曾国藩成功之道与团队管理ppt课件.ppt
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1、曾国藩成功之道与团队管理,主讲:欧海龙,曾国藩其人,曾国藩(1811-1872)初名子城,字居武,号涤生,湖南湘乡(今双峰)人。同治中兴名臣,封为一等勇毅侯,成为清代以文人而封武侯的第一人,后历任两江总督、直隶总督,官居一品,谥“文正”。 曾国藩本身就是一部多方位、全视角的成功学全书。,毛泽东评曾国藩,毛泽东1917年8月23日致黎锦熙的信中写道: “今之论人者,称袁世凯、孙文、康有为而三。愚于近人,独服曾文正,观其收拾洪杨一役,完满无缺。使以今人易其位,其能有如彼之完满乎?天下亦大矣,社会之组织极复杂,而又有数千年之历史,民智污塞,开通为难。欲动天下者,当动天下之心,而不徒在显现之迹。动其心
2、者,当具有大本大源。” 1969年1月77岁的毛泽东说道:“曾国藩是地主阶级最厉害的人物。”,时人评曾国藩,蒋介石:“其著作为任何政治家所必读” 梁启超对曾氏倾心推崇,称“吾谓曾文正集,不可不日三复也。”梁在曾文正公嘉言钞序内指曾国藩“岂惟近代,盖有史以来不一二睹之大人也已;岂惟我国,抑全世界不一二睹之大人也已。” 孔子集三代儒学之大成,朱熹集秦汉唐宋儒学之大成,曾国藩即宋元明清儒学之大成。 章炳麟:“誉之则为圣相,讞之则为元凶”,为官须学曾国藩,经商须学胡雪岩,立德立功立言三不朽,为师为将为相一完人,古老的寓言故事,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就
3、是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了?,蚂蚁军团!,“你愿意在一个优秀的团队中工作呢,还是愿意在一群优秀的人们中工作?” - Max DePree,团队产生的背景,是70年代西方兴起“向日本学习”浪潮的产物,是从“日本经验”中提炼出来的。团队之所以盛行,是由于组织提高效率的可行方式,并充分地利用员工的才能。在复杂多变的环境中,团队比传统的部门结构反应更迅速、团队的优点是:快速组合、部署、重组、解散。团队能够促进员工参与决策,有助于管理人员增强组织的民主气氛,提高员工的积极性。,团队管理三种兵器:自我篇,古希腊著名哲学家苏格拉底名言:人啊,认识你自己。拿破仑
4、:“一头雄狮带领的一群绵羊可以打败一只绵羊带领的一群雄狮!”,周哈里窗(Joehari windows),开放区,盲目区,未知区,隐藏区,他人的各个房间有多大?,自我的各个房间有多大?,打开心灵之门,目标是要弄清楚你自己和同事的周哈里窗里到底有什么,列出你自认为擅长的事,同时举例说明;列出你认为自己可能会擅长的事;找出15位朋友或同事,请他们每个人说出一件他们认为你擅长的事;把他们所说的和自己所列的做比较。看法相同的部分是“第一房间”,他们列出,而你自己没有的是“第二房间”,剩下的则是“第四房间”。,作法,再针对你的缺点试一下如何?希望你不会太难为情哟!,和亲人、工作伙伴或团体进行同样的测试,
5、这一次大家互相为对方写下优点和缺点。,(一)修身曾国藩律己甚严,要求自己做到:“诚、敬、静、谨、恒”。所谓“诚”,就是要诚实、诚恳,为人表里一致,内心的一切都可以公布于众。所谓“敬”,就是敬畏,内心里要有所敬畏:畏道、畏法、畏舆情。 “静”就是人的心、气、神、体都要处于一种安静放松的状态。“谨”就是指谨慎。“恒”指的是有恒心,生活有规律,饮食有节,起居有常。日修十二课,个体的发展与完善,儒家理想人格修为的过程,格物,齐家,致知,正心,修身,内圣,外王,治国,平天下,诚意,修身最高境界为“慎独”过隙集:无耻、卑鄙、下流、 “是日,目屡斜视。 真不是人,耻心丧尽,更问其他”日记:日中,闺房之内不敬
6、。去岁誓戒此恶,今又犯之,可耻,可恨!明知体气羸弱,而不知节制,不孝莫此为大。“三戒”:戒烟、戒妄语、戒房闼不敬“三字箴”:清字箴、慎字箴、勤字箴 “清廉”为“护官之符,立命之根”,南怀瑾论语别栽:“清代中兴名臣曾国藩一生共有十三套学问,但流传后世的只有一套,即曾国藩家书。,(二)齐家,曾国藩治家,曾国藩诫其弟道:“家中要得兴旺,全靠出贤子弟。昔子弟不贤不才,虽多积银积钱积谷积产积书积衣,总是枉然。子弟之贤否,六分本于天生,四分由于家教。”吾来子弟半耕半读,以守先人之旧,慎无存半点官气。不许坐轿,不许唤人取水添茶等事。其拾柴收粪等事须一一为之,插田莳禾等事亦时时学之,庶渐渐务本,而不习于淫佚矣
