益海嘉里财务共享服务中心 构建ppt课件.ppt
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1、益海嘉里财务共享服务中心 构建 - 井忠喜,目 录,常识信息财务职能与目标管理思维转变财务架构设计及管理提升架构设计业务界面管理提升IT支持与建设财务团队建设与人员管理团队建设人员KPI考评,常识信息,财务职能与目标,财务职能发展:,1.参与经营管理2.成本逐渐降低3.业务决策支持4.创造价值利润,核算型,管理型,决策型,价值创造型,财务服务外包,价值管控,事项记录 业绩反映电算化,风险控制 流程设计信息化,业务伙伴决策支持系统化,营销决策价值创造共享服务化,1.股东财富最大化2.维护相关者利益,财务目标:,注:财务资源量比例数据参考 普华事务所调查数据,财务职能与目标,战略决策价值管控,经营
2、生产、营销提供产品和服务,交易处理和支持基础设施工作,集团公司总部,业务单元/事业部,财务共享服务中心,确定集团公司整体的发展战略、计划、政策,品牌管理制定集团公司统一的财务流程、规范和标准决定集团公司资源的分配和股东价值的管理获取和服务客户做好生产、技术和营销战略定价、生产和销售服务和产品日常性的交易处理,如应收帐款管理、费用管理、报表管理等专业化、标准化服务共享中心能够提供及时高效、高质量服务支持集团公司和业务单元的业务和流程,财务共享服务中心目标 价值管控,管理思维转变,业务扩张驱动财务革新,1.法人制公司财务人员配置,随业务扩张人员数量成倍数增长,成本增加,财务整体素质水平、效率降低,
3、有损公司核心价值和业务价值提升。,革新挑战造就管理思维转变,2.业务较多、地域广,产品线过多,经营者管理有待标准化,缺少实操性指引手册,核算口径不一致,业务单元流程不统一,对标可比性差。,3.新建、收购以及并购的企业,无法快速植入财务管控理念,造成管理成本上升、财务效率、业务盈利水平拉低。,4.“大数据”时代,尚未建成集团的总体大信息系统,数据仓库和展示平台亟需构建。,1.财务共享服务中心人员配置管理,财务职能细分:高效、统一、标准化处理会计核算基础工作,高质量、及时反馈公司价值管理报告。,2.产品线管控财务模式,控制风险设置机构管理、业务操作标准化,实现核算口径一致,活动、作业资源消耗可比,
4、集团内对标选优推广。,3.新设法人制公司,直接复制产品线管控模式,促进业务扩张,提升盈利水平,保障财务管理效率。,4.借助SAP系统平台建设,逐步完善财务业务一体化数据,实现工作流无缝衔接,信息化管控各项业务。,管理思维转变,财务共享服务中心,业务单元,价值创造 价值管理由财务管理部门负责,决策支持,业绩考核,标准的法定报告和管理报告,高效、标准化的交易处理,数据收集和输入(信息化与业务单元的操作系统连接),“外包”给共享服务中心,财务共享服务中心的作用略解,财务架构设计及管理提升,公司治理未来架构设计,股东会,监事会,监事会办公室,财务与内控监督委员会,财务外包财务共享中心,履职尽职监督委员
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