电影项目策划书ppt课件.ppt

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1、电影门槛项目策划书,策划者: 盛懿衡 (022574) 周武 (022578) 邵一升 (022577) 指导老师: 贾广社,同济影视集团门槛剧组 2004.4.28,一出戏，戏中戏。 在童年里追逐着戏梦，却不知道童年就是一出最好的戏。 一首诗： 池塘里的影子， 院墙上的影子， 都在悄然变化。 童年的影子啊， 你依旧如前， 却再也无法亲见！谨以此片送给迷惘的一代！,剧情介绍 出生在年代的中国南方农村，那时的乡村，有着田野，山坡，河流和老屋。他们在这里成长，过着虽清苦却怡然自乐的生活，没有外来的物欲干扰。淳朴的乡亲，简单却富含深意的亲情，深深地影响着他们的性格。他们很穷但他们懂得进取。他们的童年

2、同样有着不凡的理想，但寒苦的生活却阻挠着他们。 他们的童年充满趣味，和泥巴，抓青蛙，撑船采莲，以及朦朦胧胧的“爱情”。,剧情介绍,后来有机会接触到外面的世界，首先是有稍长于他们的同村人出去打工，带回大城市里的物品，也带回了城里的生活方式，兄长们在他们面前夸夸其谈，说着城市的种种好处。接着他们求学，也走出了山村，渐渐走近城市，走进城市。 渐渐熟悉城市里的生活，物欲横流的世界在蔓延，由城市及农村。也似乎在他们的心里生根。 那他们的理想呢？还在吗？ 有着双重的矛盾，梦想和生活，理想与现实。,导演：张艺谋主演：姜文巩俐葛优章子怡,1 项目概述2 项目组织系统3 项目范围管理4 项目进度管理5 项目成本

3、管理6 项目人力资源管理7 项目质量管理8 项目风险管理,1. 项目概述,1.1 项目背景 1.2 项目介绍 1.3 可行性分析 1.4 项目目标,1.1 项目背景,作家旅行家树出了本书，童年戏梦，写了一个成长在时代夹缝的一代。书引起了很大反响。海内外电影中，反映现实且反映普通的一代人的电影较少，这么一个特殊的群体非常想表达出自己。其实各种各样的群体都很想向世人倾吐自己的哀与怨，自己的无奈。选了很接近我们的一代。描写童年题材的电影很多，但多局限于儿童,题材，有些理想化。严肃的现实的电影少之又少。同济影视公司一贯坚持拍摄有内涵，且有利于大学生成长的艺术电影，不过分追求商业回报，追求作品的艺术性和

4、原创性，能面对现实，能在群体中产生共鸣。,1.2 项目介绍,故事片。一个个充满童趣的故事是电影的整个构架。影片社会环境。19世纪80年代的中国农村乡村背景。有清清河流，绿柳草地，朴素老屋，简单清苦的生活。电影的整体基调平淡，以颜色类比为灰白。艺术片。不拒绝商业炒作。面向对象及区域。中国大陆及港台，再依电影票房情况考虑海外发行。适合各类群体观看。,1.3 可行性分析,技术可行性：同济影视公司将邀请有国内外享有盛誉和拥有丰富经验的电影拍摄工作人员进行拍摄。由作家旅行家树先生担当剧本创作工作，以保证电影拍摄出真正的涵义。,可行性分析,经济可行性分析：电影公司有较为雄厚的资金作为保障,将出资支持电影拍

5、摄。企业社会考虑的为最可能赞助,预计为400万元。该剧乡村题材，非大型外景拍摄。可支持电影的整个拍摄过程。,可行性分析,电影本体可行性分析：影片本身富于意义。外景选取支持。提前全面做好外景安排和预订工作。演员档期安排确定。工作人员培训方可通过，能确保电影拍摄的质量。,1.4 项目目标,反映处于“夹缝中一代”的成长历程，引起人们关注身边的每一个人。描写童年和乡村能唤起那些美好的时光和事物。拍摄一部较为严肃，现实题材的艺术片。制作一部表现人性的作品。提倡人文和涵养。倾吐一部分人的无奈和奋争。表现人的精神的伟大。,2. 项目组织结构,2.1 项目领导小组: 同济影视集团门槛 剧组 2.2 项目总经理

