创业模拟总结报告ppt课件.pptx

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1、皮,皮,虾,?!,跑,路,了,z,z,故事，发生在2017年夏天七月的一天这天，天气，真的，很热人们，也真的很烦躁,四个财大的女人开了家公司 叫做皮皮虾玩具有限公司,八季度后 皮皮虾公司的女人们跑路了,故事， 其实是这样的,第1季度,银行借款20万元,租入大型厂房购入2条柔性线4条手工线招聘8个生产工人5个销售人员,研发三种产品生产两种产品共2520件,为假货皮皮猪投入10999元广告宣传费,获得订单量共600件获得营业收入40501元,季度末现金33,892,季度末现金600,000,第1季度,太乐观了以为我们的假货都能卖光光走向人生巅峰？！,你们的广告都这么舍得砸钱？！心疼我的一万多块钱，

2、效应才几千,第2季度,季度初，扣租金、扣税费、扣工资、扣利息，扣扣扣,震惊震惊！惊现紧急借款19403元一毛钱不剩,先去银行看了看，20万借不了？那就12万吧,卖两台手工线,买原料、招工人、资质认证、开发武汉市场,都这么惨了？老师，我要借30万重走巅峰之路！紧急借款30万,又有钱了开始买买买,开发成都市场、开发广州市场，哇，我们的市场开的真多迅速占领，充满着信心！,季度末现金276,327,季度初现金0.0000,第2季度,你以为开发了那么多市场你就有货卖？,胆子那么大企业现金流都不关注还嚣张的借钱买买买？负债六十多万每季度利息六七万真是了不得啊！,所以这个季度你干了什么就骑着皮皮虾溜达了一圈

3、吧,第3季度,季度末现金255,401,低价甩卖囤的货终于卖掉了感天动地,季度初现金219,723,继续开发广州成都市场,多投点广告总能卖出去了吧,第3季度,没钱生产闲置了两台手工线，四个工人 产品生产量少全卖了也不够扣啊！ 这个时候你还想着扩张？,第四季度，还款银行20万借款,第五季度要还50万借款加利息！,于是皮皮虾艰难的步入了第五季度,笑着活下去,第5季度,季度末现金333,859,订单交付收入60万！,季度初现金46,277,贴现贴现，卖设备一条自动线（上季度刚买的）两条手工线辞退工人,活过来了从今以后好日子开始了,第六季度 钱终于还完了 市场形势大好 却没钱扩大生产扭转颓势,第7季度

4、,季度末现金333,859,购入自动线,季度初现金46,277,紧急借款紧急借款96,383,银行借款10万,第7季度,恩，人生还是总想着 下一季度能翻盘,所以可以重来吗?,第八季度 没借钱 没裁员 一切都很好,因为游戏结束了,故事的最后最后的最后大家抱头痛哭声泪俱下,以下是正文 深刻的总结,公司经营一大主要问题是资金断流第一二季度未充分考虑市场需求盲目大量生产试图通过抬高定价以获得盈利却导致产品积压公司亏损严重前期投资过多导致资金断流我们公司系统紧急贷款2次主动向老师紧急贷款1次，共计41万余元负债过多导致公司生产经营愈加困难，资不抵债第五季度末需还借款加利息50万元基本属于无力回天市场形势

5、大好之时扩大生产扭亏为盈，公司发展极其艰难,CFO有话说：,公司经营一大主要问题是盲目扩张第一季度只有一个市场，需求量不足，产品过剩，我却没有注意到这个问题，加之广告投放量不够，无法和别人竞争，造成产品大量积压。后期我们盲目开发市场，到第五季度开发完成全部五个市场，但未考虑竞争对手市场市场开发顺序，市场占有率较低，又无法生产足够的产品投入市场形成规模优势，越缩小规模越无法扭亏为盈，形成了经营困境。,CSO有话说：,公司经营一大主要问题是生产后劲不足第一季度购入两条柔性线，4条手工线，到最后一个季度我们也只有两条柔性线，一条自动线，两条手工线投入生产期间为了还钱，没能扩大生产还卖设备损失巨大。,CPO有话说：,CEO有话说：,今天很黑暗明天很黑暗后天就是光明大部分人都死在黎明前一晚,第12组皮皮虾玩具有限公司CEO林慧CFO杨琦CSO郭雨奇CPO黎千千,谢谢,