园林工程施工管理课件.ppt

《园林工程施工管理课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《园林工程施工管理课件.ppt（44页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、宁夏华润景观产业发展集团,主讲人：俞晓艳,园林工程施工管理,Company Name,目录,1.园林工程施工管理的基本概述,2.园林工程组织,3.园林工程施工管理,4.内业资料管理（略）,5.工程竣工阶段,6.几点体会,宁夏华润景观产业发展集团,Company Name,第一节 园林工程施工组织管理的概述,一、园林工程施工的概念：按合同和设计通过运用工程技术和艺术手段，改造地形，筑山、叠石、理土、理水，种植树木花草，营造建筑，布置园路，设置设施，创造优美生态环境的劳动过程。,二、园林工程施工主体：发包方、实施方、监理方,四、园林工程施工的主要特性 六大特性,（1）综合型,（2）主体型,三、园林

2、工程的施工类别,（3）单项型,宁夏华润景观产业发展集团,Company Name,宁夏人民医院,Company Name,宁夏人民医院,Company Name,宁夏人民医院,Company Name,亲水体育馆外围绿化工程,Company Name,亲水体育馆外围绿化工程,Company Name,园林施工的管理主体,（二）实施方：不同类型的园林施工单位或个人1.园林行政主管部门的隶属的具有园林相关资质的单位。2.园林绿化企业3.专业技术人员或个体,（三）监管方：建设单位（发包方）、监理单位,宁夏华润景观产业发展集团,Company Name,园林施工类型,园林施工类型,多项型,宁夏华润景观

3、产业发展集团,Company Name,园林工程的施工类型包括,1、基础性工程施工（1）土方工程施工（2）钢筋混凝土工程施工（3）装配式结构安装工程施工（4）给、排水工程及防水工程施工。（5）园林供电工程施工（6）园林装饰工程施工2、建设主体施工（1）假山与置石工程施工（2）水体与水景工程（3）园路与广场工程施工（4）栽植与种植工程施工,1、基础性工程施工,（1）土方工程施工在园林工程建设中，土方工程包括开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方。（2）钢筋混凝土工程施工有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。（3）装配式结构安装工程施工

4、在园林工程建设过程中，许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中，出现了更多的装配式结构安装工程。（4）给、排水工程及防水工程施工。节灌及排盐等工程。（5）园林供电工程施工电的来源的选择、设计与安装，照明用电的布置与安装，以及供电系统的安全技术措施的制定和落实等工作。（6）园林装饰工程施工包括抹灰工程施工、门窗工程施工、玻璃工程施工、吊顶工程施工、隔断工程施工、面板工程施工、花饰工程施工等。,2、建设主体施工,（1）假山与置石工程施工 假山工程施工包括假山工程目的与意境的表现手法的确定，假山材料的选择与采运,假山工程的布置方案的确定，假山结构的设计与落实,假山与周围园林山水的自然结合等内容。

5、置石工程施工则包括置石目的与意境，表现手法的确定，置石材料的选用与采运，置石方式的确定，置石周围景、色、字、画的搭配等内容。（2）水体与水景工程 施工内容包括水系规划，小型水闸设计与建设，主要水景工程的建设。（3）园路与广场工程施工。（4）栽植与种植工程施工 绿化工程是园林工程建设的主要组成部分，按照园林工程建设施工程序，先理山水，改造地形，道路，铺装场地，营造建筑，构筑工程设施，而后实施绿化。,Company Name,园林施工的主要特性,1.周期短，工期紧，具有系统性。 2.内容多，须交叉施工，具有复杂性。 3.设计的变更性大，具有多变性。,4.交工时间，具有管的专期性。 5.受外部条件影

6、响大（园林），具有反复性。6.社会关注度高，具有广泛的影响性。,园林施工的主要特性,宁夏华润景观产业发展集团,Company Name,园林工程组织,宁夏华润景观产业发展集团,园林工程组织,一、园林建设项目类型,二、施工准备工作,三、施工组织设计,四、园林建设,五、全场性施工准备工作计划,六、施工总进度计划,七、施工总质量计划,八、制定项目施工成本,九、施工总资源计划,十、施工总平面布置,十一、施工质量计划,十二、施工成本计划,十三、施工资源计划,十四、施工平面布置,十五、主要技术经济指标,Company Name,园林建设项目类型与施工准备工作,一、园林建设项目类型（1）园林建设项目园林绿化

