工程项目管理前沿理论及发展ppt课件.ppt

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1、单元3工程项目管理前沿理论与发展,主讲人： 陈保平 武汉科技大学城市建设学院 副教授13971583652 Email: ,观点1：无处不在的 80/20 。意大利经济学家勃累托发现：20%的活动，创造80%的价值； 另外80%的活动只创造20%的价值。20%的职员创造80%的效益；另外80%的职员只创造20%效益。本课程中20%对你是最有用的，要把握住这20%，重点去理解和掌握。观点2：25%，45%，75%。有学者研究发现，凡学习一门技能，听一遍能学会25%，看一遍能学会45%，做一遍能学会75%；要 100 %掌握必须反复实践。观点3：2年与20年。许多企业家的新体会：我国与发达国家在观

2、念上的差距最多只有2年，而在运作上的差距至少有20年。,主要内容,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设学院,1,建筑工程项目管理的新发展,认识新常态适应新常态引领新常态,武汉科技大学城市建设学院,1.建筑工程项目管理的新发展,创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。前国家主席江泽民 不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特,武汉科技大学城市建设学院,管理创新包括：管理理念创新、管理体制创新、管理制度创新、管理技术创新。管理理念创新是前提，没有理念创新，创新活动就失去了基础支撑；管理体制创新是条件，没有体制创新，建设工程领域条块分割，政出多门，

3、行业垄断等阻碍建筑企业发展的弊端就不能从根本上解决；制度创新是基础，建立和完善现代企业制度是企业转型升级持续发展的根本保障；技术创新是关键，在知识经济时代，企业如果不把技术创新作为参与市场竞争的后盾和支撑，就会在激烈竞争的市场中被淘汰。总之，技术进步和管理创新，将成为企业生存发展和转型升级的灵魂。,1.建筑工程项目管理的新发展,武汉科技大学城市建设学院,1.建筑工程项目管理的新发展,武汉科技大学城市建设学院,创新的根本：产品,1.建筑工程项目管理的新发展,武汉科技大学城市建设学院,给客户创造的价值,1.建筑工程项目管理的新发展,武汉科技大学城市建设学院,跨越=务实+创新+快速+共嬴+危机,建筑

4、施工领域的技术创新存在的主要问题：第一，就是对技术创新投入的力度不够。据统计显示，建筑施工企业每万名职工中，科技人员的数量为734人，全国所有行业每万名职工中专业科技人员数量为2060人。2013年建筑施工领域完成总产值28.96万亿元，其研发投入强度为0.2%略多，而同期六大高新技术行业的技术投入强度大约为2.08%。从人均指标看，建筑施工领域人均科技经费大约为同期全国人均科技经费的1/3弱。第二，技术创新活动在不同类型建筑施工领域中的分布非常不均衡，技术创新大多集中在国有大型专业承包商企业或者大型总承包企业之中，许多小型施工企业对技术创新工作不够重视，认为只要拿到工程总能干下来，因此重经营

5、轻技术。第三，建筑施工领域的技术人员流失情况比较严重。近几年，各建筑施工企业技术人员正趋于年轻化，这正是因为技术岗位的员工得不到企业重视，造成一大批拥有丰富施工经验的技术人才流失所导致的后果。第四，建筑施工企业对自身的技术创新成果的保护较差。无论是基础设施建设、民用建筑建设还是商用办公建筑建设，其施工过程中已包含了大量的技术创新，有建筑材料、建筑设备方面的创新，也有具体施工工艺、方法方面的创新，但真正形成专利和专有技术的却不多，缺乏对施工过程中关键技术的总结和提炼，以形成一套属于企业自身知识产权的施工技术。,建筑工程项目管理理念最显著的变化有三个方面：,1.建筑工程项目管理的新发展,武汉科技大

6、学城市建设学院,1.1.可持续发展观,武汉科技大学城市建设学院,1.1.可持续发展观,1.1.可持续发展观,武汉科技大学城市建设学院,我国人均生活能源消费量（1995-2010年）,1.1.可持续发展观,武汉科技大学城市建设学院,卓有远见的承包商将可持续发展观作为公司发展战略，并将其视为差异化的机遇和创新的催化剂国际一流承包商从可持续发展趋势中看到商业和道德价值，他们从管理层、项目层、职员层都对可持续发展作出了承诺国际一流承包商通过生产或服务模式改变，不竭余力地致力于传统生产力向绿色生产力转变，改变建筑业传统竞争的基础,公司管理,1.1.可持续发展观公司管理（1）,武汉科技大学城市建设学院,美

7、国第一栋绿色建筑索拉娜,屋顶太阳能光伏电池,美国绿色建筑的年增长率为18%，日本也在10%以上我国还没有真正意义上的绿色设计、施工企业，绿色产品的生产尚处于起步阶段,1.1.可持续发展观公司管理（2）,武汉科技大学城市建设学院,1.1.可持续发展观公司管理（3）,2010年，美国90的承包商关注绿色建造问题，60以上的承包商在实践绿色建筑，ENR每年都评选100家最大的绿色设计公司、50家最大的绿色承包商。,武汉科技大学城市建设学院,世界领袖型承包商斯勘斯卡致力于成为绿色建筑和自然与建筑和谐统一的领导者2002年，该公司提出“五个零”可持续发展目标，即零失败的建设项目、零环境事故、零现场事故、

8、零种族侵害和零缺陷2006年，该公司开始用全球报告倡议书（Global Reporting Initiative，GRI)来指导公司的可持续发展的工作框架,1.1.可持续发展观公司管理（4）,武汉科技大学城市建设学院,增加使用寿命,与自然和谐共存,向零排放挑战,友好的利用 3Rs,友好的设计 3Rs,友好的施工 3Rs,1.1.可持续发展观公司管理（5）,日本竹中工务店（Takenaka） 提出 具体的发展原则，即“3Rs”原则：reduce, reuse and recycle 。,武汉科技大学城市建设学院,绿色建筑作为一种建筑产品应运而生设计过程中，开始采用绿色全寿命周期成本等方法来评价、

