区域经济发展战略规划课件.pptx
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1、二、评估区域发展的条件,区域经济发展的资源条件分类,第1页/共41页,二、评估区域发展的条件区域经济发展的资源条件分类类型内容 自,(一)评价方法,1.绝对量评价 从自然条件来说,经过调查、勘探与分析而确定的自然条件和资源不同等级的实物或价值数量,称为绝对量 绝对量评价,也包括对各类资源条件的质量评价。如矿产资源的品位,企业生产的技术水平,交通运输线路的运输能力等。,第2页/共41页,(一)评价方法 1.绝对量评价第2页/共41页,(一)评价方法,2.平均量评价(1)资源密度(2)人均资源拥有量,第3页/共41页,(一)评价方法2.平均量评价第3页/共41页,(一)评价方法,3.需求量评价根据
2、各类资源的数量,与现行的需求进行对比,可以反映资源供应情况和资源的丰歉程度。对于丰富的资源,可以作为区际交流的资本,对于缺乏的资源,可以通过区外的输入来获取。,第4页/共41页,(一)评价方法3.需求量评价第4页/共41页,(一)评价方法,4.综合评价(1)资源综合优势度的评价(2)人力资源规模的评价,第5页/共41页,(一)评价方法4.综合评价第5页/共41页,(一)评价方法,4.综合评价 pp为一国的综合国力;C为基本实力,基本实力=人口+领土;E为经济实力,经济实力=GDP+能源+矿业+工业+农业+外贸;M为军事能力,军事能力=核军事力量+常规军事力量;S为国家战略意图,W为国家意志。,
3、第6页/共41页,(一)评价方法4.综合评价第6页/共41页,(二)评价内容,1.评估区域发展的内部条件2.分析区域发展的外部环境,第7页/共41页,(二)评价内容 1.评估区域发展的内部条件第7页/共41页,1.评估区域发展的内部条件,(1)区域的地位评估区域的地位,目的在于明确区域在地域分工中所处的位置,在社会经济 发展中能起的作用和适宜扮演的角色。 评估区域地位时,明确规划区域所处的经济发展阶段,对于确定区域未来的经济发展方向、经济结构和近期的战略重点,具有十分重要的意义 罗斯托的社会经济发展六阶段,第8页/共41页,1.评估区域发展的内部条件(1)区域的地位第8页/共41页,1.评估区
4、域发展的内部条件,(2)区域优势与劣势区域的优势与劣势是相对的,必须有与之相比较的对象,才能说得上优与劣。比较的对象可分为区内比较和区际比较两种 。有利条件是产生区域优势的基础,但有利条件并不等同于区域优势。 主要优势:区位优势 ;资源优势 ;科技优势 ;产业优势,第9页/共41页,1.评估区域发展的内部条件(2)区域优势与劣势第9页/共41,1.评估区域发展的内部条件,区域优势的分析中还必须注意以下几点 :第一,区域的优势往往是多个相关要素组合的结果,要注意对每个要素及其组合的综合分析,防止片面性 ;第二,优势、劣势是相对的,必须对区域内外相关和同类因素进行综合比较 ;第三,优势、劣势都是动
5、态的、变化的 ;第四,不同优势之间有互补互促作用,一种优势可以带来或转化为其他优势 。,第10页/共41页,1.评估区域发展的内部条件区域优势的分析中还必须注意以下几点,1.评估区域发展的内部条件,(3)区域容量土地生产潜力/人口承载力=人均营养水平,第11页/共41页,1.评估区域发展的内部条件(3)区域容量第11页/共41页,1.评估区域发展的内部条件,(4)创新活动创新活动要素:一是机会;二是环境;三是支持系统;四是创新者。创新活动条件:专门人才 ;充足的资金 ;灵通的信息;创新活动特点:突出性;随机性;偶然性。创新活动阶段:介绍阶段 ;扩散阶段 ;成熟阶段 ;衰落阶段 。,第12页/共
6、41页,1.评估区域发展的内部条件(4)创新活动第12页/共41页,1.评估区域发展的内部条件,第13页/共41页,1.评估区域发展的内部条件O数量时间出口国内生产进口产业发展,2.分析区域发展的外部环境,(1)总体环境第一,国际环境 ;第二,全国经济社会发展的形势 ;第三,区域周边环境 。,第14页/共41页,2.分析区域发展的外部环境(1)总体环境第14页/共41页,2.分析区域发展的外部环境,(2)产业环境产业结构分析 生产状况分析 产品状况分析 产品的市场状况分析 产品生产环境、关联产业的发展以及相关技术研究、开发状况等 产品技术状况分析,第15页/共41页,2.分析区域发展的外部环境
7、(2)产业环境第15页/共41页,2.分析区域发展的外部环境,(3)企业或公司环境一般只在极小地域范围编制规划时才予以研究 与产业环境的差别:产业环境基本上是从同一行业的全体的角度去分析,而企业或公司环境更多的是单一企业或公司的角度去考虑,第16页/共41页,2.分析区域发展的外部环境(3)企业或公司环境第16页/共4,三、提出战略构想,第17页/共41页,三、提出战略构想环境区域障碍机会优势劣势区域发展特性,三、提出战略构想,从区域发展特性组合来看,特性组合可能出现四种情况:第一种可能是环境中出现了机会,而区域恰好有这种优势;第二种可能是环境中存在一些障碍,但区域在这方面仍有优势;第三种可能
8、是环境中存在有机会,但区域在这方面比拟感不具备优势;第四种可能就是环境有障碍,而区域在这方面也处于劣势之中。,第18页/共41页,三、提出战略构想 从区域发展特性组合来看,特性组合可能出,三、提出战略构想,综合分析结果表明,区域要在第一种可能方面去努力,并且依第一种情况制订战略,提出决策;在第二种可能方面,区域将面临不少竞争和不利的因素,制订战略的重点在于如何排除彰碍,如何应付危机;在第三种可能方面,区域必须把握一些发展的机会,或者其他周围其他的实力也不强,故应努力去争取,否则会把一个大好时机给错过;在第四种呢能方面,区域不应去发展,不应依这种情况提出发展的努力,避之仍惟恐不及。,第19页/共
9、41页,三、提出战略构想 综合分析结果表明,区域要在第一种可能方,第四节 区域经济发展战略的理论模式,一、经济发展战略模式二、空间战略发展模式,第20页/共41页,第四节 区域经济发展战略的理论模式一、经济发展战略模式,第四节 区域经济发展战略的理论模式,一、经济发展战略模式(一)自主发展战略 (二)高速度增长战略(三)变通经济发展战略(四)初级产品出口战略(五)进口替代发展战略(六)出口替代发展战略(七)信息化发展战略,第21页/共41页,第四节 区域经济发展战略的理论模式一、经济发展战略模式,一、经济发展战略模式,(一)自主发展战略自主发展战略的理论依据是:不发达国家与发达国家的出现是同一
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