管理信息系统(第2章管理信息系统的基础理论)ppt课件.ppt
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1、第二章管理信息系统的基础理论,2.1 信息、管理、系统的概述2.2 管理信息系统开发方法2.3 管理信息系统建模,2.1信息、管理、系统的概述,信息概论 定义:信息是有一定含义、经过加工处理的数据,它对接收者有意义,对决策或行为有现实或潜在的价值。 可以从四个方面进一步理解 1. 信息是对客观事物特征和变化的反映 2. 信息是可以传递的 3. 信息是有用的 4. 信息形成知识,2.1信息、管理、系统的概述,数据与信息数据(Data,又称资料):是对客观事物的性质、 状态以及相互关系等进行记载的物理符号或是 这些物理符号的组合。它是可识别的、抽象的 符号。信息 :是经过加工后的数据,它会对接收者
2、的行为 和决策产生影响,它对决策者能增加知识具 有现实的或潜在的价值。,2.1信息、管理、系统的概述,数据与信息区别:信息是经过加工之后所得到的数据,是逻辑 性或观念性的; 数据是记载客观事物的符号, 是物理性的。 联系:信息是数据的内在逻辑关系的体现;数据是 信息的表现形式。 数据是客观实体属性的一种表示,是事件发生的原始表示(记录),是非随机的、可鉴别的符号。 数据是信息的符号表示,或称载体;信息是数据的内涵,是数据的语义解释。,2.1信息、管理、系统的概述,数据与信息的转换过程,2.1信息、管理、系统的概述,信息的分类信息可以从不同角度分类:,2.1信息、管理、系统的概述,信息运动模型,
3、2.1信息、管理、系统的概述,信息的特性事实性:事实是信息的核心价值。它是信息的第一 属性。时效性:信息的时效是指从信息源发送信息,经过 接收、加工、传递、利用的实践间隔及 其效率。不完全性:客观事实的信息通常难以一次就全部获 得,它与人们认识事物的程度有着直 接关系。,2.1信息、管理、系统的概述,层次性:管理系统在客观上是又层次的(如公司级、 工厂级、车间级等)。处在不同层次的 管理者有不同的职责。可变换性:不同形态的信息可以通过不同的方法进 行变换,也可以由不同的载体来存储。价值性:管理信息是经过加工并对生产经营活动产 生影响的数据,是劳动创造的,是一种资 源,因而是又价值的。可共享性:
4、信息可被加工,可无限复制、传播、被 不同的主体共享。,2.1信息、管理、系统的概述,管理概论 管理通常被解释为与他人及通过他人来有效的完成各项活动的过程。 科学管理之父”泰罗对管理的解释是这样的:管理是确切知道要干什么,并使人们用最好、最经济的办法去干; 也有的学者认为:管理是提高效率的一整套现代的方法;,2.1信息、管理、系统的概述,现代著名管理学家孔茨则提出:管理是设计和维持一种环境,使集体工作的人们能够有效地完成预定目标的过程。 综上所述,对管理可以这样定义:管理是对组织的人力、资金、物质及信息资源,通过计划、组织、领导和控制等一系列过程,来有效达成组织的目标。,2.1信息、管理、系统的
5、概述,管理概念示意图,2.1信息、管理、系统的概述,管理的职能 20世纪初,法国工业家法约尔认为,所有的 管理人员都从事五项管理职能:计划、组织、命令、协调和控制。 在20世纪50年代中,美国的孔茨和奥唐奈两位教授把计划、组织、人员配备、指挥和控制职能用作管理学教科书的理论构架。 如今最为流行的管理学教材是仍然围绕管 理职能加以组织的,其基本职能被压缩为四项: 计划、组织、领导和控制。,2.1信息、管理、系统的概述,如图所示:,达成组织既定目标,计划限定目标制定战略发展子计划,组织确定做什么如何做谁来做,领导指导和激励有关各方解决冲突,控制检查各活动确保计划任务的完成,导致,2.1信息、管理、
