管理学企业战略ppt课件.ppt

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1、,企业竞争战略分析 以本田公司为例,WE WILL DO A GREAT JOB!,主讲人：吴克,1,本田公司先发制人的战略,2,雅马哈公司的进攻,3,本田公司的反击,4,雅马哈公司的败北,1,1,本田公司先发制人的战略,版权所有,20世纪50年代初，日本摩托车企业有50多家，市场占有率最高的是东发公司，为22%；第二位是本田公司，为20%，仅次于东发。 此后5年间，本田为了加速发展，果断筹借大量贷款,运用“先发制人”战略，迅速降低成本，在市场竞争中占据优势。,本田公司先发制人的战略,版权所有,为了提高市场占有率，建立相对优势，最重要的是依靠挑战性的、果断的降价和投资政策，抢先占领市场。致使东

2、发的市场占有率降到4%。 相反，本田则以44%的市场占有率取得了摩托车行业的霸主地位。本田的利润大增，而东发由于贷款和负债，使财务状况恶化。,本田公司先发制人的战略,版权所有,东发因自持第一，没有对本田采取任何防御对策，终于在1964年2月破产了。东发失败的原因，在于面对迅速增长的摩托车市场，采取了固守阵地的保守经营姿态。 本田包揽了世界主要国家的摩托车市场，并且在摩托车的需求量接近饱和时，本田就迅速转向汽车生产实行多样化经营。,本田公司先发制人的战略,版权所有,本田成功进攻东发的条件是什么？1.日本摩托车行业处于成长期，企业发展空间大。2.东发经营消极，缺乏创新，是一个“名不副实”的市场领导

3、者，给本田扩张造成了大好机会。,1,2,雅马哈的进攻,趁本田分心于汽车之机，新的摩托车厂家雅马哈开始扩大生产。 本田的国内市场份额在60年代创65%的最高纪录后，开始下滑，1981年降到谷底40%。 与此相反，雅马哈从60年代中期不足10%，到1981年却增加到35%，把本田失去的份额全部占为己有了。,雅马哈的进攻,雅马哈的首脑宣称：“超过本田的时刻已经来到，决不能让到手的机会丧失。”这时，本田为了在汽车部门打下基础，从摩托车部门抽出了相当一部分资金，导致摩托车部门的力量薄弱，这正好给雅马哈以可乘之机。 雅马哈经理小池在1981年说：“本田正在拼命推销汽车，有经验的摩托车推销员都集中在汽车部门

4、，我们可以在摩托车上与它决一雌雄。只要有生产能力增加产量，我就可以击败本田。”,雅马哈的进攻,1982年小池经理表示：“要加大供给能力。我们是摩托车的专业厂家，不会老是屈居第二。一年内，我们要设立新工厂，雅马哈将成为国内最大的厂家，两年内我们要称雄世界。” 雅马哈除摩托车外，没有擅长领域，所以全心倾注摩托车，拼命投资。由于雅马哈靠自有资金无法实现庞大的投资计划，结果欠下了银行大量的贷款。1982年6月，雅马哈宣布1981年的销售额和利润创历史最高，而本田则在美国建设大规模的汽车工厂，步步深入汽车业。,1,3,面对雅马哈的挑战和扩张，本田当然不会沉默。1982年1月在雅马哈股东大会上发言：“雅马

5、哈吵醒了狮子不算，还狂吠不停，击垮雅马哈！” 在宣言后的一年半时间里,本田的市场份额从40%增到47%，而雅马哈却从35%降到27%。,本田的反击,本田的战术是大幅度降价、加强广告宣传和库存商品销售，并在此基础上，采用了新战术-扩充产品品种。在竞争最激烈时，连最畅销品种也降价三成，以迎合竞争需要。 1982年夏天，50CC级的微型摩托车甚至卖得比10档变速自行车还便宜，在激烈的价格竞争的高峰时期，本田仍能以低于雅马哈一成的价格批发给零售商。,本田的反击,在一年半的时间里，本田推出的新型摩托车达81种，而雅马哈推出的新品种不过34种。本田给消费者留下了焕然一新的印象；相反，雅马哈则相形见绌。 本

6、田更新产品和降价攻势，给雅马哈以沉重的打击。本田的新型产品无论是在性能方面还是在外观方面，都大受消费者欢迎。零售商也积极地配合，促进本田产品的销售。,本田的反击,本田采用了何种进攻战略,正面进攻战略。 负债经营扩大规模降低成本降低价格扩大市场份额,1,4,雅马哈的败北,本田的反击，使雅马哈的销售额下降了50%以上，蒙受了巨大的损失。 根据当时雅马哈的销售量推测，该公司的库存数相当于整整一年的销量。处理库存的唯一办法是向零售商提供推销费，并大幅度降价，但雅马哈连这点力量也没有了，被逼得走投无路，最后竟一本正经地研究如何化库存为废铁的计划。雅马哈及其子公司的财务马上陷入困境。,雅马哈的败北,198

7、3年1月，雅马哈的小池经理认输了，“本田的攻势，我们实在无法招架，希望雅马哈和本田的战争能够结束，守住雅马哈应有的地位(仅次于本田居第二位)。” 对雅马哈集团的发展作出重大贡献的川上会长承认自己的失策：我们采取的是自取灭亡的行动，这是我的过错。小池经理被撤换，代之以江口经理为首的新的经营体制。1983年5月28日的新事业计划在两年内全部冻结。,雅马哈的败北,雅马哈的大型重建计划，未能阻止其衰落。然而，本田丝毫也不放松追击，他们进一步增加品种，对雅马哈施加压力。从1983年12月底至翌年9月，本田又更新了39种旧型号，推出39个新品种。这样，本田在日本市场发售的摩托车品种共达110个，而在雅马哈

8、的106个品种中，只有23个新产品。尤其在主导产品50CC级上，本田已有18个品种更新换代，而雅马哈竭尽全力只搞了6种。同时,本田汽车市场占有率达2/3。 雅马哈为避免破产，开始拍卖资产，从1983年4月到1984年4月的一年时间里,雅马哈拍卖了160亿日元的土地、建筑物和设备。,1.本田成功反击雅马哈先决条件是什么？ 把握了反击时机(雅马哈耗尽巨资时候)和进攻速度； 准确地运用了进攻战略。 2.雅马哈被本田击败的原因有哪些? 产品品种的开发能力弱； 产品大类单一(仅有摩托车)； 设立新工厂(规模快速扩张)； 轻敌(过分自信)。,本田的反击,22,案例总结： 本田的成功对市场竞争中的企业有何启示？,正确分析企业所处的市场地位； 善于将进攻目标、进攻时机、进攻 方式和进攻实力等方面进行综合考虑； 制定切实可行的进攻方案； 注重将进攻战略和积极防守有机结合。,1,