技术人员的职业规划ppt课件.ppt

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1、技术人员的,职业规划,分享俄国伟大的作家托尔斯泰的三句话。 这世界上最重要的人是谁？ 这世界上最重要的事是什么？ 这世界上最重要的时间是什么？,现在在我眼前的人。,现在我要做的事。,此时此刻。,目 录职业生涯规划2. 技术人员的职业规划,职业生涯规划,认识你自己职业目标与职业规划实施职业规划思考,三个人被判关进监狱三年，监狱长许诺满足每个人的一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄；法国人爱浪漫，要一个美丽女子做伴，犹太人要了一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊到：给我火，给我火！原来他忘了要火了。接着出来的是法国人，他手里抱着一个孩子，美丽女子牵着

2、一个孩子，肚子里还怀着一个孩子。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：这三年我一直没有中断与外界的联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了感谢您，我送您一辆劳斯莱斯。,小故事大道理,启示：什么样的选择决定什么样的生活，今天的生活是由我们三年前的选择决定的，而今天我们的抉择将会决定我们三年后的生活。选择职业是人生大事，因为职业决定一个人的未来，选择职业就是选择将来的自己。 -英国哲学家罗素,小故事大道理,人心求进你的性格、气质、能力兴趣你的职业目标,认识你自己,1. 认识你自己,人心求进,马斯洛的需求层次理论,生理需求（如对食物、水、空气、住房的需要）,自我实现的需求（如何发挥

3、潜能、实现理想的需求）,尊重的需求（如对威信、地位、自我尊重的需要）,社会需求（如对爱情、友谊、归属的需要）,安全需求（如对保护、秩序、稳定的需要）,1. 认识你自己,生理需求：为了满足这种需求，人们为报酬而工作，主要关于收入、舒适等等，所以希望能够增加工资、改善劳动条件、有更多的业余时间、提高福利待遇等等；安全需求：因此人们会要求有医疗保险、退休福利以及安全的工作环境； 社交需求： 当上升至这一层次，工作被视为寻找和建立温馨和谐人际关系的机会，希望能够有更广泛的交际空间；尊重需求：希望别人能按照他们的实际形象来接受他们，并认为他们有能力、能胜任工作，他们关心的是成就、名声、地位和晋升的机会；

4、自我实现需求：只要工作更有意义，能发挥自己的才能，很好地施展才华，就会感到满足。,人心求进,马斯洛的需求层次理论,1. 认识你自己,真实面对需求，认识一个真实的自己，才能够更清楚地知道何去何从？,你的需求在哪个层次？你想在工作中得到什么？最迫切达到的目标是什么？你最喜爱的工作领域是什么？愿意在哪里工作？什么令自己筋疲力尽，什么能激发活力？,人心求进,1. 认识你自己,你的性格、气质、能力与兴趣,一个人适合什么样的职业生涯，常与性格、气质、能力与兴趣等有着密切的关系,1. 认识你自己,现代人力资源测评系统,你的性格、气质、能力与兴趣,1. 认识你自己,认清自己，发现优势！,1. 认识你自己,职业

5、评估测试,测一测你是哪种处事风格： 1. 我喜欢做装配、修理电器方面的工作。 2.通俗小说与专业论文相比，我更喜欢阅读专业性论文。 3.业余时间我喜欢绘画。 4.我很乐意结交新朋友。 5.很愿意做一些劝说方面的工作。 6.我喜欢保持桌子和房间的整洁。,1. 认识你自己,职业评估测试,测一测你是哪种处事风格： 7.我乐意自己修理自行车。 8.我喜欢做物理试验。 9.我认为我比一般人对登台表演更感兴趣。 10.我很乐于给亲朋好友写信或打电话。 11.我喜欢组织文体活动。 12.我喜欢将文件、报告等进行分类、归档。,1. 认识你自己,职业评估测试,测一测你是哪种处事风格： 13.我对机械制图课较感兴

