某城市广场商业项目营销策划方案.ppt

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1、某城市广场商业项目营销策划方案,营销策略提报,营销策略提报,营销策略纲要,一、策略梳理,二、战略确立,三、要素设计,四执行方略：,附：炒作（诉求点）备忘录,附一、MALL概念：,附二、全民创富概念,附三、其他概念：,营销策略纲要一、策略梳理二、战略确立三、要素设计,一、策略梳理,一、策略梳理,1、基本条件, 约1.5万m2待售产权商铺； 期房（开盘时约正负零）； 入市期暂定为易初莲花（首个）店开业阶段； 计划采用产权商城返租销售模式，并暂定返租率为10年8%； 提出10年8%返租，基于三种考虑；,A、规避竞争，制造门槛；B、便于自主经营；C、投资高回报营销策略。,1、基本条件 约1.5万m2待

2、售产权商铺；A、规避竞争，制,2、SWOT分析,2、SWOT分析S（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁,S（优势）O（机会）战略,W（劣势）O（机会）战略,S（优势）T（威胁）战略,W（劣势）T（威胁）战略,3、梳理,营销优势:首个MALL、首个产权商铺、首个返租、首个小面积铺位 首例采用产权商铺销售模式。采用产权商铺的销售模式，考虑当地返租售铺的市场空白；对销售 模式适当进行因地制宜的调整和适应；高起点入市，“不是又推出一个商业楼盘，而是城市新商业的复兴， 这对项目包装炒作推广提出了高要求；,3、梳理营销优势:首个MALL、首个产权商铺、首个返租、首个,前期市场引导成为整体策略的重点，包括M

3、ALL炒作，投资方式 认同； 销售阶段的战术运用的创新和组合； 价位设计要多方位考虑；,某城市广场商业项目营销策划方案,二、战略提出,二、战略提出,1、WHO（卖给谁） 全民投资，（大众的、广泛的）,1、WHO（卖给谁）,2、WHAT（卖的是什么） 高回报、低风险、稀缺性的产权商铺， “卖的是产权商铺，更是投资收益”,2、WHAT（卖的是什么）,3、WHY（为什么买）, 投资的唯一性（首个MALL、CBD商业前景） 投资的可观性（10年8%的回报） 投资的安全性（品牌商家组合，仅有10%待售商业物业） 投资的可行性（低门槛）,3、WHY（为什么买） 投资的唯一性（首个,4、HOW（销售过程）,

4、筹备期,引导期,认购期,开盘期,调整期,战役期,4、HOW（销售过程） 筹备期引导期认购期开盘期, 产权商铺； 划小分割； 返租回报；,5、战略要点, 市场引导是策略可行的关键 （MALL概念、投资回报概念两者同等重要）； 认购水平是开盘火爆的关键。, 销售策略基本法, 产权商铺；5、战略要点 市场引导是策略,三、要素设计 （4P）,三、要素设计 （4P）,（一）产品要素,1、概念包装, Cityup 中原商业国标/复兴/领航运动,国际化都市象征,华南MALL、上海新天地、中信广场并列,国际品牌组合，体验型商业,城市商业升级，国际化标准领航中原商业。,（一）产品要素1、概念包装 Cityup

5、国际化都市象, CBDBusiness wan 新区、新商圈、新商业,最具含金量的商圈,直面城市未来,区域最大在建商业广场,区域商圈核心的形成, CBDBusiness wan 最具含金量的商圈直面城, Living mall 全生活商业广场,首个MALL；,ONLYONE,逛的新概念,优悠趣味，任游任逛, Living mall 首个MALL；ONLYONE,2、形象主题,CBD CENTER / LIVING MALL,2、形象主题CBD CENTER / LIVING MA,500强企业/国际品牌组合/商业“联合国”,某城市广场商业项目营销策划方案,购物、休闲、餐饮、娱乐ONLY ONE

6、时尚、文化、风情、体验SHOPPING NEW,某城市广场商业项目营销策划方案,新区商圈地标/中原商业铺王/创富时代NO.1,某城市广场商业项目营销策划方案,MALL业态功能,购物 （易初+ 梅森+步行街）,休闲娱乐 （影城+酒吧+书城、音像、网吧、电玩、KTV+美容SPA+健身）,餐饮 （地下小吃城+美食广场）,休闲广场 （演艺+集会+生态）,SOHO小户型空中花园公寓 （商住及其会所配套）,3、产品包装,MALL购物休闲娱乐餐饮休闲广场SOHO小户型空中花园公寓3,MALL商业品牌,一期进驻品牌（已招商）,二期进驻品牌（在招商）,易初莲花,梅森百货,21世纪河南影城,XX KTV,肯德基,

