2019第五章教育评价方案的编制与实施 PPT课件.ppt
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1、第四章教育评价方案的编制与实施,第一节教育评价方案设计概述 第二节教育评价方案的制订第三节教育评价的实施,第一节 教育评价方案设计概述,一、“教育评价方案”的概念(P31)在教育评价活动中,为实现一定评价目的对评价的依据标准、方法途径、实施程序等所作的设计和安排。是评价工作的操作指南。,第一节 教育评价方案设计概述,三、教育评价方案设计的基本内容(P31)明确评价目的,确定评价对象确定评价标准,选取合理的评价尺度确定搜集信息的内容和途径选用科学合理的方式方法和工具(量表和标准)评价数据的整理和解释(各类表格),第一节 教育评价方案设计概述,二、教育评价方案具有以下几个特性目的性规范性规范性就是
2、评价方案具有一定程度的统一性。因而它具有一定的指导性。它要求评价人员严格地按照它所规定的程序、准则、标准对所有的评价对象进行评价。评价方案的规范性,决定了它在一定的范围内能使评价的结果具有可比性。可操作性评价方案不能也不应该只有抽象的、原则性的意见,而应该是具体的、可实施的。,第二节教育评价方案的制订,一、教育评价方案设计的基本步骤二、教育评价准则及其设计的基本方法三、评价标准及其设计的方法四、评价方案的编写,一、教育评价方案设计的基本步骤,1、确定与表述评价目的2、根据特定的评价目的设计评价准则3、按照各准则之间的内在逻辑形成分级系统,并依据它们的相对重要性,对各准则赋予相应的权重。4、确定
3、测定的量表和评价标准,为测量和评价提供作为参考系统的尺度。5、设计为收集各种信息的表格。表格的设计要本着方便实用的原则,力求精炼、简明、统一。,二、教育评价准则及其设计的基本方法,准则(criterion,复数criteria)是对评价活动内容或方面质的规定(即对被评属性的规定)。它是评价方案的核心部分,规定评价活动评什么、不评什么。目前,在教育评价中,评价的准则通常有两种形式:指标体系(最常用的表述形式)概括性问题,A1教师教学工作过程(0.6),B1规定工作量(0.10)C-1完成规定工作量(1.0)B2课前准备(0.12)C-2课时计划、单元计划(1.0),C-3教学内容(0.23)C-
4、4教学组织(0.23)C-5教学方法(0.28)C-6教学素质(0.26),B-3课堂教学(0.45),B-4作业处置(0.11)C-7作业布置、批阅、讲评(1.0),B-5课外辅导(0.10),C-8学科培优(0.6)C-9学科补差(0.4),B-6教学教研工作态度(0.12),C-10教学工作态度(0.5)C-11教研工作态度(0.5),A2教师教学工作效果(0.4),B-7学科考试成绩(0.52),C-12群体提高度(0.6)C-13优生率(0.4),B-8学生学科特长(0.24),B-9教学教研成果(0.24),C-14学科竞赛成绩(0.6)C-15学科实践能力(0.4),C-16课堂
5、教学获奖(0.5)C-17教研成果(0.5),广东实验中学科任教师教学工作评价指标体系,(一)指标体系及其设计方法,1、指标体系的概念把表征各目标的所有指标及及其相应的权重和标准有机地组合在一起,组成的有一定结构和功能的系统。指标:是根据评价的目标,由评价指标的设计者分解出来的,能够反映评价对象某些方面本质特征的具体化、行为化的主要要素,它是对评价对象进行价值判断的依据。权重:根据组成事物的要素在整体中的地位和作用不同,而赋予的一定数值。标准:是衡量评价对象达到评价指标要求的尺度。,硬指标:是指达标要求是固定的精确的指标,它强调评价时看“硬件”,包括实物、证件、统计数据、静态资料等。如“教学设
