策划计划书大全集锦5篇.doc
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1、策划计划书大全集锦5篇 策划一场活动,都需要做好策划计划,做好计划才可以使活动顺利的进行。今天小编在这给大家带来策划计划书,接下来我们一起来看看吧!策划计划书1活动名称:大学生环保创意大赛活动时间:_年12月活动地点:北区26号楼6楼会议室主办单位:共青团福建交通职业技术学院委员会承办单位:院社团联合会绿园环保协会协办单位:院团委宣传部、广播站一、背景及现状:哥本哈根世界气候大会以来人们对环境问题的关注和对未来生活方式的思考,为传达人与自然和谐的人文精神,充分发挥我校学生的想象力、创造力来创意未来低碳的生活模式。从而唤醒社会各界保护环境的使命感和责任感促进节能减排和生态文明建设,实现科学发展,
2、构建和谐社会。二、目标人群:全院学生三、大赛主题:减碳有我,绿动未来四、项目目的:为增强我校学生和广大公众的环保意识和参与环保的热情,为构建和谐交院,建设绿色交院,特此发起举办本次大学生校园环保创意大赛。五、作品类型:1、原创摄影:以环保为主题,展示当代大学生对环保的理解和感悟。2、绘画:国画、油画、版画、漫画、书法等。3、平面设计:环保广告、短片及平面图等。六、大赛流程策划:(一)宣传推广:1、海报宣传(彩色15张 普通16张)。2、比赛前2天用拱门和横幅等进行宣传(各1个)。3、比赛之前(一个月左右)用校园广播反复进行宣传。(二)作品征集:1、要求各系部选出不少于6幅作品进行此次大赛(组委
3、会组织系部评比)。2、请参赛同学认真填写报名表并在指定日期内和作品一并交到组委会。3、作品格式及内容要求(附于报名表背后)(1)平面类(图文版)尺寸统一为a4规格。(2)电子作品一份。(绘画、书法除外)(3)手绘作品要求常规尺寸。(4)系列作品不得超过4幅。(5)要求原创,主题突出,富有创意。(6)所有入选作品,将在学校等进行展览,参选作品一律不予退还。(三)作品评选:1、由大赛组委会和评审团评选得出获奖作品名单并公布。2、本着公平、公正、公开的原则,评委按照以下评选标准对参赛作品进行评定。作品满分100分,其中各项标准的分数如下:主题突出 30分创意性 20分文化艺术性 15分公益性 20分
4、视觉感受 15分(四)奖项设置一等奖1名(价值80元奖品)二等奖2名(价值80元奖品)三等奖3名(价值60元奖品)优秀奖3名(价值30元奖品)七、经费预算:策划计划书2一 、 前言校报做为一种特殊类型的报纸,在传播校园新闻信息、引导校园舆论走向、丰富校园文化生活等方面发挥着重要的作用。对于一座发展中的高等院校而言,创建自己超前的教育理念和文化品牌,既是院校内在的灵魂所在,也使院校的精神内涵得以传承。校报是学校宣传自已的窗口,是学校对外开放沟通交流的桥梁,校报是校园文化的载体,体现着一所学校的精神风貌,能够丰富校园文化内容,为了促进校报的发展,特制定校报策划书。二、奋斗目标组建一支和谐、高效率、
5、高素质的编辑团队,有自己的团队文化和业余生活,确立校报编辑部在学生组织中的地位和影响,明确校报在学校工作中的具体作用,调动成员的积极性,充分利用自身资源,关注校园活动,及时传达校园信息,进行全方位的采访工作,做好校报对内对外的宣传媒介,创建几个新的品牌栏目,有固定的读者群。三、现状分析表面人多事少,其实人员并未充分利用,缺乏团队意识。学生参与报纸工作太少,学生虽有心做事,但总未见有事可做,人员长期闲置积极性不高,分工尚不明确,学生与老师交流太少,机构混乱,吸纳新成员大部分尚未接触实质性工作。记者证未充分利用,新闻采访力度不高,与学生会社团联系甚少,新闻线索不足,学生活动现场采访报道情况几乎没有
