人力资源管理ppt课件.pptx

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1、人力资源管理,讲师：胡+龙,适用于中层干部管理培训班,2018,讨论一下,？,什么是HR人？,HR不是什么人都可以做的！,HR从业者的来源很广，路径却很狭窄，从一而终的人可能不到十分之一。,曾经有一篇文章，说AB血型的人最适合做HR。,势立威术驭臣法治民,HR人需学会法家两面三刀！,什么是人力资源管理？,为了达到组织目标，对组织中人力资源进行利用和开发的管理活动。包括科学管理的一整套机制、制度、流程、技术和方法的总和,人力资源管理核心是什么？,填加文字内容,单击此处添加文本内容，文字内容需概括精炼单击此处添加文本内容，文字内容需概括精炼单击此处添加文本内容，文字内容需概括,填加标题,单击此处添

2、加文本内容，文字内容需概括精炼单击此处添加文本内容，文字内容需概括精炼单击此处添加文本内容，文字内容需概括精炼,人力资源管理体系模型图,人力资源规划,1,2,4,6,招聘与配置,人力资源六大模块,3,培训与开发,绩效管理,5,薪酬管理,劳动关系管理,人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。,？,什么是人力资源规划,讨论,？,什么是招聘与配置,未完成,人力资源招聘招聘渠道优缺点分析,找到识人“小标准”,有经验的拿来就用的有工作缘的谈的感觉好缺什么招什么能解

3、决问题的象优秀下属的有培养价值的符合招聘这个职位目的,基本信息识人,观行为,K、S、A、P、M、V法识人,所谓面试维度简单地说就是主要从哪几个方面衡量候选人。,把话问到点子上,育才：成为部门第一教官,4,培训与开发,案例研讨,大业公司高速发展，张经理在人才培养中存在以下困惑：一方面，因引入的新人越来越多，责任越来越重，且自己每天陷入到繁杂的事务中，分身无术啊！加之自己是管理型人才，怎么教练下属提升技术水平呢？另一方面：因引入的新员工素质良莠不齐，有人执行力较差，有人定位不清晰，有人培养起来很吃力，等等，更是头痛！最让张经理伤感的是，培养出来的新人流动率很高，花了很多的时间，但效果不明显。如何在

4、人员流动性较大时，保证各类培训效果？如何更好的教练、培训、指导、提升下属的各项管理技能？张经理想请您帮他出几招。,员工培养3要点,愿：理念先行、技术在后,讨论：如何让师傅愿、 如何让徒弟愿？,培训和开发运作系统,在岗培训,职业生涯,到岗7日内,入职前,培训通道,四级培训体系,四级培训评估体系,5,绩效管理,绩效管理（PDCA）,绩效考核方法利弊,6,薪酬管理,薪酬体系,层级、职级、职等和薪资对应图,7,员工关系管理,劳动争议管理,劳动合同,离职与裁员管理,沟通管理,1,4,3,1,5,员工参于管理,2,人际关系管理,劳动合同必须在员工入职后1个月内签订,关于试用期有以下的规定：合同期限三个月以

5、上不满一年的，试用期不得超过一个月；合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。,劳动合同或合同附件写明入职后的工作内容和工作地点。有些公司的工作内容是另附岗位说明书的形式，此说明书作为劳动合同的附件，也是具有法律效力的。,劳动合同签订,劳动合同或合同附件写明工作时间和休息休假的安排。,劳动报酬和社会保险。劳动报酬有些公司会直接在劳动合同上写明，有些公司会以录取通知书的方式进行补充，作为劳动合同的附件。,劳动合同必须有甲方（公司）和乙方（员工）双方的相关信息。公司信息包含：公司全称、注册/通讯地址、法定代表人、联系电话。个人信

6、息包含：员工姓名、身份证号码、身份证地址、联系电话。,保密协议与竞业禁止风险,保密协议与竞业禁止风险,入职管理的风险主要是：员工职业履历造假、隐瞒个人信息如重大疾病等，或没有解除以前劳动关系或有保密条款等约定回避从事同行业期限内的，这样，劳动关系无效，甚至雇佣方也要承担连带责任。应对措施是：,入职管理的风险,入职登记表规范；候选人提交离职证明；背景调查；严格的用人及体检标准。,其中，入职登记表要有个人声明：以上所填各项均为真实情况，并充分了解上述资料的真实性是双方订立劳动合同的前提条件，如有弄虚作假或隐瞒的情况，属于严重违反公司规章制度，同意公司有权解除劳动合同或对劳动合同做无效认定处理，公司

7、因此遭受的损失，员工有对此赔偿的义务。并要求员工签字确认。,离职解雇风险-经济补偿金,劳动合同法规定，除用人单位维持或提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，如果劳动合同期满终止，用人单位应支付经济补偿金。用人单位违规不签无固定期限劳动合同的，在解除或终止合同时，应按规定的经济补偿标准的双倍支付赔偿金。,规章制度要公示并签字；违纪处理严格按照制度处理；文件送达签收；离职解雇手续办理严谨。,风险应对措施,试用期运用不当风险,规避方法是：试用期期限要合法；试用期不能脱离劳动合同而存在；试用期工资标准有限制；试用期解除理由应充分。,单位主管写事故报告，具体应包括时间地点、人物事情等，送人力部门。,工伤处理流程,8,作业,谢,谢,你问我答,