石海燕《经济学基础》教案：第四章第二节ppt课件.ppt

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1、,经济学基础,第四章 企业和企业经济效益,石海燕 黄金双 编制,1.企业的作用有哪些方面？ 2.现代企业制度的基本特征是什么？,复习旧课,导入新课,在市场经济中生活的人们，不论是谁,也不论要办什么企业,都要筹集资金,购买设备和原材料,还要支付工资,也就是说一定要有本钱,有一定的投入。经过生产和经营活动,投入又必须收回,且收回的数额多于投入的数额。这个投入就是成本,多于投入的部分就是利润。而投入与产出的比例关系则是经济效益。这里的成本、利润及经济效益等相关经济学知识就是本节要学习的内容。,第四章 企业和企业经济效益,第二节 企业的经济效益,一、企业的成本和利润,(一)企业的成本,1、含义： 指企

2、业生产经营活动中事先垫支的费用，也就是企业为提供物质产品和生产劳务而在生产中所支付的一切费用。,第二节 企业的经济效益,2、降低成本的意义： 成本是企业盈亏的界限。成本的高低是企业竞争力大小的标志。成本低的产品可以按照更低的价格出售，扩大销路，以提高本企业产品的市场占有量或市场集中度。降低成本，是企业在优胜劣汰的无情竞争中生死存亡的大问题。,降低成本对于企业发展的重要性 案例材料见教材辅文 “北人印刷机械股份有限公司”,案例说明,(二)企业的利润,企业单纯追求利润造成恶果的事例？,说一说？,3、企业发展与承担社会责任： 企业是社会的一分子，在追求经济效益的同时，千万别忘了承担社会责任。,案例说

3、明 勇于承担社会责任，是企业生存发展的根本。 案例材料见教材辅文“攀枝花新钢钒股份有限公司”,二、企业的经济效益,(一) 企业的经济效益含义 经济效益是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系，即投入与产出的比较。 公式：经济效益 = 生产总值 / 生产成本 分析：一定的生产总值，生产成本越低，经济效益就越大；在一定的生产成本下，生产出的产品越多，效益越大。,企业经济效益提高的几种情形,企业利润和经济效益之间可能出现的10种情况,企业经济效益与企业生产的商品质量是什么关系呢？,(二)提高企业经济效益的意义,企业降低劳动消耗，以最少的投入获得最大的效益，可以提高企业市场竞争力，使企业在竞争中不断得

4、到发展壮大。案例说明 燕京啤酒集团在竞争中取胜说明什么？案例材料见教材辅文“燕京啤酒集团公司”,(二)提高企业经济效益的意义,企业提高经济效益，可为社会提供丰富的质优价廉的符合社会需要的商品，为满足人民的物质和文化生活需要提供了可靠的物质保证。,(二)提高企业经济效益的意义,企业经济效益的提高，不仅满足了人民的需要，实现了盈利的目标，同时也增加了国民收入，进而增强了国家综合经济实力。另外，经济效益的提高，也说明企业在节能减排方面的工作效果明显，保证了国民经济又好又快发展。,三、加强企业经营管理 提高企业经济效益,（一）依靠科技进步，提高自主创新能力,图：2005年世界发明专利授权比例,中国与创

5、新型国家在科技诸方面的比较,（二）加强职工技能培训 提高劳动者素质,劳动者是先进技术、先进工艺的实施者，只有加强职工的教育培训，培育一支既有高尚职业道德又掌握先进生产技艺的熟练技术工人，才能加快用高新技术改造传统产业的步伐，才能提高企业的经济效益。,现代生产越来越需要熟练的技术工人，以满足经济发展对技师和高级技工的需要，实现蓝领工人高素质化。我国技术工人比例严重失调的现状，极大地降低了我国企业产品的合格率，近30%的不良产品每年就损失近2000亿元。案例说明 案例材料见教材辅文“东风汽车公司”,第一、加强经营管理，制定正确的市场战略 面对激烈的市场竞争，企业必须对市场进行科学的分析和预测，了解

6、竞争对手的情况、技术发展趋势等，制定、实施合理明确的发展战略，树立“全员营销”观念，把顾客满意度最大化作为企业发展战略的核心。案例说明 案例材料见教材辅文“宝洁公司” 宝洁公司是如何制定正确的经营战略的？我们应树立什么样的经营理念？,（三）树立现代经营理念，提高企业管理水平,第二、加强成本管理，建立健全经济责任制,企业只有通过成本核算、资本核算和利润核算，才能达到降低成本、提高经济效益的目的。因此企业必须科学、高效的生产管理指挥系统，建立健全经济责任制，为企业生产经营提供制度保障。,中铝公司 成本管理,案例说明案例材料见教材辅文“中铝公司”一个企业取得成功的原因是什么？如何使企业不断发展壮大？

7、,第三、加强质量管理，树立良好的企业形象,质量是企业生存发展的生命线，质量是品牌的基石。只有一流质量的商品，才能赢得消费者的信赖，也才能加强企业商品在顾客心中的地位，同时也为企业实施品牌战略奠定坚实基础。 案例说明 案例材料见教材辅文“长春迪瑞公司” 说明产品质量对企业生存和发展的意义。,第四、加强信息管理，实现企业的信息化 在信息时代，信息管理对于企业的生存发展具有重大意义。企业只有保证信息渠道畅通、信息内容真实、信息价值尚存，这样信息才会为企业发展带来效益。实现企业管理信息化，要做到“四化”，即实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化。 案例说明 案例

8、材料见教材辅文“海尔集团”,引言 市场如同竞技场，大家都按照统一的竞技规则参与竞争，谁的实力雄厚，谁的竞技能力强，谁就会处于优势地位；谁缺乏实力，谁就会被淘汰出局。优胜劣汰是市场竞争的铁的法则和必然结果，企业在竞争中出现联合、兼并和破产是正常的。下面就具体学习这些内容。,四、企业的联合、兼并和破产,实行鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和再就业工程形成企业优胜劣汰的竞争机制。 江泽民,语 录,(一)企业联合,企业联合是指大企业之间为了增强市场竞争力，获得更大经济效益而实行的合并或合营的经济现象。,案例说明 案例材料见教材辅文“中国第一汽车集团公司” 在一汽集团快速发展中，联合起了什么作用？

9、是否任何联合都有利于企业的发展？,（二）企业兼并,企业兼并是指由经营管理好的、经济效益好的优势企业，吞并那些经营不善、企业效益差、长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。案例说明案例材料见教材辅文“哈药集团三精制药有限公司”,（三）企业破产,企业破产就是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。案例说明案例材料见教材辅文“北京王麻子剪刀厂”北京王麻子剪刀厂不破产行不行？分析企业破产的利弊？,（四）实行企业的兼并、联合和破产的意义,这节课我们学习了企业的经营和发展，主要理解什么是经济效益，为什么要提高经济效益，怎样提高经济效益以及如何正确、全面地认识兼并和破产这两种经济现象，明确党中央提出的建设创新国家的现实意义，懂得在市场经济中有竞争就有胜败，就有企业的兴衰生死，并牢固树立在社会主义条件下的竞争观念和效率观念，勇于面对严峻挑战，为将来投身经济生活做准备。,课堂小结,教材练习：P2-3、4 社会实践：走访企业，了解企业的经营和发展。,布置作业,