携程电商战略分析ppt课件.ppt
《携程电商战略分析ppt课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《携程电商战略分析ppt课件.ppt(34页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、携程电商战略分析 -看传统旅游业的信息化之路,组员:贺洋 乐明,CONTENTS,携程简介,内外部环境分析,企业战略目标,携程带来的启示,携程旅行网 创立于1999年,总部设在中国上海,员工30000余人,目前公司已在北京、广州、深圳等国内17个城市设立分支机构,在南通设立服务联络中心。2010年,携程旅行网战略投资台湾易游网和香港永安旅游,完成了两岸三地的布局。2014年,投资途风旅行网,将触角延伸及北美洲。作为中国领先的综合性旅行服务公司,携程成功整合了高科技产业与传统旅行业,以互联网和传统旅游业相结合的运营模式,向超过2.5亿会员提供全方位的商务旅行与休闲旅游服务。携程将线上、线下与无线
2、资源结合,打造一个全方位、立体式的覆盖旅行前、旅行中和旅行后的完善服务价值链。,时间,事件,孕育期,探索期,成长期,变革期,携程网正式成立,并购北京运通订房系统,年在美国上市,拓展新的盈利增长点,最近几年携程开始频繁融资并购与旅游相关的企业,特别是2015年5月和10月分别收购艺龙和去哪儿,可以看出携程不仅志在旅游行业,整合行内资源,进军休闲游、出境游等新兴市场;同时还想打通出行、酒店、机票和门票等环节,完成“一站式”服务;另外又进军,(1)“佣金”式(主要) 所谓“佣金”式就是网站与供应商(酒店、航空公司合作等),通过在线旅游平台为顾客提供酒店或机票的预定服务,从中收取佣金。(2)“信息平台
3、”式 在线旅游企业通过提供大量免费旅游资讯,吸引游客观看,从而推出广告信息服务,获得广告收入(3)“解决方案”式 在线旅游网站凭借与客户对的长期接触和对客户需求的充分了解,通过整合酒店、票务、旅行社等资源,为客户出行提供“一站式”服务,携程最初的市场定位是通过互联网和电话呼叫中心为商务旅行的散客提供客房服务。目前,酒店预定,月预定量超过60万间,国内散客市场占有率超过50%。还在准备通过创立“星程酒店跨区域联盟”,2002年,携程开始机票预定业务,目前月机票预定量已近60万张。携程机票直客预定量全国第一,电子机票预定量全国第一。,紧接着,携程开始度假预订业务,主要是自由行,目前,月出行人数近2
4、万人,在全国大型旅行社中名列前茅。,追求利润最大化,三年成为行业领头羊。,自2014年,除了传统的自由行、团队游、周边游等旅游度假产品,携程投资发展四大新业务和细分市场:门票,租车,邮轮,团购。同时,还进入了学生旅游市场。,准确的市场定位以酒店,机场,旅游公司以及旅游团体以及个人为目标客户。顾客不再需要找旅行社,可以自主订购酒店机票以及一系列的旅游项目,实现了顾客差别化自主化管理模式。,利用资金优势,打造品牌收购北京现代运通,收购北京海岸机票代理快速占领市场,逐步建立了携程在酒店预订和机票预订的NO.1地位。标准化的酒店、机票产品,其实也是中国电子商务市场发展的第一个爆发点,携程一举奠定了在中
5、国旅游电子商务市场的领导地位。,创新的业务模式,整合边际资源,统一全国市场与酒店和民航签订合作协议,然后通过服务手册及网站向公众发布相关信息;再由呼叫中心和网络接受旅客预定,最后,经确认的预定信息被传给酒店或者机票代理机构。携程则凭借以上服务向酒店或者机票代理机构收取费用,很好地充当了供应链整合的角色。 供应链整合,是20世纪90年代以来最具现代商业精神的运作模式。,先进的订票系统,现代技术,先进的管理体系,Strength,提供丰富的预定和支付方式,规模效应,UGC在旅游网站的应用,服务2.0,务实而谦逊的企业文化,这些竞争优势在一定程度上都是可以持续的,但在这些基础上,携程如果想在在线旅游
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 携程电 商战 分析 ppt 课件
链接地址:https://www.31ppt.com/p-1333557.html