操作员工标准化作业培训ppt课件.pptx
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1、操作员工一日标准作业流程(通用培训教材),标准化的定义及意义,什么是标准化,定义:标准化是我们在企业内制定相关术语、原 则、方法以及程序的一个动态过程。目的:标准化的目的在于提供无论任何人都可以最快,最节约的生产出來,沒有质量差异的产品的作业方法,标准化操作是: 成文的、当前最佳的,安全有效的完成操作的方法,以达到必要的质量水准,它一般用于明确而具有重复性的生产过程。,什么是标准化操作,为什么要开展标准化作业,标准化是公司经营的重要组成部分,为什么要开展标准化作业,管理系统非常重要的组成环,为什么要开展标准化作业,标准化是企业前进的铺路石,通过标准化作业减少“三胡”,胡干,胡弄,胡说,有标准不
2、按标准干,沒有根据与实际的乱说,沒有标准的干,为什么要开展标准化作业,为什么要开展标准化作业,标准化作业流程示意图,一日标准作业流程图,一日标准作业流程图,制度详解第一部分:进入厂区,项目一:进厂门。要点:依次有序进入公司,轿车右拐停在右侧小轿车停车区,摩托车、电动车、自行车左拐停在摩托车停车区,所有交通工具一律不准进入生产区。要求沿道路两侧行走,进厂区后必须遵守公司制度,不得抽烟、不得过早吃零食、严禁嬉戏打闹、垃圾只能扔在垃圾桶内。,标准作业制度详解,轿车右拐,停在右侧小轿车停车区,摩托车等左拐,依次有序停放。,厂区内禁止吸烟,标准作业制度详解,沿道路两侧行走,公司各职能部门所在区域示意图,
3、垃圾分类存放,标准作业制度详解,项目二:车间内检查劳保穿戴。要点:进车间后根据岗位安全要求检查自己的劳保穿戴,确保劳保穿戴符合要求,且着装需干净整齐,注意仪容。,干净的工作服,提升企业形象,展示企业文化内涵。,衣服穿着要整齐,袖口要扣好。,穿着劳保鞋,可以保护脚部避免物体打击造成伤害。,手套、护目镜、耳塞等穿戴要求详见岗位安全生产细则。,穿长裤。,若留长发需盘起。,制度详解第二部分:生产准备,标准作业制度详解,项目三:岗位处看交接班记录要点:到岗位查看交接班记录,并检查本区域对班设备保养、5S工作是否合格,详细了解上一班设备和生产信息,若有异常记录,需带上异常记录准备去参加班前会。,交接班记录
4、,标准作业制度详解,项目四:参加班前会,汇报异常要点:准时到班组指定地点参加班前会,首先依次向班长报告对班上一班次设备、生产情况及本班次上班时本岗位情况,然后由班长进行班前教育,强调相关内容,并对本班生产做出安排。,准时到班组指定位置参加班前会,严格遵守班前会纪律,不迟到、不缺席。,标准作业制度详解,项目五:排除异常及安全隐患要点:针对交接班异常及班长强调内容进行处置,处置完成后仔细阅读本岗位岗位安全生产细则,对本岗位可能的危险源进行排除及预防,保证安全生产。,岗位安全生产细则,排除异常,标准作业制度详解,项目六:检查本区域“3D5S”要点:根据定置图及5S责任分区检查本区域定品、定量、定置是
5、否符合要求,区域内是否保持清洁。若有不符合要求的地方,需立即整理整顿清扫,直至符合要求。,定置图及5S责任区域示意图,区域内保持清洁,定置规范,标准作业制度详解,项目七:自主点检要点:按自主点检记录表中相关项目逐项点检并记录。记录值必须真实填写,不漏项,记录字迹整洁清晰。,严格按点检项目及点检标准自主点检,注意按要求的频次点检,对应自己的班次参照“例”栏记录真实值,签字确认,标准作业制度详解,项目八:检查作业文件是否正确完整要点:根据班前会安排的生产任务,对比流转至本工位的半成品周转卡图号,检查是否与相关作业、检验指导文件中适用图号一致,防止拿错图纸加工或加工的产品与班长安排的任务不相符,作业
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