6、趣。 14.我喜欢观察植物生长的情况。 15.我对音乐、戏剧较感兴趣。 16.我很愿意帮助别人。 17.我对带头组织一些兴趣小组之类的活动很感兴趣。 18.我很乐意撰写公文。,1. 认识你自己,测一测你是哪种处事风格： 19.有机会的话，我愿意自己驾驶摩托车或小汽车。 20.我喜欢做动物实验。 21.我很乐意上书法或美术课。 22.我喜欢帮别人出出主意。 23.我很喜欢检查和评价别人的工作。 24.我对检查个人收支情况很感兴趣。,职业评估测试,1. 认识你自己,职业评估测试,1. 认识你自己,职业评估测试,测一测你是哪种处事风格： 技术型：1、7、13、19 研究型：2、8、14、20 艺术型

7、：3、9、15、21 社会型：4、10、16、22 管理型：5、11、17、23 常规型：6、12、18、24,1. 认识你自己,适合职业类型,技术型： 动手能力较强，喜欢与机器、工具打交道，喜欢实际操作，做事喜欢遵循一定的规则。 适合做有一定程序要求的技术型、技能型工作，如机械制造、建筑、渔业、野外工作、工程技术等职业。,1. 认识你自己,研究型：对自然现象和自然规律很感兴趣，喜欢同观念而不是同人或者事务打交道，对工作有着极大的热情。思维逻辑性较强，善于通过观察和科学分析进行系统的创造性活动。 适合的职业有生物学、物理学、气象学、天文学等自然科学方面的科学工作者、化学技师、实验研究人员、建筑

8、设计师、计算机程序设计员、工程师等。,适合职业类型,1. 认识你自己,适合职业类型,艺术型： 想象力很丰富，创造力很强，喜欢凭直觉做出判断，感情丰富，容易冲动，甚至可以为追求心中的理想抛弃一切，善于通过非系统化的、自由的活动进行艺术表现。 相应的职业有演员、影视工作人员、画家、歌唱家、音乐演奏家、诗人、作家、工艺美术设计人员等。,1. 认识你自己,适合职业类型,社会型： 有较强的社会责任感和人道主义倾向，社会适应能力较强。善于与人交往，喜欢周围有别人存在，对别人的事情很感兴趣，乐于帮助别人解决难题。 从事更多时间与人打交道的说服、教育和治疗工作。如教师、医生、护士、心理工作者。社会活动家。,1

9、. 认识你自己,管理型： 充满自信，喜欢竞争和冒险。好成为领导者，好支配他人，善辞令，好与人争辩，总试图让别人接受自己的观点。 适合从事需要胆略、冒险和承担责任的活动。主要指管理、决策方面的工作。如经理、推销员、电视节目主持人、政治家等。,适合职业类型,1. 认识你自己,常规型： 喜欢有秩序的、安稳的生活，做事有计划；乐于执行上级派下来的任务；讲求精确，不愿冒险；想象力和创造力较差。 适于从事严格按照固定的规则和方法进行的重复性、习惯性的活动，能够较快的见到自己劳动成果，需要一定的自控能力。具体职业有会计、录入员、图书管理员、审计员、出纳员、秘书、邮递员、税务员、统计员等。,适合职业类型,1.

10、 认识你自己,职业评估测试,1. 认识你自己,对于管理人员，最重要的基本能力：,1. 认识你自己,洞察力影响力成就导向自控力灵活性,主动性沟通能力自信心表达能力计划能力团队精神,你的性格、气质、能力与兴趣,我适合从事什么职业？我有能力做好这个职业吗？我喜欢这个职业吗？,2. 职业目标与职业规划,哈佛大学一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。该项调查的对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果发现：,27%的人，没有目标； 60%的人，目标模糊； 10%的人，有比较清晰的短期目标；3%的人，有十分清晰的长期目标。,你的职业目标,2. 职业目标与职业规划,25年的跟踪调查发现

11、，他们的生活状况十分有意思。,那3%的人，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标，他们始终朝着同一个方向不懈地努力。25年后，他们几乎都成了社会各界顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。 那10%的人，大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断地被达到，生活质量稳步上升。他们成为各行各业不可缺少的专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管等等。 那60%的人，几乎都生活在社会的中下层面。他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩。 剩下的27%的人，他们几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，常常失业，靠社会救济，并且常常在抱怨他人，抱怨社会。,