6、: 门槛剧组总负责人,2.3 项目干系人 2.4 组织结构图 2.5 项目组织沟通,2.3 干系人图,政府部门,总负责人,演员,财务部,外联部,组织部,技术部,道具部,人事部,2.4门槛剧组组织结构图,门槛剧组,会计部采购部,财务部,组织部,人事部,道具部,技术部,外联部,行政部后勤部,新闻部公关部广告部,协调部,2.5 项目组织沟通图,项目领导小组,项目总经理,其他项目经理,项目经理,财务部,人事部,组织部,技术部,表示沟通方向,关系协调部,外联部,3.1 WBS 3.2 活动编码,3.1 WBS,3.1 WBS,筹划阶段,前期准备阶段,电影拍摄阶段,电影放映阶段,可行性研究研究,项目范围及

7、定位,项目申报及审批,成立临时筹委会,成立电影拍摄小组,工作总结阶段,电影拍摄,3.1 WBS,筹划阶段,前期准备阶段,电影拍摄阶段,电影放映阶段,工作总结阶段,电影拍摄,宣传,剧本制作,公关,手续办理,后勤,人事,演员,拍摄人员,财务,向大众宣传,电视宣传,电台宣传,新闻发布会,资金汇聚,制作会计报表,资金管理,协调资金预算,3.1 WBS,筹划阶段,前期准备阶段,电影拍摄阶段,电影放映阶段,工作总结阶段,电影拍摄,宣传,剧本制作,公关,手续办理,后勤,人事,演员,拍摄人员,财务,人员调动选拔,打印成稿,修改完善,编写剧本,子项目负责人,人员绩效评估,激励,3.1 WBS,筹划阶段,前期准备

8、阶段,电影拍摄阶段,电影放映阶段,工作总结阶段,电影拍摄,宣传,剧本制作,公关,手续办理,后勤,人事,演员,拍摄人员,财务,挑选艺校演员,搜寻新人,联系知名演员,各类特殊手续,国家影视部门,各地影视部门,拍摄外景单位,3.1 WBS,筹划阶段,前期准备阶段,电影拍摄阶段,电影放映阶段,工作总结阶段,电影拍摄,宣传,剧本制作,公关,手续办理,后勤,人事,演员,拍摄人员,财务,联络导演,进行联络活动,接待新闻媒体,筹集资金,灯光师,其他人员,化妆师,造型师,摄像师,3.1 WBS,筹划阶段,前期准备阶段,电影拍摄阶段,电影放映阶段,工作总结阶段,电影拍摄,宣传,剧本制作,公关,手续办理,后勤,人事

9、,演员,拍摄人员,财务,采购各种道具,采购各种设备,采购生活用品,住宿安排,物资供给,物资转运,3.1 WBS,筹划阶段,前期准备阶段,电影拍摄阶段,电影放映阶段,工作总结阶段,电影拍摄,电影拍摄,后期制作,交付审批,摄影棚内拍摄,外景拍摄,特级制作,动画制作,开机仪式,3.1 WBS,筹划阶段,前期准备阶段,电影拍摄阶段,电影放映阶段,工作总结阶段,电影拍摄,电影拍摄,后期制作,交付审批,片头片尾曲,片中音乐制作,配音,影片剪切,制作完成,画面处理,3.1 WBS,筹划阶段,前期准备阶段,电影拍摄阶段,电影放映阶段,工作总结阶段,电影拍摄,电影拍摄,后期制作,交付审批,影片审批,等待结果,审