6、系统的概述,管理理论的几个学派 经典学派 19世纪美国人泰勒(Fredicr W.Taylor)通过自己的实践和理论思考,提出了科学管理:管理的中心问题是效率问题,科学管理的目的是为了提高效率; 另一位代表人物是法国人法尔(Henri Fayil),他最著名的贡献是提出了管理职能论; 法尔的思想被后人进一步发展。美国管理学家安东尼(R.A.Anthony)把管理划分为高层、中层及基层三个层次。,各个层次管理人员花在五个职能方面的时间比例如图所示:其中P、O、S、D及C分别代表管理人员花在计划、组织、用人、指导及控制上的时间在总时间的比例;,2.1信息、管理、系统的概述,高层,中层,各层人员管理
7、工作时间的比例,2.1信息、管理、系统的概述,管理的层次不同,他们的信息来源及对信息的要求也不同;,2.1信息、管理、系统的概述,行为学派 1927-1932年,美国哈佛大学研究人员梅(Elton Mayo)和罗特里斯伯格(FritzJ.Roethlisberger)经过实践发现,由于工人们感到自己受到重视而提高了工作积极性。 早期行为学派的代表有两组学者,他们共同的特点是,认为在工作岗位上的人比工作本身更应受到重视,第一组称作“人际关系运动”,第二组称作“社会系统”。,2.1信息、管理、系统的概述,定量学派 定量技术被称为运筹学,如线性规划、多元回归和蒙特卡洛模拟; 定量化方法通常只能解决那
8、些结构化的问题; 定量学派内有一部分管理理论家特别强调决策。决策的确是管理人员,但是决策并不包括管理的全部活动; 因此,认为整个管理过程就是决策过程的看法具有过分绝对化的倾向。,2.1信息、管理、系统的概述,权变学派 权变理论认为应该根据管理的具体环境采用某种理论来知道实践。 系统理论学派 现代管理家接受了一般系统理论和系统方法,并应用这种理论和方法来观察企业和对企业的管理提出了管理和组织的系统理论。 这种理论认为:企业是一个追求经济目的的社会技术系统,它由各种人员、技术设备和其他物质要素构成,是一个与其环境处于经常的相互作用下的开放系统。,2.1信息、管理、系统的概述,管理的组织 管理组织是
9、保证管理目标实现的重要手段,是管理的重要问题。U形组织:它是一种内部一元化领导的组织形式,它 可细分为纯直线形式和直线职能组织。P36M形组织:矩阵式组织的一维是直线组织,另一维是 任务,这个任务或为产品,或为项目。事 业部制组织是矩阵式组织在更大范围即大 公司的实现。H形组织:是多头的组织,也即是公司内部组织有了 外部“头”的成分。,2.1信息、管理、系统的概述,系统概论 概念:是指在一定环境中为了实现某种目标,由若干个相互联系、相互作用的元素(Element)组成的有机集合体。系统的特性: 目的性:人造系统具有明确的目的性。所谓目的就是系统运行要达到的预期目标,它表现为系统所要实现的各项功
10、能。系统目的或功能决定着系统各要素的组成和结构。 系统要素:每个系统都由各种可以互相区别的具有不同属性的元素组成。在考虑一个系统时,必须联系到组成集合的各要素的状况。,2.1信息、管理、系统的概述,相关性:系统内的各要素既相互左右,又相互联系。这里所 说的联系包括结构联系、功能联系、因果联系等。 这些联系决定了整个系统的运行机制,分析这些联 系是构筑一个系统的基础。层次性:系统的层次性是指系统的每个元素本身又可看成一 个系统,即系统可分为一系列的子系统。,信息系统组织结构层次图,2.1信息、管理、系统的概述,整体性:一个系统至少要由两个或更多的可以相互区别的要素或称子系统组成,它是这些要素和子
11、系统的集合。作为集合的整体系统的功能要比所有子系统的功能总和还大。 环境适应性:系统在环境中运转。环境是一种更高层次的系统。系统与其环境相互交流,相互影响,进行物质的、能量的或信息的交换。不能适应环境变化的系统是名义生命力的。,2.1信息、管理、系统的概述,系统的一般模型 系统可以是物理的,也可以是抽象的。抽象系统一般是概念、思想或观念的有序集合。物理系统不仅局限在概念范畴,还表现为活动或行为。一个实际的物理系统的模型从宏观上来看有输入、处理和输出三部分。 作为一个系统,一般应具备三个独立的特征: 有元素及其结构 有一定的目标 有确定的边界,2.1信息、管理、系统的概述,如图显示了一些系统的目
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