12、你的职业目标,2. 职业目标与职业规划,你的职业目标,目标对人生有巨大的导向性作用，成功在一开始仅仅是一个选择，你选择什么样的目标，就会有什么样的成就，就会有什么样的人生。,2. 职业目标与职业规划,你的职业目标,目标并非命运 而是方向目标并非命令 而是承诺目标并不决定未来 而是动员资源以便塑造外来,2. 职业目标与职业规划,明确具体的（Specific）可衡量的（Measurable）可接受的（Achievable）现实可行的（Relevant）有时间限制的（Time）,SMART目标设定法,你的职业目标,2. 职业目标与职业规划,个人职业目标,2. 职业目标与职业规划,分阶段规划，确定好每

13、个时期的目标,探索期（正式工作前）职业前期（35年，立业）-专业工作技能、知识、自我管理能力职业中期（3050岁）-更新技能、态度，指导（管理）他人的能力，开发新的工作兴趣，跨业学习职业晚期（5065岁甚至更晚）-了解新信息，观念,2. 职业目标与职业规划,在职业生涯的前几年，眼睛只盯着钱，是一种浮躁的表现。对于年轻人来讲，经验更为重要，经验是一个积累的过程。一个成功的人，从教育中得到的知识贡献率都只有5%，而其他的，都需要从社会中学习而来。一个杰出的员工是能够脚踏实地、勤劳苦干的员工。,勤劳坚持别轻易跳槽,1. 走好脚下每一步,3. 实施职业规划,思考致富。善于总结经验和教训，从失败中学习，

14、在做事中学习，在学习中做事。,2. 从失败中学习,3. 实施职业规划,一个事业成功的人，80%归因于他的人际资源，20%才是来自于自己知识才能。人脉就是钱脉！,你在公司最大的收获不只是赚了多少钱，累积了多少经验，而更重要的是你认识了多少人，结识了多少朋友，积累了多少经验！,3. 积累人脉,3. 实施职业规划,为未来成功再添砖加瓦,在强项上施展才华构筑核心能力利用公司职业发展的流程 及工具,3. 实施职业规划,1. 在强项上施展才华,世界上任何东西，只要具有了垄断地位，就自然会“洛阳纸贵”,3. 实施职业规划,洛阳纸贵,在西晋太康年间出了位很有名的文学家叫左思他曾做一部三都赋在京城洛阳广为流传，

15、人们啧啧称赞，竞相传抄，一下子使纸昂贵了几倍。原来每刀千文的纸一下子涨到两千文、三千文，后来竟倾销一空；不少人只好到外地买纸，抄写这篇千古名赋。 然而，左思写成三都赋却是历经很多曲折才得到重视的；没有伯乐识才，也许这篇三都赋便成为一堆废纸，不得流传。 在左思小时候，他父亲就一直看不起他。父亲左雍从一个小官吏慢慢做到御史，他见儿子身材矮小，貌不惊人，说话结巴，倒显出一副痴痴呆呆的样子，常常对外人说后悔生了这个儿子。及至左思成年，左雍还对朋友们说：“左思虽然成年了，可是他掌握的知识和道理，还不如我小时呢。” 左思不甘心受到这种鄙视，开始发愤学习。当他读过东汉班固写的两都赋和张衡写的两京赋，虽然很佩

16、服文中的宏大气魄，华丽的文辞，写出了东京洛阳和西京长安的京城气派，可是也看出了其中虚而不实、大而无当的弊病。从此，他决心依据事实和历史的发展，写一篇三都赋，把三国时魏都邺城、蜀都成都、吴都南京写入赋中。 为写三都赋，使得笔笔有着落有根据，左思开始收集大量的历史、地理、物产、风俗人情的资料。收集好后，他闭门谢客，开始苦写。他在一个书纸铺天盖地的屋子里昼夜冥思苦想，常常是好久才推敲出一个满意的句子。经过十年，这篇凝结着左思甘苦心血的三都赋终于写成了！ 可是，当左思把自己的文章交给别人看时，他却受到了讥讽。当时一位著名文学家陆机也曾起过写三都赋的念头，他听说名不见经传的左思写三都赋，就挖苦道：“不知

