产品线标准建设技术规格书+标准应用平台课件.pptx

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1、-,纪,一,I,.,.,才,晕,令,导,正弘置业产品线标准建设咨询、技术规格书、 【标准叫用平台】,、际,云面i .一i,宁,-,.,黑,雪,r,-.可贾,可胃,霄,攀,j,令,:_ n,.,-,I,-,n,I -4,r歹令,一,帕:,I,.,亭,平.-.,，忙,I一.,，,I,-_J,-,，,勹,一一-,.r,一,干,气,雪 ，,， ，,.,J,卢,-一I.才晕令导正弘置业产品线标准建设咨询、技,III,CHAPTER,1,产品线标准建设, 标准化逻辑 标准化历程 标准化成果,CHA,PTE,R,23,技术规格书,工作历程工作方法工作成果,CHAPTER,标准,应用平台, 框架逻辑, 平台展

2、示 价值点,ICHAPTER1产品线标准建设 标准化逻辑CHAPTER,I,CHAPTER 产品线标准,1, 标准化逻辑,ICHAPTER 产品线标准1 标准化逻辑,标准化逻辑,提升企业的开发能力和开发运营效率,赢产品者，赢天下！,产品线研发,项目技术管理,职能考核管理,标 准,进 度,考 核,标准化逻辑提升企业的开发能力和开发运营效率赢产品者，赢天下！,标准化逻辑,标准化四大版块动态循环：可应用、可复制、可扩展,产品标准项目应用,项目后评估,项目库,可应用、可复制、可扩展,标准化逻辑标准化四大版块动态循环：可应用、可复制、可扩展产品,标准化逻辑,产品标准化建设四部曲,四大工作重点,强调团队共

3、识、理论探索、落地实践,明,造,出,抓,战略,原型,标准,采购,是企业对其所生产与经营的产品进行的全局,是企业对其未来生产与经营的某类产品进行在战略指导下的、实际项目的全产业链、全过程研发实践。,是企业依据产品线原型项目，对产品标准（控制点及关键指标）的系统性编制，其中包括客户敏感点和成本控制点。,是企业依据产品线原型项目，对项目重点材料（成本占比及品质关注较重）采购标准的编制，进行材料供应链的重点控制管理。,性、根本性和长远性的谋划。,研究解决向市场提供什么产品，并应如何通过产品去更大程度的满足客户需要，提高企业竞争能力。,研究解决在市场主流产品中，如何在现有资源与竞争能力下，打造一款能更大

4、程的满足客户需要的产品。,研究解决在特定市场品质与价格竞品中，如何通过标准的编制，保证未来企业批量产品能更大程的满足客户需要。,研究解决在产品批量生产中，如何通过（主）材料采购标准的建立，确保产品能用最优采购价满足客户更大程的需要。,客户需求与产品的对位问题： 暨何时,产品战略与成熟产品的对位问题： 暨,产品品质与生产效率的对位问题：,产品品质与采购成本的对位问题：,何地为那些客户提供怎样的产品和服务。,产品战略中主导产品的研发与落地实施。,暨产品批量化生产的落地实施。,暨产品批量化生产中集采的性价比落地实施。,梳理产品方向,起步产品研发,构建产品标准,落实产品管控,标准化逻辑产品标准化建设四

5、部曲四大工作重点强调团队共识、理论,标准化逻辑,产品标准化建设三层管控体系,标准产品系（线）整,各标准产品系（线）定位,各标准产品系（线）拿地策略,各标准产品系（线）品牌策略,产品策划管控,体框架,各标准产品系（线）产品策略,各标准产品系（线）运营策略,各标准产品系（线）成本策略,标准产品系（线）产品管控工具,示范区,示范区产配置标准,交付区,交付区,产品手册,产品手册,产品配置标准,标准产品管控体系,产品设计管控,通用产品标准模块库,户型库,立面体系,通用图库,通用做法,部品库,产品管控工具通用工具模板,项目流程模板,缺陷报告,设计资源管理,产品运营管控,设计任务书模板,标准合同文本模板,审

