医院信息系统功能分析与设计.pptx
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1、医院信息系统功能分析与设计,医院信息系统功能分析与设计,1. 医院组织管理结构,医院的管理,应以目标任务为引导,以岗位机构为框架,以制度流程为保障,以工作事务为核心,以人、财、物(信息、时间)为要素,以软件系统为平台。,1. 医院组织管理结构 医院的管理,应,1.1 医院基本组织结构图,1.1 医院基本组织结构图,1.2 医院信息系统与医院组织的关系,医院信息系统与医院组织之间的关系是互动的。信息系统的应用带来了医院组织结构和运作上的变化组织结构趋于扁平,促使领导职能和管理职能发生转变 改变员工完成日常工作的基本手段,形成更高程度流程化和制度化 医院组织及其管理模式也影响着信息系统的功能和系统
2、构架只有从信息化的角度去分析、梳理、整合医院的各项工作事务,才可能搭建出好的信息化平台医院信息系统决不是简单的计算机代替手工,而是医院管理的革新 ,1.2 医院信息系统与医院组织的关系医院信息系统与医院组织,医院信息系统功能分析与设计,医院信息系统功能分析与设计,1.3 医院机构的职能调查,切实了解医院各部门间的职责 明确医院各业务边界问题,1.3 医院机构的职能调查切实了解医院各部门间的职责,2. 医院信息系统管理要素,人、财、物是医院管理的三大因素。 所有的管理行为,最终都是从人、财、物这三个方面展开,其中人是最重要、最复杂,并最具能动性的要素,也是核心要素医院信息系统的作用之一就是明确并
3、固化这种纽带,保证制度能在实际工作中将人、财、物的关系理顺。,2. 医院信息系统管理要素人、财、物是医院管理的三大因素。,2.1 第一要素人,医院职工的使用范围可以涵盖所有的医疗活动和管理活动,不同的角色,就会有不同的应用要求。服务对象使用的医院信息系统范围相对集中,主要是一些查询、咨询功能。,2.1 第一要素人医院职工的使用范围可以涵盖所有的医疗,普通门诊患者与住院患者具有显著不同的医学特征和管理特征普通门诊病人多数病情较轻,住院病人多数病情较重。 普通门诊病人就诊流程管理封闭性差,住院病人就诊流程管理封闭性强。 在住院部,病人或家属可以主导的就医流程环节极少。 普通门诊病人,实行的是先收费
4、后处置的财务制度;而住院病人,实行的是预缴费用,出院结算的财务制度。 人是管理活动中最活跃、最能动的因素,也是医院信息系统中的重点和难点。,普通门诊患者与住院患者具有显著不同的医学特征和管理特征,2.2 第二要素财,医院运营管理:社会效益、成本效益医院信息系统发展之初,就是主要围绕财务活动来设计和实施的。管好财务,就是要管好收、支两条线。 通过医疗服务收取的费用,从来源上,分为门诊费用和住院费用。从费用类型上,分为医疗收入和药品收入。 从病人收取的费用,一般要有明确的、经过物价部门核准过的收费项目。 现代管理中,支出管理的重要性甚至有时超过了收入管理。,2.2 第二要素财医院运营管理:社会效益
5、、成本效益,2.3 第三要素物,固定资产需按固定资产的管理制度进行管理,2.3 第三要素物固定资产需按固定资产的管理制度进行管,药品管理,全面控制进、销、存加强药品使用的终末端管理药品管理延伸到每个药品领用科室在门诊和住院药房实现分组管理对价值高、性质特殊的药品实行“领用即销”对普通药品及医用材料实行周期性盘存 药品管理 金额管理数量管理,药品管理全面控制进、销、存,耗材管理,医用耗材的管理类似药品,一般由医院的器械科主管。由使用科室直接领用。 办公耗材主要由医院职工领用,宜采用预算控制、核算到科、奖惩并举的综合管理方式,达到节约控制的目的。反复使用耗材供应室负责管理、报损,耗材管理医用耗材的
6、管理类似药品,一般由医院的器械科主管。由使,*要素4: 信息,三要素的管理最终是要通过信息来体现的信息成为了管理三要素的载体因为要管理好人、财、物,所以要管理好对应的信息“吹笛子与手指头的灵活性”,*要素4: 信息三要素的管理最终是要通过信息来体现的,*要素5:时间,时间的标记使得信息有了历史痕迹,从而具备了医疗的循证条件基于时间的数据积累和管理才有了统计分析的意义,*要素5:时间时间的标记使得信息有了历史痕迹,从而具备了医,医院管理思维从 扩张性发展 向 精细化管理的转变内增活力的效率化建设对资源配置的要求提高到了非常高的程度,要求管理者必须全面清晰医院人、财、物的全面情况,纵览全局、统合综
7、效。大型公立医院的主要问题和矛盾也体现在这三个方面。医院的在职人员、进修人员、医学生、退休回聘人员由多部门分管,人力信息复杂而混乱;财务一本账、资产一本帐、人事一本帐、医疗一本帐,帐帐有出入,财务情况“一摸黑”;物资制备报废程序不统一、药品耗材采购监管乏力、无形资产信息匮乏,资产蒸发严重等等,一系列的问题阻挡在医院管理者实施精细化管理的道路上。,医院管理思维从 扩张性发展 向 精细化管理的转变,阅读1:用信息化推动医院精细化管理,http:/,阅读1:用信息化推动医院精细化管理http:/zhiku.,庞大的门诊人流量,无论对于医院的基础设施建设,还是信息化管理,都是不小的考验1997年全市第
8、一家使用收费后自动排序配药、看屏取药的配发药模式,实现配药对药发药的流水线作业,提高了配药速度并减少了配药中的人为错误。配合新门诊楼布局,采用多种模式优化配药,使用条码打印技术(不需要写药袋),进一步提高配药速度及减少人为差错。部署西药房智能处方识别系统,实现门诊西药房待发处方药品的智能识别,通过信息管理软件控制,把数字药篮与电子处方捆绑,快速提示药师取药发药,明显提高窗口发药效率,以应对目前近上万的常态化门诊流量,庞大的门诊人流量,无论对于医院的基础设施建设,还是信息化管理,医院信息系统功能分析与设计,门诊挂号、缴费方式更加多元化网上、电话、医生工作站预约,院内自助挂号引入移动用户端微信和支
9、付宝平台微信、支付宝等支付平台还具备报告单结果推送、费用清单查询等功能体检报告和就诊检查报告推送的区别,门诊挂号、缴费方式更加多元化,病房订餐和移动医疗服务患者在入院时开具就餐卡并充值,直接在床边下单订餐,系统把数据传输到营养饭堂,根据选定的套餐统一配送。对于特殊病人还可以进行订餐营养评价分析,营养指导及平衡膳食的设计与评价。护士可以手持PDA,采集病人的生命体征,核对输液药物一些年龄较大的病人还被安排佩戴有芯片的病人身份腕带,防止走失或擅自离院。,病房订餐和移动医疗服务,2011年,广医二院采用信息化管理临床路径,将40多种常见病纳入管理系统医生只要确诊该病人进入路径管理,系统自动按每一阶段
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