17、天高地厚的小子，竟想超过班固、张衡，太自不量力了!”他还给弟弟陆云写信说：“京城里有位狂妄的家伙写三都赋，我看他写成的东西只配给我用来盖酒坛子！” 左思的三都赋在文学界品评时，那些文人们一见作者是位无名小卒，就根本不予细看，摇头摆手，把一篇三都赋说得一无是处。左思不甘心自己的心血遭到埋没，找到了著名文学家张华。 张华先是逐句阅读了三都赋，然后细问了左思的创作动机和经过，当他再回头来体察句子中的含义和韵味时，不由得为文中的句子深深感动了。他越读越爱，到后来竟不忍释手了。他称赞道：“文章非常好！那些世俗文人只重名气不重文章，他们的话是不值一提的。皇甫谧先生很有名气，而且为人正直，让我和他一起把你的

18、文章推荐给世人！” 皇甫谧看过三都赋以后也是感慨万千，他对文章予以高度评价，并且欣然提笔为这篇文章写了序言。他还请来著作郎张载为三都赋中人魏都赋做注，请朱中书郎刘逵为蜀都赋和吴都赋做注。刘逵在说明中说道：“世人常常重视古代人东西，而轻视新事物、新成就，这就是三都赋开始不传于世人原因啊！” 在名人作序推荐下，三都赋很快风靡了京都，懂得文学人人无一不对它称赞不已。甚至以前讥笑左思人陆机听说后，也细细阅读一番，他点头称是，连声说；“写得太好了，真想不到。”他断定若自己再写三都赋决不会超过左思，便停笔不写了。,3. 实施职业规划,什么是垄断？就是你能做的别人不能做。对于个人来讲，就是“特长”。,1.

19、在强项上施展才华,3. 实施职业规划,每个人都有自己擅长的领域，善于发现自己的特长和闪光点，不断加强自己的这个特长。,1. 在强项上施展才华,3. 实施职业规划,“核心竞争力”可说是员工对企业的价值所在，从另一个角度而言，也是衡量自己的“不可取代性”，专业程度越高，在人力资源市场中流失的几率就越小。,2. 构筑核心能力,3. 实施职业规划,如何构筑自己的核心竞争力,掌握信息延伸视野积极挑战自我多特长发展,2. 构筑核心能力,3. 实施职业规划,故步自封，缺乏创新的点子；作风保守，缺乏学习的意愿；太过于依赖公司的资源，缺乏开创的能力与勇气；善于做表面文章、粉饰太平；喜欢在组织中搞派系斗争；决策迟

20、缓，无法当机立断；得过且过，浑水摸鱼；不能提拔后进，无法掌控部属；不善于提供信息并掌握信息趋势；只求自我表现无法团队合作。,最容易被人力资源市场淘汰的员工类型,3. 实施职业规划,责任心强，能为自己的表现负责；善于吸收信息主动创造价值；广结善缘，人脉充沛；有高度的学习热忱，积极吸收新知；能时时提出顺应时代的弹性创意；对工作具有旺盛的上进心；能与工作团队保持良好的合作默契；反应灵活，决策有效率；敢于提出指正建议；高度反省力，能随时修正自己的观点。,最容易成为人力资源市场宠儿的员工类型,3. 实施职业规划,在充分了解自己目前的工作岗位的基础上，应该对公司能够提供的职位发展空间有一定的了解，在胜任本

21、岗位的基础上，积极发展更高职位所需的技能。为向更高职位发展打下良好的基础。,3. 利用公司职业发展的流程及工具,3. 实施职业规划,职业发展行动计划 （自己行动起来，GO）,我的职业发展方向是：我规划出这个职业方向是基于自身的以下潜质：我的职业目标是：为了达到这个目标，我还需要在以下这些方面进行自我提高：为了达到职业目标，我制定了以下自我提高的具体计划：,4. 思考,职业生涯规划,依凭实力在企业中找到自己的位置，依凭努力在企业中得到自我提升，在企业中实现自己的职业理想和人生追求！,4. 思考,优秀员工十大准则,比尔.盖茨总结出的优秀员工的十大准则，一直是微软员工遵循的行为准则和成功指南，许多世

