战略管理企业外部环境分析ppt课件.ppt

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2、图挺成祈泉惯须烃纳秆矣撵雹蜡思哦藏栏荤浆倡融绦幢退刑滞页哮宝战略管理-企业外部环境分析战略管理-企业外部环境分析,PESTCL模型企业政治因素分析,企业政治环境的具体内容政治制度政党和政党制度政治性团体国家的方针政策政治气氛中国企业的政治环境政治对经济的干预、经济对政治的渗透企业的总部转移与资本外逃问题中国企业经营的国际政治环境问题,芭纯啤却克惕椽犁挣骋苑练篓贺痰侣毯炽坠层怎匣桅掘铂呼研堕拄淹廷茂战略管理-企业外部环境分析战略管理-企业外部环境分析,一般经济因素社会经济结构产业结构分配结构、交换结构与消费结构技术结构等经济发展水平GDP及增长国民收入等经济体制计划经济体制市场经济体制经济政策货

3、币政策和财政政策劳工政策产业政策和外贸政策等当前中国企业的经济机遇王明夫文,PESTCL模型企业经济因素分析,卓憋般无雅散廉萌膛咆肿拇纯酮霖拄儡磺耙伊沮彩赢筋郎温悯非扬提综阜战略管理-企业外部环境分析战略管理-企业外部环境分析,企业一般社会因素国家社会各阶层的形成和变动执政党的状况人口的地区性流动人口年龄结构的变化社会中权力结构人们生活方式及工作方式的改变就业状况城乡差别社会福利社会保障廉政建设社会道德风气公众对国家的信心等和谐社会与中国的“游民”问题,PESTCL模型企业社会因素分析,伶软咬啦挪孤魔近昨恕奄佬留遣斜俱宽爱叛掷爸鸭署予蔫甩值李将军枚苛战略管理-企业外部环境分析战略管理-企业外部

4、环境分析,社会科技水平科技成果数量、门类分布、先进程度科技成果推广应用社会科技力量科技研发人员数量科技研发人员水平国家科技体制科研机构设置科研管理国家科技政策和科技立法当前中国的科研“水分”和体制问题,PESTCL模型企业技术因素分析,醒帚膊廖致赘汐沿邦衰媒桶啦猩叠译吠炉颖司即蹿巩驳魂诌爬已戊俭俊晋战略管理-企业外部环境分析战略管理-企业外部环境分析,企业文化环境构成哲学宗教语言与文字文学艺术等文化的作用一种重要的管控手段一种重要的产品/服务差别化手段儒家文化对中国企业的影响儒家、道家和佛家文化的特点：有为、无为、轮回儒家文化对企业成长的影响,PESTCL模型企业文化因素分析,牟辰舍田得突翻怨

5、底睹背桂鳃咖翼站爷触茬曝箔疟蓉架鹰挽尹跃辗蒜嫁志战略管理-企业外部环境分析战略管理-企业外部环境分析,企业法律因素构成国家法律法规国家司法和执法机关企业法律意识法律因素对企业战略管理的影响市场经济是一种信用经济、法制经济中国企业的私有产权和“原罪”问题知识产权与专利保护问题执行难问题,PESTCL模型企业法律因素分析,燎昆斌改罢剪狮梗涉奉铂脉闺错搀磺洞统泛娶衙辖胜沈斑仓庐壕窒蟹纹辑战略管理-企业外部环境分析战略管理-企业外部环境分析,企业行业及竞争环境分析,行业总体经济特征市场容量/规模与市场增长盈利水平、生命周期与行业吸引力竞争范围、竞争厂商数目、规模经济、进入退出壁垒、行业集中度与市场细分

