《项目启动会ppt》课件.ppt

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1、用友软件股份有限公司职务 姓名2011年 月 日,XXXX公司项目启动会,（填写突出主题的口号）,讲演主题,个人及团队介绍实施的价值实施方法论实施的目标及里程碑成功的关键因素,用友公司介绍,用友软件（股票代码600588）成立于1988年。亚太本土最大管理软件提供商，中国最大的管理软件、 ERP软件、财务软件、集团管理软件、人力资源管理软件及小型管理软件提供商。提供从入门级企业到大型集团企业的全线管理软件：通、U6、U8、U9、NC。目前，中国及亚太地区超过60万家企业运行用友软件，每年超过8万家企业选择用友软件，每天超过500万用户使用用友软件。中国软件业最具代表性企业。“用友ERP管理软件

2、”系“中国名牌产品”。,个人介绍,从业经历：（1年企业经验，7年ERP项目经验）,部分重要项目经历,正泰建造电器有限公司 项目经理 得力集团有限公司 项目监理 富鸿齐股份有限公司 项目经理 中城木业有限公司 项目经理 大行车业有限公司 项目经理 莹辉集团有限公司 项目经理 步步高通信有限公司 项目经理 天地星通信有限公司 项目经理 盈聚企业有限公司 项目经理 日丰管企业有限公司 实施顾问,2006年至今:用友软件股份有限公司 项目经理。 职责：项目管理、协助事业部总经理进行区域团队建设2003年2006年:神州数码管理系统有限公司 服务经理、项目经理、SD分析 职责：团队管理、项目管理、需求分

3、析、规格撰写2001年中旬2002年底:台湾天心耀华软件有限公司 实施顾问。职责：项目实施、项目管理等,姓名：xxxx,教育经历,擅长领域,中南林业科技大学 计算机应用 本科,ERP、PDM,用友团队组织图,大区监管,项目总监,方案顾问组,客开组,行业咨询顾问组,技术顾问组,顾问,顾问,项目经理,顾问,顾问,需求分析组,XXX,XXX,XXX,XXX XXXXXX XXXXXX XXX,总部U9顾问团,XXX,XXX,XXX,XXX,XXX XXXXXX XXXXXX XXX,XXX XXXXXX XXXXXX XXX,XXX XXXXXX XXXXXX XXX,XXX XXX XXX XXX

4、 XXX XXXXXX XXX XXX XXX XXX XXXXXX XXX XXX XXX XXX XXX,重点项目成员,姓名 项目角色 工龄 用友工龄 重要项目经历 简单背景 相片,黄明国,曲金宝,总项目经理供应链及制造项目经理,财务项目经理,8年,10年,近3年,2年,正泰电工、得力集团、富鸿齐集团、步步高通信、大行车业、日丰管等；实施过电子、注塑、五金机械、文具、木材等各种行业,中国南车二七车辆厂台湾联茂电子北京居然之家成都新筑路桥机械,本科，曾在天心、神州数码从事顾问项目经理、主管等职位,5年企业管理及信息化经验， 5年ERP专业软件公司企业信息化实施经历,讲演主题,个人及团队介绍实

5、施的价值实施方法论实施的目标及里程碑成功的关键因素,Start-up,项目计划,项目执行,项目结束,项目变更?,监督/控制,(修订计划),No,Yes,路线/模板,工具/技巧/方针/模板,方法论,知识库,实施价值,核心价值：专业服务团队专业的项目管理最佳业务实践优化业务流程知识转移How ：交付确定的成果监督控制实现知识转移,实施价值专业、及时、真诚团队,项目组确立，项目范围界定，实施任务部署,整体规划，确定目标，形成项目建议书，,知识转移与能力培养，项目交付,动静数据转换与录入，系统上线,客户经营,持续支持,IT咨询,项目规划,蓝图设计,系统建设,切换准备,系统切换,运行环境检查，ERP概念

6、与产品培训，企业现状分析报告,持续服务，应用升级,环境建立、建立系统管理制度，培训贯彻,集成测试，方案评审与确认，订立业务操作手册,全周期咨询实施服务,专业化的项目管理、PMP平台管理保证项目按照最佳的关键路线实施成本时间质量的平衡中交付成果每个人都会从出色的项目管理中收益,项目人员明确项目利益相关人制定项目规则,规 划,风险管理详细工作进度表成本管理,计 划,预算沟通微调终止,控 制,工作任务书实施主计划沟通计划风险计划,风险日志进度表预算资源计划,反馈、变化、微调,实施价值项目管理,UFPMP解决方案中心,UFPMP虚拟项目评审,UFPMP项目成果,UFPMP项目监控,实施价值业务实践、流

7、程、知识贡献,核心价值：最佳业务实践优化业务流程知识贡献,最佳业务实践,操作级培训教育,应用级培训教育,高级培训教育,规划阶段,蓝图设计,系统建设及上线准备,系统切换,新系统持续支持,多层次、全过程的产品应用培训操作培训、项目管理、实施方法、工作准则及方法调研培训、方案培训、测试培训系统配置、流程、单据与报表等,管理层项目小组关键用户,项目小组、最终用户及相关业务人员,岗位操作培训上线培训、运行培训 运行情况检测方法 系统的优化方法 系统维护技巧 其他相关培训,最终用户内部支持人员系统管理员,内容,对象,贯穿全程的知识转移,实施价值知识转移,讲演主题,个人及团队介绍实施的价值实施方法论实施的目

8、标及里程碑成功的关键因素,CUIM -MAP 大项目实施方法路线图,系统实现,持续支持,项目准备,部署路线图,业务蓝图设计,管理诊断,关键活动,数据,培训,建立项目组织,实施总策略培训为先、贯彻始终、分步实施、滚动推进、成果共享有的放矢、突出重点,培训策略培训骨干、以点带面、分头普及、造就专家,重点策略有的放矢、突出重点 、先通后精、逐步提高,并行策略尽量不并行、越短越好、甩掉拐杖、依靠软件、月结核对、停止手工账,协调策略沟通沟通再沟通，交流交流再交流,实施策略,讲演主题,个人及团队介绍实施的价值实施方法论实施的目标及里程碑成功的关键因素,实施目标,XXXX公司ERP项目分期规划,时 间：XX

9、年XX月XX年XX月组 织：XXX公司模 块：供应链生产,制造,财务,时 间：XX年XX月XX年XX月组 织：XXX公司模 块：供应链生产,制造,财务,时 间：XX年XX月XX年XX月组 织：XXX公司模 块：供应链生产,制造,财务,xxx公司ERP第一期里程碑计划,XXXX公司ERP第一期上线日期：,第一期上线目标：,XX年XX月XX日,组织：XXX公司模块：供应链、生产制造、财务,讲演主题,个人及团队介绍实施的价值实施方法论实施的目标及里程碑成功的关键因素,成功的关键因素,成功的关键因素,相信，通过我们双方的努力一定能够达到共同的目标：,让用友ERP在xx公司成功！,问题与交流,期待与您进一步沟通与交流！,A,