安全生产标准化培训方案ppt课件.ppt
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1、安全生产标准化推进建设,文编:3549,安全生产标准化创建步骤及注意事项,考评验收事项,如何指导企业创建安全生产标准化,什么是安全生产标准化?,通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设。通俗的来讲:安全生产标准化帮扶创建过程就是一个指导企业自我检查、自我纠正、自我完善的一个循序渐进的过程。,共分为三级:一级、二级、三级,一、安全生产标准化创建步骤及注意事项,1、策划准备及制定目标,2、教育培训,3
2、、现状梳理,6、企业自评,5、实施运行及整改,4、文件体系建设,7、评审申请,8、外部考评,策划准备阶段首先要成立领导小组,由企业主要负责人担当领导小组组长,所有相关职能部门主要负责人作为成员,确保安全生产标准化建设组织保障,成立执行小组,由各部门负责人,负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。制定安全生产标准化建设目标,并根据目标来制定推进方案,分解落实达标建设责任,确保各部门在安全生产标准化建设过程中任务分工明确,顺利完成各阶段的工作目标。,1、策划准备及制定目标阶段,安全生产标准化需要全员参与,教育培训首先要解决企业管理层对安全生产标准化建设工作重要性的认识,加强企业管理层对安全生产标准
3、化工作的理解,从而企业领导会重视该项工作,加大推进力度,监督检查执行进度,其次要解决执行部门操作人员的问题,培训评定标准的具体条款要求是什么,本部门、岗位、相关人员应该做哪些工作,怎么去做,同时加大安全生产标准化的宣传力度,充分认识理解安全生产标准化工作建设。,2、教育培训,对照相应企业行业评定标准,对企业各职能部门及下属单位、车间安全管理情况,现场设备设施状况进行现状摸底,摸清各单位、车间存在的问题和缺陷,对于发现的问题定责任、定措施、定时间、定资金及时进行整改并验证整改效果,现状摸底结果作为企业开展安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。企业要根据自身经营规模、行业地位、工艺特点及现
4、状摸底结果等因素及时调整达标目标,注重建设过程、真实可靠有效,不可盲目一味追求达标等级,3、现状梳理,注意事项:要根据企业行业标准对自身安全生产管理现状进行修正,在现状梳理过程中发现“不符合项”,通过梳理过程,对企业各职能部门及下属各单位、车间的安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底。,4、文件体系建设,安全标准化对安全管理制度、操作规程等要求,核心在其内容的符合性、有效性,而不是对其名称和格式的要求,企业要对照评定标准,对主要安全管理文件进行梳理,结合现状摸底所发现的问题,准确判断管理文件待加强和改进的环节内容,提出文件的修订计划,以各部门为主,自行对相关文件进行制修订,由标准化执行小组
5、对管理文件进行把关,注意事项: 企业应按照本企业适用的行业评定标准对应的13个一级要素和42个二级要素进行分析,整理要素大纲,确定适用企业的有关条款标准,根据自身行业及地区所属的安全生产标准化相关规定,逐条对照完善公司的管理文件 (1)编制完成公司安全生产标准化管理手册 (2)程序性文件编制,依靠文件控制各部门标准化进程,(3)执行性文件编制 确定所涉及标准化的文件清单,建立企业适用的规章制度 设计出文件管理制度、操作规程、作业指导书和记录表等形式 (4)各部门配备文件管理员(或兼职),在评审时出具。,根据制修订的管理文件,企业要在日常工作中实际运行,根据运行情况,对照评定标准的条款,将发现的
6、问题,及时进行整改及改善。,5、实施运行及整改,企业在安全标准化运行一段时间后,依据评定标准,由标准化执行小组,组织相关人员,开展自主评定工作,企业对自评发现的问题,进行整改。整改完成后着手准备安全生产标准化评审申请材料。(1)成立自评机构企业应成立专门的自评机构,应按照企业安全生产标准化建设使用的评定标准进行自评(2)制定自评计划,发现问题并整改(3)形成自评报告(4)确定拟申请等级,申请外部评审,6、企业自评,企业要通过冶金等工贸企业安全生产标准化达标信息管理系统完成评审申请工作。具体办法,请与相关安全监管部门或评审组织单位联系,企业在自评材料中,应当将每项考评内容的得分及扣分原因进行详细
