七章薪酬设计与管理课件.pptx

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1、,欢迎聆听我的课程！Welcome to listen to my curriculum!,人力资源管理,普通高等教育“十三五”规划教材,主编,张颖昆 曹慧,欢迎聆听我的课程！人力资源管理普通高等教育“十三五”规划教材,薪酬设计与管理,7,薪酬设计与管理7,知识目标,掌握薪酬的概念、形式、功能。,掌握薪酬管理的目的、内容、原则。,掌握基本薪酬设计的过程。,掌握激励薪酬设计的方案。,知识目标1掌握薪酬的概念、2掌握薪酬管理的目的、内容、原则。,技能目标,能对企业薪酬设计方案进行评判。,能够设计中小企业的薪酬福利方案。,技能目标1能对企业薪酬设计方案进行评判。2能够设计中小企业的,引导案例,不彻底

2、的薪酬改革,A公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破论资排辈现象，进一步体现 对内公平的原则，自200年起推行薪资改革制度，开始实施岗位工资制。其内容是: 以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各 岗位的薪点数。同时，每个月按照所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点 值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行 的薪资制度的种种不足。改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩 大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来了。员工工资连 续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，

3、这对任何一个有上进心的员工来说都 是一件十分沮丧的事情，因为员工不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地， 越来越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流 失，士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司举步维艰。,引导案例不彻底的薪酬改革A公司是一家知名的家电生产企业，该公,案例分析,A公司存在以下几个方面的问题：1.首先，没有认真地贯彻执行现行的薪资制度，一年多没有兑现奖金即绩效工 资，未实现岗位工资与绩效工资的联动。2.从该公司薪资制度适用性上看，应用范围具有一定的局限性，主要适用于一 线生产人员，对市场营销、经营管理、产品研发等其他岗位的人员不一定适用。3.从该公

4、司薪资制度的结构上看，虽然岗位薪点值能够体现各岗位员工的劳动 差别，但按岗位薪点数折算出的绩效薪点值并没有真正体现出员工个人的实际贡献。4.没有坚持薪资对外公平性的原则，及时掌握劳动力市场价位变动情况，适时 地调整企业员工薪资水平。资料来源：http :/wenku. baidu. com/view/971d398ea0116c175f0e48cf. html,案例分析A公司存在以下几个方面的问题：,第一节 薪酬管理概述,1、什么是薪酬一、薪酬的概念第一节 薪酬管理概述,第一节 薪酬管理概述,1、什么是薪酬一、薪酬的概念第一节 薪酬管理概述,第一节 薪酬管理概述,2、薪酬的形式一、薪酬的概念第

5、一节 薪酬管理概述,第一节 薪酬管理概述,3、薪酬的功能一、薪酬的概念第一节 薪酬管理概述,第一节 薪酬管理概述,1、薪酬管理的定义二、薪酬管理的理论第一节 薪酬管理概述,第一节 薪酬管理概述,薪酬管理的分类二、薪酬管理的理论第一节 薪酬管理概述,第一节 薪酬管理概述,2、薪酬管理的内容二、薪酬管理的理论第一节 薪酬管理概述,第一节 薪酬管理概述,3、薪酬管理的原则二、薪酬管理的理论第一节 薪酬管理概述,第一节 薪酬管理概述,1、薪酬体系三、薪酬体系及其结构第一节 薪酬管理概述,第一节 薪酬管理概述,2、薪酬体系结构三、薪酬体系及其结构第一节 薪酬管理概述类,第二节 基本薪酬设计,1、外部因素

6、一、薪酬设计的影响因素第二节 基本薪酬设计影响,第二节 基本薪酬设计,1、内部因素一、薪酬设计的影响因素第二节 基本薪酬设计影响,第二节 基本薪酬设计,典型的基本薪酬制度设计过程分为七个步骤二、薪酬设计的基本程序,表7.8 职位评价方法及比较,三、职位评价方法,表7.8 职位评价方法及比较三、职位评价方法职位评价方法具,第二节 基本薪酬设计,1、基本薪酬结构的确定四、基本薪酬结构的确定与完善第二节,第二节 基本薪酬设计,2、薪酬结构的调整和完善四、基本薪酬结构的确定与完善第二节,第二节 基本薪酬设计,3、薪酬调整时间四、基本薪酬结构的确定与完善第二节 基本薪,第二节 基本薪酬设计,4、薪酬调整

7、方法四、基本薪酬结构的确定与完善第二节 基本薪,第三节 激励薪酬设计,1、什么是激励薪酬一、激励薪酬的基本假设第三节 激励薪酬,第三节 激励薪酬设计,2、激励薪酬的分类一、激励薪酬的基本假设第三节 激励薪酬,第三节 激励薪酬设计,常见的激励性薪酬方案有许多种，下面分别加以介绍和分析。二、激,第三节 激励薪酬设计,常见的激励性薪酬方案有许多种，下面分别加以介绍和分析。二、激,第三节 激励薪酬设计,常见的激励性薪酬方案有许多种，下面分别加以介绍和分析。二、激,第三节 激励薪酬设计,常见的激励性薪酬方案有许多种，下面分别加以介绍和分析。二、激,第三节 激励薪酬设计,1、生产工人激励性薪酬方案三、特定

8、人员的激励薪酬方案第三节,第四节 员工福利,1、什么是福利一、福利的概念第四节 员工福利,第四节 员工福利,2、福利的作用一、福利的概念第四节 员工福利,第四节 员工福利,2、福利的特点一、福利的概念第四节 员工福利,第四节 员工福利,员工的福利计划包括很多不同种类的福利项目，下面将福利划分为法,第四节 员工福利,1、福利设计的原则三、福利制度的设计第四节 员工福利,2福利设计的过程,2福利的成本核算福利的调查福利的沟通福利的实施通过销量或利润,第四节 员工福利,1、什么是弹性福利计划四、弹性福利计划第四节 员工福利,第四节 员工福利,2、弹性福利计划的优缺点四、弹性福利计划第四节 员工福利,第四节 员工福利,2、弹性福利计划的优缺点四、弹性福利计划第四节 员工福利,第四节 员工福利,3、弹性福利计划的实施四、弹性福利计划第四节 员工福利,第四节 员工福利,3、弹性福利计划的实施四、弹性福利计划第四节 员工福利,Welcome to listen to my curriculum!,谢谢您的聆听,主编,张颖昆 曹慧,Welcome to listen to谢谢您的聆听主编张颖,