6、图要点模板,交房标准管控模板,标准化逻辑产品标准化建设三层管控体系标准产品系（线）整各标准,标准化逻辑,第一阶段：产品模块框架标准集合体系（产品配置类模块拆解）,风格 尺度 单价,卖得掉控得住,营销导入,做得到,部品部件,可见即可得,产品 模块,设计,一键生成报告数据可扩展,变现,标准应用平台,成本导出,设计,营销定位设计原则核心指标,设计要求构造节点材料说明目标成本,设计要求采购要求参考价格,是经营理念变现的过程,数据更安全,跨部门共享,产品标准三方语言的打通,产品标准广度与深度的研究,产品标准平台落地性的研究,示意参考,标准化逻辑第一阶段：产品模块框架标准集合体系（产品配置类,标准化逻辑,

7、第一阶段：产品模块框架模块框架基础模块,选配模块,主入口,单元入口次入口,中心景观宅间景观,方案选择,空间模块,儿童活动场地,消防通道车行道,停车位园路,道路铺装,围墙,景观构筑物,非机动车出入口,地下车库出入口,景观,要素模块,扩初配置,景观水景景观小品景观设施,景观桌椅,垃圾箱,大门,照明灯具,井盖,台阶,通风采光井,材料库,施工图控制,工艺工法,标准化逻辑第一阶段：产品模块框架模块框架选配模块主入口单,标准化逻辑,第一阶段：产品模块框架标准集合体系（产品配置类模块信息点拆解）,配置信息营销客户关注点,配置信息成本关注点,产品模块维度,规划配置,人性化、私密性配置舒适性、安全性配置社会性、

8、识别性配置尊贵感、智能化配置,产品关键尺度配置产品功能空间配置产品关键用材配置产品关键设施配置,楼型、户型配置大堂、电梯厅及电梯配置地下室配置,社区入口配置景观空间配置景观节点配置,售楼处配置,样板间及展示区配置,10,标准化逻辑第一阶段：产品模块框架标准集合体系（产品配置类,标准化逻辑,第一阶段：产品模块框架模块信息点框架该模块敏感等级及分项敏感等级,客户,该模块敏感点分项说明硬件设施选配分析,该模块成本敏感等级,成本,该模块成本控制要点,该模块成本目标值（来源于原型模块参照）,该模块设计说明,模块,该模块设计指标,设计,该模块设计图纸（来源于原型模块参照）该模块设计缺陷控制要点,该模块施工

9、图要求,该模块建造做法说明该模块工程缺陷控制要点该模块标准节点详图,工程采购,该模块材料配置表（包括例如属性、图片、设计要求、规格、成本、厂家、供货要求等）,11,标准化逻辑第一阶段：产品模块框架模块信息点框架客户该模块,标准化逻辑,第一阶段：产品模块数据成熟产品标准化整理,项目体系标准建设,三维度推导,标准建设原则,项目设计标准,项目技术控制关键指标,项目创新点与品牌识别体系,抓原型,做控制,出亮点,建立原则,产品原型要素分析：客户要素：客户敏感点；成本要素：成本敏感点,市场客户原型提炼：市场上定位相同的热销产品，提炼产品共性,企业发展战略研判：客户原型发展方向研判；企业发展定位,分析,以客

10、户为中心的品牌力与以成本为依托的产品力，运用到产品线各要素体系中的设计标准,产品原型框架：运用到项目体系骨架的构建中,产品控制指标框架：运用到项目体系内容的建立中,构建成果,形成产品原型：项目设计指导标准建设,产品控制设计关键指标,项目的核心价值与识别体系,标准要素控制，实现标准应用的灵活性与可监控性,增加产品的溢价能力及企业品牌辨识度,效果,提升设计质量；压缩设计周期,快速标准研发与建立 方便标准应用与监督 准确标准创新与品牌战略,建立宗旨,标准化逻辑第一阶段：产品模块数据成熟产品标准化整理项目体,标准化逻辑,第一阶段：产品模块数据参考数据,标准化逻辑第一阶段：产品模块数据参考数据,产品线标

