新航TPM管理工作创新总结(NXPowerLite)(1)精选课件.ppt

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1、新航集团TPM管理创新工作阶段总结,2019年11月6日,新航集团TPM管理创新工作阶段总结2019年11月6日,TPM管理创新推进方式,TPM管理活动背景,目 录,TPMSTEP核心工作流程,TPM管理活动实绩,TPM管理今后计划,一,二,三,四,五,TPM管理创新推进方式 TPM管理活动背,3,推进TPM管理工作是新航集团的战略选择,汉胜、福特等国外客户的要求,市场竞争压力大，规模优势缩小,下属子公司的成功经验,现场基础管理薄弱，利润率低,集团建设管理平台的需要,一、TPM管理活动背景,3推进TPM管理工作是新航集团的战略选择汉胜、福特等国外客户,规范物 规范人 完善体制 收获效益 追求人

2、、设备管理的和谐统一,建设世界一流的航空机载设备研发生产基地成为国际知名的汽车零部件供应商,TPM活动体现,活动基础,TPM活动目标,建设新航管理平台,全员参与,一、TPM管理活动背景,规范物 规范人 完善体制 收获效益 追求人、设备管理,TPM管理创新推进方式,TPM管理活动背景,目 录,TPMSTEP核心工作流程,TPM管理活动实绩,TPM管理今后计划,一,二,三,四,五,TPM管理创新推进方式 TPM管理活动背,2019年04月10日TPM管理正式启动，集团设立12个样板单位，并成立成立37个TPM自主活动小组,对12个样板单位进行授牌，TPM小组竞赛正式开始！,二、 TPM管理创新推进

3、方式-TPM高调起航,启动会,宣誓,授牌,2019年04月10日TPM管理正式启动，集团设立,二、 TPM管理创新推进方式-TPM高调起航,各样板单位组织宣誓，全力推行TPM管理。,集团董事长对“三天一层楼”打造成果进行验收。,二、 TPM管理创新推进方式-TPM高调起航 各样板,培训先行,制度监管,计划层层分解,现场实践指导,不定期调查督导和沟通,循环改善跟踪,P,D,A,C,二、 TPM管理创新推进方式-TPM工作思路,培训先行制度监管计划层层分解现场实践指导不定期调查督导和沟,二、 TPM管理创新推进方式-强化培训 转变观念,二、 TPM管理创新推进方式-强化培训 转变观念序号项目说明,

4、半年来，开展集团级培训41次。,下达每月培训计划，开展公司级培训118次。,下达小组教育指标，开展班组级教育400余次。,开展系统性多层次的培训工作,二、 TPM管理创新推进方式-强化培训 转变观念,半年来，开展集团级培训41次。下达每月培训计划，开展公司级培,4,2,3,1,设备管理基准书制作流程,主题活动各步骤工作流程,小组主题活动运营流程,设备初期清扫流程,5,小组STEP活动运营流程,二、 TPM管理创新推进方式-制定完善的工作流程,新航集团主要由7家子公司组成，各个子公司有自成体系，各有特点，为规范高效的推行TPM管理工作，集团设计了一系列工作流程。,部分流程展示,4231设备管理基

5、准书制作流程主题活动各步骤工作流程小组主题,二、 TPM管理创新推进方式-量化考核评比标准,为增强TPM管理工作考核的规范性和可操作性，提高各项工作考核结果的可信度，新航集团针对TPM管理的核心工作量化了考核评比标准。,部分量化标准展示,1提案等级评价标准二、 TPM管理创新推进方式-量化考核评比,二、 TPM管理创新推进方式-规范工作模板,TPM管理涉及范围广，内容丰富，信息量大，为紧张有序规范的完成各项作业计划，新航集团制定了一系列的工作模板。,部分工作模板展示,4,3,5,1,2,6,7,设备基准书模板,一阶段管理看板模板,可视化管理标准模板,4MY管理看板模板,月度报告书模板,重点提案