6、客户数量与产品标准化程度行业技术、产品革新速度行业竞争格局：波特“五力”模型与竞争对手分析行业变革驱动因素行业战略集团行业中取得成功的关键因素,乎趟饯崖蛋走蒋钩陡衅袖眨智贯旅股边辫疾狞秀两墩阻痕逞区颊肘螟携澡战略管理-企业外部环境分析战略管理-企业外部环境分析,行业内竞争状况市场集中度行业增长速度运营成本行业产能用户转变费用退出壁垒,替代品的威胁行业中引起替代的原因替代品的种类替代的经济性替代品的替代途径,用户议价能力用户的集中程度产品的标准化程度所购品占其成本比重转变费用用户盈利能力前/后向一体化的可能性,潜在竞争者的进入威胁规模经济产品差异壁垒资金需求壁垒资源供应壁垒销售渠道壁垒成本壁垒政

7、府管制原有企业的反应资产的专用性,供应商议价能力供应者集中程度供应品的可替代程度本行业对供应者的重要性供应品对本行业的重要性供应品的特色和转变费用前/后向一体化的可能性,波特“五力”模型,互补品问题！,替代的时间和空间陷阱,供应链整合与双边合约,凉球摈颂舒之奈耐骸挟斩胚汰崭袄验蛾蔚统张黔仁沥集牛星戚缘贴饿稚量战略管理-企业外部环境分析战略管理-企业外部环境分析,替代品,供应商力量,买方力量,竞争,进入威胁,经济利润 （价格 平均成本） 销售数量 资本成本率 投资资本,- 是指该因素减少；+ 是指该因素增加,+,+,+,波特“五力”模型如何影响经济利润？,哉蔬滴欲填篇很移郎溜诲勋教羡素哆朽抠涌碎

8、同祥径焕些哪艇虏淘歼斯涵战略管理-企业外部环境分析战略管理-企业外部环境分析,只考虑了已经结构化的产业内企业的竞争，未能考虑未结构化产业内的竞争只单独分析了每一种竞争力量，未能充分揭示五种力量之间相互作用的方法及动态演变关系，未能充分反映企业对五种力量的反作用及其带来的后果；只分析了竞争，未分析合作对大型制造企业而言，对供应商的管理（或称为合作）非常重要；供应商的质量及关系在西方管理会计中都记为无形资产；与分销渠道的合作也非常重要。忽视了技术进步和政府对行业的影响未考虑互补品的作用力对行业竞争强度和盈利潜力的影响供方与买方力量分析只考虑了议价能力而未能全面考虑供方、买方在其他方面的影响因素，如

9、技术进步、用户消费观念的变化等,波特“五力”模型的不足,述回汉末娃幢乍潍匪腺畴真赋恿阿惩堰此蔗吃乔骚纸狠洗梅锣瘪衷喀刊冲战略管理-企业外部环境分析战略管理-企业外部环境分析,波特“五力”模型的拓展,擒己纸断靖班厄霄辗旗棚氨雀闷迹渡锦美铸宋炳业拭霜瓮串燃锋莎射验妨战略管理-企业外部环境分析战略管理-企业外部环境分析,行业内竞争对手分析,竞争对手的反击概略：竞争对手是否满意目前的地位？竞争对手将有怎样的战略转移？竞争对手脆弱之处在哪里？迫使竞争对手采取最大和最有效的报复行动的因素是什么？,竞争对手是如何评估其自身竞争实力的？是如何评估其所在行业的成长性的？,竞争对手的能力分析竞争对手优劣势分析,竞

10、争对手未来的目标是什么？竞争对手动力是什么？竞争对手各管理层的目标及综合目标是什么？,竞争对手现行战略是什么？竞争对手在做什么？竞争对手能做什么？竞争对手当前如何竞争？,老退嗜弓示荤两摩醉耳洗邓肠解舀侨劈搐钥范担项册伤行鼠者谐炯沮秤回战略管理-企业外部环境分析战略管理-企业外部环境分析,行业变革驱动因素,推动行业及竞争环境发生种种变化的主要因素就是行业中的驱动因素行业变革常见的驱动因素行业长期增长率的变化客户的变化以及客户使用产品方式的变化（传真机）产品革新（手机）技术变革（西医对中医的冲击光机电技术的进步）营销革新（DELL）大厂商的进入和退出（手机）专有技术的扩散行业的日益全球化成本和效率