7、CEPA香港免税店,三联书屋,*,星巴克,国美,香港铜锣湾,深圳好百年,台湾灿坤,关注品牌（有意向）,MALL一期进驻品牌二期进驻品牌易初莲花梅森百货21世纪河南,MALL商业布局,-1F“地心城”地心引力小食街/东区最大室内停车场/车 元素精品店。,1F“名店城”花街集市/财富广场/易初莲花/环艺广场 （特卖场、人体造型秀、现场互动活动、背景音乐/攀 岩峡谷/梅森百货/城市后街（室外步行街）/热带雨林 风情步行街，冰河世纪美食广场，城市休闲景观公园,2F“花园城”梅森百货/钟楼广场（亲子、游园、街头 表演、游艺、休闲运动）/水岸街市；,3F“休闲城”时尚聚落，轻松爵士，逍遥乐园，蓝调境 界，

8、酒吧，书屋，乐坊，食肄，观景台；,4F“影视城”21世纪河南影院，KTV，音像，演艺广场， 风中舞台；,5F以上SOHO城市公寓小户型、入户花园，商务；,MALL-1F“地心城”地心引力小食街/东区最大室内停车,MALL业态设计,A、主力店,B、步行街,C、影剧院,D、其他,MALL业态设计A、主力店B、步行街C、影剧院D、其他,易初莲花大卖场,A、主力店,世界500强，首度进驻CBD商业版块，目前东区最大的购物超市，演绎又一个“浦东正大广场”，。,易初莲花大卖场A、主力店 世界500强，首度进驻C,梅森MISSON 家百货,美式家居百货中原旗舰店，时尚、家居、生活，家主题概念，创造一站式、个

9、性化、流行性的购物空间和家居生活流行总站（OUPDTE，STATIOH）主导新世纪家庭消费文化时尚。,梅森MISSON 家百货美式家居百货中原旗舰店，时尚,花街集市,城市干线，花园小径，花车商亭，绿技鲜花点缀五彩霓虹， 打造城市多彩的一面，构成农业路一道靓丽的城市风景。,B、步行街,花街集市城市干线，花园小径，花车商亭，绿技鲜花点缀五彩霓,城市后街,城市后街是静谧的休闲的、特色小店，熟悉的店招，老主 顾的招呼，演绎现代胡同、里弄商业的温情一面，打造“城市商业源于巷子”特色风情。,城市后街城市后街是静谧的休闲的、特色小店，熟悉的店招，老,热带雨林风情步行街,24小时全天候步行街，郁郁葱葱一派雨林

10、，风格建筑的特色商铺掩 映其中，购物的新奇愉悦，使之成为城市最具观赏性，最具“逛体验”的风情步行街步行街一侧联通百货，一侧通向美食广场，尽头则是休闲主题公园，打造一条绿色购物情趣街。,热带雨林风情步行街24小时全天候步行街，郁郁葱葱一派雨林,水岸街市,逆水拾阶而上，阔绰的钟楼广场一侧是阳光、玻璃、溪水花池、木材造的一排街铺，步行街商业街的特质就是让购物和休闲相结合，水岸街市就是让你在购物、在休闲。,水岸街市逆水拾阶而上，阔绰的钟楼广场一侧是阳光、玻璃、溪,C、21世纪河南影城,中原唯一国际标准影院，全国排列前五的顶级影院，五星级剧院 式观赏环境，全数码声光设备，多种类型的豪华影厅，配以KTV、

11、餐饮、音像、游戏城、这里也是明星见面会、歌手签唱活动、电影首映式、影视拍摄基地、城市时尚文化策源点、全年无休的欢乐据点。,C、21世纪河南影城中原唯一国际标准影院，全国排列前五的,E、冰河世纪美食广场,塑造冰河、石器、铜器时代的主题情境，创造丰富情趣空间，适用全家大小用餐、休憩，集美食、娱乐、休闲为一体。,F、其他购物、休闲、娱乐、餐饮,E、冰河世纪美食广场塑造冰河、石器、铜器时代的主题情境，,4.卖点梳理：,一站式消费体验，两大主力店，三个广场，五星级影城，六百余个地下车位，七万余种零售品牌，八大国内MALL之一，九千余平米休闲公园，十万平米宏大规模。,4.卖点梳理：, 中原第一MALL（首