6、模板,改善亮点模板,二、 TPM管理创新推进方式-规范工作模板 TPM管理,二制定内部精益管理专家培训计划,二、 TPM管理创新推进方式-打造TPM管理骨干团队,新航集团立志推进TPM、六西格玛等各项精益管理工作，为保证精益管理工作持续有效的深入开展，集团着力培养一批精益管理专业人才。,一组织人员参加精益工程师培训,三下发文件，建立各级人才储备,四,四下发针对性月度作业计划,二制定内部精益管理专家培训计划二、 TPM管理创新推进方式-,部分实践活动照片展示,二、 TPM管理创新推进方式-开展丰富多彩的实践活动,设备初期清扫评价实践活动,班前会实践活动,设备初期清扫实践活动,改善提案实践活动,红

7、牌作战实践活动,3S实践活动,如何让员工乐于学习，并能尽快熟练应用所学知识？新航集团采取学与做相结合的方式，将课堂延伸至生产现场。,部分实践活动照片展示二、 TPM管理创新推进方式-开展丰富多,二、 TPM管理创新推进方式-施行多层次的考核激励措施,新航集团TPM管理工作进度紧，工作量较大，为确保各项工作按照预定方案顺利进行，同时保证工作质量，新航集团完善了二级考核激励机制。,二、 TPM管理创新推进方式-施行多层次的考核激励措施,TPM管理创新推进方式,TPM管理活动背景,目 录,TPMSTEP核心工作流程,TPM管理活动实绩,TPM管理今后计划,一,二,三,四,五,TPM管理创新推进方式

8、TPM管理活动背,三、TPMSTEP核心工作流程-建立一阶段看板,1、看板知识培训,6、纳入月度竞赛评比,2、看板模板建立,3、看板内容填写现场练习,5、看板评分表,4、看板知识现场辅导,看板,三、TPMSTEP核心工作流程-建立一阶段看板1、看板知识,三、TPMSTEP核心工作流程-开展改善提案,4、提案管理,5、提案推广,6、提案考核,2、建立模板,1、培训,3、提案评价,提案,提案评价结果,三、TPMSTEP核心工作流程-开展改善提案4、提案管理5,三、TPMSTEP核心工作流程-设备初期清扫,六,一,四,五,二,三,三、TPMSTEP核心工作流程-设备初期清扫六一四五二三设,三、TPM

9、STEP核心工作流程-导入TPM小组主题活动,一、建立TPM管理小组,TPM小组管理文件,TPM小组成立登记卡,三、TPMSTEP核心工作流程-导入TPM小组主题活动一、,二、主题活动知识培训及课堂练习,三、TPMSTEP核心工作流程-导入TPM小组主题活动,二、主题活动知识培训及课堂练习三、TPMSTEP核心工作流,三、主题活动现场辅导,三、TPMSTEP核心工作流程-导入TPM小组主题活动,三、主题活动现场辅导三、TPMSTEP核心工作流程-导入T,四、各TPM小组主题活动管控表,三、TPMSTEP核心工作流程-导入TPM小组主题活动,四、各TPM小组主题活动管控表三、TPMSTEP核心工

10、作流,五、主题活动评分考核,三、TPMSTEP核心工作流程-导入TPM小组主题活动,五、主题活动评分考核主题活动评分表纳入月度竞赛评比三、TPM,TPM管理创新推进方式,TPM管理活动背景,目 录,TPMSTEP核心工作流程,TPM管理活动实绩,TPM管理今后计划,一,二,三,四,五,TPM管理创新推进方式 TPM管理活动背,四、TPM管理工作实绩,四、TPM管理工作实绩序号项 目效,四、TPM管理工作实绩,四、TPM管理工作实绩序号项 目效,TPM管理创新推进方式,TPM管理活动背景,目 录,TPMSTEP核心工作流程,TPM管理活动实绩,TPM管理今后计划,一,二,三,四,五,TPM管理创新推进方式 TPM管理活动背,五、TPM管理工作今后计划,五、TPM管理工作今后计划 在样板单位导入TPMST,2019年12月25,谢谢大家,2019年12月25谢谢大家,