房地产公司前期部流程ppt课件.ppt

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1、流程名称：项目前期策划流程流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部,时间,主管副总/总经理/总经理办公会,前期开发部,资金财务部,开始,1,战略发展部,获取土地信息,获得土地相关资料,项目粗选,进行实地考察,资金安排现金流量,形成初步可行性分析报告,审核？,形成详细可行性分析报告,审批？,通过招、拍、挂获得土地,直接与土地方或合作方签订协议,2,5,7,17,8,9,14,16,11,10,19,20,18,工程管理部,审核？,规划技术部,成本估算技术可行,市场调研,成本估算工期安排付款计划,10,4,11,12,销售部,价格预测销售进度提价策略,项目定位,市场/竞争分析,13,15,21,

2、市场/政策分析报告,人员,人员,人员,6,6,6,战略指导,3,流程名称：项目前期策划流程说明流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部,流程名称：项目前期策划流程说明流程编号：2.1.1流程拥有者：战略发展部,流程名称：项目前期手续流程流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部,时间,前期开发部,资金财务部,战略发展部,工程管理部,规划技术部,销售部,开始,交纳出让金、契税、交易费,资金支持,建设用地规划许可证,投资项目备案,建设用地批准书,土地证,地形图,地下管线测绘,资金支持,输入输出,技术部,技术部,1,3,2,4,5,6,7,8,9,10,11,12,流程名称：项目前期手续流程流程编

3、号：2.1.1流程拥有者：前期开发部,时间,前期开发部,资金财务部,战略发展部,工程管理部,规划技术部,销售部,输入输出,钉桩成果（包括水准点）,技术部工程部,规划方案设计,建筑方案设计,技术部,技术部,规划审批？,规划审批？,人防初审,消防初审,人员支持,人员支持,人员支持,资金支持,13,14,15,18,16,17,19,21,20,23,22,24,25,26,流程名称：项目前期手续流程流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部,时间,前期开发部,资金财务部,战略发展部,工程管理部,规划技术部,销售部,输入输出,方案成果通知书,地质勘察,技术部,技术部,施工图设计,投资计划,园林,地名

4、,人防,消防,环保,供热,图纸审查,大配套,项目报建,占道,破路,临水,临电,临排,资金支持,人员技术,资金支持,资金支持,27,28,29,30,31,32,33,34,35,36,37,38,39,40,41,42,43,资金支持,44,45,46,47,48,49,50,51,人员技术,52,建筑工程规证,53,流程名称：项目前期手续流程流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部,时间,前期开发部,资金财务部,战略发展部,工程管理部,规划技术部,物业,输入输出,基础定位放线委托,规划验线,物业备案,施工招标,监理招标,工程部,工程部,安全委托,质量监督委托,水泥、墙改基金,民工工资保证金

5、,工程部,工程部,前期物业管理服务合同，物业管理服务方案，业主公约,资金支持,工程部,工程部,资金支持,54,55,56,57,58,59,60,61,62,63,64,65,66,67,68,69,70,71,流程名称：项目前期手续流程流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部,时间,前期开发部,资金财务部,战略发展部,工程管理部,规划技术部,销售部,输入输出,开工证,基础形象施工,工程部,销售部,销售证,施工进度和竣工交付日期的说明,商品房销售方案，面积计算成果表，商品房网上销售数据录入,72,73,74,77,75,76,78,流程名称：项目前期手续流程说明流程编号：2.1.1流程拥有者

6、：前期开发部,流程名称：项目前期手续流程说明流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部,流程名称：项目前期手续流程说明流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部,流程名称：项目前期手续流程说明流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部,流程名称：项目前期手续流程说明流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部,流程名称：项目前期手续流程说明流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部,流程名称：项目前期手续流程说明流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部,流程名称：前期开发部管理流程流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部,时间,前期开发部,人力资源部,开始,战略发展部,1,战略理解企业文化理

7、解,公司战略竞争战略职能战略,2,部门内部战略宣灌,战略目标,部门内部达成一致目标,全体员工共同分解战略,目标管理体系,形成部门工作计划,组织实施计划,培训、辅导文化认同,目标控制？,继续实施完成计划,纠偏、调整,督促完成,3,4,5,6,7,8,10,9,11,12,13,14,流程名称：前期开发部管理流程流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部,时间,前期开发部,人力资源部,战略发展部,内部考核？,达到或超出目标,内部激励、表扬,落后目标,惩罚,修正调整,激励,支持整体战略目标,部门考核,员工考核,15,16,17,18,22,19,20,21,23,24,流程名称：前期开发部管理流程说明流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部,流程名称：前期开发部管理流程说明流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部,