7、建设程序：投资意向-项目建议书-可行性研究-可行性报告，计划任务书设计准备-初步设计-技术设计-施工图设计- -项目招投标（监理、施工单位）施工准备-施工-动工前准备-竣工验收-交付使用（2）园林施工项目：绿化种植工程、灌溉工程、园路、景观施工等。二、施工准备工作 施工准备工作内容： 人员准备 物资准备 劳动组织准备,宁夏华润景观产业发展集团,Company Name,施工现场准备,（一）施工现场控制网测量（二）做好“四通一清”，水通、电通、道路通畅、通信通畅和场地清理 。认真设置消火栓,（三）建造施工设施（四）组织施工机具进场,（五）组织施工材料进场（六）做好季节性施工准备,一、材料选购、加

8、工和订货二、施工机具租赁或订购三、选定转、分包单位、并签订合同。,施工现场,施工现场准备,宁夏华润景观产业发展集团,Company Name,施工组织设计,三、施工组织设计 施工组织设计是以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项是施工活动的技术、经济、组织、协调和控制机的综合性文件。四、园林建设（一）园林建设项目施工 组织总设计编制依据：1.设计。2.各专业施工规范及技术、质量标准。（二）园林建设项目施工组织总设计编制程序,宁夏华润景观产业发展集团,实例说明标书中有关施工组织设计编写中存在的问题-1,全面性2分施工设计方法先进0.5；施工设备劳动力计划合理0.5分；确保工程质量、工期

9、、安全和文明施工的措施可信度0.5分；施工设计总进度计划，施工平面布置可行性0.5分。可行性2分“设计”各项主要内容是否齐全0.5分，施工设计措施、计划是否详尽0.5分；施工设计流水段的划分，流水作业的合理性0.5分；施工设计各项交叉作业是否切合实际，机具合理可行0.5分。,Company Name,针对性2分施工设计重点内容是否突出0.5分；工程施工项目的质保体系是否健全有效0.5分；创优措施是否切实可行0.5分；闹市区工程的安全、文明施工和防止扰民措施0.5分。先进性2分是否有新工艺、新技术0.5分，新设备的采用程度0.5；在确保工程质量的前提下，是否降低成本、缩短工期0.5分；在减轻劳动

10、强度、提高进度等方面如何0.5分。,Company Name,强制性2分施工设计在执行国家强制性条文方面如何0.5分，施工设计是否有切实可行的保证措施0.5分；针对工程的具体情况，是否制定了质量通病的防治措施0.5分，制定了质量通病的防治措施是否可行0.5分；（换ppt）,Company Name,Company Name,第二节 施工总进度计划,宁夏华润景观产业发展集团,Company Name,施工总质量计划,施工总质量,宁夏华润景观产业发展集团,Company Name,制定项目施工成本,施工预算成本,施工计划成本,施工实际成本,1.成本构成分类,宁夏华润景观产业发展集团,直接费,间接费

11、,2.施工成本构成,3.编制施工总体成本计划步骤,Company Name,施工总资源计划,（一）施工总平面布置的原则,（二）施工总平面布置的依据,（三）施工总平面布置内容,（四）编制建设项目施工设施需要量计划,（五）施工总平面设计步骤,（六）主要技术经济指标,（七）施工准备工作,（八）施工进度计划,施工总平面布置,宁夏华润景观产业发展集团,Company Name,十一、施工质量计划十二、施工成本计划十三、施工资源计划十四、施工平面布置十五、主要技术经济指标十六、施工设施,宁夏华润景观产业发展集团,施工房屋设施施工供水设施施工供电设施,Company Name,第三节 园林工程施工管理,一、

12、 园林施工管理,二、园林施工项目管理的基本方法,宁夏华润景观产业发展集团,三、园林施工项目进度控制的措施,四、园林施工项目成本管理,五、施工项目成本控制要贯 穿园林工程建设的全过程,六、降低园林施工项目成本的途径和措施,七、落实技术组织措施,八、加强质量管理，控制返工率,九、组织均衡施工，加快施工进度,十、降低材料成本,十一、提高机械利用率,十二、提高机械利用率,十六、园林施工项目安全生产与文明施工的管理,Company Name,园林施工管理,一、 管理的概念： 根据园林建设项目既定的质量要求、规定时限、投资总额、资源和环境等条件、为圆满实现建设项目目标所进行的有效的决策、计划、组织、协调、

13、控制等科学管理活动。二 、管理的目的： 效益最大化。（一）按期完工（二）节约成本（三）保证质量（四）确保安全,宁夏华润景观产业发展集团,Company Name,园林施工管理,管理的机制 投标制、合同制、监理制、项目法人负责制,目标管理（制定、分、控制、反馈）（一）目标的制定（二）目标的分解（三）目标的控制（四）目标的反馈,管理的措施,工期、成本、质量、安全、养护、资料。,管理的主要内容,宁夏华润景观产业发展集团,Company Name,园林施工项目管理的基本方法,园林施工项目进度的控制1.园林是施工项目进度控制概述2.园林施工项目进度控制方法,园林施工项目进度控制的措施,1.组织措施,2.

