教师心理(课堂ppt)课件.ppt

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1、1,1,第二章：教 师 心 理,2,2,主要研究内容：教师的角色教师的专业品质教师和学生之间的相互影响教师的成长和培养教师的压力与职业倦怠,3,3,第一节 教师的角色与特征,一、角色概述角色概念 角色：来源于戏剧舞台用语的专用词汇，主要指演员在戏 剧舞台上依据剧本所扮演的某一特定人物。 莎士比亚：全世界是一个舞台 所有的男男女女不过是一些演员 他们都有下场的时候 也有上场的时候 一个人一生中扮演好几个角色,4,4,乔治米德（G.H.Mead） 1934年，首创运用角色概念来说明个体在舞台上的行为。,社会大舞台,5,5,角色心理学中的定义： 个人在社会生活中特定的身份和行为模式。,6,6,一个人

2、往往扮演多种社会角色,父母家,父母家,影院,影院,学校,自己家,商店,7,7,妻子,母亲,女儿,教师,8,8,二、教师的角色1、设计者教学设计者围绕：教学目标（知识、技能、态度与价值观）教学策略（怎样实现教学目标？）教学方法、测验手段2、信息源两层含义：第一，教师主动向学生提供一定的信息。第二，学生主动向教师寻求信息。“授人以鱼不如授人以渔”,9,9,3、指导者与促进者教师不再是学生唯一的知识源不仅给学生现成的“金子”，还要把“点金术”教给他们重心放在：指导学生懂得如何获取所需要的知识，掌握获取知识的工具以及学会如何根据认识的需要去处理各种信息的方法 。,10,10,4、组织者与管理者 组织教

3、学纪律，进行班级管理。罗森塞恩研究表明：小学教师每天只有20%-30%的时间在与学生言语交流，而其它大部分时间都花在管理活动上。合作学习，更突显教师组织与管理角色。5、平等中的首席后现代主义课程的代表人物之一威廉姆多尔把教师的作用界定为“平等中的首席”。他称师生关系应是“舞蹈型”的互动，教师是“平等中的首席”。“首席”，义即“职位最高的”。课堂教学中的教师，首席的含义当如乐队中的“第一提琴手”，既是乐队中平等的一员，又起着独特的作用。作为学习活动的“组织者和引导者”的教师，是平等中对话的“首席”，而“指导”、“引导”就是这个“首席”必须承担的责任和必须履行的义务，否则就难以达到教学目标，收到较

4、好的教学效果。,11,一方面：建立友好融洽的关系增强教育的力量。另一方面：以平等身份与学生进行讨论或合作。,11,12,12,6、反思者与研究者反思者要利用元认知对自己教学活动监控：教学前反思：学生学什么？学生如何学？我怎么做？我的教学设计有利于实现学生自主参与认知建构，有效参与教学互动吗？教学中反思：语言交流、表情呈现、思维碰撞、眼神传递等途径获得对教学进行调控的信息 ；调整自己的教学方式和教学手段教学后反思：教学成功之笔、教学败笔之处、教学机智、学生见解、教学案例和教学后记等,13,13,研究者教师必须具有探讨问题的意识和创新精神善于把教学经验上升到理论努力成为“科研型”的教师运用科学方法

5、分析和解决教育实践中的问题7、终身学习者使职业生涯焕发旺盛的生命力，必须更新充实自我，成为一名终身学习者。,14,14,三、教师的特征 表1 好教师与差教师的品质,15,15,雷安斯（Ryans,1960)的教师特征：温和的、融合的和理解的，还是冷淡的、利己的（自我中心的）和约束的；负责的、有条理的、系统的、还是推脱的、无计划的、潦草马虎的；激励性的、富于想象力的，还是迟钝呆板的、墨守成规的。,16,16,第二节 教师的专业品质 表2 有关教师品质结构的不同观点,17,17,一、教师的基本信念系统,一、教师的基本信念系统含义,效能感（Efficacy)是个人对自己进行某一项活动能力的主观判断,

