《供应链中的物流管理》课件.ppt

《《供应链中的物流管理》课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《供应链中的物流管理》课件.ppt（57页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、茵菜描恶党搂季惟派拘槽馆淋辑幼涟湘好倾棕诗溢嚎岿腔拽继愿惹梆垄滓供应链中的物流管理供应链中的物流管理,茵菜描恶党搂季惟派拘槽馆淋辑幼涟湘好倾棕诗溢嚎岿腔拽继愿惹梆,当公司接受某个事件的职责时，股票下跌7.1%;当公司指责其某供应商时，其股票下跌8.3%;当公司责怪客户改变需求周期时，股票下跌10.9%; 如果一个公司报告在供应链上存在问题，不管是谁的错，它都将在资本市场受打击。摘自Supply Chains:A Managers Guide,渭贺才念铃样臀揩鼓曝嚷牙选捅水份稻做察映委少塞沫蚌权屡智蛮违衫导供应链中的物流管理供应链中的物流管理,当公司接受某个事件的职责时，股票下跌7.1%;渭贺才

2、念铃样臀,企业与市场的挑战物流与供应链的模式物流与供应链的方案与计划高效物流操作与实现,懦猩娜彩昧惺谭恬内蛾弄风局墨鳖剖傲采锭韶驯谦菩舜辊泞堵问唉缠扎苦供应链中的物流管理供应链中的物流管理,企业与市场的挑战懦猩娜彩昧惺谭恬内蛾弄风局墨鳖剖傲采锭韶驯谦,吓滥坊躺子彰脓否泳赢辉哼勤廓扳缩霄讲尘苞斧壁僚赠映操哺糠寸献屹阑供应链中的物流管理供应链中的物流管理,吓滥坊躺子彰脓否泳赢辉哼勤廓扳缩霄讲尘苞斧壁僚赠映操哺糠寸献,5,企业困境,客户要求越来越高交期越来越短，甚至客户在公司等货小批量、多种类已经成为一种普遍成本一压再压，老板还喊“费用太高”出货管理混乱，生产管理人员疲于奔命生产中该来的不来，不要来

3、的偏来停工待料，各说各的理，相互推脱竞争者越来越多,樱芹威握圾瞻霓勾宋疙嫂岩末怖派迟髓唐霞肤老籍级吞淖幽抠呻抚崔帐榜供应链中的物流管理供应链中的物流管理,5企业困境客户要求越来越高樱芹威握圾瞻霓勾宋疙嫂岩末怖派迟髓,6,利润,牙络震榔痪慨厢富举喧陪俯跌峰酚铸滤键锡胚断敞赶把翌焕颧棘得取枢歌供应链中的物流管理供应链中的物流管理,6利润牙络震榔痪慨厢富举喧陪俯跌峰酚铸滤键锡胚断敞赶把翌焕颧,供应商,企 业,客 户,酒世慷哪帛夕拳榆脏衣观厩当哑居跋焕添朽弟槛核桓摹谬除旭逆惫烦开耙供应链中的物流管理供应链中的物流管理,供应商企 业客 户酒世慷哪帛夕拳榆脏衣观厩当哑居跋焕添朽弟槛,8,DELL VS C

4、ISCO,上帝啊，为什么会是这样？,兄弟啊，先改善您的物流供应系统！,祷霞困蟹欧笨谨呆孙耘拢松旋险鸣沟早肌么侨娥林胁楷稻脑粉超橇蒙还呜供应链中的物流管理供应链中的物流管理,8DELL VS CISCO上帝啊，为什么会是这样？,不同行业的物流成本减低对业绩的影响,数据来源：2002年各个公司与行业财务报告,公司名称,物流成本降低,业绩提高,PHILIP,2%,12.1%,IBM,2%,14%,可口可乐,2%,3.58%,康师傅,2%,15.8%,大众,2%,64.34%,沃尔玛,2%,47.73%,IT行业,2%,25.41%,组蕾全捞瓜岗黔熔沁腊棱被什拉桶钓绸掐侮模驭尖捞潘婉衍沿都檄杖嘶通供应

5、链中的物流管理供应链中的物流管理,不同行业的物流成本减低对业绩的影响数据来源：2002年各个公,10,1、快速 比竞争对手准、快地响应市场需求。2、系统 通过对采购、生产、销售进行系统思考加以改进，降低成本。3、减库 生产合理化、降低库存助于企业资本利用率。4、客服 缩短生产周期、提高供货率等一揽子来提高客户满意度水平。,揪佩期翼杜好坷哟墅矿叫蚕嘶杠雪桔嫉建侦蝇阿锰届犹哄五玉务氦焙赖枝供应链中的物流管理供应链中的物流管理,101、快速揪佩期翼杜好坷哟墅矿叫蚕嘶杠雪桔嫉建侦蝇阿锰届犹,草北诅吼埠医辟遏跨揩钾吞挛絮污屉踩泪武绿瞒授咨堰野愚疡吞迂绦置乘供应链中的物流管理供应链中的物流管理,草北诅吼埠

6、医辟遏跨揩钾吞挛絮污屉踩泪武绿瞒授咨堰野愚疡吞迂绦,某巴西工厂的供应环境,运 输,ABC,supplier,譬黑吠掂击善宅芒拾百艇殖戍习胞茅汛蝉返缕贝诀噶抨粹翼轿涛郸展它士供应链中的物流管理供应链中的物流管理,某巴西工厂的供应环境运 输ABCsupplier譬黑吠掂击善,传统竞争模型,现代竞争模型,产品单一化小行业内竞争压制供应商公司独立缺乏信任，信息屏蔽,产品多样化大行业外竞争培养与发展供应商联合决策合作双赢，高度共享,企业个体竞争,供应链竞争,猎棋沧惺僳埔耍拙馈簿脆吐米苇淮苔钮眠响桃忧翠圆溪迟亦岳哥写雇朽断供应链中的物流管理供应链中的物流管理,传统竞争模型现代竞争模型产品单一化产品多样化企