10、批通过,3.1 WBS,筹划阶段,前期准备阶段,电影拍摄阶段,电影放映阶段,工作总结阶段,电影拍摄,宣传活动,演员参加首映,新闻发布会,接受媒体专访,3.1 WBS,筹划阶段,前期准备阶段,电影拍摄阶段,电影放映阶段,工作总结阶段,电影拍摄,庆功会,新闻发布会,票房总结,总结报告,3.2 活动编码,4 项目进度管理,4.1 项目进度网络图 4.2 甘特图 4.3 项目进度时间排序表 4.4 里程碑事件,4.1 项目进度网络图,4.1.1 项目进度网络图总述 4.1.2 项目主要阶段进度网络图 4.1.3 项目筹划阶段进度网络图 4.1.4 项目准备阶段进度网络图 4.1.5 项目拍摄阶段进度网

11、络图 4.1.6 项目放映阶段进度网络图 4.1.7 项目总结阶段进度网络图,4.1.1 项目进度网络图总述,项目进度网络图,4.1.2 项目主要阶段进度网络图,FS+15,FS+16,FS+11,FS-9,4.1.3 项目筹划阶段进度网络图,FS+3,4.1.4 项目准备阶段进度网络图,FF+4,SS+9,SS+0,SS+9,SS+9,4.1.5 项目拍摄阶段进度网络图,SS+50,FS+11,4.1.6 项目放映阶段进度网络图,SS+10,SS+40,SS+10,SS+20,4.1.7 项目总结阶段进度网络图,SS+5,FS+6,4.2 项目甘特图,4.2.1 项目总时间甘特图 4.2.2

12、 筹划阶段甘特图 4.2.3 准备阶段甘特图 4.2.4 拍摄阶段甘特图 4.2.5 放映阶段甘特图 4.2.6 总结阶段甘特图,4.2.1 项目总时间甘特图,4.2.2 筹划阶段项目甘特图,4.2.3 准备阶段项目甘特图(1),4.2.3 准备阶段项目甘特图(2),4.2.3 准备阶段项目甘特图(3),4.2.3 准备阶段项目甘特图(4),4.2.3 准备阶段项目甘特图(5),4.2.3 准备阶段项目甘特图(6),4.2.3 准备阶段项目甘特图(7),4.2.3 准备阶段项目甘特图(8),4.2.3 准备阶段项目甘特图(9),4.2.4 拍摄阶段项目甘特图,4.2.5 放映阶段项目甘特图,4

13、.2.6 总结阶段项目甘特图,4.3 项目活动工作排序表,4.3.1 项目总活动顺序表 4.3.2 筹划阶段项目活动排序表 4.3.3 准备阶段项目活动排序表 4.3.4 拍摄阶段项目活动排序表 4.3.5 放映阶段项目活动排序表 4.3.6 总结阶段项目活动排序表,4.3.1 项目总活动顺序表,4.3.2 筹划阶段项目活动排序表,4.3.3 准备阶段项目活动排序表,4.3.3 准备阶段项目活动排序表,4.3.3 准备阶段项目活动排序表,4.3.3 准备阶段项目活动排序表,4.3.3 准备阶段项目活动排序表,4.3.3 准备阶段项目活动排序表,4.3.3 准备阶段项目活动排序表,4.3.3 准

14、备阶段项目活动排序表,4.3.3 准备阶段项目活动排序表,4.3.4 拍摄阶段项目活动排序表,4.3.5 放映阶段项目活动排序表,4.3.6 总结阶段项目活动排序表,4.4 十大里程碑事件,5 成本管理,5.1 成本预算 5.2 资金来源 5.3 成本控制与预测 5.4 成本风险控制 5.5 成本投入与产出,5.1 成本预算,本项目预算总资金达到一千两百万人币， 其中筹划阶段20万元，前期准备阶段100万元， 拍摄阶段800万元，放映阶段20元，总结阶段50万元，另外流动资金200万元。,5.1.1 各阶段成本预算比例图,5.1.2 成本预算一览表,5.2 资金来源说明,资金来源主要有两个途径

