应急管理课件.ppt
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1、,安全第一 预防为主 综合治理,应急管理知识,概 述,安全第一 预防为主 综合治理,随着2006年1月8日国务院发布的国家突发公共事件 总体应急预案出台,我国应急预案框架体系初步形成。 突发事件应对法由十届全国人大常委会第二十九次会议于2007年8月30日通过,自2007年11月1日起施行。一部规范突发事件应对活动、基本原则、预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建等内容的重要法律颁布。突发事件应对法共7章7O条。,一,应 急 管 理 基 本 知 识,二,三,四,国家在“十二五”期间对应急管理工作的基本要求,自治区“十二五”应急管理规划,应急管理过程中易出现的问题,提 纲,一
2、、应急管理,所涉 及的 内容,1、应急管理的发展过程,2、应急管理的定义,5、应急管理的内涵,3、应急管理的方针和指导思想,6、应急管理的内容,4、应急管理原则和目标,7、加强应急管理的必要性,8、如何才能搞好应急管理,应急 管理,安全第一 预防为主 综合治理,1、应急管理的发展过程,研究 萌芽时期,第一阶段,提升时期,第二阶段,发 展 时 期,第三阶段,西北油田分公司应急管理的发展过程,第一阶段:2005年以前是为探索准备阶段。 开展了HSE管理体系文件编制、发布和实施,编制了分公司应急工作手册 第二阶段:2006年2009年为快速发展阶段 完成了分公司总体应急预案和15个专项预案的编制,建
3、立了专业应急救援队伍,整合了部分应急资源,应急救援能力和处置突发事件的能力明显提高。 第三阶段:2010年起为完善提升阶段 2009年对分公司来说是一个里程碑式的年份,729井喷事件,引起了各级领导的重视,也为应急管理工作的完善和提升提出了严峻的命题。,安全第一 预防为主 综合治理,2、应急管理的定义,国 家 层 面,定义,就企业 而言,2、应急管理的定义:,安全第一 预防为主 综合治理,3、应急管理的方针和指导思想,应急管理的方针是:坚持预防和应急并重,常态和非常态结合。,诗经里有:“未雨绸缪”的告诫。周易中讲: “安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱。”左传有: “居安思危,思则有备”的警句
4、。孙子兵法讲得更明白: “百战百胜,非善之善也,不战而 屈人之兵,善之善也。”。所以孙子提出:“上兵伐谋,其次伐 交,其次伐兵,其下攻城,攻城者,不得已而为之。”,3.1应急管理的方针,安全第一 预防为主 综合治理,预防在应急管理中有着重要的地位。古代的先哲们在总结历史经验的基 础上,提出了许多精辟的思想。,中央和有关领导关于应急管理工作的精神与指示:,安全第一 预防为主 综合治理,2005年7月22日,国务院总理温家宝在全国应急管理工作会议上指出:建立健全社会预警体系,加强应急管理工作,就是要提高国家保障公共安全和处置突发公共事件的能力,预防和减少自然灾害、事故灾难,公共卫生扣社会安全事件及
5、其造成的损失,保障国家安全、保障人民群众生命财产安全、维护社会稳定.这是中央审时度势作出的重大决策,是政府根本宗旨的必然要求,也是全面提高行政能力的重要任务.我们必须从多方面充分认识加强应急管理工作的重要性和紧迫性。,2007年3月5日,国务院总理温家宝在在第十届全国人民代表大会第五次会议政府工作报告中指出:注重全面履行政府职能,着力加强社会管理和公共服务,建立健全应对突发公共事件管理体制机制。,胡锦涛总书记2008年10月8日在党中央、国务院召开的全国抗震救灾总结表彰大会上指出,“要进一步加强应急管理能力建设”。我国应急管理体系建设再一次站到了历史的新起点上。,三个理论,以邓小平理论、“三个
6、代表”重要思想和科学发展观为指导。,三个坚持,一个推动,一个提高,坚持“以人为本”,全面落实科学发展观和构建和谐 社会;坚持“安全发展”的指导原则;坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针。,推动“一案三制”(预案、体制、机制和法制)及应急管理 体系、队伍和装备建设。,切实提高预防和处置安全生产事故灾难的能力。,最大限度地减少人员伤亡和财产损失。,一个减少,3.2 应急管理的指导思想:,安全第一 预防为主 综合治理,4、应急管理原则及目标,4、应急管理的原则和目标,4.1应急管理工作原则,依靠科技,提高素质。,快速反应,协调应对;,依法规范,加强管理;,统一领导,分级负责;,居安思危,预防
