化验室组织与管理课件(36张).ppt
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1、学习要求1、明确化验室检验系统的内涵及其与化验室组织系统的关系;掌握化验室检验系统的的基本要素、目标和任务以及构建的依据和应注意的问题。2、了解人力资源的涵义和特点;明确其构建过程;掌握其管理的内容和方法。3、掌握仪器设备和材料管理的意义以及仪器设备和材料管理内容。4、了解化验室计算机系统的构成,理解其在化验室管理和技术工作中的作用。5、了解化验室管理、特性、分类及其管理的作用;掌握化验室信息处理的特点、要求和分类;明确化验文件和资料的分类、建档的要求。,1,学习要求1,第一节 化验室检验系统的基本要素,化验室检验系统的基本要素包含检验系统的构成和构建两方面。,人力资源仪器设备与材料化验室管理
2、信息文件资料,一、化验室检验系统的构成要素,检验系统的目标和任务为生产工艺过程的控制、保证产品的最终质量提供科学和有效的依据。,2,第一节 化验室检验系统的基本要素化验室检验系统的基本要,二、化验室检验系统的构建 依据化验室所要进行的分析检验项目,选择或建立相应的分析方法或分析检验的操作规程,确定所需要的仪器设备、化学试剂和其它必需的材料,最后确定需要的人力资源。,检验项目:原辅料/半成品/产品、试验品的分析检验方法或规程:检验依据的各种标准仪器设备合材料:一般/精密仪器、计算机系统,化学试剂人力资源:各层次专业技术人人员、管理人员、辅助人员,3,二、化验室检验系统的构建检验项目:原辅料/半成
3、品/产品、试验,第二节 化验室检验系统人力资源的构建,一、人力资源的概念及其特点,1、人力资源的概念,人力资源(Human Resource ,简称HR),又称劳动力资源或劳动力,是指存在于人体中的经济资源,用以反映一个国家或地区或单位劳动者所具有的劳动能力。 狭义:单位劳动者所具有的劳动能力。 广义:能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。 人力资源的最基本方面,包括体力和智力。从应用形态来看,则包括体质、智力、知识和技能四个方面。,4,第二节 化验室检验系统人力资源的构建一、人力资源的概念,具有劳动能力的人,不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人,而是指能独立参加社会劳动、推动整
4、个经济和社会发展的人。所以,人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口,也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口。,关于劳动年龄,由于各国的社会经济条件不同,劳动年龄的规定不尽相同。一般国家把劳动年龄的下限规定为15岁,上限规定为64岁。我国招收员工规定一般要年满16周岁,员工退休年龄规定男性为60周岁(到60岁退休,不包括60岁),女性为55周岁(不包括55岁),所以我国劳动年龄区间应该为男性1659岁,女性1654岁。,5,具有劳动能力的人,不是泛指一切具有一定的脑力,人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能,在价值创造过程中起关键或重要做用的那部分人。人才资源是人力资源的一部
5、分,即优质的人力资源。,6,人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能,,人力资源的生物性人力资源存在于人体之中,是有生命的“活”资源,这是人力资源最根本的特性。 人力资源的时限性时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。 人力资源的再生性 它基于人口的再生产和劳动力的再生产,人的知识与技能陈旧、老化也可以通过培训和再学习等手段得到更新。 人力资源的社会性 人处在一定的社会之中,人力资源的形成、配置、利用、开发是通过社会分工来完成的,是以社会的存在为前提条件的。,2、人力资源的特点,7,人力资源的生物性人力资源存在于人体之中,,人力资源的能动性人力资源能够发挥主观
