技术创新管理理论框架ppt课件.ppt
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1、技术创新管理理论框架 作 者:丁永 专 业:技术经济及管理研究方向:技术经济理论与方法 日 期:2007年2月13日,专业方向课程:技术创新及管理,主要内容,一、关于技术创新研究二、创新概念、创新理论的发展三、技术创新的过程和程序四、技术创新战略管理五、技术演化六、技术预测、评价和选择七、研究和开发八、新产品的生产和营销,九、技术转移和技术交易十、技术信息和知识产权十一、技术创新能力十二、技术创新的组织十三、与技术创新有关的其他主题参考文献需要重点关注的学者及其著作,一、关于技术创新研究,(一)技术创新研究的目的 以技术为主线,以创新为动力,推动技术进步,促进企业发展和国民经济增长。1(二)技
2、术创新研究的领域 1、“四个层面”和“三个方面” 2,3,2、“技术性创新”和“非技术性创新”都是技术创新研究的内容,二、创新概念、创新理论的发展,(一)创新的概念 1、熊彼特的定义 2、Joe Tidd、 John Bessant 和 Keith Pavitt 的定义 4(二)技术创新的概念 1、吴贵生的定义5 2、程源、雷家啸和杨湘玉的定义6(三)创新理论的起源和发展 1、创新理论发展的两个方向:技术创新方向和制度创新方向7 2、技术管理理论的沿革:R&D管理学派、创新管理学派、技术规划学派和战略性技术管理学派5,三、技术创新的过程和程序(1),(一)技术创新的过程 1、单项技术创新过程
3、(1)线性模型:20世纪60年代 (2)交互模型:20世纪70年代末80年代初,罗斯韦尔(RRothwell)和罗伯逊(ARobertson) (3)五代创新模式:罗斯韦尔(RRothwell) (4)链环回路模型:1986年,克莱因(SKline)和罗森堡(NRosenberg) (5)综合过程模型:特威斯(Twiss) (6)决策模型:1979年,库伯(Cooper)和莫尔(Moore); 2、系列技术创新模型:AU模型,1978年,阿伯纳西(NAbernathy)和厄特巴克(JMUtterback) 3、并行模型:傅家骥等6,三、技术创新的过程和程序(2),(二)技术创新的程序 1、吴添
4、祖等:技术创新与创新扩散过程7,2、 Joe Tidd、 John Bessant 和 Keith Pavitt :实施创新管理过程的规划4,市场需求拉动,技术推动,其他因素,企业家创新概念产生,研究与开发,或模仿,或引进,设计,制造,市场销售,市场占有率提高,获得超额利润,新兴产业形成和增长,其他企业的模仿和技术扩散,信息处理阶段,战略阶段,资源投入阶段,实施阶段,四、技术创新战略管理,1、Norma Harison 和 Danny Samson8 研究了技术战略的定义、内容和特征。 2、程源、雷家啸和杨湘玉6 研究了技术战略的内容和类别,,五、技术演化6,(一)技术演化的S曲线 1、Pea
5、rl方程 2、Gompertz曲线(二)技术演化的过程:技术扩散 1、基本的扩散模型 2、曼斯菲尔德(Mansfield)扩散模型 3、科尔曼(Coleman)扩散模型 4、傅家骥等:扩散过程(三)创新集群 1、熊彼特的研究和论述 2、创新集群的基本类型,六、技术预测、评价和选择5(1),(一)技术预测 技术预测方法: 1、生长曲线法 (1)Pearl方程 (2)Gompertz曲线 (3)Ridenour曲线 (4)技术替代预测的费希尔普赖模型 (5)技术系统发展的预测:包络曲线法 2、相关分析法 (1)导前滞后相关分析 (2)技术进步与经验累计相关分析 (3)技术信息与人员数等因素的相关分
6、析 (4)目标与手段的相关分析 3、专家预测法,(二)技术评价 1、技术方面的评价 2、经济方面的评价 3、社会效益方面的评价 4、风险方面的评价 (1)风险收益评价模型 A、帕西菲柯(Pacifico)模型 B、安索夫(Ansoff)模型 (2)风险收益评价图 5、汇总分析 (1)检查表法 (2)图形法 (3)加权平均法,六、技术预测、评价和选择5(2),(三)技术选择 1、技术选择的战略层次决策 (1)行业定位 (2)市场定位 (3)技术定位 2、技术市场的战术层次定位,六、技术预测、评价和选择5(3),七、研究和开发(1),(一)研究与开发的概念和分类6(二)研究与开发管理的发展历程6
7、1、Roussel、Sead 和 Erickson (1991)的研究与开发的发展历程研究 2、刘常勇:第四代研发管理,七、研究和开发(2),(三)创新源研究 1、创新源6 (1)冯希普尔(Eric Von Hippel):创新源 (2)罗伯特 G 库伯:创新构思的主要来源 2、创新构思产生的主要方法 (1)系统分析法质量功能展开(QFD):日本三菱5 质量屋 (2)领先用户法:冯希普尔、Mary Sonnack 和 Joan Churchill6 (3)创造性想象5 A、头脑风暴法:美国制造工程学家A.F.奥斯本 B、635表格法:德国学者鲁尔巴赫 C、强行综合法:MIT教授戈登和普林斯 D
8、、语义综合法:德国学者施利克祖佩 E、仿生学方法,七、研究和开发(3),(四)新产品开发的流程6 1、门径管理流程:罗伯特库伯 2、新产品、新服务的开发过程:MIT的格伦厄本(Glen L. Urban)等(五)研究开发过程管理5,研究开发的资源配置与管理,研究开发项目决策,研究开发项目的实施管理,八、新产品的生产和营销5(1),(一)新产品的生产 1、新产品对生产系统的要求以及生产系统对新产品生产的约束 2、新产品生产的决策 (1)行止决策 (2)时间决策 (3)模式选择: A、一体化模式 B、合作模式 美国加州大学伯克力分校教授蒂斯(David J.Tecce)提出了一种模式选择的决策流程
9、图。 (4)生产方式选择 (5)新产品生产的投资决策,八、新产品的生产和营销5(2),3、新产品生产系统 (1)柔性制造系统(FMS) (2)计算机集成制造系统(CIMS) (3)敏捷制造系统(Agile Manufacturing) (二)新产品的市场营销,九、技术转移和技术交易5(1),(一)技术转移的概念(二)技术转移的过程 1、一般过程,感知与初步判断,供需双方沟通信息,评估,谈判与协调,适时转移,经营,2、技术需求方引进技术的过程,机会识别,引进决策,运营与改进,技术实施,3、技术供给方输出技术的过程,产生设想,研究开发,应用,转让,4、技术转移的典型形式及其过程,九、技术转移和技术
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