7、为主;,以人为本,减少危害;,预案体系,形成覆盖各地区、各部门、各生产经营单位“横 向到边、纵向到底”的预案体系。,管理体制,救援 体系,建立健全国家、省(区、市)、市(地)三级安 全生产应急救援指挥机构及区域、骨干、专业应急救援队伍体系,建立健全统一管理、分级负责、条块结合、属地 为主的安全生产应急管理体制。,4.2应急管理工作目标(7个方面):,1,2,3,国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知(国发201023号)二一年七月十九日通知第五部分、3条,五、建设更加高效的应急救援体系15.加快国家安全生产应急救援基地建设。按行业类型和区域分布,依托大型企业,在中央预算内基建投资支持下,先
8、期抓紧建设7个国家矿山应急救援队,配备性能可靠、机动性强的装备和设备,保障必要的运行维护费用。推进公路交通、铁路运输、水上搜救、船舶溢油、油气田、危险化学品等行业(领域)国家救援基地和队伍建设。鼓励和支持各地区、各部门、各行业依托大型企业和专业救援力量,加强服务周边的区域性应急救援能力建设。16.建立完善企业安全生产预警机制。企业要建立完善安全生产动态监控及预警预报体系,每月进行一次安全生产风险分析。发现事故征兆要立即发布预警信息,落实防范和应急处置措施。对重大危险源和重大隐患要报当地安全生产监管监察部门、负有安全生产监管职责的有关部门和行业管理部门备案。涉及国家秘密的,按有关规定执行。17.
9、完善企业应急预案。企业应急预案要与当地政府应急预案保持衔接,并定期进行演练。赋予企业生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。因撤离不及时导致人身伤亡事故的,要从重追究相关人员的法律责任。,应急管理工作目标,法制体系,建立健全安全生产应急管理的法律法规和标准体系。,支撑保障 体系,应急管理 机制,应急工作 格局,依靠科技进步,建设安全生产应急信息系统和应急救 援支撑保障体系,形“成统一指挥、结构完整、反应灵敏、协调有序、运转高效”的安全生产应急管理机制,形成政府统一领导,部门协调配合,企业自主到位, 社会共同参与的安全生产应急管理工作格局。,4
10、,5,6,7,安全第一 预防为主 综合治理,5 应急管理的内涵,根据突发事件的预防、预警、发生和善后四个发展阶段,:可分为预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建四个过程。,应急管理是对突发事件的全过程管理,包括预防、准备(预警)、响应和恢复四个阶段。均体现在管理突发事件的各个阶段。,应急管理又是一个动态管理,应急管理的内涵:,对四个阶段的简要概括:,:,安全第一 预防为主 综合治理,安全第一 预防为主 综合治理,6、应急管理内容,6、应急管理内容,应急管理是个完整的系统工程,简单的说:就是“一案三制,一 案,是指应急预案,就是根据发生和可能发生 的突发事件,事先研究制订的应
11、对计划和方案。应急预案包括总体预案、专项预案和部门预案,以及基层单位的预案和大型 活动的单项预案。,三 制,是指应急工作的管理体制、运行机制和 法制。,6.1 基本要求,安监局,各地安监部门是应急预案的编制、完善归口管理部门。,各企事业 单位,建立健全包括集团公司(总公司)、子公司或分公司、 基层单位以及关键工作岗位在内的应急预案体系,并 与政府及有关部门的应急预案相互衔接,要求,要 求,应急救援预案又称应急计划用来指导应急准备、演练和应急行动的指导性文件。其内容包括:,对可能发生的事故进行预测;人力、物资等资源的确定与准备;明确应急组织和人员的职责;确定应急处置技术措施;确定各方联络方式;制
