建设工程项目管理培训课件.ppt
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1、建设工程项目管理,施工企业对工程项目的管理部分,1,建设工程项目管理 施工企业对工程项目的管理部分1,由施工企业(单位)进行的项目管理 一般为建设项目的施工阶段,称为施工项目管理。在当前国内(我市)大多情况下,施工企业对工程项目的管理主要为施工项目管理,施工项目的管理主体是施工企业,施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及用后服务等。,2,由施工企业(单位)进行的项目管理2,施工企业项目管理要抓两个重点:项目经理责任制和项目成本核算制。 项目经理是企业法人派到项目中的代理人,是上下级关系,是通过企业
2、内部的“项目管理目标责任书”来实现企业制定的以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度,施工企业应该结合本企业的具体情况贯彻执行建设工程项目管理规范制定对施工项目的管理考核办法或实施细则。加强对项目的管理和目标考核。,3,施工企业项目管理要抓两个重点:3,项目成本核算制是用制度对项目的 成本核算做出规定,使其制度化、规范 化,把项目经理部作为成本中心,努力 降低成本,成本降低了,利润就有了来源。,4,项目成本核算制是用制度对项目的4,建筑施工企业对工程项目的管理包括:,施工企业对工程项目的管理,项目管理范围,项目管理组织,项目管理责任制,项目合同管理,项目采购管理,项目进度管理,项目质量管
3、理,项目职业健康安全管理,项目环境管理,项目成本管理,项目资源管理,项目信息管理,项目风险管理,项目沟通管理,项目收尾管理,5,建筑施工企业对工程项目的管理包括:施工企业对工程项目的管理,一、项目管理范围,施工企业应根据项目范围说明文件进 行项目的结构分析。严格按照项目的范围 和项目分解结构文件进行项目的范围控制,应跟踪检查,记录检查结果,建立文档。 在进行项目范围控制中应判断工作范围有 无变化,对范围的变更和影响进行分析与 处理,应提出影响报告,并对项目管理范 围的经验进行总结。,6,一、项目管理范围 施工企业应根据项目范围,二、项目管理组织,施工企业应确定各相关项目管理组织 的职责、权限、
4、利益和应承担的风险。企 业的管理层应按项目管理目标对项目进行 协调和综合管理。制定项目管理制度;实 施计划管理,保证资源的合理配置和有序 流动;对项目管理层的工作进行指导、监 督、检查、考核和服务。,7,二、项目管理组织 施工企业应确定各相关项,施工企业项目管理线性组织结构,总经理,项目经理,项目人员,项目人员,项目人员,项目经理,项目人员,项目人员,项目人员,项目经理,项目人员,项目人员,项目人员,8,施工企业项目管理线性组织结构 总经理项目经理项目人员项目人员,项目管理矩阵组织结构,9,总经理副总经理项目经理项目考核委员会工程部技质部政工部安技部,三、项目管理责任制,施工企业应对项目管理责
5、任书完成情 况进行考核,根据考核结果和项目管理目 标责任书的奖惩规定,提出奖惩意见,对 项目经理部进行奖励和处罚。,10,三、项目管理责任制 施工企业应对项目管理责,四、项目合同管理,施工企业应建立合同管理制度,设立 专门机构或人员负责合同管理工作。合同 管理应包括合同的订立、实施、控制和综 合评价等工作。合同评审应在合同签订之 前进行,主要是对招标文件和合同条件进 行审查、认定和评价,并监督项目经理部 的合同执行行为及协调各分包人的合同实 施工作。,11,四、项目合同管理 施工企业应建立合同管理制,五、项目采购管理,施工企业应设置采购部门,制定采购 管理制度、工作程序和采购计划,依据项 目合
6、同、设计文件、项目管理实施规划和 有关采购管理制度编制采购计划。,12,五、项目采购管理 施工企业应设置采购部门,,六、项目进度管理,施工企业应建立项目进度管理制度, 制定进度管理目标。依据合同文件、项目 管理规划文件、资源条件与内外部约束条 件编制项目进度计划。提出项目控制性的 进度计划。,13,六、项目进度管理 施工企业应建立项目进度管,七、项目质量管理,施工企业应遵照建设工程质量管理 条例和质量管理体系GB/T19000族标准的要求,建立持续改进质量管理体系,设立专职管理人员和专职人员。质量管理应满足发包人及其他相关方的要求以及建设工程技术标准和产品质量的要求。通过对人员、机具、设备、材
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