复星战略复星集团发展战略ppt课件.pptx

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1、复星集团发展战略概述,战略管理相关知识复星发展阶段与当前战略概述,复星集团最核心的管理流程,五年战略规划,年度运营计划与预算,KPI,P&L,人力资源与绩效管理,现代企业治理机制,管理工具流程化信息化数字化,目标设定原则共识,成长快于同业创造高于资本成本的利润（EVA）,企业文化坦诚沟通追求成长业绩至上数字说话风险控制体系,复星战略管理工作的目标,复星为什么开展战略规划工作？系统思考识别机会统一思想设定目标资源分配,发展战略：我们的核心价值观，使命，愿景与对标企业,全球领先的聚焦中国动力的投资集团,复星希望通过对资源的优化配置、通过对企业家的培养与支持，让更多的优秀企业家有更多的资金、更多的空

2、间发展，推动中国更多更绿色、更有效率的企业家和企业的出现。从而推动中国自然生态和商业生态的整体进步与发展，实现中国经济和中华文化的双重复兴！,持续对接优质资本,持续把握投资机会,持续优化管理，提升投资企业价值,以企业家团队为核心,复星商业模式,愿景目标,企业使命：,5-10年管理10000亿资产,伯克希尔哈撒韦通用电气长实与和记黄埔凯雷淡马锡等,对标企业：,核心价值观：汇聚成长力量修身，齐家，立业，助天下,6,从历史角度看，可以把复星的发展历程分为几个主要阶段,1992复星创业,医药1994年复星医药（原上海复星实业有限公司）成立1998年复星医药上市2003年投资国药控股2009年国药控股香

3、港上市,房地产1998年复地（原上海复星房地产开发有限公司）成立2004年复地香港上市,矿业2004年投资招金矿业2006年招金矿业香港上市2007年投资海南矿业,2007复星国际在香港整体上市,零售及服务业2000年投资友谊复星2002年投资豫园商城2010年投资法国Club Med集团,战略投资2003年德邦证券成立2008年投资分众传媒2010年凯雷复星（上海）股权投资企业成立,钢铁2002年投资建龙集团2003年南钢联合成立,2002,2007,2010,多个业务并重发展的多元化企业,以投资、并购为主要发展手段的综合类企业,多产业发展并同时开展战略投资业务的综合类企业,向具有产业基础和

4、产业优势的投资集团转型,主要战略举措,持续对接优质资本,持续把握投资机会,持续优化管理，提升投资企业价值,以企业家团队为核心,坚持复星商业模式,战略重点：中国动力嫁接全球资源,3+1利润引擎,主要投资方向,投资理念与投资标准,+,中国专家,全球能力,+,金融保险,核心产业做大做强,内需消费,资源能源,金融服务,传统产业升级、整合,坚持价值投资理念,业务模式独具复星的特色,产业运营,投资（含战略投资）,保险,复星保德信人寿保险(筹)永安,复星医药复地南京钢联海南矿业,豫园商城分众传媒民生银行Club MedFolli Follie,资产管理,复星创富复星创泓复星凯雷复星保德信星浩资本复地房地产系

5、列及其他,8,中国动力,消费升级老龄化工业化升级城市化进程壮大的资本市场体制改革集中化,全球资源,中国业务拓展平台中国投融资平台中国人才、人脉平台中国资源整合平台,全球投资人才网络国际合作伙伴网络独特的价值定位全球资源整合平台,中国专家,全球能力,全球平台,复星集团的核心战略是通过全球能力和中国专家的定位成为嫁接中国动力与全球资源的全球平台,1,2,3,4,资本技术品牌人力智力资源,复星将中国动力定义为四个维度、九大主题：,中国动力,经济发展,体制转轨,人口质变,工业升级,城市化,资本化,机械装备,环保节能,房地产,基础建设,公用事业,资产管理,股票市场,债券市场,所有制多元化,集中化,国企改

6、制,垄断行业,行业整合,产业链,老龄化,医药业,保险业,养老业,消费升级,品牌零售,奢侈品,旅游业,全球化,中国企业全球化,跨国企业中国化,信息科技,吸引力评分,推动因素,经济发展转型需要政策推动,西部大开发人口城镇化,金融托媒投资工具多元化,政策推动,产业整合冲动政策推动,人口结构变迁医疗改革,中产阶级崛起高净值人群崛起,中国全球分工格局变化中国的经济话语权加大,主要机会领域,重点机会领域,A、基于中国动力的长期机会,在此基础上总结的复星集团投资策略：专注中国动力，专注价值投资，严守投资纪律,B、选择投资方向的第二个维度：对抗通胀,1、通胀的对标物：农产品、能源资源、房产、黄金2、跑赢通胀的

7、高成长行业：升级消费、金融、财富管理3、与通胀无关的：以货币本身作为原料和产品的行业,12,分众传媒股价图,国际金价走势图,复星投资分众传媒,复星投资招金矿业,专注价值投资，严守投资纪律,复星将全球资源定义为六大类资源，分别为资本、品牌、智力、自然、团队和技术资源,团队资源,资本资源,智力资源,技术资源,品牌资源,全球资源,全球融资渠道全球资金来源全球资本市场退出渠道,全球知名的品牌全球宣传通路品牌运作能力,全球经营模式全球投资经验全球信息咨询,国际化创业团队国际化专业人士国际化经理人,国际技术专利国际科研能力,自然资源,全球矿产资源全球能源资源,为了充分发挥这一战略的价值，复星需要将自己打造

