监理工作程序PPT课件备课讲稿.ppt
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1、监理工作程序PPT课件,工程开工前监理人员的工作,一、收集项目相关资料二、编制监理规划、监理细则三、施工图会审四、项目划分W、H、S点五、审查施工单位的资质、施工组织设计、各项管理制度六、大型施工机械和专用机具审查七、试验室及实验人员资质审查,收集项目相关资料,要求建设单位提供以下资料:1、项目审批文件、可行性研究报告、设计文件、招投标文件等2、工程项目的技术文件3、工程流程图、设备明细表4、建设工程项目相关的合同资料等,编制监理规划,1、总监负责编制,专监配合。2、主要内容:有13项3、总监编制完成后报技术部审核,并将审核意见记录在监理规划审核表中,返回由总监修改完善,完善后的规划报公司批准
2、。4、需在第一次工地例会前,将审核后的监理规划报送建设单位。,监理实施细则,1、由各专业监理工程师进行编制。2、主要内容需根据各专业的特点,及工程的特点进行编制。3、专监编制完成后需报总监理工程师批准。4、在工程开工前,完成监理实施细则,施工图会审,1、总监组织,建设单位、设计单位、承包单位相关人员参加2、主要审查图纸是否齐全,深度是否满足施工要求,施工图与设备、材料的技术要求是否一致3、各专业施工图之间,总分图之间是否有误差等4、会审后由监理处整理会审记录,各方签署意见后,发送有关单位,项目划分W、H、S点,1、监理工程师在结合施工图纸,有关施工质量检验和评定标准,会同建设单位、承包单位共同
3、讨论决定W、H、S点的划分,经三方审核确定后,加盖公章,各方执行2、如有矛盾,由监理处协调。3、项目划分表及WHS点的确定表,竣工后要归入监理文件包,W点的检验程序,1、承包单位在施工进度达到某个见证点(W)前,填写报验申请表通知监理处。2、专监按时到现场见证3、经检查合格的,方可进行下道工序。4、如不合格,监理处要签发通知单,要求承包单位限期整改后再重新验收签认。,H点的检验程序,1、承包单位在施工进度达到某个见证点(H)时,自检合格的基础上,填写报验申请表通知监理处。2、专监按时到现场监督检查3、经停工待检合格的,方可进行下道工序。4、如不合格,拒绝验收,监理处要签发通知单,要求承包单位限
4、期整改后再重新验收签认。,S点的检验程序,1、承包单位在旁站点(S)前24小时内,通知监理处。2、监理人员要及时做好旁站监理工作,并填写旁站记录3、旁站过程中如发现问题,要及时要求施工单位整改。4、如施工单位未及时整改,监理处要签发通知单,要求承包单位限期整改后再重新验收签认。,审查施工单位的资质、施工组织设计、各项管理制度,一、资质的审查:营业执照、企业资质、特殊行业许可证、安全生产许可证是否与承担的工程要求相符二、施工组织设计的审查: 1、内容的完整性 2、施工方法、进度计划、质保体系、项目管理人员的配备、技术人员配备、现场平面布置等各项内容是否合理。三、各项制度上墙的审查: 1、质量控制
5、 2、进度控制 3、资金控制 4、安全控制,三、,大型机械和专用机具审查,一、大型施工机械:塔吊、龙门吊、汽车吊等二、专用机具:水塔施工机具、烟囱无井架滑膜、电梯提升设备等三、大型施工机械在组装、调试、试用前,承包单位应编制组装调试方案,并报监理处。四、大型机械组装或专用机具的组装、调试,经技术监督局检查验收合格后,施工单位才能向监理处报审,实验室及实验人员资质审查,一、监理单位接到承包单位实验室及实验人员资质报审表后3天内,由总监组织专监对实验室进行实地检查。二、审查的内容: 1、实验单位的资质等级证书及其允许的试验范围 2、法定计量部门对现场配置的试验设备出具的计量检定证明 3、试验人员的
6、配置及其资格证书 4、实验室管理制度及试验项目所需的检验规程、规定、标准等是否满足相关工程要求。,工程施工时监理人员的工作,一、审核开工报告二、召开监理交底会(第一次例会)三、施工记录器具检测仪表审查四、工程质量的控制五、工程进度的控制六、工程投资的控制七、工程安全文明施工的控制八、物资需求计划审核九、组织现场协调会/专题会议,十、工程设计变更的审查十一、工程质量事故处理程序,审核开工报告,一、承包单位填写工程开工/复工报审表报项目监理处二、审查内容: 1、审核施工单位资质,在有效期内,且资质满足工程要求 2、征地拆迁工作能满足工程进度的需要; 3、施工组织设计得到总监理工程师签认; 4、现场
7、管理人员已到位,机具施工人员已进场,主要工程材料已落实; 5、进场的道路及水、电、通信等已满足开工要求; 6、土建工程完成阶段性验收后方可批准安装工程开工;安装工程完成阶段性验收后,方可批准调试工程开工。,召开监理交底会(第一次例会),1、建设单位组织召开,并有建设单位、设计单位、施工单位技术负责人共同参加。 2、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 3、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 4、承包单位介绍施工准备情况。 5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。 7、研究确定各方在施工
8、过程中参加工地例会的主要人员、 召开工地例会周期、地点及主要议题 。 8、第一次工地会议纪要,由项目监理处负责起草 ,并经与会各方代表会签无争议后,发放各与会单位。.,施工记录器具检测仪表审查,1、专业监理工程师对承包单位拟用于现场的各种计量器具和检测仪表 进行审核,并与实物逐一核对检查,审核检查工作完成后,把检验证书原件返回承包单位。2、审查合格的在申请表中签署合格器具的检验证书号。3、实物出厂号与合格证书号在有效期内,并留存检验证书复印件,工程质量的控制,1、巡视检查2、旁站检查3、平行检查4、抽检5、审查承包单位各项施工方案6、严格控制材料/构配件/设备,巡视检查,一、监理人员对正在施工
9、的部位或工序在现场进行定期或不定期的监督活动。二、巡视检查很重要,不仅能及时发现问题及时解决,对旁站、平行检验也起到重要的补充、完善。三、如何做好巡视检查? 1、熟悉设计文件和相关法规、规范及地方规定要求,做到有据可依。 2、熟悉施工现场情况,对现阶段的施工部位、内容应了解,对计划巡视检查的重点做到心中有数 3、要随身携带常用的测量工具,拍摄器材和必要的安全保护用品等。 4、对现场的工人、材料、机械都要做好巡视检查,并将检查的内容记录到监理日志中,旁站检查,一、在关键部位和关键工序施工过程中,由监理人员在现场进行的监督活动。二、承包单位在旁站点部位施工前24小时内,通知监理单位 三、 监理工程
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