12、个/目前最大），排名国内八大MALL。国际零售品牌组合（500强+美国百货+五星级影院+一批知名品牌）。最具含金量地段CBD新区，商业前景，无竞争地带。五星级影院，中原唯一全国排前五。onlyone，购物、休闲、娱乐、餐饮、商住一站式。郑州最大的地下停车场。, 中原第一MALL（首个/目前最大），排名国内八大MALL,1、定价考虑范围： 参照市场定价800010000元。 消费心理定价10008000元。 返租可承租范围1000015000元。,（二）价位策略,定位考虑范围900015000元。,1、定价考虑范围：（二）价位策略 定位考虑范围9000,分析一： “10年经营收益相同，返租支出由

13、800万/年补贴，不足部分在售价中补足。”,2、定价分析：,（800万年补贴按扣除17租赁税后计共664万/ m2，平均补贴36元/月m2）,分析一： 单价返租补贴收益9000元60元/月m224元,分析二： “设定未来10年经营多种可能收益标准，计算总收益， （不考虑800万贴补）,A、平均50元/月m2经营收益：,分析二：单价返租经营收益总收益9000元6010元/18,B、按80元/月/m2计：,B、按80元/月/m2计：单价返租经营收益总收益9000元6,C、按100元/月/m2计：,C、按100元/月/m2计：单价返租经营收益总收益9000元,D、按30元/月/m2计：,D、按30元

14、/月/m2计：单价返租经营收益总收益9000元6,3价位建议：,底价：900010000元 符合市场价，接近消费心理。 达到现金回收要求（1.35亿1.5亿） 考虑返租模式，价位有竟争力。 首付和月供的投资门槛不高。 对后期经营压力小，对800万/年补贴依赖小。,3价位建议：底价：,表价：1F12000元2F10000元, 考虑三年即返的促销运用以及营业税，优惠折扣等，以及前 三年经营状况，商场装修，设备等。, 考虑三年即返的促销运用以及营业税，优惠折扣等，以及前,4、价位设计对营销策略提出相应要求,4、价位设计对营销策略提出相应要求要求策略说明产权商铺划小,认购期 “3000元抵10000元

15、”,5、付款方式设计：,A、在总价扣除,5、付款方式设计：A、在总价扣除面积总价总价首付3年即返实首,B、在首付扣除,面积单价（元）总价首付三年即返认购优惠实首付货款月供月租回报,开盘期 “三年即返”,A、在首付中扣除,开盘期 “三年即返”面积单价总价首付三年,B、在总价中扣除,B、在总价中扣除面积单价(元)总价(万)首付(万)贷款(万),阶段战役促销期 “万元投资基金”计划,投资基金在第四投资基金在第四年从返租中扣除年从返租中扣除,面积单价总价首付(万)三年返租(万)投资基金申请(万)实首,6.其他价格策略： 以老代新，双优惠 现场2个点折扣控制 一次性付清折扣优惠 集团购买的折扣优惠,6.

16、其他价格策略：,7.策略细节考虑： 三年返扣除后定价的可行性 铺位划分（实用率，功能设置，分区） 直接签合同（定金视为合同金一部分） 银行放贷的技术处理,7.策略细节考虑：, 鉴于期房销售以及“大MALL”新颖概念，5点1线的通路展示尤显重要,（三）通路要素,1、卖场：,功能,销售,MALL展示,办公、财务,接待,道具陈列（沙盘）,冾谈,活动区,室内、室外空间,外广场,功能/情趣, 鉴于期房销售以及“大MALL”新颖概念，5点1线的通路,综合型卖场，承载对MALL的形象展示体验功能,概念：,MALL浓缩体验,构想：,外广场气度，建筑标志物，水幕电影，两层钢架结构，园林小品,酒吧,综合型卖场，承

17、载对MALL的形象展示体验功能概念：MALL,2、现场, 围墙； 农业路人行道改造,3、展场略,4、动线, 农业路引线展示（旗/灯箱/广告牌） 107国道展示 （旗/灯箱/广告牌）,2、现场 围墙；3、展场略4、动线 农业路引线展示（,1、推广要求： 短期集中广告投放 1/2版或全版形式 广告，炒作，公关事件，DM的整体传播 户外广告和展示活动的必要性。 （户外广告，包括周边街道广告）,（四）推广策略：,1、推广要求：（四）推广策略：,2、推广费用：,包括：广告、展示、促销、公共活动、卖场和户外 广告的费用部分摊入。,总销售额的2 约360万,2、推广费用：包括：广告、展示、促销、公共活动、卖