11、准,CHAPTER 1, 标准化逻辑 标准化历程 标准化成果,产品线标准CHAPTER 1 标准化逻辑,产品标准咨询工作成果 住宅产品线工作过程时间节点,2017年,2018年,8月,9月,10月,11月,12月,1月,2月,3月,4月,5月,1,2,3,4,1,2,3,4,1,2,3,4,1,2,3,4,1,2,3,4,1,2,3,4,1,2,3,4,1,2,3,4,1,2,3,4,1,2,3,4,项目资料收集,产品线手册数据录入,项目启动,A线,B线,A线,项目资料收集,手册框架编制并确定,B线,A线,手册数据平台录入及部署上线运行,产品线手册字段表确定手册框架编制并确定,产品线手册,数据

12、录入,A线,B线,B线,产品线手册数据录入产品线成本配置沟通,产品线手册数据录入产品线成本配置沟通,A线,B线,手册数据平台录入及部署上线运行,B线,完成咨询成果,产品标准咨询工作成果 住宅产品线工作过程时间节点2017年2,产品线标准,CHAPTER 1, 标准化逻辑 标准化历程 标准化成果,产品线标准CHAPTER 1 标准化逻辑,产品标准咨询工作成果 标准化体系产品线划分,梁啊置业产品线体系,住宅系列,商办系列,梁啊TOP,梁啊社区商业,梁啊生活广场,梁啊国际广场,典范（C,线） 高端类,产品,顶级尊享,对稀缺资源、文化禀赋与顶级生活的品味,中央公园5#地块,澜庭叙二期、三期,标准化工作

13、情况说明：A线：室内缺2个精装户型，示范区缺资料；B线：室内缺3个精装户型，示范区缺资料,产品标准咨询工作成果 标准化体系产品线划分梁啊置业产品线体系,产品标准咨询工作成果 建筑专业设计标准梳理技发部配合,基于标杆项目-A线（中央公园5#地块）B线（澜庭叙二期）梳理模块标准：,规划设计模块（经济技术指标等）平面模块（设计要点等）立面模块（用材配置等）地库模块（如设计原则、装饰标准）电梯模块,A线,B线,A线：1物业类型5标准模块1单元平面 1立面B线： 2物业类型 10标准模块2单元平面 2立面,产品标准咨询工作成果 建筑专业设计标准梳理技发部配合基于标,产品标准咨询工作成果 室内专业设计标准

14、梳理技发部配合,基于标杆项目-A线（中央公园5#地块）B线（澜庭叙二期）梳理模块标准：,公区空间模块（入户大堂&电梯厅等）户型精装空间模块（厨房、卫生间模块等）,1.高层001.1 入户1.2 标准1.3 地下1.4地下1.5 楼梯,A线,B线,2.高层002.1 入户2.2 标准2.3地下一2.4地下二2.5 楼梯,A线：10标准模块2公共区域（缺2精装户型）B线：11标准模块1公共区域1精装样板户型（缺3精装户型）,产品标准咨询工作成果 室内专业设计标准梳理技发部配合基于标,产品标准咨询工作成果 景观专业设计标准梳理技发部配合,基于标杆项目-A线（中央公园5#地块）B线（澜庭叙二期）梳理模

15、块标准：,空间设计模块（空间配置要点等）硬景模块（设计要点等）,软景模块 （软景设计原则）,1. 空间设计1.1 小区,间设计,.1 小区.2 小区.3 单元.4 中心.5 宅间.6 儿童.7 慢跑景设计,1.2 小区1.3 单元,1.4 中心1.5 宅间,1.6 儿童,1.7 慢跑,B线,A线,1.8 宠物,2. 硬景设计2.1 构筑物2.1.1 入口2.1.2 围墙2.1.3 景墙2.1.4 景观,构筑物,.1.1 入口.1.2 围墙.1.3 景墙.1.4 种植,景设计,A线：28标准模块 7空间模块 8构筑物 4硬景铺装B线：31标准模块 8空间模块 8构筑物 4硬景铺装,产品标准咨询工