22、界知名企业也将这些准则作为员工职业精神培训的标准。它告诉我们，如何更新和提高自己的专业知识和技能，如何带着满腔热情，勤奋地用大脑工作。,4. 思考,优秀员工十大准则,第1条：对自己公司的产品抱有极大的兴趣；第2条：以“传教士”般的热情和执着打动客户；第3条：乐于思考，让产品更贴近客户；第4条：与公司制定的长期目标保持步调一致；第5条：具有远见卓识，并不断丰富专业知识和技能；第6条：灵活地运用那些有利于那你发展的机会；第7条：学习经营之道，关注企业发展；第8条：密切关注和分析公司的竞争对手；第9条：有效利用时间，学会用大脑去工作；第10条：员工必须具备的美德忠诚、勤奋、热情、责任心。,4. 思考

23、,结束语,学以致用人生的输赢不在于你学到了多少东西，而在于你用到了多少 你学到的东西！,技术人员的职业生涯规划,如何选择合适自己的方向如何“立足于现状”达到目标职位的“实际要求”技术人员在职场中常见的问题,主要的困惑,如何选择适合自己的方向如何“立足于现状”达到目标职位的“实际要求”技术人员在职场中常见的问题,如何选择适合自己的方向？,1. 如何选择适合自己的方向,技术路线工程师-高级工程师科学家,典型的技术发展方向,1. 如何选择适合自己的方向,技术路线,管理路线,管理路线工程师-主管-部门经理首席技术官,现实中的技术发展方向,管理路线,技术路线,1. 如何选择适合自己的方向,不管是技术路线

24、还是管理路线，共同的要求是起码是一位优秀的工程师。,共同的要求,1. 如何选择适合自己的方向,为什么要有这样的要求？,需要对职场和职位的了解：行业要求、职位要求选择其实都是基于对自己的了解：兴趣、优势、劣势所以，我们至少需要两三年的时间，去亲自感受一下职场，感受一下职场中的自己。最终慢慢体会到自己的优势和劣势，也知道了喜欢的和不喜欢的东西，然后再去做规划就比较言之有物。先就业，后择业先就业就是先能够 养家糊口的同时，体会职场，后择业就是职业规划了。,1. 如何选择适合自己的方向,最直接的建议,为何选择管理路线感觉自己喜欢与人打交道的对机器和电子元件开始讨厌了觉得40岁以后画图画不动了为何选择技

25、术路线更喜欢与设备和仪器打交道不太喜欢与人打交道不喜欢改变还没有想太清楚其他什么都不愿意干的，可以选择别的行业和职业,1. 如何选择适合自己的方向,什么样才算是喜欢与人打交道？这个，自己应该很清楚的吧也可以问问那些和你不是十分熟悉的人对你的判断，亲朋好友问不问没关系，因为管理线往往是和那些“不熟悉”的人打交道居多。当然，内心很“时尚”，外表很“保守”，也是可以培养的。是否不走管理路线，就可以避免和人打交道注意，不管是什么岗位，都没有办法避免和人打交道，从这个意义上讲，不管喜欢不喜欢，都应该积极的去拓展自己的人际能力。一个好的工程师，往往也是非常擅长沟通的，只是他更喜欢技术一点。这就跟一个好的技

26、术管理者，一定要有一定的技术基础是一样的，否则就会造成外行领导内行的局面。,疑惑,1. 如何选择适合自己的方向,管理路线的顾虑,不确定公司未来会发展成什么样，如果转向管理路线，将来万一要重新择业，很可能会面临残酷的角色回溯，又要重新拾起原来的东西。一个人的价值，取决于他能够解决的问题所产生的价值，即我常说的技术的应用价值。一名优秀的管理者，其综合价值要远远大于某一个个体贡献者作为一名技术的管理者，对技术本身的把握，显然是不可忽缺的，选择管理路线，不代表一下子就必须与技术脱了干系，我们应该时不时亲自去听一下设备的声音和嗅一下PCB的味道技术出身的管理者，即使有一天虎落平阳了，回溯的成本是非常小的