7、描述,要通过申请材料反映企业工艺及安全管理情况;根据自评结果确定申请的等级,按相关规定上级安监部门办理外部评审手续后,正式向相应的评审组织单位递交评审申请。,7、评审申请,接受外部评审单位的正式评审,在外部评审过程中,积极主动配合,由参与安全生产标准化建设执行部门的有关人员参加外部评审工作。企业应对评审报告中列举的全部问题,形成整改计划,及时进行整改,并配合评审单位上报有关评审材料。外部评审时,安全监管部门派人员参加,便于安全监管部门监督评审工作,掌握评审情况,督促企业整改评审过程中发现的问题和隐患。,8、外部考评,安全标准化实施中应重视的问题,做到“三全”(1)全员参与(全员培训,全员参与危
8、险源、环境因素的辨识,全员参与“协商与交流”)。(2)全方位管理(干部、骨干、员工,内部、相关方、顾客,产品、“人、机、料、法、环”)。(3)全过程控制(从培训开始,到“初始评价”,到文件编写,到每一个过程运行、控制,到内部审核,一直到管理评审,一环不脱,重复多次)。,二、安全生产标准化帮扶内容,目标,组织机构和职责,法律法规和安全管理制度,教育培训,安全生产投入,评定标准主要内容13项一级要素,(一)安全管理标准化安全目标管理安全生产责任制管理法律法规标准规范管理安全投入管理文件和档案管理风险评估和控制管理安全教育培训管理特种作业人员管理设备设施安全管理建设项目安全“三同时”管理,生产设备设
9、施报废管理施工和检维修安全管理危险物品及重大危险源管理作业安全管理相关方及外用工(单位)管理职业健康管理劳动防护用品(具)和保健品管理安全检查及隐患治理应急管理事故管理安全绩效评定管理,三、企业安全生产标准化创建内容,(二)生产现场标准化 包括:设备、设施的布置;物料的堆(存)放;管、缆的敷设;禁止人员进入场所的隔离;废弃物品的收集;人行通道;照明;安全标志设立;紧急撤离路线标识;其他。,(三)岗位操作标准化 包括:应基于岗位生产特点中的特定风险的辨识,编制齐全的岗位安全操作规程 ;岗位操作标准(应对生产作业过程中人的不安全行为进行辨识,并制定相应的控制措施;应对危险性大的作业实行许可制 ),
10、安全生产目 标,2、明确目标指标的制定、分解、实施、考核等环节,1、企业要制定安全生产目标管理制度,3、按照制度规定,对目标和指标的执行情况进行监测、考核,安全生产目标,组织机构和职责,1.企业要按规定设置安全生产管理机构,配备安全生产管理人员。,2.建立、健全安全生产责任制,并对落实情况进行考核,企业主要负责人应按照安全生产法律赋予的职责,全面负责安全生产工作,并履行安全生产义务。,安全生产投入,安全费用的管理:,2、建立费用类型的设置,使用登记、台帐的管理,1、企业要建立安全生产费用提取和使用管理制度,职责管理:,3、企业要按规定为员工缴纳工伤保险,法律法规和安全管理制度,法律法规安全管理
11、制度,1、新法律法规识别过程的管理、法律法规库的建立、评估、和台帐的管理,2、安全制度的台帐的管理,包括台帐的建立和修订、评估和结果的修订,3、将新的法律法规及时融入到安全生产规章制度中去,教育培训,教育培训,1、企业要制定教育培训管理制度,2、确定安全教育培训主管部门,定期识别安全教育培训需求,制定各类人员培训计划,3、按计划进行培训,做好登记留档,4、对岗位操作人员、特种作业人员、外来相关人员进行安全教育培训和告知,5、企业要采取多种形式的安全文化活动,促进安全文化建设,生产设备设施,1、企业新改扩建工程应建立安全设施“三同时”管理制度,2、建立设备设施运行、检修、维护、保养管理制度,建立
12、设备设施运行台帐,制定检维修计划,3、建立特种设备管理制度,按规定登记、建档、维护保养,定期由特种设备检验检测机构检验,4、建立设备设施拆除、报废管理制度,对淘汰的设备设施进行拆除报废。,5、企业要建立特种设备设施安全管理制度,锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、场内机动车,6、按规定定期建档、使用、维护保养和自检,定期由特种设备检测机构定期检定。,生产现场管理生产过程控制,1、企业应建立危险作业安全管理制度,危险区域动火作业进入受限空间作业、临时用电作业其他危险作业、高处作业,2、企业应建立警示标志、安全防护管理制度,3、相关方管理:建立供应商、承包商档案包括对其的资格预审、技术服务、表现评