6、,新闻深度报道可以说根本就没有。目前成员缺乏发现新闻素材和对校园新闻的敏感度。四、机构设置编辑组:下设二版、三版、四版。负责新闻整理分类,文字编排校对,最终形成完整的报纸方案。新闻组(记者团):主要负责采访任务,深入各系部社团采访学生活动,采访优秀教师学生,并整理成稿子。美编组; 版面设计,图片编辑,及报纸的风格走向等。秘书处:负责外联工作,规章制度制定,会议考勤,报纸发放,稿子收集整理分类。记录内?a href=/xuexila/yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽蓖陡寮叭胙寮俊?/p五、人员分配以07级意见作人员分配六、板块设置第一版:校园重大新闻第二版:校园新
7、闻主要内容:主要以大学校园新闻为主和与大学生有关的新闻,做新闻调查,采访优秀教师,报道优秀事迹,获奖喜讯。第三版:校园生活主要内容:院系重大集体活动。各系教学类活动的开展、及其他类型的集体活动。各系部举办的各类学生活动,各种公益活动。专题报道:每期一个专题,针对大学校园中的热事件或现象进行采访报道,分析深入报导。第四版:校园文艺主要内容:刊登学生中的优秀作品,文学评论,散文随笔,杂感,随笔,日记。一切奇思妙想等,题材不限要求原创,心里成长故事,生活图片,脱离纯文化、纯感性的思路,注重人性注重哲理。七、主要栏目设置名师风采:采访学院中优秀的教师,年轻有为,默默耕耘,在学术上有所突破,教学方法中敢
8、于创新的教师,介绍教学经验,让更多的人了解学院的优秀教师。人物专访:在本职工作之外在某方面有突出亮点,对大学生有积极榜样作用的人物,采访他们如何实现自己的人生价值,如何确定自己的人生目标,介绍他们成长经历,以期对大学生有借鉴意义,并在人物专访版中从各个方面评析,让大学生从中受到启发。秋实信箱:与李老师加强联系,关注学生中的普遍心理问题,栏目旨在引导他们更好地认识自己,以积极的心态去学习,生活,更健康地成长。好书推荐:每期推荐一本好书,旨在向同学介绍好书,培养同学们的阅读兴趣,受益终生。靓鉴:挖掘同学中的美好图片,配带富有诗意的语言,美化版面,贴近学生。校园英语(计划栏目):主要以日常趣味口语为
9、主 ,弥补大学生普遍的动口能力差的现象,转载原版英文*等等。另外根据需要和发展思路成立新的栏目,在这方面要大胆创新,创立品牌栏目。八、近期工作安排1、将队伍组建起来,逐步步入正规划,建立新成员档案,发放记者证,召开全体成员会议,人员安排到位,制定具体工作分工,调动全体成员的积极性。2、制定确切例会方案,报纸确版一周前召开编前会,做好下期报纸准备工作,整理已有资源,做好任务分工,制定下期主题。报纸出版之后马上召开报纸总结会议,对上期报纸进行评价总结,扬长避短。2、召开“校报学生会见面会”,目的加强与学生会的工作联系合作,为校报提供各类新闻线索,各系部学生活动及时通知编辑部记者进行现场采访,做好报
10、纸宣传工作,增加稿子*,推荐优秀学生作为采访对象,施加一定压力使报纸发放到位。3、举办一次全校范围内的征文比赛,调动全员学生对校报的关注度,主题待定。4、进行几次有意义的专访。5、制定相应的规章制度九、奖罚措施秘书处具体负责此项工作,包括例会考勤,投稿及入选稿子数量等。要求成员每两周至少交一篇稿子。对于多次迟到旷会者,给于除名处分,累计三次不交稿者,给于除名处分。年终依据入选稿子质量和数量评出优秀编辑记者,颁发相应荣誉证书。另外个各版面分工明确,出现错误追究到个人。具体处罚奖励细则依据规章制度。十、成员待遇依照纳新时承诺,依照平时工作表现态度及成果,每一学年进行一次工作总结,评出优秀个人,颁发
11、相应证书,对于任职期间合格者颁发相应的聘书。十一、出报流程校报主管领导安排主要任务编前会记者编辑美编校报主管领导审查完善样报校对编后总结会十二、队伍建设1、组建队伍,有自己团队文化,加强各版成员之间交流,组织业余活动,丰富业余生活组织几次文化活动,加强内部成员之间的了解,不仅仅建立工作关系,更有一种朋友关系,多了和谐,才会有更高的效率。2、实行老带新方案 ,要求一个08级成员带1-2名新成员,3、组织人员编印内部学习资料-校报人员基本学习手册,涉及新闻人员基本素质要求,版面设计技巧,报纸编排技巧,新闻采访编辑技巧等,以此为基础不断完善发展。4、征得老师同意,个别栏目可作为团队共办栏目,所的稿费