18、场和户外总,引导,认购,开盘,MALL年,全民创富,财富日,3、节奏与诉求：,4、推广方案（见执行策略）,促销,SP,引导认购开盘MALL年全民创富财富日3、节奏与诉求：4、推广,四执行策略,四执行策略,1、策略,主题促销,（ 15天 ）,完善备战,造势亮相,蓄水集客,促进成交,策略调整,筹备期,引导期,认购期,开盘期,调整期,阶段战役,（46月）,（57月）,（6.15 7.15）,（1015天）,(15天),1、策略主题促销（ 15天 ） 完善备战造势亮相蓄水集客, 计划10月结束销售。（余尾盘清销） 1.5万平米一期推出。 延长引导期，调整期，压缩销售周期，压迫促进成交。 鉴于产权商铺，

19、MALL，返租的创新，所以引导期成为营销重要阶段。 认购期，开盘期以强势推广和强力促销手段（如三年即返/3000抵 10000）短期内要集人气，营造热销气氛加快成交。 开盘后，随着成交的递减，针对消费反馈，及时调整诉求和促销策 略，设计实施阶段战役，再度拉升销售率。, 计划10月结束销售。（余尾盘清销）, 营销策略设计，确认。 营销团队架构建设 （广告/礼仪/装饰/经营公司/物管/景观/媒体/业内资源/法律） 手续落实（许可证/销售面积/产权/银行按揭/合同）,2、筹备期策略, 营销策略设计，确认。2、筹备期策略, 销售准备卖场动线包装-资料准备铺位划分，价格执行表， 认购书，返租协议销售道具

20、沙盘、分层模型、效果图、三 维动画、展板、商场平面图宣传品楼书、DM、投资手册广告、 平面设计，炒作缮稿销售工具办公用品、计价表管理文件管理制度，管理用表/人员招募、培训、考核、POS、制服, 销售准备,策略测试（业界研讨会）,团队体系建设,分工,策略提出，调整确认,销售准备,作业管制表,沟通,监督,检查,策略测试团队体系建设分工策略提出，调整确认销售准备作业管制表,3、引导期策略,阶段一：MALL概念炒作,3、引导期策略阶段一：MALL概念炒作,郑州MALL年,MALL新生活,项目热点结合消费生活进行专题炒作，让公众关注参与,概念/商业现状/ 冲击波,项目卖点结合MALL商业大概念进行炒作,

21、MALL新商业,MALL新体验,NP：软文PR：“MALL论坛”,NP：系列软文PR：评奖活动,NP：系列软文 PR：知识竞赛,AD：以MALL论坛为事件，以专家领导，业内人士作证言式炒作,AD：以媒体和业界人士组织的评奖活动为事件，用设计师，策划师，经营商，品牌商家作专题炒作,AD：以 MALL新生活为主题进行有奖MALL知识竞赛，将项目卖点推出，促使公众关注参与,郑州MALL年 MALL新生活项目热点结合消费生活概念/, 5月中旬开始6月中旬，为期一个月 其中借易初开业，将阶段炒作推向高潮，并以首个店的火爆和易初 国内各店状况，分析MALL商业前景。 视炒作需要，可将“MALL新生活”的炒

22、作和第二阶段“投资概念”炒 作相结合。 策略要求炒作介入，起点要高，炒作版幅每次1/2版或全版。 将炒作和活动内容编辑为MALL新生活创刊号“郑州MALL 年” 。 炒作软文统一系列主题郑州MALL年系列报道 设计业内人士“联合推荐奖“。 具体方案（略）, 5月中旬开始6月中旬，为期一个月,阶段二：投资概念炒作,某城市广场商业项目营销策划方案,郑州MALL创富年,全民投资,10年8,投资特点,抓住10年8的卖点和对市场的吸引力，引起公众关注,低门槛高回报风险与安全保障回报周期,家庭幸福保障计划养老保障计划儿童成长基金计划创业基金计划,NP：系列广告EVEHT：“10年8猜猜看”广告,NP：系列