6、教师教学效能感是指教师对自己影响学生学习行为和学习成绩的主观判断,18,18,一般来说，教师教学效能感会在以下三个方面影响教师的行为： 1、影响教师在工作中的努力程度。效能感高的教师相信自己的教学活动能使学生成才，便会投入很大的精力来努力工作。在教学中遇到困难的时候，他也能够坚持不懈，勇于向困难挑战。效能感低的教师则认为家庭和社会对学生影响巨大，而自己的影响则很小，不管如何努力，收效也不会大，因而常放弃自己的努力。,19,19,2、影响教师在工作中的经验总结和进一步的学习。效能感高的教师为了提高自己的教学效果，会注意总结各方面的经验，不断学习有关的知识，进而提高自己的教学能力；而效能感低的教师

7、由于不相信自己在工作中会取得成就，便难以做到在教学过程中不断地积累、总结和提高。 3、影响教师在工作中的情绪。效能感高的教师在工作时会信心十足、精神饱满、心情愉快、表现出极大的热情，往往取得良好的教育效果；效能感低的教师在工作中感到焦虑和恐惧，常常处于烦恼之中，无心教学，以至于不能很好地完成工作。,20,20,作用与机制,环境因素,自身因素,教师教学效能感,教师行为,学生自我效能,学习能力与成绩,21,21,教师的教学效能感通过影响教师行为而对学生自我效能及学习能力与成绩起作用，而学生自我效能和学习能力与成绩是相互影响、相互作用的。同时，环境因素和教师自身因素也对教师的教学效能感产生着影响。影

8、响教师教学效能感的因素一般可分为外部环境因素和教师自身因素。,22,22,对教师教学效能感产生影响的外部环境因素主要有社会大环境、为教师发展所提供的条件、学校周围的环境，以及学校中的某些因素，如教师的教育观念科学与否、学校中的人际关系状况等等。辛涛等人（1994）的研究表明，工作发展的条件和学校的客观条件对一般教育效能感具有明显影响；教师自身因素包括他的价值观及自我概念等。,23,23,2、教师控制点定义：教师将学生的好或坏的学业表现归为外部或内部原因的倾向。一般来说：倾向于做内归因的教师会主动地调整自己的教学行为，积极的影响学生的学习活动，在结果上也更可能促进学生的发展；倾向于做外归因的教师

9、则更可能怨天尤人，听之任之，在结果上也更消极。,24,24,3、对学生的控制建立一种民主友好的关系。4、与工作压力有关的信念研究表明：一个教师对自己的角色有明确的概念，就会较少受他人期望的影响；一个教师能与他的同时愉快合作，就会少些紧张与压力,25,25,二、教师的教学能力（一)教师的教学能力1、认知能力：教学能力之基础定义：教师对所教学科的定理、法则与概念等的概括化程度，以及对所教学生的心理特点和自己所使用的教学策略的理解程度。（1）概念：揭示概念的本质特征（2）类同：概括出两者的共同特征（3）运算：关系转化与推理（4）理解：对学生动机水平、年龄特点、个体差异以及教学策略的理解。,26,26

10、,2、操作能力：教学能力之集中体现定义：教学中使用的策略水平，如何引导学生掌握知识、积极思考、运用多种策略解决问题，是教学能力之集中体现。以下几种策略：（1）制定教学目标策略（2）编制教学计划策略（3）教学方法的选择与运用策略（4）教学材料与教学技术的选择策略（5）课堂管理策略（6）对学习和教学进行测试和评价策略,27,27,3、监控能力：教学能力之关键定义 教师为了保证教学的成功、达到预期的教学目标，而在教学的全过程中，将教学活动本身作为意识的对象，不断地对其进行积极、主动的计划、检查、评价、反馈、控制和调节的能力称为教师教学监控能力。,28,28,三、教师的情感与个性品质（一）情感投入三个

11、方面：1、对学生的责任感2、为人师表、不断自我提高3、与学生友好信赖关系胡均若：1、亲近感：师生间的依恋2、理解感：师生间的心领神会3、期望感：对学生发展抱以期望与信任。,29,29,（二）个性品质1、烦躁型、胆怯型与整合型特征：烦躁型：烦躁、冲动和自发性，缺乏组织和调控胆怯型：胆怯与焦虑整合型：自控、有条理、目的性2、具体抽象倾向倾向具体的人：关注事物的细节和直观特征，注重事物特殊性的一面。倾向抽象的人：喜欢对事物的特征进行概况，更关注事物一般特征。研究表明：抽象性水平高的教师往往更能在教学中灵活应变，较少专制与惩罚。,30,30,3、教师的场定向场依存型教师：不太讲究结构，喜欢与学生相互作