15、:电影公司拨款,企业社 会赞助电影公司的资金较有保障,大约有800万 元。企业社会考虑的为最可能赞助,预计为400万员。资金包括现金和物资，影视设备和其他等 值物品。资金并不是短时间内全部到位，而是随时间逐步到位。,5.2 资金来源说明,5.3 成本控制与预测,5.3.1 筹备阶段成本控制与预测 5.3.2 前期准备阶段成本控制与预测 5.3.3 电影拍摄阶段成本控制与预测 5.3.4 电影放映阶段成本控制与预测 5.3.5 总结阶段成本控制与预测,5.3.1 筹备阶段成本控制与预测,筹备阶段:本期预算200万元。成立临时筹委会,项目范围及项目定位,项目申报和审批,成立拍摄小组资金拨动不大,容

16、易控制。可行性研究所需资金有一定拨动，但是总体控制在200万元内可能性很大，很有把握。,5.3.2 前期准备阶段成本控制与预测,前期准备阶段：宣传，剧本制作，手续办理较容易控制，成本不太容易超出预算。演员，公关，拍摄人员，人事，财务较难控制，其中，演员最不容易控制，很可能超出预算。实施过程中不可预见费用的增加可能会使本阶段的资金超出预算，进而动用流动资金。,5.3.3 电影拍摄阶段成本控制与预测,电影拍摄阶段：本阶段资金占预算67%。主要包括电影拍摄时的演员，拍摄人员的工资，设备，道具的维护费用，后期制作中的费用和交付有关部门申报审批时的费用。其中申报审批时的费用较易控制，不太容易超出预算，拍

17、摄和后期制作的费用比较难控制，可能会超出预算，所以应重点控制。,5.3.4 电影放映阶段成本控制与预测,电影放映阶段：占资金总预算的17%。主要包括影片相关的宣传活动，首映式的演员邀请费，新闻发布会，专访的费用。其中宣传活动较难控制，很有可能会超出资金预算，应该重点控制。另外一些活动比较容易控制，基本不太可能超出预算。,5.3.5 总结阶段成本控制与预测,总结阶段：这一阶段的资金预算不多，占总预算的42%。主要包括新闻发布会，各种总结会议，报告等。其中，各种总结性会议的费用比较大，应注意提高会议效率来有效控制资金。,5.4 成本风险控制(1),风险来源:盗版会影响电影的票房收入,进而影响收益;

18、企业资金的缺乏也是一个重要的问题;另外,演员出场费用要价过高也是一重要因素;各种设备,道具的不到位也会影响影片的拍摄进度,从而影响收益;各个拍摄场景的费用同时会影响收益。,5.4 成本风险控制(2),风险控制措施：周密设计项目计划，进行严密的控制实施和监管。大力开展宣传活动，提高影片的知名度，为影片造势，以吸引更多的观众，增加票房收入。同时，加大公关力度，尽可能争取更多的资金。,5.5 成本投入与产出,本项目预计投入资本达一亿两千万元,期望回报为一亿五千万元。本部电影票房收入预计为两千五百万元，其相关产品收益达五百万元。同时可间接提高电影公司的声誉，使公司的未来更有发展前途。,6. 人力资源管

19、理,6.1 人力资源管理 6.2 各阶段工作分析 6.3 项目成员的激励措施 6.4 激励前后效果对比图,项目人力资源管理,人力资源的管理可以从两个角度，同时进行调控。 第一，从保守的角度将人力资源视同物质资源，将其起的作用，将它的用途、所起的作用、所预期的效果都列入策划范围内，运用工作流程图以及工作分析图做到每个人员所做的每一件事情都有文案可以遵循。 第二，从前进的角度将人力资源区分于物质资源，人力资源与物质资源最大的区别在于人的潜力是无法估量的，而物质所带来的效益是可以计算的，所以要从项目的利益出发，给与组员一定的激励，使她们从物质上和心理上得到激励，努力的、自发的、高效的完成工作。,项目

20、人力资源,人是有偷懒的欲望,人力资源是可评价的,人是有无穷潜力可开发的,工作分析,职责分配矩阵,激励方法设定,项目成员级效管理,6.2 项目各阶段工作分析,道具人员,整个项目所需的人力资源的时间分布,启动阶段,工作量所需人力,计划阶段,实施阶段,收尾阶段,筹划阶段,准备阶段,考察阶段,总结,6.2.1.筹划阶段工作分析,工作分析 工作名称：筹划阶段负责人 直接上级：项目总负责人 直接下级：外联人员、组织人员、道具人员、技术人员、财务人员、协调人员和人事人员 主要责任：在活动前带领各部人员进行筹划阶段工作准备。,6.2.1.筹划阶段工作分析,具体任务1：招收人员，安排职务，布置任务，调整 各组人