16、作成果 景观专业设计标准梳理技发部配合基于标,产品标准咨询工作成果 标准化体系产品线定位,对标项目：中央公园5#地块,产品线定位分析表,梁啊标,配,产品线类别主力家庭结构客户价值需求区域,梁啊标配A线青年之家,A线刚需类产品,对标项目：澜庭叙二期、三期,更专注成长性及儿童适居区域,产品线定位分析表,梁啊区,梁啊区域标杆B线都市新贵,产品线类别产品价值区域,交通,道路配套临空高层,域,土地,周边配套,标杆线,区域核心、成熟近郊、学区道路通畅性好，公共交通完善，有轨道交通配套完善,资源禀赋容积率,改善类产品,交通,土地,周边配套,首次首次,资源禀赋容积率,无突出自然、人文资源,购买动因,高层容积率

17、2.9，洋房容积率1.65,家庭结构主力客户年龄客户比例,单身/新婚2,首次改善： 改善居住环境、主户和扩充户型功能再次改善：置业次数两次及以上,客户,购买动因,投,资：对区域房地产有较大的升值预期，资金相对充裕,家庭结构,单身+青年之家+空巢老人（1-2人） 小小太阳+青年之家+青年持家（2-4人）,三代同堂+中年之家（4-6人）,购买需求,客户,主力客户年龄客户比例,25-30岁20%,30-40岁50%,40-45岁30%,产品诉求优先次序,1.价格 ；2,购买需求,首改、养老,首改,再改+改善,产品诉求优先次序 1、地段 2、区域大环境 3、交通便利 4、户型 5、景观品质 6、建材配

18、置,产品标准咨询工作成果 标准化体系产品线定位对标项目：中央公园,产品标准咨询工作成果 成本配置梳理成本部配合,参考综合单 成本参考,编号 模块名称,模块配置项标准层层高编号 模块名称,控制标准/含量,材料参考价格控制标准/含量,备注,价,指标,2.86米,参考综合单 成本参考,模块配置项,材料参考价格,备注,价,指标12.98元/成本参考指标计算基数：楼栋总建筑面积,配电箱,A线/B线成本配置表,景观控制指标成本指标,项目,备注,3,室内,甲供材,桥架,结构,单方总造价,600元/,电缆,1 主体建安,排污泵及其配电,硬景单方造价软景单方造价,300-600元/250-450元/0-50元/

19、,发电机组设备及泵房室内加压及给水,给水电力,室外给水,红线外电力,私家庭院单方造价硬景面积占比,4,机电,硬景面积/景观面积乔灌木造价/总造价地被造价/总造价,二次结构,30%17%8%,红线内电力,室内粗装修,燃气供热,燃气一次支网换热站,乔灌木造价占比地被造价占比,二次支网,产品标准咨询工作成果 成本配置梳理成本部配合参考综合单 成,产品标准咨询工作成果 部品部件和建造标准梳理,梳理部品部件标准：,建筑篇包括：石材、涂料、金属、玻璃、保温材料等；室内篇包括：石材、涂料、瓷砖、金属、木饰面、玻璃、金属、壁布、洁具&五金、灯具、开关插座、门五金等；景观篇包括：石材、真石漆、砖、木铺装、塑胶地

20、垫、儿童活动器械、老年活动器械、灯具、成品选型等；,按照空间和部位梳理建造标准：建筑篇包括：坡道、楼地面、顶墙、内墙、墙裙、踢脚、屋面、外墙、地下室防水；室内篇包括：石膏板天花、室内墙面壁纸、厨卫墙地砖、 墙面乳胶漆、室内墙面木饰面、室内大理石墙地面、室内墙面金属板、室内门、室内木地板、室内地毯；,景观篇包括：场地建造标准、硬景建造标准、软景建造标准；,A线：3专业 17部品部件分项 14建造标准B线：3专业 26部品部件分项 22建造标准,产品标准咨询工作成果 部品部件和建造标准梳理梳理部品部件标准,产品标准咨询工作成果 住宅产品线手册成果,产品定位(客户、配置),土客分析,产品属性,含钢量

21、；含砼量；外立面；窗地比；墙地比；窗；推拉门,配置与成本标准,首层大堂及电梯厅；标准层电梯厅；顶层电梯厅；地下大堂及电梯厅；楼梯间,住宅产品标准手册,控制指标；小区主入口；小区次入口；单元入口；中央景观；宅间景观；儿童活动场地；慢跑步道；地下车库出入口；自行车道出入口；人防出入口；重要展示面围墙；次要展示面围墙,设计标准（建筑、室内、景观）,单元模块：户型模块、地库模块、外立面模块、门窗模块；电梯模块；首层大堂及电梯厅模块；标准层电梯厅模块；地下大堂及电梯厅模块；小区主入口模块；小区次入口模块；单元入口模块；中央景观模块；宅间景观模块,部品标准,天然石材；外墙涂料；外墙砖；金属板材；保温隔热材