9、设计和管理方案，保证这种产品名副其实作为产品的检验，管理专家设计出许多绿色建筑评价标准，评估建筑的绿色“成分”,设计管理,1.1.可持续发展观设计管理（1）,武汉科技大学城市建设学院,1.1.可持续发展观设计管理（2）,在可持续发展观的影响下，绿色建筑发展日新月异，合理的设计可将建筑能耗在传统能耗基础上降低70%80%。欧美发达国家进而又提出了零能耗、零污染、零排放等建筑新理念。,武汉科技大学城市建设学院,1.1.可持续发展观设计管理（3）,美国LEED (Leadership In Energy And Environmental Design) 为绿色建筑制定了新的达标指标。可以看出，这是

10、一个更综合，更有成效的指标。,武汉科技大学城市建设学院,项目建设之初，确定少用天然资源和能源、大量使用工业或城市固态废物，生产环保、节能和有益健康的绿色建筑的原则项目施工之前，管理者提出基于绿色建材的使用评价方法项目施工过程中，通过执行严格的标准和规范化的管理方法，,材料管理,1.1.可持续发展观材料管理（1）,武汉科技大学城市建设学院,1.1.可持续发展观材料管理（3）,日本竹中工务店按照3R的原则，有效利用建筑废物，施工建筑废料利用率达90%。,武汉科技大学城市建设学院,1.1.可持续发展观材料管理（6）,武汉科技大学城市建设学院,1.1.可持续发展观施工管理（1）,武汉科技大学城市建设学

11、院,万喜对绿色施工的承诺,1.1.可持续发展观施工管理（3）,武汉科技大学城市建设学院,法国万喜废物利用明细表,1.1.可持续发展观施工管理（4）,武汉科技大学城市建设学院,2006年法国万喜在发展环境友好型产业和服务中，利用具有专利技术的沥青混凝土20万吨，居世界前列。,1.1.可持续发展观施工管理（5）,武汉科技大学城市建设学院,1.1.以人为本（1）,武汉科技大学城市建设学院,绿色建筑产品将为人们提供更舒适、更健康、更安全和更节能的居住环境为己任，追求促进社会可持续发展的崇高理想。,1.1.以人为本绿色建筑（1）,武汉科技大学城市建设学院,1.1.以人为本绿色建筑（2）,发达国家绿色住宅

12、的发展大致经历了三个发展阶段。,武汉科技大学城市建设学院,1.1.以人为本绿色建筑（3）,LEED对绿色住宅的定义同样反映了这样一个思想，强调的不只是小家，而是“大家”。,武汉科技大学城市建设学院,“能源与环境设计领袖”（Leadership in Energy and Environmental Design，简称LEED）,1.1.可持续发展观设计管理（5）,同样的传统、自然的方式，既有好的效果，又有好经济效益。楼顶隔热层种绿色“佛甲草”，顶层温度降低12摄氏度。成本：简单式屋顶绿化每平方米造价为130元235元；花园式屋顶绿化每平方米造价为350元以上(其中包括运输、种植等全部费用）。,

13、武汉科技大学城市建设学院,1.1.管理理念新的价值观（1）,武汉科技大学城市建设学院,健康管理,安全管理,廉政管理,关爱员工的身心健康，建立健康保护措施、健康制度正在逐步建立,本质安全的理念、安全保证体系、文明施工措施、安全管理体系正在被越来越多的企业接受,建立廉政管理的制度，形成廉政监督的法律、法规体系是建筑业廉政管理的趋势,1.1.管理理念新的价值观（2）,武汉科技大学城市建设学院,2001年，国际咨询工程师联合会（FIDIC）出版了工程咨询业的廉洁管理指南，提出了廉洁管理的原则和工程咨询公司的廉洁管理框架，包括道德规范、政策宣示、检查表格等可操作性的管理工具。,1.1.管理理念新的价值观

14、（3）,武汉科技大学城市建设学院,工程项目管理模式正在逐步的由单一的专业性管理，向整合各个阶段管理的全过程项目管理模式发展。这样做能更有效的利用资源，提高效率。,1.2.管理方法全过程项目管理（1）,武汉科技大学城市建设学院,全过程的管理实质,全方位手段 vs 技术、管理和市场的统一,全过程管理 vs整合各职能部门的资源,项目前期vs创造性的活动,项目实施 vs 程式化的管理,1.2.管理方法全过程项目管理（2）,武汉科技大学城市建设学院,2,建筑工程设计管理,2.建筑工程设计管理,武汉科技大学城市建设学院,3,建筑工程项目的施工总承包管理,3.建筑工程项目的施工总承包管理,武汉科技大学城市建

15、设学院,3.建筑工程项目的施工总承包管理,武汉科技大学城市建设学院,3.建筑工程项目的施工总承包管理,武汉科技大学城市建设学院,3.建筑工程项目的施工总承包管理,武汉科技大学城市建设学院,4,建筑工程项目承包模式,4.建筑工程项目承包模式,武汉科技大学城市建设学院,4.建筑工程项目承包模式,武汉科技大学城市建设学院,在美国，截止2005年，采用DB模式的项目达到40%；预计2015年将达到50%，成为建筑市场主要的承包模式。,注：DBB，Design-Bid-Build；CM，Construction Management,4.建筑工程项目承包模式,武汉科技大学城市建设学院,5,国际工程承包市场与承包商,5.国际工程承包市场与承包商,武汉科技大学城市建设学院,