12、作为团队活动经费,可购买活动奖品或生日礼品。策划计划书3第一章计划概述1.1本计划的项目名称连锁超市配送中心项目。1.2本计划的简要描述本连锁超市配送中心是按照标准化机制建立的连锁商业企业。本中心在总部的组织领导下,秉承“便民、利民、为民”的经营理念,采取先进的、统一的商品采购、管理、配送、服务系统,深入我市各社区、小区,建立以食品超市、综合超市、便利店为主力的强大营销网络,以更丰富的商品、更优惠的价格,为顾客提供24小时昼夜服务,实现“营销人性化、购物零距离”。通过中心下设的直营连锁门店,抢滩辽源百货商品零售市场,打造现代化物流企业的新品牌、新旗舰、新形象,增强企业的核心竞争力和凝聚力,吸引
13、更多的合作伙伴加盟特许经营,实现共同富裕,共同发展,逐步使连锁经营网络覆盖市区,辐射两县和周边地区。1.3本计划的核心内容本计划旨在建立一个以主体城区为核心商圈,以近郊乡镇为次要商圈,以周边县市为边际商圈,以实力雄厚的总店为龙头,以独具特色的分店为构成要素和服务前沿的紧密型利益联合体,实现利益均沾,共同发展,快速壮大。建立一个中心总店,营业面积约3000平方米,经营品种约3000个。建立总店下设的直营连锁分店20个,吸引加盟经营连锁分店20个。每个分店营业面积约200平方米,投放品种1000个左右。在总店的领导下,利用协同效应的原理,采取统一的经营理念、管理模式、营销策略和服务标准,使资金周转
14、更快、议价能力更强、物流配套更优,加速裂变反应,取得规模效益,形成较强的市场竞争能力,促进企业的快速发展。1.4本计划的投资规模总店:营业面积3000平方米,经营品种3000种,按照国内一流超市的投资标准基本建设投入和固定资产投资预计为万元,流动资金投入为万元。分店:计划建立直营连锁分店20个,每个面积200平方米,投放1000个品种,预计固定资产投入万元,流动资金投入万元。本计划总投入万元,其中,基本建设和固定资产投入万元,流动资金投入万元。1.5本计划的竞争优势本计划具有两大决定性强势竞争优势,如车之两轮、鸟之双翼,推动本计划顺利实施,快速发展。优势之一:集中采购,统一配送,低成本扩张,快
15、速强占市场。在总部领导下,建立网络,集中采购,统一营销,商品以低成本、低价格、高质量抢滩登陆,占领市场。招来一定数量的经销商、代理商以及厂商,收取一定数额的入网费、展位费、宣传费、促销费、反利等(按照一千商品每种收取一万元计算可收取1000万元,小商小贩享受不到厂家这样优惠待遇),拿出部分用于补贴消费者,使商品价格更优惠,市场空间更广阔,经济效益更显著。优势之二:品牌铺路,文化行销,人性化服务,持久赢得市场。实施品牌战略,导入vi、ci,秉承“便民、利民、为民”的经营理念,与国内国际卖场接轨,中西合璧,本土营销,努力做到“全程服务”,把服务做精、做细、做到点上、做完销售前、中、后的全过程,紧紧
16、地抓住消费者,牢牢地把握先机,稳稳地占领市场。1.6本计划的效益预测年销售收入万元,年获各种商品入网费、展位费、宣传费、促销费、反利等收入万元,年缴纳税金万元,年纯利润万元,安置就业人。1.7本计划的实施主体公司名称:1.8本计划的执行团队本计划地推动小组由人组成。(组成人员基本情况)1.9本计划的制定依据以国家关于加强商业物流配送中心发展建设工作的通知、商业储运企业进一步深化改革与发展的意见和吉林省国民经济和社会发展第十个五年计划纲要、辽源市国民经济和社会发展第十个五年计划纲要以及其它相关政策为依据。第二章计划的提出及其可行性2.1计划的提出背景我国将在加入wto后的35年过度期内,全面开放
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