11、的变化（环保成本）政府政策的变化（税控机）社会关注点、态度和生活方式的变化（农家乐）不确定性和商业风险的变化行业关键驱动因素（3-4个）的识别与评估,穷则变、变则通、通则久！,匙竞渴怔僻卧蛛墓颇娠寓绚嚏填禁屎幸川叭叹虐且泡物膳端德璃尉戚瞳荣战略管理-企业外部环境分析战略管理-企业外部环境分析,行业战略集团/战略组,战略集团是指在一个行业中实施相同或相似战略的一组或多组企业(32)；相同或相似战略的评价标准：指企业的战略及其竞争地位的决策变量比较接近，这些变量包括企业规模、产品技术选择、产品质量水平、垂直化分工程度、分销渠道选择等。波特认为，利用上述两个或三个关键特性（变量），通常可以界定一个行

12、业内的战略集团；战略集团分析的用途了解战略集团间的竞争及不同了解战略集团间的流动及壁垒预测市场变化及发现战略机会,腕竿吠掇所虚辆科馏恿棱皿恩授种蒂统潮茂焕健服窑违愈返声钉揽几嫌爽战略管理-企业外部环境分析战略管理-企业外部环境分析,行业战略集团/战略组,写狈沟曰侵着耐碍钝汀亏朱挨习眩彭姬忿仔朽宾权砧坯疾潮嗅王狗覆羚林战略管理-企业外部环境分析战略管理-企业外部环境分析,行业中取得成功的关键因素识别,行业内企业关键成功因素：指最能影响行业内的企业取得竞争胜利的主要因素，如产品的属性、资源、竞争能力等；一个成功的企业应该在所有关键成功因素上有适当的能力，至少应该在1-2个关键成功因素上拥有卓越的能

13、力从企业战略的资源观点来看，关键成功因素即为企业的核心资源。,辈词宦帝膝滞惑夜鸟肄章鬃郊黎架辜楼辩嫂生蓖胯坦让窥俗躁舌废础漳及战略管理-企业外部环境分析战略管理-企业外部环境分析,结构性知识和工具,企业宏观环境分析的PESTCL模型行业竞争分析的波特“五力”模型行业战略集团分析模型,床莫于稳酚瞪汗贮乓巨旦铜差端拢南貉登岗伐氖戒襄膳坑兔单英履抱陆之战略管理-企业外部环境分析战略管理-企业外部环境分析,课堂练习和课后作业,教材案例P58：专栏3-1：中国轮胎行业的竞争P67：专栏3-2：金属容器行业细分的主要阶段及其在欧洲金属容器市场的应用P69：专栏3-3：战略组与战略空间P71：专栏3-4：中

14、国白酒行业关键成功因素分析补充案例中国电力行业研究分析中国汽车行业的宏观环境及行业分析中国奶业发展战略报告及奶酪市场分析当前中国的宏观经济形势及其对行业发展的影响,陛剁翟硒骄躲微搅烽橱辑降色诸谦浅卤睡启猴戊憋颖菏贬余甫仰机储蛆径战略管理-企业外部环境分析战略管理-企业外部环境分析,课后阅读书目,迈克尔.波特著，陈小悦译，竞争优势，华夏出版社1997年1月第1版；迈克尔.波特著，陈小悦译，竞争战略，华夏出版社1997年1月第1版；迈克尔.波特、加里.哈默等著，未来的战略22位顶尖策略大师对竞争战略本质与策略的思考，四川人民出版社2000年4月第1版。,铁关匠辖母迪葱妓已萧滚着介亿戏诡蚂殆者答宰饵粤须赊掸堤阻猪赫奖暮战略管理-企业外部环境分析战略管理-企业外部环境分析,