婚庆公司与酒店战略合作规划方案ppt课件.ppt
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1、1,婚 庆 公 司 与 酒 店战 略 合 作 规 划 方 案,2,方 案 背 景,婚庆公司与酒店在婚庆业务上有较大合作空间,为整合双方资源、降低运营成本、实现互利共赢,特拟定本方案。,3,婚庆市场简析,1、目前,婚庆市场上大小婚庆公司并存,市场竞争较为激烈;,2、品牌婚庆公司虽然已逐步树立,但是,因婚宴举办场地受限而未能建立稳固的市场地位;,3、婚庆公司、酒店基本上都是单打独斗,资源整合力度、宣传推广力度明显不够,宣传投入较大但收效甚微;加上行业周期性特征不利于公司(婚庆公司、酒店)稳定发展和人才储备。,4、随着婚宴婚庆市场逐步走向成熟化高端化,婚庆公司与酒店之间的联手合作成为了一个必须的过程
2、。强强联手才能够在短时间内创造出更好的产品,创造更多的经济效益。,4,一场完美的婚礼要由高端婚庆公司来设计完成,,而一场完美婚礼的举办场地要在高端的酒店举行,,为了我们共同的客户打造一场真正的完美婚礼。,5,本着合作共赢的原则,本方案为婚庆公司与酒店合作制定如下策略:,基于上述分析和业务量的增大、社会分工的细化,以及资源整合、联合营销的需要,,6,三是经常在酒店做婚庆服务的婚庆公司会对酒店比较熟悉,这让他们很省事。,一是为了保证自身的利益,过分的压缩婚庆其他环节的费用占比。,二是要是新人不选择与他合作的婚庆公司,那么酒店同样可以收取到额外的收入。,传统合作方式的弊端,如与酒店合作的是小型或传统
3、的简单婚庆公司,那么婚庆为了保证自身的利益不受损的情况下,降低对婚庆服务品质!从而导致酒店的口碑严重受损!,如与酒店合作的是小型或传统的简单婚庆公司,那么其硬件如道具、花艺、灯光、音响是不是最新最好的?软件如管理、策划、司仪、制作及其它婚庆相关从业者是不是富有创意高效且真正专业呢?答案是否定的!,针对这一点,欢迎各公司参与竞争,垄断虽然可以规避竞争,但最终受害的是新人朋友即损害酒店与婚庆公司的名誉。,7,合 作 模 式,固定承包模式,转变为,聚合共赢深度合作模式,8,1、联合营销增强竞争力。我们的目标客户同时也是别的同层次商家的目标客户,酒店与婚庆公司联合营销有助于增强双方的市场竞争力,稳定市
4、场份额;,2、跨业联合资源共享。酒店和婚庆公司属于婚庆市场整条产业链的上下端,双方合作有着很多的契合点,能够更好地实现资源共享,实现婚庆公司、酒店、客户的三方受益的多赢局面。,合 作 目 的,9,婚庆公司与酒店,战略合作方式(一),10,合 作 策 略 一,1、将原有承包方式升级为深度合作模式,11,合 作 策 略 一,2、由婚庆公司成立酒店项目部,承揽所有合作酒店的活动项目,并负责管理和培训项目部工作人员,保证各项活动的圆满完成。,12,合 作 策 略 一,3、贵店仅需按月支付项目部人员劳务费。,13,合 作 策 略 一,4、最终产生的利润70%归属贵酒店,30%归属项目部。,14,合 作
5、策 略 一,5、以年营业额500万元的酒店假设,过去的合作模式下酒店仅能获得每年3040万元的承包费,而新的合作模式,酒店仅需支出约60万元人工费用,而利润总额(万元)的70%(万)归属酒店,比过去的模式多获利80万元,这种双赢的合作模式可以激发双方的参与热情,提高管理水平及客户体验,吸引更多的客源来店举行活动,为酒店创造更多的利润。,15,婚庆公司与酒店,战略合作方式(二),16,合 作 策 略 二,1、婚庆公司入住酒店并成立婚礼项目部;,17,合 作 策 略 二,2、婚庆公司派专业的婚礼项目部经理、婚礼接待员等,不收取任何费用;,婚礼策划师 婚礼顾问 婚礼顾问 婚礼顾问 婚礼秘书团队,18
6、,合 作 策 略 二,3、只收费取签约项目总费用的15%;,19,合 作 策 略 二,4、以年营业额500万元的酒店假设,过去的合作模式下酒店仅能获得每年3040万元的承包费,而新的合作模式,只收取顾客15%费用,而利润总额85%归属酒店,比过去的模式多获利400万元,这种双赢的合作模式可以激发双方的参与热情,提高管理水平及客户体验,吸引更多的客源来店举行活动,为酒店创造更多的利润。,20,婚庆公司与酒店合作内容例举,21,合 作 原 则,合作双方秉承共同发展,协商解决,诚意合作的原则,先拟定以下合作内容,但就具体情况可以具体处理,有意见也可以再行商榷,直至最终的合作成功。,22,例如:,一、
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