21、员之间的关系 具体任务2：研究项目范围及定位 具体任务3：各组人员的工作汇总，并对其进行质量 与时间的控制 具体任务4：批准或驳回财务人员的提交文件 具体任务5：组织专家进行项目的可行性研究 具体任务6：进行项目申报及提交审批 工作条件描述：细心并且要有一定的责任心，要有实际的工作经验，有领 导能力与沟通能力。,工作分析 工作名称：外联人员 直接上级：筹划阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：负责筹划阶段宣传和联系工作，做到预期要达到的宣传目的，完成联系人员的资料整理 具体任务1：联系新闻媒体进行宣传工作 具体任务2：联系发行商 工作条件描述：有责任心且能吃苦，有一定美术功底和文字功底，且有较强

22、的社会交际能力以及较大的社会交际面,工作分析 工作名称：协调人员 直接上级：筹划阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：调整各部门人员之间的关系，例如演员和导演等，处理各种矛盾 具体任务1：配合人事部门成立管理委员会 工作条件描述：有责任心，懂得人力资源管理，有一定管理经验,工作分析 工作名称：组织人员 直接上级：筹划阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：负责筹划阶段的行政工作 具体任务1：进行项目申报及提交审批 工作条件描述：有责任心且能吃苦，有一定行政经验 主要责任：完成活动筹划阶段的联系以及联系人员资料整理 工作条件描述：有责任心且有一定的社会交际能力以及社会交际面,工作分析 工作名称：技术人

23、员 直接上级：筹划阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：负责筹划阶段的技术工作，提供技术咨询 具体任务1：组织专家进行项目的可行性研究 工作条件描述：有责任心且能吃苦，有充足的专业知识，掌握相关技术,工作分析 工作名称：人事人员 直接上级：筹划阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：负责筹划阶段的人事工作 具体任务1：招收人员，布置任务，并对其进行质量与时间的控制 具体任务2：安排各部门人员的人选 工作条件描述：有责任心，懂得人力资源管理，有一定管理经验,工作分析 工作名称：财务人员 直接上级：筹划阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：完成活动筹划阶段的资金控制及拨付工作 具体任务1：接受提交申请，交

24、付筹划阶段负责人。 工作条件描述：有责任心且有耐心可信任，有会计基础。,6.2.2.前期准备阶段工作分析,工作分析 工作名称：前期准备阶段负责人 直接上级：项目总负责人 直接下级：外联人员、财务人员、组织人员、技术人员、道具人员、人事人员和协调人员 主要责任：在活动前带领各部人员进行筹划阶段工作准备。 具体任务1：对个部门有关人员进行项目讲解,具体任务2：筹措资金，寻求政策、物资和技术支持 具体任务3：各组人员的工作汇总，并对其进行质量与时间的控制 具体任务4：组织人员进行宣传工作和各种信息的处理 具体任务5：组织导演编剧确定最终的剧本 具体任务6：指导行政人员完成各项活动的组织活动，办理相关

25、手续 工作条件描述：细心并且要有一定的责任心，要有实际的工作经验，有领导能力与沟通能力。,工作分析 工作名称：外联人员 直接上级：筹划阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：负责前期准备阶段宣传和公关工作 具体任务1：联系新闻媒体做好宣传工作，定时召开新闻发布会 具体任务2：接待新闻记者，配合新闻媒体做好采访工作 具体任务3：联系发行商、组织方和参加人员并记录联系方式并保存,具体任务4：寻求政策、物资和技术支持，募集赞助 工作条件描述：有责任心且能吃苦，有一定美术功底和文字功底，且有较强的社会交际能力以及较大的社会交际面 工作分析 工作名称：协调人员 直接上级：筹划阶段负责人 直接下级：/ 主要责