13、估等,4、变更管理:建立有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度。,1、建立隐患排查管理制度,明确部门、人员的责任。,隐患排查:,排查范围与方法:,2、检查标准、频次、和模板的设置,检查,记录的管理,隐患治理:,3、检查过程中发现的隐患、整改过程的管理,预警分析:,4、对检查结果和隐患治理数据的统计和分析,1、危险源信息、危险物品、设备、消防器材、安全监管人、相关应急预案的管理,重大危险源台帐管理:,危险源检查:,2、检查标准、频次、和模板的设置,检查,记录的管理,隐患治理:,3、检查过程中发现的隐患、整改过程的管理,预警分析:,4、对检查结果和隐患治理数据的统计和分析,
14、1、建立职业健康的管理制度。,职业健康:,2、建立健全职业健康档案和员工监护档案,3、定期对职业危害场所进行检测,并将检测结果公布、存入档案,4、与从业人员定立劳动合同时,应如实告知职业危害及其后果、职业危害防护措施,5、按规定如实及时向当地主管部门申报生产过程过程中的职业危害。,应急救援,1、企业应建立安全生产事故应急预案管理制度,2、按照相关规定建立安全生产应急管理机构负责安全生产应急管理工作,3、定期组织应急救援队伍和人员进行演练,4、按规定制定应急安全生产事故应急预案,重点作业岗位有应急处置方案或救援措施,5、应急预案应定期评审和更新,并修订和完善,事故档案管理,1、事故的登记和事故的
15、管理,事故的管理包括事故如实上报,保护事故现场,2、事故的调查和处理应符合有关法律法规,应配合政府和有关部门对事故、事件进行调查和处理,3、定期统计分析安全生产事故、事件,并对员工进行安全生产案例教育。,绩效评定和持续改进,1、企业应每年至少一次安全生产标准化实施情况进行评定,验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性,检查安全生产目标、指标的完成情况,2、企业应根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警指数系统反映情况,对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善,持续改进,不断提高安全生产绩效。,三、如何指导企业实施安全生产标准化建设活动,一、总的步骤(一)前期准备(二)建
16、立标准化体系文件(三)实施与检查(四)自评并形成自评报告(五)申请和评审(六)持续改进,安全生产标准化建设,(一)前期准备1.领导承诺和支持2.提供组织保障3.提供资源保障4.拟订计划5.教育与培训(学习国家相关法律法规、规章、规定及标准),安全生产标准化建设,(二)建立标准化体系 1.现状调查 2.确定体系框架 3.确定目标等级 4.编写标准化体系文件 5.评审标准化体系文件 6.标准化体系文件发布,安全生产标准化建设,(三)实施与检查 1.对照体系文件和考评标准的内容实施;2.检查实施情况,并寻找不符合项;3.针对不符合项制定整改计划;4.整改完善。,安全生产标准化建设,(四)自评并形成自
17、评报告1.成立自评小组自评小组本企业工艺、机电、安全等工程技术人员组成自评小组,组长由主管技术和安全生产的领导担任;2.对照标准自评。 3.形成自评报告。,安全生产标准化建设,(五)申报考评1.向当地县安监局登记申报,2.市安监局申报,3.现场考评,安全生产标准化建设,实施安全生产标准化要抓“四落实”:一是组织机构落实。企业应成立安全生产标准化领导小组,有专人主抓安全生产标准化工作。领导小组成员按标准的内容,每人负责一项,逐项逐条地进行整改。二是计划落实。对本企业安全生产标准化工作制定了实施计划,分类指导,规范工作,努力提高企业标准化整体水平。,安全生产标准化建设,三是任务落实。按照关于开展安
18、全生产标准化活动的指导意见 ,层层召开安全生产标准化现场会的工作要求,保质保量完成全年安全生产标准化工作任务。四是责任落实。把标准化的每项工作落实到具体人员,并对工作进度、质量,提出了严格具体的要求。,安全生产标准化建设,四、企业如何进行标准化建设具体案例介绍1、进度安排2、体系框架3、要素管理文件编制及修订,安全生产标准化建设,1、进度安排:,成立标准化办公小组,定人员:,定职责: 分工负责,定进度: 编制实施方案,安全生产标准化建设,安全生产标准化建设,目标,【标准化要求】,1.企业根据自身安全生产实际,制定总体和年度安全生产目标。,2.按照所属基层单位和部门在生产经营中的职能,制定安全生