22、料；塑钢门窗、百叶格栅坡道、楼地面；顶墙；内墙；墙裙；踢脚；屋面；外墙；地下室防水,石膏板天花；室内墙面壁纸；厨卫墙地砖；墙面乳胶漆；室内墙面木饰面；室内大理石墙地面；室内墙面金属板；室内门；室内木地板；室内地毯；,建造标准,场地建造标准；硬景建造标准；软景建造标准,产品标准咨询工作成果 住宅产品线手册成果产品定位土客分析产品,产品标准咨询工作成果 住宅产品线手册成果,产品线标准,建筑专业,产品线标准,室内专业,产品线标准,景观专业,产品标准咨询工作成果 住宅产品线手册成果产品线标准建筑专业产,技术规格书,CHAPTER 2, 工作历程 工作方法 工作成果,技术规格书CHAPTER 2 工作历

23、程,技术规格书：工作过程,重要节点,2017年8月,9月,10月,11月,12月,2018年1月,2月,5月,1,2,3,4,1,2,3,4,1,2,3,4,1,2,3,4,1,2,3,4,1,2,3,4,1,2,3,4,1,2,3,4,梳理图纸资料,项目启动,技术规格书目录框架模板,技术规格书技术要点模板确认,对接供应商+比对技术指标+指标数据确定技术规格书初稿,根据业主要求（如使用部位区分等），修改技术规格书完成技术规格书终稿,技术规格书：工作过程重要节点2017年8月9月10月11月1,技术规格书,CHAPTER 2, 工作历程 工作方法 工作成果,技术规格书CHAPTER 2 工作历程

24、,技术规格书：工作方法,筑想提供部品部件目录模板，通过标杆项目梳理部品信息,针对品质改善B线，分析图纸和资料，得出的重要材料清单和信息。,筑想SPEC目录，是全业态、大而全的建筑材料分类目录。,SPEC目录,技术规格书：工作方法筑想提供部品部件目录模板，通过标杆项目梳,技术规格书：工作方法,最终-品质改善B线技术规格书目录（根据筑想模板，与业主要求勾选确定）,景观部分部品清单示意,室内部分部品清单示意,建筑部分部品清单示意,示意参考,技术规格书：工作方法最终-品质改善B线技术规格书目录（根据筑,技术规格书：工作方法,最终-品质改善B线技术规格书框架（信息点框架）（根据筑想模板，与业主要求勾选确

25、定）,概述部分,产品部分,施工验收部分,参考国标、行标和地标，供应商所需递交资料：对应材料技术指标的来源和依据,产品界面：阐述部品详细指标，对应标招标要求。,施工验收界面：补充材料招标后施工及验收要求。,示意参考,技术规格书：工作方法最终-品质改善B线技术规格书框架（信息点,A寻找合适供应商合适B各供应商重要指标比对，选择合适的技术指标，形成技术规格书初稿,技术规格书：工作方法,参数部分,辅材参数部分,体现设计要求：框定招标时材料种类。,详细技术指标：材料精确对位产品线，锁定材料招标时的档次和等级。,设计要求、技术指标和品牌推荐,推荐品牌：参照百强房企推荐目录、筑想登记企业供应商数据库等,示意

26、参考,A寻找合适供应商合适技术规格书：工作方法参数部分辅材参数部,根据业主要求（如材料使用部位区分等），对技术规格书进行调整，形成技术规格书终稿,技术规格书：工作方法,目录部分,产品辅材部分,根据会议要求，对材料目录根据使用场景和部位进行细分,根据梁啊提出的招标要求，对材料属性进行进一步修改完善。,根据参考造价，改进推荐品牌,示意参考,根据业主要求（如材料使用部位区分等），对技术规格书进行调整，,技术规格书,CHAPTER 2, 工作历程 工作方法 工作成果,技术规格书CHAPTER 2 工作历程,技术规格书：工作成果,成果展示：技术规格书终稿,技术规格书示意,示意参考,技术规格书：工作成果成

