精益生产(3看板管理)ppt课件.ppt

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1、精益求精，止于至善！,第三章 看板管理,三、信号看板,一、看板概念、类型和功能,二、工序内看板和工序间领取看板,四、外协领取看板,五、特殊看板,一、看板概念、类型和功能,看板(Kanban)是传递信号控制生产的工具，可以是某种“板”，也可以是能表示某种信息的任何其他形式。看板的类型如表3-1所示。看板的作用与功能看板实施的步骤,超级市场不仅可以非常及时地满足顾客对商品的需求，而且可以非常及时地补充顾客买走的商品,当计价器将顾客买走的商品进行计价之后，载有购走商品数量、种类的卡片就立即送往采购部，使商品得到及时的补充。,看板起源-超市如何及时补充商品？,表3-1 看板的类型,看板的作用与功能,生

2、产以及搬送的作业指令防止过量生产和搬送进行“目视管理”的工具改善的工具,看板实施的步骤,进行数据收集:生产流程中的真实数据。计算看板数量:计算需要的缓冲库存的数量。设计看板运行规则:物料控制方式、进度控制负责人等。全面培训启动拉动看板（JIT）监察和维护持续改善（CI）,二、工序内看板和工序间领取看板,1、工序内(生产)看板定义 4、实施看板管理规则2、工序间(领取)看板定义 5、看板数量的计算3、双看板工作系统 6、看板运行案例,1、工序内(生产)看板,各工序进行加工时所用的看板规定所生产的零部件及其数量只在工作地和它的出口存放处之间往返典型的工序内看板示例,2、工序间(领取)看板,工厂内部

3、后工序到前工序领取所需的零部件时使用的看板典型的工序间领取看板示例,3、双看板工作系统(P36图3-10）,依靠工序内生产看板和工序间领取看板分别来传递生产指令和搬运指令的生产信息系统称为双看板系统。双看板系统运行循环7步：后工序生产需求拉动物料配送人员带着工序间领取看板到前工序领取零部件；到物料存放地将附在所领零部件容器内的工序内生产看板取下，并换上领取看板；将工序内生产看板搬运到指定存放区域；换上领取看板的零部件传递到后工序，使用过程中被摘下；前工序，按照工序内看板摘下的顺序将看板放入工序内生产看板箱；按照看板要求进行生产；生产完成之后，附上工序内生产看板，转移到物料存放地，便于配送人员随

4、时领取。,双看板使用循环图,双看板使用模型图,批量生产双看板使用模型,4、实施看板管理规则,规则1：后工序必须在必需的时候，只按必需的数量，从前工序领取必需的物品。规则2：前工序仅按后工序领取的物品和数量进行生产。生产数量不能超过看板规定的数量，没有看板不进行生产。当前工序生产多种零部件时，必须按各看板送达的顺序进行生产。规则3：不合格品绝对不能送到后工序(100%合格）。规则4：必需把看板的数量减少到最小程度。规则5：通过看板对生产进行微调。,5、看板数量计算,工序内生产看板：定量订货法,B为订货点库存量； 为平均日/小时需求量（单位时间）；L为采购/生产提前期； S为安全库存量；N为看板的

5、数量; 为安全系数；C为盛放物料容器的容量。L为工序内生产看板摘下至要求生产的物料送达到存放处所需要的时间，简称为生产过程时间（生产看板循环时间、生产看板周转时间），一般包括看板回收时间、物料加工时间、物料搬运时间和等待时间等。,工序间生产看板：定期订货法,M为基准量； 为平均日需求量；L为采购提前期；T为定货间隔期，S为安全库存量；N为看板的数量; Ts为安全库存时间；C为盛放物料容器的容量。T为两次领取之间的时间间隔，也叫做看板周期；Ts为安全库存时间，相当于零部件在存放处的停留时间。L+T也称为领取看板循环时间 。,例1：某加工车间的JIT系统的工作地每小时对零件的需求量为200件，一个

6、标准的容器放置该零件30件。传送看板（和领取看板类似）的循环时间为0.5H，生产看板的循环时间为1H，其中等待时间和加工时间的容差均为0.1.求传送看板（领取看板）和生产看板的数量？,解：领取看板数量=3.67(取整为4) 生产看板数量 =7.33(取整为8）,例2：一家计量仪器供应商使用看板系统控制其物流。计量仪器盒一次可运送5件仪器，生产中心大约每小时生产10件仪器。装满仪器盒大约需要2小时。因为加工时间是变化的，管理者决定，安全库存为所需数量的20%。为实现有序生产，需要多少看板？,解：C=5件 T=2小时 D=10件/小时 =0.2 N=10件/小时*2小时*(1+0.2)/5件=4.