8、成兼顾中国专家和全球能力的全球化平台,中国专家,全球能力,需要的核心能力,为了将复星打造成中国专家，需要加强以下四大平台的建设,中国业务拓展平台,多元化、深厚的产业运营基础全国性的渠道终端全国性营销网络,中国投融资平台,多元化的融资渠道和融资经验良好的回报表现和口碑多元化的投资领域和方式,中国人才、人脉平台,富有经验的专业投资、管理人才储备广泛的本土人脉关系网络对中国发展的独特洞见。“复星专家库”,中国资源整合平台,提升总部的平台价值，“复星一家”品牌效应复星文化价值观传递,中国专家,16,为了构建全球能力，复星已经在全球网络人才布局和选择优秀国际合作两方面硕果颇丰,为了进一步加强复星集团的全

9、球能力，需要加强以下四大能力的建设,全球投资人才网络,覆盖全球主要区域的投资网络国际型的投资人才储备,国际合作伙伴网络,多元化的合作伙伴组合寻找最优秀的合作伙伴共赢的合作方式,独特的投资策略和价值定位,嫁接“中国动力+全球资源”的独特价值定位以价值投资为核心的全球投资策略,全球资源整合平台,总部的全球能力建设：全球型价值创造全球投资的中后台管理体系建设品牌、文化的全球化,全球能力,关于集团未来的管控战略复星的商业模式决定了复星集团总部是三类产业集团的综合体,18,复星集团,实业集团,投资与资产管理集团,金融控股集团,所要具备的核心能力与所需的管理体系,共性,差异化,总部职责：制定战略，调配资源

10、，打造团队，控制风险，传播文化，提升管理,以行业专长为核心的组织架构运营体系：战略预算绩效,以投资模式专长为核心的组织架构以投，融，管，退为核心的业务模式,以业务类别与目标客户为核心的组织架构前，中，后台的业务体系,在管理架构结构方面，复星集团实行“总部-被投企业”两层次的治理架构,总部职能部门,投资管理部门,区域办事部门,第一层总部,第二层被投企业,人力资源,财务,法律税务,审计,战略,行政,钢铁事业部,复星地产控股,商业事业部,矿业事业部,金融事业部,文化产业集团,品牌,信息科技,资产管理集团,香港办,东京办,纽约办,海南矿业,金安矿业,华夏矿业,山焦五磷,招金矿业,南钢股份,建龙钢铁,F

11、ollie Follie,Club-med,豫园商城,德邦证券,永安保险,复地集团,星浩资本,海之门,分众传媒,国药控股,复星保德信,复星医药,为发展战略贡献价值作为股东，我们希望与公司各个利益相关方，包括经营团队、其它股东一起，就公司发展目标、发展路径、资源配置等核心问题达成共识集团希望通过自身的全球视野和多产业运营经验，能够为我们的投资企业提出更多有价值的建议和意见,四方面战略价值,为团队建设贡献价值复星期望使我们所投资的企业能够汇聚业内最有激情、最有企业家精神、最有战略思维和最有执行力的人才团队总部将着力推动各投资企业继任者计划的制定与实施，尤其在人才的吸引、发展、培养和激励上面，利用复

12、星的平台为所投资企业做更多贡献。,为系统建设贡献价值作为股东，我们通过企业的发展获得资产的增值，但是同时，股东也是企业所有风险问题最终后果的承担者股东要做到到位不缺位，帮助、督促各个所投资企业完善风险管理管理与内控体系，提升流程能力和信息化水平，提升我们在创新、品牌、成本效率管理、全球化等方面的运营能力,为投资决策贡献价值复星十分乐意将这些经验和所有开展投资业务的企业共享。一方面，对于具有投资功能的核心企业，集团将更着力的将自身投资决策能力向他们延伸另一方面，对于我们持有股权比例较小的PE投资企业等，也要大力完善和推动与复星的投资决策能力对接。,复星集团总部所致力创造的战略价值,对于被投企业，

13、复星集团总部将自身定位为价值创造型总部，将通过打造双通道输出、两个平台和一套体系对被投企业进行服务、管理和监督,价值创造型总部,投资能力输出,管理输出,总部资源共享平台,“复星一家”平台,通过输出复星作为全球一流投资集团的投资能力，实现被投企业的资源整合或业务扩张可以通过复星集团层面的投资平台直接投资，或者通过由总部向被投企业提供项目来源、投资人员和相关专业服务,总计集团内企业的成功经验，向被投企业推广先进管理技术，帮助被投企业实现绩效提升帮助被投企业搭建管理平台，输出高级管理人才,复星集团将借助自身强大的总部职能功能为被投企业提供包括人力资源管理、培训、财务管理、行政管理、法务管理、公共事务

14、管理、品牌管理等一系列的资源,风险管控和监督体系,复星集团将通过打造“复星一家”的平台在总部层面创造由各个被投企业资源所组成的协同资源平台，通过在被投企业之间建立共享平台的方式为被投企业创造更多业务合作的机会,复星将进一步完善自身的风险管理和监督职能，包括审计职能、财务风险管理职能、法务风险职能等，监督和监控被投企业的各类风险，,双通道输出,两个平台,一套体系,复星集团总部崇尚与被投企业建立伙伴制的关系，为一致的目标共同成长,伙伴关系,共同的目标,一致的价值观,协助和合作,总部,被投企业,汇聚成长力量：为了打造世界一流的投资集团，复星希望以资本为纽带助力企业的成长，而每一个企业的成长也将汇聚成复星的成长,修身、齐家、立业、助天下：复星希望也将推动被投企业认同复星独特的价值观，身体力行，实现企业价值，实现中国经济文化的“两个复星”,价值创造型总部：复星集团总部绝不是单纯的行政总部，除了管理和监督职能外，复星总部将积极协助被投企业的发展，并将搭建平台促进被投企业与复星、以及被投企业之间的合作,非常感谢！欢迎指正！,