12、定演练计划;制定事故后清除和恢复程序。,6.2 应急预案的编制,内容,内容,应急预案的编制,编制步骤,成立预案编制小组,包括:安全、环保、生产、技术保卫、采购、装备、人事等方面的人员。,收集资料:以往应急救援行动的实施及效果。,应急能力评价:现有资源、安全防护设施、应急处置技术措施、应急物资等。,内容策划、编写草案。,征求意见、讨论修改。,领导批准、发布,6.3 备案,地方政府有关部门制定的预案要报上一级政府有关部门和安监部门备案。生产经营单位的预案,要报所在地县以上政府安监部门和有关主管部门备案,并告知相关单位。中央企业的预案,应按属地管理的原则,报所在地省(区、市)和市(地)政府安监部门和
13、有关主管部门备案;中央企业总部的预案报国家安监总局和有关主管部门备案。,怎么备 备到哪?,6.4 预案管理,各级安监部门是预案的编制、备案、审查、演练等工作的监督、监察主管 部门。 提高预案质量,做到相关预案相互衔接,增强预案的科学性、针对性、实 效性和可操作性。依据法律、法规和标准的变动情况,以及生产经营单位生产条件的变化情 况、预案演练中发现的问题和演练总结等,及时对预案予以修订。生产经营单位要积极组织预案演练,高危企业每年至少一次。各级安监部门要协调有关部门,每年组织一次高危企业、部门、地方的联合演练。,6.5、检查,检查的 内容,主管部门负责应急预案的应日常检查工作。包括:所属单位预案
14、的制定情况、贯彻学习情况、应急物资准备情况、通讯设施完好情况等。,6.6、培训,目 的,(1)熟悉预案内容:职责、物资、联络、措施等。(2)掌握专业救援知识:灭火器的使用、个人防护用品用具的使用、急救常识等。(3)熟悉救援人员集结方式、地点。(4)熟悉人员安全疏散的方式、路线。(5)明确应急演练的时机和要求。,6.7、演练,目标,测试预案的充分程度;测试应急装置、设备及物资等资源的储备情况及符合性和充分性;测试各部门的应急协调能力;评价应急处置措施的可行性;检查员工应急处置措施实施的有效性。 开展应急演练,应制定演练计划,做好演练记录。,各单位应制定年度应急演练计划,按照“先单项后综合、先桌面
15、后现场、循序渐进、时空有序”等原则,合理安排计划演练的频次、规模、形式、内容、时间、地点、经费以及责任人等。各单位应根据实际情况每年至少组织1次综合性应急演练,所属二级单位每半年至少组织1次综合性应急演练,基层单位每季度至少组织1次现场处置方案演练。应急演练应以相关应急预案为基础,体现和执行应急预案所有环节,确保达到检验预案、锻炼队伍、磨合机制、提高应急处置能力的目的。应急演练后,要对演练效果进行评估,提出持续改进措施,完善应急预案,形成演练总结报告,并报上一级主管部门备案。,具体做法:,6.8、评估与改进,内容和 时机,内容:评价预案的充分性、实用性、有效性和可操作性。时机:演练后、定期、事
16、故处理后。,改进,根据评估结果,进行必要的修改和完善。,6.9、应急管理体制和机制的建立与完善,6.9.1 明确机构 落实职责,应急管理指挥工作机构、职责、编制、人员、经费五落实,6.9.2 理顺关系,加强各地区、各部门应急管理机构间的协调联动,积极 推进资源整合和信息共享,形成统一指挥、相互支持、 密切配合、协同应对事故灾难的合力。发挥各级政府安 委会及其办公室的协调作用。,理顺各级应急管理机构与应急指挥机构、应急指挥机构与各专业应急指挥机构的工作关系。共同协商,完善体制、建立机制。,6.9.3 建立协调 机制,要建立和完善哪些应急管理机制 ?,应急管理机制 的建立与完善,监测预警机制,资源
17、的配置与征用机制。(资源共享机制),信息报告机制,应急决策和协调机制,分级负责和响应机制,公众的沟通与动员机制,奖惩机制和城乡社区管理机制,6.10、应急队伍及能力建设,6.10.1 队伍体系,形成以企业力量为基础,以国家级区域专业应急基地 和地方骨干为中坚力量,以应急志愿者等社会力量为 补充的安全生产应急队伍体系。,6.10.2 救援组织,大中型矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营 、储存单位,以及具有重大危险源的生产经营单位应建立专职应急队伍。其他小型高危险生产经营单位没有建立专职队伍的,要指定兼职应急救援人员,并与专业应急队伍签订应急救援协议。其他生产经营单位应根据预案实施的需要,建
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