6、备”、“场地”、“获奖情况”、“教师学历”、“学生考试成绩”、“教师队伍年龄结构”等。软指标:是指达标要求伸缩性较大、不精确的指标。它强调评价时看“软件”,常采用定性分析评价,包括对事物的性质特点、变化过程、因果关系的分析评价,如“办学特色”、“教学水平”、“教学思想”、“教改状态”等均属软指标。,指标,指标的长处:便于测量;便于定量处理,易于获得综合结论;测量过程误差较小,信度较高;指导的弱点:设计较难较少灵活性,不易反映被评对象的特点和社会多样化的需要效度相对较低,2、指标体系的结构,A、直线式结构 二级指标11一级指标1 二级指标12 二级指标21一级指标2 二级指标22 二级指标31一
7、级指标3 二级指标32,B、树状式结构,例:学生主体性的基本结构,主体性,自主性,主动性,创造性,自尊自信,自我调控,独立判断决断,自觉自理,成就动机,竞争意识,兴趣和求知欲,主动参与,社会适应性,创新意识,创造性思维能力,动手实践能力,3、教育评价指标体系建立的步骤,(1)确定教育评价的对象和目标(2)分解目标,提出初拟指标(3)筛选指标与分配权重(4)理论论证(5)专家评判(6)预试修订,(一)指标体系及其设计方法,4、指标体系设计的原则目标一致性直接的可测性体系内指标的相互独立性指标体系的整体完备性指标的可比性可接受性,(一)指标体系及其设计方法,5、指标设计的基本方法第一,从内涵分析入
8、手,抓住事物的本质属性,然后把这一属性的现象性外观表现确定为指标。这是一种最简捷、最有效的方法。第二,从分析事物间的相互联系开始,抓住事物变化后产生的效应,把事物变化所产生的效应确定为指标。第三,抓住事物的全部属性或相关属性,把因素群作为相关指标。,6、初拟评价指标的方法,头脑风暴法又称集体思考法或智力激励法,是利用头脑积极思维,进行智力碰撞,激发智慧的灵感,从而提出评价指标的一种常用方法。因素分解法是一种将评价指标按照评价对象本身的逻辑结构逐级进行分解,把分解出来的主要因素作为评价指标的方法。理论推演法即根据有关学科的理论推演出评价指标的方法。个案研究法通过对少数典型事例进行研究而设计评价指
9、标的方法。,头脑风暴法,又称集体思考法或智力激励法,是指采用会议的形式,如集专家开座谈会征询他们的意见,把专家对过去历史资料的解释以及对未来的分析,有条理地组织起来,最终由策划者做出统一的结论,在这个基础上,找出各种问题的症结所在,提出针对具体项目的策划创意。它于1939年由奥斯本首先提出的,并在1953年将此方法丰富和理论化。优点:获取广泛的信息、创意,互相启发,集思广议,在大脑中掀起思考的风暴,从而启发策划人的思维,想出优秀的策划方案来。缺点:1.邀请的专家人数(一般5一12人比较合适)受到一定的限制,挑选不恰当,容易导致策划的失败。2.由于专家的地位及名誉的影响,有些专家不敢或不愿当众说
10、出与己相异的观点。,因素分解法,因素分解法是一种将评价指标按照评价对象本身的逻辑结构逐级进行分解,把分解出来的主要因素作为评价指标的方法。运用因素分解法,应当注意几个问题: (1) 必须使用统一的分解原则。 (2) 分解出来的指标上下层次之间必须相应和相等。 (3) 因素分解必须遵循由高到低的层次逐层分解。,理论推演法,理论推演法是根据有关学科的理论推演出评价指标的方法。例如:根据心理学理论,智力是一般的认识能力,包括观察力、注意力、记忆力、思维力、想象力;能力是运用智力解决问题的实际本领,包括运用知识的能力、独立获取知识的能力、创造能力、表达能力、交往能力等。据此,我们便可以推演出评价中小学
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