7、8(取整为5）,例3：每次向生产线运送4个变速器，运送时间间隔为1小时。大约每小时有4辆汽车生产出来，管理者确定保持期望需求的50%作为安全库存。为实现有序生产，需要多少看板？,解：C=4个 T+Ts=1小时 D=4个/小时 =0.5 N=4个/小时*1小时*(1+0.5)/4个=1.5(取整为2）,6、看板运行实例,看板回收操作人员工作流程：P42图3-18。物流配货操作人员工作流程：P43图3-19。物流发件操作人员工作流程：P43图3-20。生产线操作人员工作流程：P43图3-21。,P41-44:一汽桥车公司总装车间看板运行流程。P42图3-17：总装车间使用的一种领取看板。,三、信号

8、看板,1、信号看板的定义2、信号看板的使用方法3、信号看板的位置计算,1、信号看板的定义,批量生产(不得不成批生产)工序内使用的看板，如冲压工序、锻造工序等。信号看板分为两种：三角看板和材料领取看板。三角看板一般挂在一个批量（若干箱）的某个物料箱子上，如果领取到挂着这张看板的物料箱时，则摘下看板送回到生产工序，生产工序按该看板的指示开始生产，相当于工序内看板。材料领取看板也称为材料准备看板、材料看板，如果领取到挂着这张看板的物料箱，则摘下该看板送往上游工序，领取看板指示数量的物料，相当于工序间领取看板。,2、信号看板的使用方法,冲压工序为例，说明信号看板的运行方法。P45图3-23。,3、信号

9、看板的位置计算,N为三角看板的位置，即订货点； 为平均日需求量；L为采购提前期； 为安全系数；C为盛放物料的容器。,工序内生产看板,N为材料领取看板的位置，即订货点； 为平均日需求量；L为采购提前期； Ts为安全库存时间；C为盛放物料的容器。,工序间材料领取看板,四、外协领取看板,与工序间看板类似，“前工序”不是内部的工序而是供应商（协作厂家）对外订货看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息。通过外协看板的方式，从最后一道工序慢慢往前拉动，直至供应商。因此，有时候企业会要求供应商也推行JIT生产方式。外协领取看板的数量计算与工序间领取看板数量的计算方法一致。,外协领取看板数

10、量的计算,N为外协领取看板的数量；T为订货周期，也称为看板周期，是给协作厂发出二次领取看板的时间间隔；P为供货厂家的生产过程时间，从给该供货厂家发出领取看板开始到这批生产完成可以领取为止的时间间隔。,（3-7）,订货周期T为：,a为一次领取搬运所需要的时间，不足一天按一天计算；b为一天的搬运次数。,（3-8）,外协领取看板数量的计算,生产过程时间P的计算公式：,d为一次订货时间之内的看板搬运次数，即向协作厂发出订货后直到交货时间内发出的订货次数，简称搬运间隔，主要根据协作厂同订货厂家之间的距离决定。,（3-9）,把式(3-8)，(3-9)代入(3-7)可以得出外协领取看板的数量为：,练习：在图

11、3-24所示的外协领取看板中，看板循环为“1-8-3”，假设使用量为200个/日，安全在库为4h，1天工作时间为16h，每箱盛装零件的数量为20个，要求计算外协领取看板数量。,看板循环为“1-8-3”，意味着这种零件一天需要发送8次，搬运间隔为3。在采用外协领取看板方式中，订货周期和搬运间隔通常都写在外协订货看板上。根据题意可知： =200，C=20，a=1，b=8，d=3，Ts=4/16=0.25天，则外协领取看板的数量为：,看板循环与安全系数的选择,五、特殊看板,特殊用途看板：特急看板、临时看板、接受订货生产看板、连续看板、共用看板特殊形式看板：彩色乒乓球、容器、方格标识、信号灯、电子看板

12、。,特殊用途看板,特殊形式看板,六、看板使用问题,1、看板使用的常见错误:P54表3-22、运行看板的注意事项:P55表3-33、看板使用的局限性,看板使用的常见错误,运行看板的注意事项,看板使用的局限性,看板以持有基准库存为前提，从初始就没打算实现零库存。由于看板必须附在物品上，随着物品移动，还要手动回收，所以看板搬运花费时间。电子看板可避免搬运的人工浪费。若生产线上混流品种过多，看板容易导致现场的大量库存。,复习与思考,请说出你经常看到的几种看板？你认为看板的主要功能是什么？丰田生产方式下看板的主要功能又是什么？请查阅资料明确目前生产企业的看板主要有哪些形式？双看板系统的实现是手工搬运么？