12、用，喜欢采用讨论的方法。趋向于采用非指导性和以学生为定向的教学。场独立型教师：注意教材的结构与逻辑，趋向于采用指导性与任务为定向的教学。,31,31,第三节：师生互动,一、教师对学生的影响教师期望效应也称皮格马利翁效应：指人们基于某种情境的直觉而形成的期望或预言，会使该情境产生适应这一期望或预言效应。教师的期望会传递给被期望的学生并产生鼓励效应，使其朝着教师期望的方向变化。大量研究表明，教师是根据学生的性别、身体特征、社会经济地位、兄弟姐妹情况等各种信息形成对某个学生的期待的，期望形成后又通过各种方式如分组、强化、提问等影响被期望的学生，使学生形成自己的期望，最后又表现在学生的行动中，学生的行

13、为表现又进一步影响教师的期望，最后又表现在学生的行动中，学生的行为表现又进一步影响教师的期望,32,32,自我应验效应：原先错误的期望引起把这个错误的期望变为现实的行为。维持性期望效应：老师认为学生将维持以前的发展模式，而对学生特别是差生的改变视而不见，甚至否认现象。,33,33,第四节 教师的成长和培养,一、教师的专业发展(一)教师专业发展概述1、教师专业发展是指教师在整个专业生涯中,通过终生专业训练,习得教育专业知识技能,实施专业自主,表现专业道德,并逐步提高自身从教素质,成为一个良好的教育专业工作者的专业成长过程。2、教师专业发展取向(1)教师专业发展的理性取向这一取向的教师专业发展,主

14、要就是向专家学习某一学科知识和教育知识。,34,34,(2)、教师专业发展的实践-反思取向教师专业发展的主要目的通过反思促使教师对于自己,自己的专业活动直接相关的事、物有更深入的理解，发现其中的意义，以促成反思性实践。(3)、教师专业发展的生态取向教师专业发展不仅要通过教师个人的学习与实践反思，更为重要的是，在教师群体中形成合作的专业发展文化与模式。,35,35,（二）有关教师专业发展的理论1、弗勒的生涯关注理论美国学者弗勒根据教师关注的内容把教师职业生涯分为四个阶段：教学前关注阶段早期生存关注阶段教学情境关注阶段关注学生阶段,36,36,2、费斯勒的生涯发展理论八阶段：职前教育阶段实习导入阶

15、段能力建立阶段热心成长阶段生涯挫折阶段稳定停滞阶段生涯低落阶段生涯隐退阶段3、沃尔夫的生涯发展理论新手、学徒、职业、专家、卓越的、名誉退休。,37,37,（三）教师成长的目标：新手-熟手-专家斯滕伯格教学专长教师特征1、将更多的知识运用于教学问题的解决。包括所教学科知识、一般教学法知识、教学得以发生的社会和政治背景知识。2、解决教学问题的效率高广泛的知识经验，能够迅速且只需很少或无需认知努力便可以完成多项活动。某些教育技能已经程序化、自动化，这使他们能够将注意集中于教学领域高水平的推理和问题解决上。善于监控自己的认知执行过程，即在接触问题时他们具有计划性且善于自我观察，时机不成熟时，他们不会进

16、行尝试，而在教学行为进行过程中，他们又能主动对自己的行为做出评价，并随时做出相应的调节。,38,38,3、富有洞察力能够鉴别出有助于问题解决的信息，并能够有效地将这些信息联系起来，重新加以组织。 专家型教师普遍的共同特征1、教学策略以课前计划、课后评估、反思为核心2、具有鲜明的情绪稳定性、理智、注重实际、自信心和批判性强的人格特点。3、对教师职业的情感投入程度高，职业的义务感和责任感比较强。4、良好的师生互动，强烈的职业成就感。,39,39,二、教师的成长和培养途径（一）观摩和分析观摩可以有两种方式：组织化观摩和非组织化观摩观摩前制定比较详细的观摩计划，确定观察的主要行为对象、角度及其观察的大

17、致程序，也可以进行有组织的讨论。,40,40,（二）微格教学即以少数学生为对象，在较短的时间内5-20分钟，尝试做小型的课堂教学，可以把这种教学过程摄制成录像，再课后再进行分析。基本程序：1、明确选定特定的教学行为作为着重分析的问题（如解释的方法和提问的方法等）。 2、观看有关的教学录像（指导者说明这种教学行为具有的特征，让新教师能理解要点）。 3、实习生和教师制定微型教学计划，以一定数量的学生为对象，实际进行微型教学，并录音或摄制录像。（指导者帮助教师分析一定的行为是否恰当，考虑改进行为的方法。 ）,41,41,4、和指导者一起观看录像，分析自己的教学行为。5、在以上分析和评论的基础上，再次