6、能动性,有目的、有意识地利用其他资源进行生产,推动社会和经济的发展。同时,人力资源具有创造性思维的潜能,能够在人类活动中发挥创造性的作用,既能创新观念、革新思想,又能创造新的生产工具、发明新的技术。 人力资源的增值性 通过知识经验的积累、更新,提升自身的价值,使组织实现价值增值。 人力资源在使用过程中的磨损性人力资源在使用过程中会出现有形磨损和无形磨损,劳动者自身的疾病和衰老是有形磨损,劳动者知识和技能的老化是无形磨损。,8,人力资源的能动性人力资源能够发挥主观能动,职业定义: 从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。职业能力
7、特征: 具有一定的学习能力、沟通能力、协调与合作能力、解决问题能力及计算能力、信息处理能力。 培训鉴定模式: 面授方式;在校生方式。鉴定方式: 分为理论知识考试和专业技能考核。理论知识考试采用闭卷笔试方式,专业技能考核按照各等级技能需要进行。理论知识考试和专业技能考核均实行百分制,成绩皆达60分以上者为合格。人力资源管理师师、高级人力资源管理师还须进行综合评审。,人力资源管理师,9,职业定义: 从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福,二、化验室检验系统人力资源的构建,2、化验室检验系统人力资源的结构,1、化验室检验系统人力资源的组成,从事检验工作的技术人员、研究人员检验系统的管理人员
8、其它辅助人员,专业(学科)结构技术职务(等级)结构年龄结构,10,二、化验室检验系统人力资源的构建2、化验室检验系统人力资源的,三、化验室检验系统人力资源管理的内容,人力资源管理是指对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和协调的活动。,化验室检验系统人力资源管理的重点是: 要求各类人员的结构合理、岗位职责明确,建立完整有效的激励竞争机制和流动机制,增强各类人员的竞争意识和竞争能力,充分调动其工作积极性、主动性和创造性,使化验室检验系统人力资源素质得到不断的提高。,11,三、化验室检验系统人力资源管理的内容 人力资源,1、规划和编制的制定 定编、定岗位职责、定结构比例2
9、、岗位培训 制定岗位培训的政策规章,提出培训计划、实施意见,建立培训考核机构。3、考核晋级 考核内容、考核标准、考核办法4、职务(技能等级)评聘 组织人员参加职务资格评定,组织人员参加职业技能鉴定。 决定分析检验人员的任聘。,化验室人力资源管理的具体工作,12,1、规划和编制的制定化验室人力资源管理的具体工作12,四、化验室检验系统人力资源管理的方法,人力资源管理的基本原则效能原则充分发挥人员的聪明才智和积极能动作用,为实现组织目标做出最大贡献。能位原则人尽其才、量才任用、责权相应。激励原则正确运用激励手段以激发、鼓励组织成员的积极性和自觉性。沟通原则实现组织内部的相互补充、相互促进。,13,
10、四、化验室检验系统人力资源管理的方法人力资源管理的基本原则1,1、加强思想政治教育工作与时俱进教育、公民道德教育、职业道德教育、爱岗敬业教育2、实现严格的聘任制 制定岗位规划,建立岗位规范 建立人力资源流动机制 加强考核与聘任3、技术职务评定工作经常化、制度化4、设立技术成果奖,人力资源管理的基本方法,14,1、加强思想政治教育工作人力资源管理的基本方法14,第三节 化验室仪器设备和材料管理,一、仪器设备管理的范围和任务,1、仪器设备管理的范围,仪器设备与材料是化验室检验职能的物质基础,其管理的意义在于充分调动不同类型、不同种属的技术装备的协同和互补作用,以尽可能小的投入发挥最大效能,实现化验
11、室的部门职能。,仪器设备属固定资产,分为低值仪器设备/一般仪器设备/大型仪器设备。管理的范围主要是一般仪器设备/大型仪器设备。,15,第三节 化验室仪器设备和材料管理一、仪器设备管理的范围,3、仪器设备管理的基本要求,确保化验室仪器设备处于优良状态确保化验室计量技术设施准确可靠地工作确保化验室的仪器设备得到应有的维护保养,2、仪器设备管理的任务,确保化验室分析检验工作、技术改造改造和新产品试验等工作对仪器设备的需要。最大限度地发挥仪器设备的使用价值和投资效益。,16,3、仪器设备管理的基本要求确保化验室仪器设备处于优良状态2、,三、仪器设备的日常事务管理,1、仪器设备的账卡建立和定期核查核对
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- 关 键 词:
- 化验室 组织 管理 课件 36
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