26、任：调整各部门人员之间的关系，处理各种矛盾 工作条件描述：有责任心，懂得人力资源管理，有一定管理经验,工作分析 工作名称：组织人员 直接上级：筹划阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：负责前期准备阶段的行政工作 具体任务1：对个部门进行项目讲解 具体任务2：监督后勤部门做好后勤保障工作 具体任务3：办理各种相关工作的手续 工作条件描述：有责任心且能吃苦，有一定行政经验,工作分析 工作名称：道具人员 直接上级：筹划阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：负责筹划阶段的道具工作 具体任务1：考虑并决定购买那些道具 具体任务2： 购买道具 工作条件描述：有责任心，懂得道具知识与管理，有一定经验,工作分析

27、工作名称：财务人员 直接上级：筹划阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：完成前期准备阶段的资金控制及拨付工作，组织物资采购 具体任务1：接受提交申请，保障资金供给 具体任务2：组织物资采购，保障后勤部门的运转 具体任务3：监督资金使用状况，管理捐助资金 工作条件描述：有责任心且有耐心可信任，有会计基础。,工作分析 工作名称：人事人员 直接上级：筹划阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：负责筹划阶段的人事工作 具体任务1：对各部门人员进行监督管理，及时调整人事关系 工作条件描述：有责任心，懂得人力资源管理，有一定管理经验,6.2.3. 拍摄阶段工作分析,工作分析 工作名称：科考阶段负责人 直接上级：

28、项目总负责人 直接下级：外联人员、财务人员、组织人员、技术人员、道具人员、人事人员和协调人员 主要责任：监督管理科考活动的顺利进行。 具体任务1：组织各部门人员全力支持拍摄活动 具体任务2：筹措资金，保障政策、物资和技术支持,具体任务3：各组人员的工作汇总，并对其进行质量与时间的控制 具体任务4：组织人员进行新闻宣传工作和各种信息的处理 具体任务5：应对突发情况，组织人员救护 具体任务6：指导行政人员完成各项活动的组织活动，办理相关手续 工作条件描述：细心并且要有一定的责任心，要有实际的工作经验，有领导能力与沟通能力。,工作分析 工作名称：外联人员 直接上级：拍摄阶段负责人 直接下级：/ 主要

29、责任：负责拍摄阶段宣传和公关工作 具体任务1：联系新闻媒体做好宣传工作，定时召开新闻发布会 具体任务2：接待新闻记者，配合新闻媒体做好采访工作 具体任务3：保障政策、物资和技术支持 工作条件描述：有责任心且能吃苦，有一定美术功底和文字功底，且有较强的社会交际能力以及较大的社会交际面,工作分析 工作名称：协调人员 直接上级：拍摄阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：调整各部门人员之间的关系，处理各种矛盾 工作条件描述：有责任心，懂得人力资源管理，有一定管理经验,工作分析 工作名称：组织人员 直接上级：拍摄阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：负责拍摄阶段的行政工作 具体任务1：组织拍摄人员顺利完成拍

30、摄 具体任务2：监督后勤部门做好后勤保障工作 具体任务3：办理各种相关工作的手续 具体任务4：应对突发情况，对人员进行营救 工作条件描述：有责任心且能吃苦，有一定行政经验,工作分析工作名称：道具人员直接上级：拍摄阶段负责人直接下级：/主要责任：负责拍摄阶段的道具工作具体任务：管理准备好道具保障拍摄工作工作调节描述：有责任心对道具方面有一定经 验,工作分析 工作名称：人事人员 直接上级：拍摄负责人 直接下级：/ 主要责任：负责拍摄阶段的人事工作 具体任务1：对各部门人员进行监督管理，及时调整人事关系 工作条件描述：有责任心，懂得人力资源管理，有一定管理经验,工作分析 工作名称：财务人员 直接上级