18、进行微格教学。这时要考虑改进教学的方案。 6、进行以另外的学生为对象的微型教学，并进行录像。7、和指导者一起分析第二次微型教学。,42,42,（三）教学反思训练 反思是教师着眼于自己的教学活动过程来分析自己做出某种行为、决策以及所产生的结果的过程、是一种通过提高参与者的自我觉察水平来促进能力发展的手段。教师反思包括三种：对于活动的反思活动中的反思为活动反思,43,43,反思的几种方法1、反思日记在一天教学工作结束后，要求教师写下自己的经验，并与其指导教师共同分析。 2、详细描述：教师相互观摩彼此教学，详细描述他们所看到的情景，教师们对此进行讨论分析。3、职业发展来自不同学校的教师聚集在一起，首

19、先提出课堂上发生的问题，然后共同讨论解决的办法。最后得到方案为所有教师及其它学校所共享。,44,44,4、行动研究为弄明课堂上遇到的问题的实质，探索用以改进教学的行动方案，教师以及研究者可以进行调查和实验研究，它不同于研究者由外部进行的旨在探索普遍法则的研究，而是直接着眼于教学实践上的改进。（四）教师行动研究,45,45,1、行动研究的定义教育行动研究是指在自然、真实的教育环境中，教育实际工作者按照一定的操作程序，综合运用多种研究方法与技术，以解决教育实际问题为首要目标的一种研究模式。,46,46,4、行动研究的一般操作步骤和程序要点行动研究法产生以来，人们除了公认行动研究法是一种扩展的螺旋式

20、结构外，对于实施的具体步骤提出了各自不同的看法，现在介绍比较通用的艾略特六步骤模式：,47,47,第一步：诊断或发现问题行动研究者坚持用批判的态度对待每一个看似平常的问题，并进行探究分析，了解社会情景状况，发掘问题。第二步：初步研究分析对发现的问题进行初步讨论，务求做到各抒己见，集思广益。可能的话，研究者、教师、家长或各有关人员，应组成研究小组。讨论的结果可成为拟订总体行动计划的重要意见。搜集、阅读相关资料，进步步明确研究问题的本质与现状。,48,48,第三步：拟订整体计划这是行动研究的蓝图，较重视全盘设计。设计强调灵活性、能动性和开放性，以适应没有预计的制约因素。同时强调行动中的反馈信息，以

21、便对整体计划进行修订和完善。第四步：制订具体计划把整体计划进行分解和具体化，具体的行动方案。第五步：行动一方面按照计划进行实践探索，一方面观察、记录和评价具体行动研究过程中的各种情况。,49,49,第六步：评价行动研究这是整体行动计划的总结。总结可以包括两个主要部分：一是对所研究的问题作结论，即分析行动研究是否完成目标；二是对整个行动研究的计划、策略、步骤等进行分析、反思和批判，为下一个（循环）计划作准备。前部分是有关行动研究目标成效检讨。后部分是有关行动研究本身作评价，如弄清楚研究过程中所遇到的问题和限制。,50,50,第五节 教师职业倦怠,一、教师职业倦怠的界定职业倦怠 是由美国临床心理学

22、家费登伯格于1974年首次提出来的 ，也有人译为职业枯竭或工作耗尽。教师职业倦怠 用来描述教师不能顺利应对工作压力时的一种极端反应，是教师在长时间压力体验下而产生的情感、态度和行为的衰竭状态。马勒诗职业倦怠的三维度模型：情绪衰竭，即感到耗尽、用完。去人格化，即表现为冷酷、麻木低个人成就感，即自我评价低和缺乏适应性。,51,51,美国心理学家法贝精疲力竭型狂热型低挑战型,52,52,二、教师职业倦怠的成因与对策1、社会因素教育的期望值高缓解：（1）给教师合理的角色期待（2）提高教师的经济与社会地位（3）提高教师的教学能力2、组织因素学校组织氛围和谐改善学校领导方式3、个人因素提高自己的耐压能力,