13、还是电子看板形式？,1、机遇对于有准备的头脑有特别的亲和力。2、不求与人相比，但求超越自己，要哭就哭出激动的泪水，要笑就笑出成长的性格！3、在你内心深处，还有无穷的潜力，有一天当你回首看时，你就会知道这绝对是真的。4、无论你觉得自己多么的了不起，也永远有人比你更强；无论你觉得自己多么的不幸，永远有人比你更加不幸。5、不要浪费你的生命，在你一定会后悔的地方上。6、放弃该放弃的是无奈，放弃不该放弃的是无能；不放弃该放弃的是无知，不放弃不该放弃的是执着。7、不要轻易用过去来衡量生活的幸与不幸！每个人的生命都是可以绽放美丽的，只要你珍惜。8、千万别迷恋网络游戏，要玩就玩好人生这场大游戏。9、过错是暂时

14、的遗憾，而错过则是永远的遗憾！10、人生是个圆，有的人走了一辈子也没有走出命运画出的圆圈，其实，圆上的每一个点都有一条腾飞的切线。11、没有压力的生活就会空虚；没有压力的青春就会枯萎；没有压力的生命就会黯淡。12、我以为挫折、磨难是锻炼意志、增强能力的好机会。邹韬奋13、你不能左右天气，但可以改变心情。你不能改变容貌，但可以掌握自己。你不能预见明天，但可以珍惜今天。14、我们总是对陌生人太客气，而对亲密的人太苛刻。15、人之所以痛苦，在于追求错误的东西。16、知道自己要干什么，夜深人静，问问自己，将来的打算，并朝着那个方向去实现。而不是无所事事和做一些无谓的事。17、逆境是成长必经的过程，能勇

15、于接受逆境的人，生命就会日渐的茁壮。18、哪里有天才，我是把别人喝咖啡的功夫，都用在工作上的。鲁迅19、所谓天才，那就是假话，勤奋的工作才是实在的。爱迪生20、做一个决定，并不难，难的是付诸行动，并且坚持到底。21、不要因为自己还年轻，用健康去换去金钱，等到老了，才明白金钱却换不来健康。22、如果你不给自己烦恼，别人也永远不可能给你烦恼，烦恼都是自己内心制造的。23、命运负责洗牌，但是玩牌的是我们自己！24、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。25、成功，往往住在失败的隔壁！26、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。27、人生是一场旅行，在乎的不是目的地，是沿

16、途的风景以及看风景的心情。28、伟大的事业不是靠力气、速度和身体的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知识的力量完成的。29、人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了！30、在实现理想的路途中，必须排除一切干扰，特别是要看清那些美丽的诱惑。31、激情，这是鼓满船帆的风。风有时会把船帆吹断；但没有风，帆船就不能航行。32、滴水穿石不是靠力，而是因为不舍昼夜。33、忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。34、时间是个常数，但也是个变数。勤奋的人无穷多，懒惰的人无穷少。字严35、不同的信念，决定不同的命运！36、只有你学会把自己已有的成绩都归零，才能腾出空间去接纳更

17、多的新东西，如此才能使自己不断的超越自己。37、突破心理障碍，才能超越自己。38、人不怕走在黑夜里，就怕心中没有阳光。9、过错是暂时的遗憾，而错过则是永远的遗憾！10、人生是个圆，有的人走了一辈子也没有走出命运画出的圆圈，其实，圆上的每一个点都有一条腾飞的切线。11、没有压力的生活就会空虚；没有压力的青春就会枯萎；没有压力的生命就会黯淡。12、我以为挫折、磨难是锻炼意志、增强能力的好机会。邹韬奋13、你不能左右天气，但可以改变心情。你不能改变容貌，但可以掌握自己。你不能预见明天，但可以珍惜今天。14、我们总是对陌生人太客气，而对亲密的人太苛刻。39、生命里最重要的事情是要有个远大的目标，并借助

18、才能与坚毅来完成它。歌德40、工作中，你要把每一件小事都和远大的固定的目标结合起来。41、大部分人往往对已经失去的机遇捶胸顿足，却对眼前的机遇熟视无睹20、对所学知识内容的兴趣可能成为学习动机。赞科夫21、游手好闲地学习，并不比学习游手好闲好。约翰贝勒斯22、读史使人明智，读诗使人灵秀，数学使人周密，自然哲学使人精邃，伦理学使人庄重，逻辑学使人善辩。培根23、我们在我们的劳动过程中学习思考，劳动的结果，我们认识了世界的奥妙，于是我们就真正来改变生活了。高尔基24、我们要振作精神，下苦功学习。下苦功，三个字，一个叫下，一个叫苦，一个叫功，一定要振作精神，下苦功。毛泽东25、我学习了一生，现在我还在学习，而将来，只要我还有精力，我还要学习下去。别林斯基,