7、,至要至要,千嘱万嘱。,曾文正公,位最高,权最重,在位二十年,死时只有银二万两,除乡间老屋外,省中未造一第宅,未买田一亩。曾国藩“读书以训诂为本,诗文以声调为本,事亲以得欢心为本,养生以少恼怒为本,立身以不妄语为本,居家以不晏起为本,作官以不要钱为本,行军以不扰民为本”的家训赵烈文“大清二百年无此总督衙门”,(三)储才,修业一途,曾国藩尤为看重。“刚日读经,柔日读史”,每天坚持用楷书写日记,每天读史十页,每天记茶余偶谈一则,此三事从不间断。以此来培养自己的恒心。他自己后来总结道:盖士人读书,第一要有志,第二要有识,第三要有恒。有志则断不甘为下流;有识则知学问无尽,不敢以一得自足,如河伯之观海,
8、如井蛙之窥天,皆无识者也;有恒则断无不成之事。此三者缺一不可。这一心得在今世仍然可资为金玉良言,座右之铭。,(四)立志,座右铭:不为圣贤,便为禽兽。 不问收获,只问耕耘。立大志:“澄清天下之志”志不立,天下无可成之事。 苏轼:“古之成大事业、大学问者,不惟有超世之才,亦必有坚韧不拔之志。”,屋后一枯池,夜雨生波澜。勿言一勺水,会有蛟龙蟠。物理无定资,须臾变众窍。男儿未盖棺,进取谁能料?,小池,自强不息倔强之气 坚忍之志 挺经,(五)养望:社会资源的积累,卡耐基成功学:春天的时候你再来看我“包送灵柩江岷樵,包做挽联曾涤生。” 宋江、刘备敢言直谏,博取清望:应诏陈言疏,备陈民间疾苦疏,平银价疏,议
9、汰兵疏,更有敢冒风险直言皇帝三大流弊的敬呈圣德三端预防流弊疏(为人琐碎、徒尚文饰、骄矜之气)。 忠臣、良臣曾公当世一凤凰,五疏直上唱朝阳。,团队管理三种兵器:人才篇,贵在得人:美国钢铁大王卡内基为自己写的墓志铭:安息于此地的人,在自己的事业中起用过许多比他更优秀的人。出主意、用干部察人是关键环节(泰卦),小结论:领导就是任用比自己强的人!,伯牙子期阶段目标、高期待、肚量、扬长,黄金台马圈,徐茂公:忠诚与控制,交友赛马故事榜样,团队管理三种兵器:人才篇,李秀成:洪秀全“误国不用贤才”,曾国藩却“能识别贤将” 冰鉴1. “办天下事,要天下才”。 曾国藩以培植、宏奖人才自诩:“君子有三乐,而宏奖人才
10、,诱人日进为其一乐。 原才:“行政之要,首在得人”2.以利激人,人心归一。3.难由己当,功予人享。4.为德为才,交一已难。赦小过 摘缨者,曾国藩鉴人口诀 端庄厚重是贵相,谦卑含容是贵相; 事有归着是富相,心存济物是富相。邪正看眼鼻,真假看嘴唇; 功名看气概,富贵看精神; 主意看指爪,风波看脚筋; 若要看条理,全在语言中。慧眼识才善交人于未发迹之时,(一)鉴人有术,(二)驭才有方,清史稿载曾国藩每次接见幕客,注视很长时间却一言不发,被接见者精神不免紧张,悚然不安。幕客走后,曾国藩记其优劣,从无差错。又说“尤知人,善任使,所成就荐拔者,不可胜数。一见辄品目其材,悉当。” 。对于曾国藩的知人善用,郭
11、嵩焘为曾国藩作墓志铭,说他“以美化教育人材为己任,而尤以知人名天下”。俞木樾说藩国藩“尤善相士,其所识拔者,名臣名将,指不胜屈。”左宗棠寄联挽曰:“知人之明,谋国之忠,自愧不如元辅;同心若金,攻错若石,相期无负平生”爱才、惜才、荐才:胡林翼、李鸿章、彭玉麟、黄冕、左宗棠、鲍超、陈国瑞、多隆阿、刘蓉、郭嵩焘等等,团队管理三种兵器:策略篇,1.高效、严密、科学的规则 “大本不正,小规不立” -朱熹 有效的规则,才能解决管理问题,小平同志关于制度重要性的乐观看法,“我们过去发生的各种错误,固然与某些领导人的思想、作风有关,但组织制度、工作制度方面的问题更重要。”“领导制度、组织制度问题更带有根本性、
12、全局性、稳定性和长期性。” 邓小平文选第二卷第333页,钱穆对制度作用的悲观看法,“中国的政治制度,相沿日久,一天天繁密化.一个制度出了毛病,再订一个制度防制它,于是变成病上加病.制度愈繁密,人才愈束缚.这一趋势,却使中国政治有后不如前之感。” -钱穆 “不应该再给一个溺水的人一杯水了,然而十多年来,我们一直做的是,使原本复杂的制度更加烦琐。” “这是比疾病更糟的药方” 原美国副总统戈尔,英国运送死囚案例,发现澳洲后,英国政府当即宣布澳洲为其领地.1790年英国政府决定通过移民来加速澳洲的开发,也就是把英国已经判刑的罪犯运送到澳洲去作为劳动力。商船运输过程中罪犯死亡率太高,是令人头痛的最大难题
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