经理的职责:,直属领导餐饮部经理或副经理管辖制定范围内的领班和服务人员练习厨师长、厨师长和饭店内其他部门主要职责:1、负责餐厅的日常运作2、检查餐厅内的卫生、员工个人卫生、服务台卫生3、与宾客保持良好关系,协助营业推广,主动征询客人的意见和要求,及时与厨房沟通4、召开餐前会,传达上级指示,做好餐前检查,参与现场指挥,保证每个服务员按照规定的程序操作5、及时检查餐厅设备的状况,做好维护保养工作,2、厨房根据顾客需求,向其提供安全、卫生、精美、可口的菜肴。加强对生产流
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