31、：拍摄阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：完成拍摄阶段的资金控制及拨付工作 具体任务1：接受提交申请，保障资金供给 具体任务2：监督资金使用状况，管理赞助资金 工作条件描述：有责任心且有耐心可信任，有会计基础。,6.2.4 收尾阶段工作分析,工作分析 工作名称：收尾阶段负责人 直接上级：项目总负责人 直接下级：外联人员、组织人员、技术人员、财务人员、协调人员和人事人员 主要责任：完成收尾阶段的活动总结工作。 具体任务1：举办迎接活动和庆祝晚会 具体任务2：总结拍摄成果 具体任务3：组织进行巡回报告会 具体任务4：写活动总结提交给相关部门 工作条件描述：细心并且要有一定的责任心，要有实际的工作经

32、验，有领导能力与沟通能力。,工作分析 工作名称：外联人员 直接上级：收尾阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：负责收尾阶段宣传和公关工作 具体任务1：联系新闻媒体做好宣传工作，召开新闻发布会 具体任务2：接待新闻记者，配合新闻媒体做好采访工作 工作条件描述：有责任心且能吃苦，有一定美术功底和文字功底，且有较强的社会交际能力以及较大的社会交际面,工作分析 工作名称：协调人员 直接上级：收尾阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：调整各部门人员之间的关系，处理各种矛盾 工作条件描述：有责任心，懂得人力资源管理，有一定管理经验,工作分析 工作名称：组织人员 直接上级：收尾阶段负责人 直接下级：/ 主要责任

33、：负责收尾阶段的行政工作 具体任务1：组织举办迎接活动和庆祝晚会 具体任务2：组织进行巡回报告会 工作条件描述：有责任心且能吃苦，有一定行政经验,工作分析 工作名称：道具人员 直接上级：收尾阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：负责收尾阶段的道具工作 具体任务1；收回并整理归还各种道具 工作条件描述：有责任心，懂得道具管理，有一定管理经验,工作分析 工作名称：财务人员 直接上级：收尾阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：完成收尾阶段的资金控制及拨付工作 具体任务1：接受提交申请，保障资金供给 具体任务2：监督资金使用状况，管理活动资金 工作条件描述：有责任心且有耐心可信任，有会计基础。,工作分析

34、工作名称：人事人员 直接上级：收尾阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：负责收尾阶段的人事工作 具体任务1：对各部门人员进行监督管理，及时调整人事关系 工作条件描述：有责任心，懂得人力资源管理，有一定管理经验,团队凝聚力,团队规范的性质,团队的领导方式,成员的个性特征,团队的地位,团队的规模大小,信息沟通状况,团队的目标结构,团队与外部的关系,6.3.1 激励目的,6.3.2 采取的激励理论,内容型激励理论 1）将要完成的工作进行分组分析，再将工作分配给适当的人员去实施。 2）改善人员的工作环境，调节人员关系。 行为改造型激励理论 1）正强化：奖励成就突出者 2）负强化：施行淘汰制，不合格的人员

35、随时会被更换。,6.3.3 所采用的激励方法和原则,物质激励,精神激励,内在激励,外在激励,原则： 1）合理性：做到尽量公平、公正。 2）引导性：使全体成员向高效率的方向发展。 3）时效性：防止挫伤成员的积极性。 4）适应性：对不同的人按其喜好采取不同的方法。,6.4.1 无激励下成员积极性时间分布,启动阶段,成员积极性,计划阶段,实施阶段,收尾阶段,筹划阶段,准备阶段,拍摄阶段,总结,6.4.2 激励下成员积极性随时间分布,启动阶段,成员积极性,计划阶段,实施阶段,收尾阶段,筹划阶段,准备阶段,拍摄阶段,总结,6.4.3 人力需求与成员积极性比较图,成员积极性,筹划阶段,准备阶段,拍摄阶段,