14、技术措施,宁夏华润景观产业发展集团,Company Name,园林施工项目成本管理,随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识，可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。,园林施工项目成本管理的意义和作用,宁夏华润景观产业发展集团,Company Name,施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程,园林工程在市场经济的形势下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要,直接成本,间接成本,直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费,间接成本是现场经

15、营管理费,工程成本,体质成本,机制成本,素质成本,宁夏华润景观产业发展集团,（一）显性成本1、园林直接成本 直接成本和间接成本称之为显性成本， 直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成。2、园林绿化的间接成本 间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 这是较为明显并容易控制的。,Company Name,（二）隐性成本,隐性成本即体制成本、机制成本和素质成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上

16、升、经济效益下降。1、体制成本 建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。 2、机制成本 健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。 3、素质成本 项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员，采用多种方式从课堂培训到现场实践，使其有真才实学。同时要加强员工的思

17、想政治工作和职业道德教育，关心员工的生活，充分调动员工的工作积极性和主动性。,Company Name,降低园林施工项目成本的途径和措施,降低园林施工项目成本的途径，应该是即开源又节流，或者说既增收又开支。 （一）认真会审图纸，积极提出修改意见 （二）加强和他预算管理，增创工程预算收入 （三）加强质量管理，控制返工率 （四）组织均衡施工，加快施工进度 （五）降低材料成本 （六）提高机械利用率,途径和措施,宁夏华润景观产业发展集团,Company Name,例一,例一，合同规定，待图纸出齐后，由甲乙双方商定加快工程进度、保证工程质量的技术措施，费用按实结算，按照这一规，项目经理和工程技术人员应该

18、联系工程特点，充分利用自己的技术优势，采用新技术、新工艺和新材料。经甲方签证后实施。这些措施，应符合以下要求：既能为施工提供方便，有利于加快施工进度，又能提高工程质量，还能增加预算收入。,Company Name,例子二,例二，合同规定，预算定额缺项的项目，可由一方参照相近定额，经监理工程师复核后报建设单位认可。这种情况，在编制施工图预算地是常见的，需要项目预算员参照相近定额进行换算，在额定换算的过程中，预算员就可根据设计要求，充分发挥自己的业务技能，提出合理的换算依据，以此来摆脱原有的定额偏低的约束。,Company Name,园林施工项目安全生产与文明施工的管理,三大坚持,（一）坚持安全管

19、理原则,（二）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态,（三）制定安全管理措施,宁夏华润景观产业发展集团,Company Name,几点体会,组建责任心强，专业知识水平高，施工与管理经验丰富，具有一定的协调能力的施工管理团队（施工项目部），尤其是要选好一个好的项目经理。是完成好工程施工的首要组织保证。,实行项目经济承包制施工，是取得较好经济效益的主要运作方式,用一定的精力，切实协调、理顺，处理好与施工相关单位的各种关系，形成上下一致，配合一致，心想一致，团结一致，各负其责的友好施工氛围，是推进施工顺利进行的重要条件。,宁夏华润景观产业发展集团,Company Name,几点体会,建立健全施工管理

20、的规章制度，施工组织方案，是工程顺利进行的保障。,熟悉图纸，熟悉现场，掌握资源信息，并充分利用人脉关系，是做施工的关键。,对员工进行专业技术培训，安全文明，遵守纪法教育，定岗定责，实行签约管理，体现人文关怀，充分发挥技工人员的作用，是施工管理的重要举措。,宁夏华润景观产业发展集团,Company Name,几点体会,合理布置施工现场，营造良好施工氛围，创造有利施工条件，形成安全有序的工作状态，体现文明施工。,合理安排作业层人员，保证材料及时到位，是施工管理的必须手段。,合理安排工序，正确处理好各项目之间的相互衔接，相互统一，协调的关系，是创造良好景观的途径。,宁夏华润景观产业发展集团,Company Name,几点体会,对设计发生的变更，要以文件形式确认，是完善工程预算的重要依据。,制定专人搜集、整理、完善、管好工程资料，是施工管理的一项重要内容。,及时、真实、编报预算是施工管理的一项重要工作。,宁夏华润景观产业发展集团,Company Name,几点体会,加强后续管护工作，巩固施工成果，是取得综合效益的前提。,要高度重视施工项目按时交工，认真总结的工作。,清清白白做人，把人做好。认认真真做事，把事做好。是我们园林人的良知所在。,宁夏华润景观产业发展集团,Thank You !,