《能力陷阱》读书分享ppt课件.pptx
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1、能力陷阱Act like a leader,Think like a leader,读书分享-XX,本书的价值,本书深刻揭示职场的观念陷阱,提出“先行动,后思考”的方法,打破了传统领导者的养成法则,帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围,如何提出更好的策略性意见,以及如何扩建人际关系网络并引领自己朝着不同的方向发展。,作 者 简 介,美 埃米尼亚伊贝拉(Herminia Ibarra)全球50大管理思想家(Thinkers50)之一,哈佛商学院巡视委员会成员,欧洲工商管理学院组织行为学教授,世界经济论坛全球议程理事会成员,职业与领导力发展方面的权威专家,主要研究领导力发展、人才管理
2、以及女性事业发展,在哈佛商业评论及各类顶级学术期刊上发表过大量文章。,如何成为一名优秀的领导者,先像领导者一样做事,而后才能像领导者一样思考,能力陷阱你一定有擅长的事情,你也一定喜欢它,因为它给你带来的成就感无与伦比。 我们很乐于去做那些我们擅长的事,于是就会一直去做,最终将使得我们只会做一直擅长的那些事。做得越多,就越擅长。这样一个闭合循环如同吸毒一样,我们深深为之吸引,因为我们的快乐和自信都来源于它。它还会让我们产生误区,让我们相信我们擅长的事就是最有价值、最值得投入时间的。 -久而久之,那些擅长的事务占据了我们绝大部分的时间,使我们无暇顾及其他更有意义、更有价值的事情。当我们正为我们期望
3、的结果努力时,“能力陷阱”就会出现。当我们超额超量完成上级指派的任务时,由于表现良好且无可替代,而在领导力方面又有所欠缺,我们极有可能被留在原来的岗位上。 我们就这样被自身的优势和最擅长的技能禁锢住了。,目录,一、重新定义你的工作二、建立良好的人际关系网络三、改变你做事的方法四、成为一名优秀领导者的进步阶段,一、重新定义你的工作,改变你的工作日程安排,成为一名优秀的领导者,我们需要一种非常稀缺的资源时间,来进行改变。但大多数人的时间已经被日常工作和即时需求占据,无暇思考我们是否把精力放在了正确的事情上。越是在忙碌的时候,越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事情,比如提升自己的领导能力。案例:
4、手术室资源、生产排产,中心 or 桥梁,成功的领导者能更快地取得成绩,中心为团队设定目标分派角色分派任务监测进程管理团队成员的表现,进行绩效评估开会协调工作为团队内部创造一个良好的工作氛围,桥梁将团队目标与公司集团优先事务结合起来向团队传送重要信息和资源以确保进程从外部获取重要伙伴支持增强团队在外部的可见性以及提高团队的声誉给表现好的成员认可并让他们参与到下次重要的任务中,成功秘诀一部分来源于他们建立桥梁是所获得的外在表现力,能在新业务上提出新观点,能学会有组织性地从大局看问题,从而设定发展方向。微信、QQ,提升影响力,不管你的远见策略多么好多么吸引人,如果没有人赏识或者仅仅是因为个人关系而被



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