第13章健全创业机制ppt课件.ppt
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1、第13章 健全创业机制,【核心问题】如果不打算创办一家企业,是否还值得思考和研究创业管理?从创业活动管理实践中能学到什么?创业管理与管理学课程所介绍管理理论有什么不同?创业管理运用在哪些方面?创业管理与环境之间的互动关系有哪些表现?除了实现商业价值最大化,创业管理还有其他目标吗?,【学习目标】从创业管理中感悟和提炼创业机制从创业管理中分析信息社会背景下的企业管理重点理解创业管理与当前环境新趋势之间的联系了解和掌握创业管理实现社会使命的途径分析创业管理知识对个人职业发展的作用,【引例】现象、事实、观点与思考,大数据时代的思维变革大数据时代:生活、工作与思维的大变革中这样写道:“社会需要在一定程度
2、上抛掉对因果关系的执迷,代之以简单的对应:不知道为什么,而只知道是什么。这将推翻百年的既定作法,挑战我们对于如何决策、如何理解现实的最根本的认识。” 理论研究发现内在规律,指导管理实践,大数据时代会给我们的生活、工作与思维带来什么呢?大数据成为新知识的主要来源,那么又会有什么新知识,管理实践如何应用这些知识?,【引例】 现象、事实、观点与思考,社会转型背景下企业管理实践探索,大公司和小企业都在积极探索新形势下的管理模式,那么有效的管理模式又是什么呢?如何在增加雇员的情况下,还能保持组织精简和灵活性等问题,以前也重要,在信息社会更加突出。,【引例】 现象、事实、观点与思考,对中国经济改革道路的解
3、释罗纳德科斯和王宁在的变革中国:市场经济的中国之路 一书,核心观点是中国的改革并非有目的的人为计划,而是一场伟大的试验,试验起源于民间的“边缘革命”,得益于集体学习,结果完全出人意料。认为,邓小平将中国经济改革视为一场冒险与试验,中国经济改革始于观念革新,改革的过程是以试错为基础的学习过程,通过试错,挖掘使用资源的新途径和新方法,逐渐学习如何合理分配资源,制度与组织结构的改革促进了集体学习的进程。试验的重要任务是控制失败成本而追求成功。这些做法和观点与传统管理思想并不一致。“摸着石头过河”是对中国改革开放实践的高度概括。如何解释“摸着石头过河”的成功因素?当企业面临的环境更趋动态复杂时,“摸着
4、石头过河”是否会成为企业经营管理模式呢?,13.1 创业管理的创业机制,创业管理包括两方面内容:对创业活动进行管理(Management for entrepreneurship)创业式或创业型管理(Entrepreneurial management),对创业活动进行管理强调的是创业活动可以管理,在揭示创业活动内在规律的基础上,通过提升创业技能和管理提高创业活动的成功率,或至少说降低创业活动失败的概率,其本质是创业成败取决于创业者天赋的传统认识。创业式管理主要是基于对创业活动的管理所提炼出的管理模式,可以运用于大公司、社会企业和其他类型组织的管理模式,目的是探索信息社会管理工作的重点和机制。
5、,创业机制创业绝不仅仅是创办一家企业,更是一种管理机制:一种在资源高度约束、不确定性强前提下的假设验证性、试错性、创新性的快速行动机制。,13.2 创业机制的拓展,制度创业学术创业社会创业与生态创业,制度创业,制度创业 (institutional entrepreneurship):指组织或者个人认识到改变现行制度或者创造新制度所蕴含的潜在利益,通过建立并推广获得认同所需的规则、价值观、信念和行为模式,从中创造、开发和利用盈利机会。,制度创业,创业活动依存的制度环境,由三个核心维度的制度所支撑规制维度的制度环境,由法律、规章和政府政策等促进和限制行为的制度构成认知维度的制度环境,由人们所拥有
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