可视化与定置化专项培训(46张)课件.ppt
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2、,电子媒体,标牌,区域线,一 了然,对象,工具,策划-制作,达到,看得见的管理 或一目了然的管理,什么是可视化管理?,7,看板1、人员3、事务4、作业2、场所5、仓库6、工/模具7、,人们感知信息的来源,8,人们感知信息的来源8,人们对色彩的感知,9,人们对色彩的感知9,可视化让管理更简明易行,时间,效果,可视视管理(效果逐渐增强),文件、会议、训示式管理(效果衰减),0,10,可视化让管理更简明易行 时间效果 可视视管理文件、,可视管理的作用,“一目了然,心中有数”,可视管理就是对物料、工具、设备、区域等需要加强管理或需要向大家明确的事物,以显而易见的方式标识出来,使得每个人都清楚:“那里有
3、什么” “什么在哪里” “数量有多少” “什么状态”“如何控制”,11,可视管理的作用“一目了然,心中有数”可视管理就是对物料、工具,用于展示、沟通,管理规章制度、企业文化类作业程序、流程、规程/规范/类物品、场所、区域信息类现场管理视板活动信息将概念、数据用图体现,12,用于展示、沟通管理规章制度、企业文化类12,用于控制,显示期望的工作标准显示操作限制显示控制范围,13,用于控制显示期望的工作标准13,用于安全,向员工提示存在的不安全因素,预防发生伤害或职业病。,14,用于安全向员工提示存在的不安全因素,14,后怕:不知觉中险些把命丢(钢厂的例子),轧钢区的地下油库,轧钢区的地下油库入口,
4、15,后怕:不知觉中险些把命丢(钢厂的例子)轧钢区的地下油库轧钢区,整顿与可视化管理、定置管理的关系,可视化,定置,整顿,三者既略有区分,又相互关联。,将“人、物、场所” 科学、合理地结合效率,放好、定位标示一目了然、快捷,使用颜色、标识、灯光等,达到:一目了然,建议:在使用中不用区分什么方法、只要达到一目了然、更有效率的管理就可。,16,整顿与可视化管理、定置管理的关系可视化定置整顿三者既略有区分,1、成立可视化管理小组2、诊断现况,找出需目视管理的对象-识别3、策划实现可视化的方法-设计,与策划对比,找出差距;将做得好的形成文件(可视化与定置管理手册/规范),查看现场、现物,是否符合策划要
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