27、，重新拾起来是很容易的事情。,1. 如何选择适合自己的方向,技术路线的顾虑,非常担忧自己四十岁之后，会失去竞争力现在国内开发人员四十岁界限的说法基本上已经不存在了。关键在于，如果你十年如一日的，始终在做同样的事情，义无反顾的做一名绘图员，那不淘汰你，淘汰谁呢？我想像中的优秀的工程师，类似于随军参谋，当好一个参谋，可不是会打枪就可以的。,1. 如何选择适合自己的方向,如何“立足于现状”达到目标职位的“实际要求”?,为什么我不是高级？,我们看到很多职位都会有一个“高级”的帽子，那什么是高级呢？简而言之，就是把这个职位上的人按照贡献度和能力排排队，那拍在前面的那些，都可以冠以“高级”的称号“贡献度”

28、的比重很高的，你再牛B，没有贡献，也只能靠边站“高级”在于别人可能比你多走了半步。（比如，有的工程师做完项目去看新闻聊QQ，别人却已经悄悄开始研究一个产品的适配性了；当你寻思着要不要研究信号的完整性的时候，人家已经在写下次讲座的PPT了）,2.如何“立足于现状”达到目标职位的“实际要求”,要了解目标职位的素质和要求，看看身边就好了每一个岗位上都有活生生的人，看看他们是怎么来工作的，怎么做事情的可以主动去和目标职位上的人建立沟通关系，去取经学习如果让你马上做这个职位，你最担心的是什么？通常你最担心的东西，就是你需要关注的东西,如何达到目标职位的要求？,2.如何“立足于现状”达到目标职位的“实际要

29、求”,子曾经曰过：“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”寻找标杆见贤思齐没有标杆？见不贤而自省,如何下手？,2.如何“立足于现状”达到目标职位的“实际要求”,技术人员在职场中常见的问题？,从技术到管理到底有哪些不同？,我最大的体会是从一个个体贡献者，变成了团队的领导者。不能仅仅只是个人英雄主义，更多的是要站在公司和团队的立场来考虑问题。一个优秀的领导者的主要工作是打造一个高绩效的团队，其成功取决于有多少团员是成功的。只有整个团队成功了，领导者才算是一个成功的领导。比较糟糕的情况是：我们失去了一个优秀的个体贡献者，又产生了一个差劲的管理者。所以，转型的确是一个挑战。,3.技术人员在职场中常见的问题,我

30、碰到天花板了，是不是该跳槽？,这通常是表示我们碰到瓶颈了。那我们要问自己三个问题。是否公司遇到瓶颈了？比如马上倒闭，或者其他问题。是否瓶颈出现在自己的糟糕上司？是否瓶颈出现在自己身上？,直接跳槽,争取轮岗的机会,跳槽解决不了问题，利用现有的平台寻求个人突破更好一些,3.技术人员在职场中常见的问题,如何打破许可悖论,员工：你不给我机会，我怎么能够表现出我的能力呢？领导：你没有表现出胜任的能力，我怎么敢给你机会？,我的体会是，我们一定要把基本的事情做到与众不同，最低要求是比你的对手多走半步，除非领导是瞎子，否则一旦有机会就是你的了。,3.技术人员在职场中常见的问题,如何才能激励或帮助他人多走半步呢

31、？,我觉得道理是相通的，工程师也是人，我们也都是从工程师做起的，他们现在需要的就是我们当初所期望的。总结起来就是：不仅要“己所不欲，勿施于人”，更要 “已所欲，施于人”。那他要求加薪怎么办？那就要告诉他怎么样才能加薪。实际上，更多“人”需要的是最基本的东西：尊重和认同。,3.技术人员在职场中常见的问题,作为一个技术管理者，都有哪些要求？,情绪控制，不能够随便发脾气、批评人要懂得把工作合理的分配给下面的人，而不是总是捏在自己手里。要有良好的沟通能力，可以指导下属，把工作要求讲清楚保证公平技术牛，能够指导下属，服众培训下属为下属着想，不要让工作影响到下属的家庭生活，制造出家庭矛盾要当防火墙，隔离一些负面的噪音，让大家专心工作。,3.技术人员在职场中常见的问题,祝各位身体愉快，工作健康！谢谢！,