27、果展示：技术规格书终稿技术规格书示意示,标准应用平台,CHAPTER 3, 框架逻辑 平台展示 价值点,标准应用平台CHAPTER 3 框架逻辑,它全面展示了产品线研究领域中的阶段性成果是,标准设计选用及落地实施的重要工具。,示范区,它全面展示了产品线研究领域中的阶段性成果是标准设计选用及落地,【标准应用平台】框架逻辑,看 管 用,产品线、项目库、户型库/模块库、部品部件库、知识库,报表中心,项目配置,权限设置（后台）,数据展示,数据统计,数据使用,实现体系化模块信息查询工作平台,实现对平台实施情况一览,实现淘宝式决策过程协同工作平台,【标准应用平台】框架逻辑看 管 用产品线、项目库、户型库/

28、模,标准应用平台,CHAPTER 3, 框架逻辑 平台展示 价值点,标准应用平台CHAPTER 3 框架逻辑,【标准应用平台】平台展示,看 用 管,产品标准平台项目配置,产品线,项目库,模块库,部品库,示范区,知识库,报表中心,产品线,根据业主对产品标准的研发要求，将产品,产品线划分,线基于营销、成本、采购、设计等,四方语言的研究成果，通过图文并茂的形,式实际全景展现。并从建筑、室内、景观等多个专业的角度描述其中的模块标准、部品部件标准数据。,标杆项目展示,【标准应用平台】平台展示看 用 管产品标准平台产品线项目库模,【标准应用平台】产品线模块详情展示页面建筑,建筑-立面模块,建筑-户型模块,

29、建筑模块,产品线-文件下载中心,【标准应用平台】产品线模块详情展示页面建筑建筑-立面模块建,【标准应用平台】产品线模块详情展示页面室内,室内-电梯厅效果,室内-电梯厅模块,室内模块,产品线-文件下载中心,【标准应用平台】产品线模块详情展示页面室内室内-电梯厅效果,【标准应用平台】产品线模块详情展示页面景观,景观-小区主入口效果,景观模块,景观-小区主入口模块,产品线-文件下载中心,【标准应用平台】产品线模块详情展示页面景观景观-小区主入口,【标准应用平台】平台展示,看 用 管,产品标准平台项目配置,产品线,项目库,模块库,部品库,示范区,知识库,报表中心,项目库,根据业主对产品标准的研发要求，

30、将,优秀项目基于营销、成本、采购、设计等四方语言的研究成果，通过图文并茂的形式展现。并从建筑、室内、景观等多个专业的角度描述其中的模块、部品部件数据。,单项目信息,*注：平台开发已完成，项目库数据待之后录入,【标准应用平台】平台展示看 用 管产品标准平台产品线项目库模,【标准应用平台】平台展示,看 用 管,产品标准平台项目配置,产品线,项目库,模块库,部品库,示范区,知识库,报表中心,模块库,根据业主住宅项目梳理的广度深度框架，相关的户型、外立面、门窗、公共区域、户内精装、软景要素、硬景要素等模块标准数据在这展示逻辑和功能需求，实,现该些数据的筛选、检索、查阅、对比等功能。,【标准应用平台】平

31、台展示看 用 管产品标准平台产品线项目库模,【标准应用平台】平台展示,户型模块-户型对比功能：根据总结提炼的户型模块标准成果数据,的展示逻辑和功能需求，实现该些数据的可见即可得、实时查询阅览，同时，实现自,有户型的对比，自有户型与竞品户型的对比，并可一键导出对比报告等功能。,专业模块-户型库,户型对比,【标准应用平台】平台展示户型模块-户型对比功能：根据总结提炼,【标准应用平台】平台展示,看 用 管,产品标准平台项目配置,产品线,项目库,模块库,部品库,示范区,知识库,报表中心,部品库,根据筑想标准部品部件目录的基础上，,从设计、采购技术规格及参考,成本等维度展示相关数据。可涵盖：建筑装饰材料

