六西格玛+黑带项目模板ppt课件.ppt

《六西格玛+黑带项目模板ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《六西格玛+黑带项目模板ppt课件.ppt（52页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、六西格玛黑带项目名称,企业LOGO,企业名称：黑带姓名：项目类型： DMAIC / DFSS项目时间： 年 月 至 年 月,定义阶段,D-1：项目背景（VOB）D-2：客户定义（VOC）D-3：机会陈述D-4：基线及目标陈述D-5：项目预计收益D-6：项目范围D-7：项目推进时间计划D-8：项目组织架构D-9：项目章程,C,I,A,M,D,D-1：项目背景（VOB）,企业年度战略 （树形图或列表）,C,I,A,M,D,D-1：项目背景（VOB）,项目选择,C,I,A,M,D,很大: 5 大: 4 普通: 3 少: 2 很少: 1,D-2：客户定义（VOC）,外部客户（VOC） 内部客户（VOC

2、）,C,I,A,M,D,关键质量特性（CTQ）：,D-3：机会陈述,客户目前的抱怨/痛苦（使用文字+数据的形式描述） CTQ 现状（使用趋势图、柱状图、饼图等）,C,I,A,M,D,D-4：基线及目标陈述,基线（6个月数据） 项目目标 挑战目标 目标设定来源,C,I,A,M,D,D-5：项目预计收益,直接收益（12个月）（计算公式文字叙述 + 数值带入） 间接收益,C,I,A,M,D,D-6：项目范围,范围内 范围外,C,I,A,M,D,D-6：项目范围,SIPOC,C,I,A,M,D,S,I,P,O,C,Suppliers供应商,Inputs输入,Outputs输出,Customers客户,

3、输入界限,输出界限,Process流程,D-7：项目推进时间计划,C,I,A,M,D,3/20 4/10,计划,实际,4/11 5/20,5/21 6/20,6/21 7/21,7/21 8/15,D-8：项目组织架构,C,I,A,M,D,项目组织图,发起人,XXX,部门A,XXX,项目组长（BB）,XXX,财务审核专家,XXX,部门B,XXX,XXX,XXX,XXX,XXX,XXX,6 Sigma MBB,XXX,部门C,部门D,部门E,部门F,部门G,D-8：项目组织架构,C,I,A,M,D,项目组长与项目成员沟通计划,D-9：项目章程,C,I,A,M,D,测量阶段,M-1：MGPPM-2

4、：数据收集计划M-3：Y的测量系统分析M-4：Y的现状工程能力分析M-5：Y的指标矩阵M-6：流程图M-7：C&E矩阵M-8：失效模式及其影响分析（FMEA）M-9：速赢项目发掘M-10：潜在因子清单,C,I,A,M,D,M-1：MGPP,C,I,A,M,D,M-2：数据收集计划,C,I,A,M,D,关键质量特性Y（图片说明）,M-3：Y的测量系统分析,C,I,A,M,D,M-4：Y的现状工程能力分析,C,I,A,M,D,M-5：Y的指标矩阵,C,I,A,M,D,M-6：流程图,输入变量,作业步骤,输出变量,输入变量,作业步骤,输出变量,C,I,A,M,D,M-7：C&E矩阵,C,I,A,M,

5、D,M-8：FMEA,C,I,A,M,D,M-9：速赢项目发掘,C,I,A,M,D,M-10：潜在因子清单,C,I,A,M,D,分析阶段,A-1：潜在因子分析方法A-2：因子分析A-3：关键因子清单,C,I,A,M,D,A-1：潜在因子分析方法,C,I,A,M,D,A-2：因子分析,C,I,A,M,D,X1：,A-3：关键因子清单,C,I,A,M,D,改善阶段,I-1：改善方案导出方法I-2：方案评价/导出I-3: 改善风险分析I-4：最佳方案/条件清单,C,I,A,M,D,I-1：改善方案导出方法,C,I,A,M,D,I-2：方案评价/导出,C,I,A,M,D,X1： 导出方案 亲和图方案1

6、：方案2：方案3：,I-2：方案评价/导出,C,I,A,M,D,X1方案评估和选择 普氏矩阵,I-2：方案评价/导出,C,I,A,M,D,X2 最佳条件导出 多重回归分析,I-2：方案评价/导出,C,I,A,M,D,X3 最佳条件导出 DOE,I-2：方案评价/导出,C,I,A,M,D,方案效果验证,I-3：改善风险分析,C,I,A,M,D,I-4：最佳方案/条件清单,C,I,A,M,D,控制阶段,C-1：改善后工程能力分析C-2：Y的指标矩阵C-3：控制计划C-4：控制图C-5：标准化作业C-6：FMEA更新,C,I,A,M,D,C-7：培训计划C-8：项目收益C-9：项目移交计划C-10：

7、项目推广计划C-11：下一步计划C-12：学习感想,C-1：改善后工程能力分析,C,I,A,M,D,C-2：Y的指标矩阵,C,I,A,M,D,C-3：控制计划,C,I,A,M,D,C-4：控制图,C,I,A,M,D,Y 控制图,C-4：控制图,C,I,A,M,D,X 控制图,C-5：标准化作业,C,I,A,M,D,标准化作业指导书 图片,C-6：FMEA更新,C,I,A,M,D,C-7：培训计划,C,I,A,M,D,C-8：项目收益,C,I,A,M,D,直接收益（12个月）（计算公式文字叙述 + 数值带入） 间接收益,C-9：项目移交计划,C,I,A,M,D,C-10：项目推广计划,C,I,A,M,D,其他领域的应用,C-11：下一步计划,C,I,A,M,D,C-12：学习感想,C,I,A,M,D,