23、软文,NP：系列软文,AD：让公众对10年8的数字产生关注，兴趣和记忆，运用NP,AD,DM,TV车体，户外等，广告形式,AD：10年8系列报道和其他投资方式比较,AD：创富故事,郑州MALL创富年 全民投资 10年8投资特点抓住10年, 炒作期为15天（不宜过长） 炒作集中火爆。 全民投资炒作可以和认购期广告相结合。 统一炒作主题“郑州MALL创富年”，其中分主题为“郑州MALL 创富年10年8特别报道”和“郑州MALL财富年全民创富特 别报道” 软文的形式要有力，冲击，新颖。 MALL新生活特别号“10年8全民创富年” 具体方案（略）, 炒作期为15天（不宜过长）,促销 3000元抵100

24、00元,4、认购期,目的： 促进客户登记、落定,手段： VIP客户认筹优先选购权/ 开盘优惠/大抽奖,促销4、认购期目的：手段：, 推广 有针对性诉求如： “2万元创富计划”“一年工资的理财计划” MALL+投资个案+认筹计划+系列平面广告 DM夹报或派单（20万份） 财富传奇和投资锦囊（礼品书） 创富白皮书MALL产权商铺投资手册 （地段/品牌/经营团队/性价比/增值空间/投资知识） PR：广场展示会, 推广, 说明： VIP客户权益设计（如送MALL消费券和会员卡） 认购期不公布价格, 说明：,SP：3000抵10000EVENT：集广告有奖（10倍现金）NP：倒计时,5、开盘期,SP：三

25、年即返EVEHT：VIP解筹PR：大抽奖、开盘秀NP：财富日,SP：三年即返、调价 促进、以老带新EVEHT：投资讲座PR：周末抽奖、日日 抽奖NP：来自开盘周的 连续报道,开盘日,开盘后：,开盘前：,SP：3000抵100005、开盘期开盘日开盘后：开盘前：,开盘预告（前两日）广告构想： “拼图寻宝大抽奖”（拼首付、月供、回报的数字） “投资创富游戏棋”（计算首付月供等） 短信广告,开盘预告（前两日）广告构想：,VIP解筹，视认购人数，集中在开盘当日内 以兑奖、抽奖、饮食等聚集现场人气 开通接送专车,VIP解筹，视认购人数，集中在开盘当日内,开盘仪式构想： “CBD商业之门”“MALL之门”

26、“财富之门”,6、调整期（略）7、阶段战役期（略）,6、调整期（略）, 城市商业主旋律，构建中原零售新持序 处处张扬着全球魅力的商际水准 NO。1财富跳板其视野，市场是一般商业平台难以企及的 从中原到世界 中有二七广场，东有城市广场 优游趣味，任游任逛 轻松、新奇、愉悦、多彩、缤纷的商业新概念 关注的乐趣 和前东新区一起兴旺，和易初莲花一起 业态罗列、品牌罗列,一、MALL概念：, 城市商业主旋律，构建中原零售新持序一、MALL概念：, 时尚策源地、全城商业瞩目热点、网聚财气无所不在 CBD强势商业广场 4：3：3黄金商业时代 具有区域商业广场和现代购物时尚中心的双全功能 城市时尚文化窗口、时

27、尚消费、娱乐新天地 将传统购物中心的经营理论提升到新的更高层次，服务功能无 限延伸，购物、娱乐、休闲为一体。 第一落户的国际商业品牌：正大易初莲花、21世纪河南影院、 第二批正在引进品牌，里巴支/三能书店/CEPA免税店等，好百年、 家世界、台湾 /铜罗湾百货兴趣参与。, 时尚策源地、全城商业瞩目热点、网聚财气无所不在, 创富时代，谱写中原商业荣耀与财富传奇 跟着十多个国际商业零售巨头，根本不用担心聚富 聚财的问题 民间资本900亿，何去何从 谁是第一个真正的精明投资者 十年前，选择二七广场、今天财富已是数倍成长，十年后，今天 选择城市MALL，意味着分享十多个国际商业巨头的才气人气， 随着CBD兴旺、财富成长飙升速度极有可能超过十年前的二七 广场。 中原商业铺王,二、全民创富概念, 创富时代，谱写中原商业荣耀与财富传奇二、全民创富概念, 郑州最具含金量的地段 以时尚家居文化为主， 以休闲、娱乐带动零售 MALL=全生活广场+时尚不夜城的全服务类型 服务生活全方位 仅有10%铺面产权出售 原始股 C BD中央商业区 倡导与世界接轨的互动体验或消费模式 投资回报GPP 8% 招商后再售, 郑州最具含金量的地段,.（.）成立于2004年，专注于企业管理培训。提供60万企业管理资料下载，详情查看：http:/,.（.）成立于2004年，专注于企业管理培训。,