36、总结,人力需求,无激励下项目成员积极性,有激励下项目成员积极性,项目质量管理,7.1 质量标准评定 7.2 质量评估对象 7.3 质量管理重点 7.4 质量管理各部 分间关系 7.5 项目质量、成本、进度 关系,7.1 质量标准评定,本项目质量评定标准分为个方面:视觉上：给人以朴实无华的感受,但又不缺乏细腻的。从平淡中反映出影片的主题。听觉上：以动听优美的旋律配合影片的画面，用音乐反映主人公心理状态，给观众强烈的听觉冲击，以音乐打动观众。,7.1 质量标准评定,主题上：通过本影片反映出社会中存在的问题，引起人们的共鸣，产生强烈的社会影响。经济上：达到公司及相关单位的收益目标，取得预定的票房收入

37、及其他相关收入。声誉上：通过影片的放映，加强本公司的知名度，为今后的发展打下基础。,7.2 质量评估对象,7.2.1 质量评估对象总述 7.2.2 筹划阶段质量评估对象 7.2.3 前期准备阶段质量评估对象 7.2.4 影片拍摄阶段质量评估对象 7.2.5 影片放映阶段质量评估对象 7.2.6 工作总结阶段质量评估对象,7.2.1 质量评估对象总述,评估对象主要为筹划阶段、项目前期准备阶段、影片拍摄阶段、影片放映阶段、工作总结报告阶段各具体任务的完成状况和可交付成果。项目各具体任务的评估工作有具体的部门实施。,7.2.2 筹划阶段质量评估对象,项目范围确定项目定位可行性研究项目申报和审批,7.

38、2.3 前期准备阶段质量评估对象,影片的宣传和造势活动资金到位情况演员寻觅情况后勤物资的到位影片各种道具及机器设备各种手续的办理,7.2.4 影片拍摄阶段质量评估对象,影片拍摄进度影片拍摄质量演员的合作情况声音及画面的效果影片片头、片尾曲及插曲影片的审批工作,7.2.5 影片放映阶段质量评估对象,影片的宣传活动票房情况新闻发布会观众对影片的反响,7.2.6 工作总结阶段质量评估对象,新闻发布会票房收入的总结整部影片的拍摄 及放映等工作小结,质量管理戴明环循环,帕累托图,控制图,控制图说明,以质量计划中各项工作的基本要求为中心线，通过各种调研和反馈信息来做出它们偏离中心线的图象，以一定的时期为单

39、位分析。通过直观的图象得出质量工作是否在控制之中，从而采取相应的措施使质量回到正常的范围上来。,7.4 质量管理各部分间关系,7.5 项目质量、成本、进度关系,8 项目风险管理,8.1事故树 8.2风险定性分析 8.3风险应对措施,8.1.1事故树,电影失败,筹划阶段,前期准备,拍摄阶段,放映阶段,工作总结,影片未做可行性分析,影片内容和风格定义不清,宣传不利,影片市场定位偏差,注：,表示风险来源,表示逻辑部门，表示下面的事件有一个发生，就能使上面的事发生,表示顶上事件或中间事件,8.1.1事故树,电影失败,筹划阶段,前期准备,拍摄阶段,放映阶段,工作总结,计划仓促,手续不全,公关失利,后勤不

40、足,人员培训失利,场地租赁不齐,场 地 租 赁 不齐,演员档期冲突,摄制调剂失败,设备采购不齐,电影失败,筹划阶段,前期准备,拍摄阶段,放映阶段,工作总结,8.1.1事故树,电影拍摄,后期制作,交付审批,拍摄过程各种意外事故,演员，摄制组的空缺导致局部拍摄改变,后勤工作不到位，人员缺少管理,资金及财产管理不到位,场景空缺及其他他电影拍摄失误,电影失败,前期准备,拍摄阶段,放映阶段,工作总结,8.1.1事故树,电影拍摄,后期制作,交付审批,筹划阶段,发现错误镜头或镜头缺失,缺少专业人员或设备不齐,未通过审批,放映票房不佳，社会各界反响不好,8.2 风险定性分析,分析过程：项目最大风险权值和：4*4*7=112项目整体风险水平为：54/112=0.482给定的整体评价基准：0.5由于0.482 0.5，该项目整体风险水平可以接受,可以继续进行下去,8.3 项目风险应对措施,项目风险应对措施,项目风险应对措施,项目风险应对措施,谢谢观赏,