机电安装项目进度管理ppt课件.ppt
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1、机电安装项目进度管理,版权归中国建筑所有,请勿翻印,2,热身小插曲,培训背景概要:建筑行业竞争日益激烈 业主对工期一再压缩机电安装前有土建影响后有装饰催促 企业需要顺利履约保证对业主的承诺 如何做好机电安装项目的进度管理就非常重要机电安装项目进度管理课程,旨在提高机电安装项目生产副经理及专业负责人的项目进度管理能力。,版权归中国建筑所有,请勿翻印,3,课程简介,版权归中国建筑所有,请勿翻印,4,课程简介,目标学员: 机电安装项目分管生产的副经理和专业负责人。课长: 3.2h3.5h行政事项: 1.课堂上保持安静,手机静音; 2.积极参与互动和集体活动; 3.课间主动调节状态,保证课堂的高效学习
2、; 4.请勿迟到、早退和课程中进出教室。,版权归中国建筑所有,请勿翻印,5,课程目标,总目标:明确机电安装项目进度管理的定义及内涵,识别机电安装项目的进度管理影响因素及重难点,标化项目进度计划的编制及策划实施管理。,版权归中国建筑所有,请勿翻印,6,课程内容,1.项目进度管理的定义什么是项目进度管理?项目进度管理 的重要性?项目进度管理是否有必要?项目进度管理的增值?,2.机电安装项目进度管理的影响因素及重难点分析如何识别项目进度管理的影响因素?项目进度管理的重难点及对策?项目进度管理的主要方法?,3.机电安装项目进度管理实施和总结机电安装项目进度管理实施、总结案例实操,版权归中国建筑所有,请
3、勿翻印,7,日程安排,版权归中国建筑所有,请勿翻印,8,版权归中国建筑所有,请勿翻印,9,项目进度管理的定义,01,完成本单元时,你应能: 1.说明项目进度管理的定义; 2.阐述机电安装进度管理的背景和意义; 3.列举机电安装进度管理的增值(效益)。,版权归中国建筑所有,请勿翻印,10,项目进度管理的定义,“Plan is nothing, planning is everything”,“俗话说计划赶不上变化,于是乎有人觉得没必要制定计划,对此你有什么样的看法?”,版权归中国建筑所有,请勿翻印,11,项目进度管理的定义,1计划编制的第一条原则是做好准备重新计划。2完成一个有粗略计划的项目需要
4、的时间是预期的三倍,而完成一个有详细计划的项目需要的时间仅仅是预期的两倍。3常常用模糊的项目目标来避免对相应的成本进行评估。4没有一个大项目会是准时的在预算范围内,并且自始至终都是由相同的员工完成的。5时间底线越严格,计划越重要。6计划的首要原则就是让具体做事的人参与到计划的制定中来。7计划细节永远不要超出你的控制范围。,关于进度管理的语句分享,版权归中国建筑所有,请勿翻印,12,进度管理?,项目进度管理的定义,版权归中国建筑所有,请勿翻印,13,广义的项目进度管理: 项目进度管理-是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸
5、实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。,项目进度管理的定义,版权归中国建筑所有,请勿翻印,14,随着社会经济的快速发展,建设项目越来越多,规模越来越大,工程项目建设的内容也由以前的相对“单一”逐步向“多元化”发展,工程项目管理的内容也不段的增加与完善。由此可见,工程项目目标的实现,除了关注项目的质量、费用目标之外,就是项目的时间目标。而项目进度管理就是时间目标的顺利实现发保证。,项目进度管理的背景及意义,国家经济发展背景,版权归中国建筑所有,请勿翻印,15
6、,项目进度管理的背景及意义,版权归中国建筑所有,请勿翻印,16,项目进度管理的背景及意义,版权归中国建筑所有,请勿翻印,17,项目进度管理的背景及意义,工程进度管理对施工企业和建设企业,都是获得经济效益的良好保证。每个项目建设项目,不论是工业、商用还是民用,在建设期间每个建设单位都要投入具大的财力,都要承担巨大的财务压力和资金回收的风险,所以工程早日保质、保量的按期完成,投入使用,就能够产生效益,有利于后续各项工作的顺利开展。在市场经济条件下,施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳,以决定是否参与这项工程的投标竞争。施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。,建
7、设单位和施工企业的双重需要,版权归中国建筑所有,请勿翻印,18,项目进度管理的背景及意义,机电安装项目进度管理的必要性及意义,土建,机电安装,装饰,版权归中国建筑所有,请勿翻印,19,结合自己的项目,分析机电安装项目进度管理的背景及重要性。,项目进度管理的背景及意义,版权归中国建筑所有,请勿翻印,20,(1)BIM技术管理,顺利履约,获得非常好的经济效益 锻炼了团队,培养了人才)SRS环氧金磨石,(3)RG防水涂料,案例讲解机电安装项目进度管理的增值(效益),版权归中国建筑所有,请勿翻印,21,单元小结,01,完成本单元时,你应能: 1.说明项目进度管理的定义; 2.阐述机电安装项目进度管理的
8、背景和意义; 3.列举机电安装项目进度管理的增值(效益)。,版权归中国建筑所有,请勿翻印,22,02,完成本单元时,你应能: 1.机电安装项目进度管理的影响因素; 2.机电安装项目进度管理的重难点及对策; 3.机电安装项目进度管理的主要措施。 4.机电安装项目进度计划表示的主要方法。,机电安装项目进度管理的影响因素,版权归中国建筑所有,请勿翻印,23,机电安装项目进度管理的影响因素,对影响进度的因素进行分析的意义()对有利因素的充分利用对不利因素的妥善预防()事先制定预防措施事中采取有效对策事后进行妥善补救,版权归中国建筑所有,请勿翻印,24,机电安装项目进度管理的影响因素,1 影响因素:3M
9、1T,FOGE2 人的因素影响最大。产生的根源:建设单位;设计单位;施工单位(土建装饰幕墙钢构屋面等);供货单位;政府部门;监理单位。,3M(人、机具、设备材料)1T(技术),F(资金)G(水文地质)E(社会、环境)O(其他自然),详细内容.,版权归中国建筑所有,请勿翻印,25,机电安装项目进度管理的影响因素,版权归中国建筑所有,请勿翻印,26,机电安装项目进度管理的影响因素,产生干扰的原因:(1)错误的估计了项目的特点及项目实现的条件;(2)项目决策、筹备与实施中各有关方面工作的失误;(3)不可预见事件的发生,版权归中国建筑所有,请勿翻印,27,机电安装项目进度管理的重难点及对策,版权归中国
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