32、、室内装饰材料、常规设备材料、消防设备材料、智能化设备材,料等，形成部品部件数据库。,部品部件数据库：快速检索甲供集采部品部件,【标准应用平台】平台展示看 用 管产品标准平台产品线项目库模,【标准应用平台】平台展示,看 用 管,产品标准平台项目配置,产品线,项目库,模块库,部品库,示范区,知识库,报表中心,知识库,汇总某商相关研究的执行标准、,类别一：内部文件 部门管理制度文件 课题研究 竞品调研 后评估.,课题成果、内部知识积累、相关标准流程等内容，通过平台可在线查阅，下载，实现该些文本数据的知识沉淀与共享。,类别二： 通用图库 通用做法 审图要点 交房标准 标准任务书 标准合同 类别三：

33、图书类 文档类,【标准应用平台】平台展示看 用 管产品标准平台产品线项目库模,【标准应用平台】平台展示,看 用 管,产品标准平台项目配置,产品线,项目库,模块库,部品库,示范区,知识库,报表中心,报表中心,对平台 “项目库”“模块库”知识,库”等频道的数据进行统计和分析。直观表达平台数据的新增、更新情况及平台各数据的浏览、下载情,况，形成统计报表。为平台管理部,门了解平台使用情况提供数据支持。,【标准应用平台】平台展示看 用 管产品标准平台产品线项目库模,【标准应用平台】平台展示,看 用 管,产品标准平台项目配置,产品线,项目库,模块库,部品库,示范区,知识库,报表中心,项目配置,步骤一,根据

34、项目的业态、名称、地址等信息建立新项目。,项目创建,【标准应用平台】平台展示看 用 管产品标准平台产品线项目库模,【标准应用平台】平台展示,看 用 管,产品标准平台项目配置,产品线,项目库,模块库,部品库,示范区,知识库,报表中心,项目配置,步骤二,建立新项目时，可以在项目下基于不同专业创建多个方案，最终对定稿方案进行导出操作，形成方案文本。,方案信息创建,项目方案列表,项目方案创建,【标准应用平台】平台展示看 用 管产品标准平台产品线项目库模,【标准应用平台】平台展示,看 用 管,产品标准平台项目配置,产品线,项目库,模块库,部品库,示范区,知识库,报表中心,项目配置,步骤三,创建方案时，根

35、据营销定位迅速找到对应的项目进行对标，可选择产品线靠线或项目库靠线，获得基础数据。,项目靠线、模块调整,【标准应用平台】平台展示看 用 管产品标准平台产品线项目库模,【标准应用平台】平台展示,看 用 管,产品标准平台项目配置,产品线,项目库,模块库,部品库,示范区,知识库,报表中心,项目配置,步骤四,选择对标产品线或对标项目后，迅速获得基础数据，包括适配的模块及部品部件，设计人员可根据实际需求进行模块和部品部件的删减、新增或替换。通过淘宝购物车式的模块搭配，有效的获得决策方案，形成一键导出报告。,最终，为新项目应用提供基于,产品标准数据的参考和支撑。,模块下的部品部件调整，最终形成新方案,【标

36、准应用平台】平台展示看 用 管产品标准平台产品线项目库模,【标准应用平台】平台展示,看 用 管,产品标准平台项目配置,产品线,项目库,模块库,部品库,示范区,知识库,报表中心,导出方案示例,【标准应用平台】平台展示看 用 管产品标准平台产品线项目库模,标准应用平台,CHAPTER 3, 框架逻辑 平台展示 价值点,标准应用平台CHAPTER 3 框架逻辑,方法、逻辑,80%复制基础,20%微创动力可快速复制实现高周转率,标准、数据,科学拆解项目决策素材实现空间模块灵活运用,实现2/8原则实现标准与创新有机结合,更聪明的运用平台实现新能源的不断转化,方法、逻辑80%20%标准、数据科学拆解项目决策素材实现2/,1.,实现知识体系、优秀项目的经验积累与分享，提炼并建设产品标准。高效管控设计资源、助推研发创新成果的有效应用。,2.3.4.,适应复杂的项目类型，加强各层级的交流学习与共享。项目后评估的积累与沉淀助力产品标准的迭代升级。,1.实现知识体系、优秀项目的经验积累与分享，提炼并建设产品标,