《教练式领导》课件.ppt
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3、成这样?”、,7,精选ppt,案例分析李总策划了一个经销商会议,他安排一位副总负责此事,根,一、聆听能力,教练式管理者将会与他的副总这样对话:老板:“能把详细情况给我描述一下吗?”副总:(把会议的具体情况详细汇报),8,精选ppt,一、聆听能力教练式管理者将会与他的副总这样对话:8精选ppt,二、发问能力,老板:“既然事情已经这样了,你觉得还有什么办法补救?”副总:(思考并告诉老板一个方法)老板:还有呢?副总:(思考并告诉老板第二个方法)老板:除了上面这两个方法,还有吗?副总:(思考并告诉老板第三个方法)老板:还有吗?副总:没有了(或:一时想不出来)。老板:假如有的话,会是什么呢?副总:除非(
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