19、产指标和考核办法。,1. 建立安全生产目标的管理制度,明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容。 2. 按照安全生产目标管理制度的规定,制定文件化的总体和年度安全生产目标。,1. 根据所属基层单位和部门在安全生产中的职能,分解年度安全生产目标,并制定实施计划和考核办法。 2. 按照制度规定,对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行监测,并保存有关监测记录资料。 3. 定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核,依据评估考核结果,及时调整安全生产目标和指标的实施计划。评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成文件并加以保存。,【企业达标标准】,1.1目标,安全生产标准化建设,目标,举例:
20、,目标: 追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境,创国内良好的安全生产业绩。,年度工作目标: 以防范安全、环境污染事故为重点,力争避免火灾爆炸事故、过程失控事故、中毒事故、有人员死亡的责任事故、环境污染事故和环境破坏事故。,年度安全生产管理指标: 1)隐患治理计划完成率达到95%以上; 2)主要领导承包重点要害部位到位率达到100%,监督检查履行率达到100%; 3)在用装备和器具注册率、登记率、定检率均达到100%; 4)特殊工种持证上岗率达到100%,定期复培率达到100%; 5)新改扩建设项目“三同时”审查验收率达到100%; 6)消防工作达标率达到100%。,安全生产标准
21、化建设,目标,安全生产标准化建设,组织机构和职责,【标准化要求】,【企业达标标准】,企业应按规定设置安全生产管理机构,配备安全生产管理人员。,1. 建立设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度。,2. 按照相关规定设置安全管理机构或配备安全管理人员。,3. 根据有关规定和企业实际,设立安全生产委员会或安全生产领导机构。,4. 安委会或安全生产领导机构每季度应至少召开一次安全专题会,协调解决安全生产问题。会议纪要中应有工作要求并保存。,2.1组织结构,【标准化要求】,组织机构和职责,安全生产标准化建设,【企业达标标准】,1.企业主要负责人应按照安全生产法律法规赋予的职责,全面负责安全生产工作
22、,并履行安全生产义务。,主要负责人全面负责安全生产工作,并履行下列主要职责:(1)组织建立、健全本单位的安全生产责任制,并保证有效执行;(2)组织制定安全生产规章制度和操作规程,并保证其有效实施;(3)保证本单位安全生产投入的有效实施; (4)督促检查本单位安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;(5)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;(6)及时、如实报告生产安全事故。,2.2职责,组织机构和职责,安全生产标准化建设,【标准化要求】,【企业达标标准】,2.企业应建立安全生产责任制,明确各级单位、部门和人员的安全生产职责。,2.2职责,组织机构和职责,安全生产标准化建设,从主要负责
23、人到全体员工,要覆盖企业的所有部门、科室。 纵向到底:将主要负责人到岗位工人分成相应的层级,结合其工作实际,对应承担的安全职责做出规定。包括各级正副职领导、工程技术人员、管理人员、岗位人员等。 横向到边:按照本单位设置的职能部门(如安全、设备、生产、技术、基建、人事、财务、宣传、办公室等部门),分别对其在安全生产中应承担的职责作出规定。,要求:,组织机构和职责,安全生产标准化建设,安全生产法赋予主要负责人的6项职责:建立健全本单位安全生产责任制;组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;保证本单位安全生产投入的有效实施;督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;组织制定并实施本
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