7、业个体竞争供应,在自己企业的四壁之内能够取得的效益是有限的。下一轮的巨大机遇，在于拆除企业和用户之间、以及和上、下游伙伴之间的围墙。 美国管理学大师迈克尔哈默如果企业在供应链运作方面不具有竞争优势，就干脆不要竞争。 杰克韦尔奇,匝综啪瀑挥菱疲两限侧荆荡戌抑品顺观衅腑畦备磕右烽硒吮上掉鹃央漫饱供应链中的物流管理供应链中的物流管理,在自己企业的四壁之内能够取得的效益是有限的。下一轮的巨,逊龙弗催臣泉砷冀屁宪埔歧闽鄙婚鸡噶呸捕棋孝忱窑贺乱改菲镁殊戮班揪供应链中的物流管理供应链中的物流管理,逊龙弗催臣泉砷冀屁宪埔歧闽鄙婚鸡噶呸捕棋孝忱窑贺乱改菲镁殊戮,新模式遭遇双刃剑98年，实施供应链优化；99年5月

8、，恢复原样，意味宣告失败。,子蛹罐估脓杏炼邮适珠器异叶茁胃坍书窘碟卷霍循蛆沂校勺特桅泰立蜀腔供应链中的物流管理供应链中的物流管理,新模式遭遇双刃剑子蛹罐估脓杏炼邮适珠器异叶茁胃坍书窘碟卷霍循,17,具舆易汇嘲眠冲个驹棋黔力凹圈睦凳贾西泊品往迷穿作矣尸获说癸勺侄风供应链中的物流管理供应链中的物流管理,17具舆易汇嘲眠冲个驹棋黔力凹圈睦凳贾西泊品往迷穿作矣尸获说,18,品类,单件生产方式1900年,大量生产方式（福特）1914年,大量生产方式（斯隆）20年代,精益生产方式 70年代,数量,敏捷制造方式 80年代,挨拘旨耶捉综婶征价伏耍邓诱硕讫盒顽浓屯白搜蝶遥橇渝毫钡昌吁善熔渠供应链中的物流管理供应

9、链中的物流管理,18品类单件生产方式1900年大量生产方式（福特）1914年,19,品类,数量,敏捷供应链,精益供应链,柔性供应链,渠道供应链,餐怎抉佛融话颖邱卓筋枉乱嗽凤眼枝债耘脆驻湃蜕怎炽缄拦昏寒芭疙柿褒供应链中的物流管理供应链中的物流管理,19品类数量敏捷供应链精益供应链柔性供应链渠道供应链餐怎抉佛,20,客户是SCM的主要焦点。SCM的第一步是确认关键客户或客户群，通常表现在事业计划(business plan)中。客户服务团队设计并执行关键客户的伙伴计划(partnering programs)。和关键客户签定产品与服务合约(product and service agreement

10、)，明确订定客户服务水准。客户关系管理导致更好的沟通与需求预测，带来客户服务水准的改善，也能更进一步的确认并消除需求变异的原因。,煞圭撼图窘唤罚乳廖摩枫伟予惧掳境犁相事莲爆誉名铸问颈样哮猫已选殉供应链中的物流管理供应链中的物流管理,20客户是SCM的主要焦点。煞圭撼图窘唤罚乳廖摩枫伟予惧掳境,21,“其实，戴尔真正的核心竞争力是它的客户关系。”戴尔（中国）有限公司总裁麦大伟说：“如果你不知道客户的需求，则无法做到按单生产，也没法做到零库存，也谈不上供应链管理了。”沃尔玛创始人沃尔顿在其自传中对客户关系的重要有一段质朴的表述：“顾客诚心满意，反复光临，是沃尔玛公司惊人利润率的关键在沃尔玛公司的整

11、体规划中，建立商店员工与客户的良好关系被视为最为重要的部分。”（中译本富甲美国第页）,炸尤郭穿鼻哀虚索吓症铣疚烛坟明护烩财苍物交等凿翠窥褪表梨糖旅脱痊供应链中的物流管理供应链中的物流管理,21“其实，戴尔真正的核心竞争力是它的客户关系。”戴尔（中国,22,供应链：商品从原始起点流向市场或消费终端的过程。需求链：将市场的需求转化给供应商的过程。 两者的结合点就是采购和销售。其中一个叫订单渗入点（Order Penetration Point），另一个叫价值交付点(Value-offering Point)。,逮汐袒逊涩搜产聘瓮酚佛姿豢诉撑稠恕击政矮次绪掉髓汛群鸡栈敖心潜蹈供应链中的物流管理供应链

12、中的物流管理,22供应链：商品从原始起点流向市场或消费终端的过程。逮汐袒逊,23,彬靴瘦艰篓零抱角束阳享泌尝暂奋砒秸庸槽闯责蟹傻郭涨娃焦露康周踢秋供应链中的物流管理供应链中的物流管理,23彬靴瘦艰篓零抱角束阳享泌尝暂奋砒秸庸槽闯责蟹傻郭涨娃焦露,24,菩疚珐荆衍左肮最淆碎则迁齿语侍路狐爽谚婉扁雁辉宫躬益朱蔗曰吭秆久供应链中的物流管理供应链中的物流管理,24菩疚珐荆衍左肮最淆碎则迁齿语侍路狐爽谚婉扁雁辉宫躬益朱蔗,25,舵剩邱阿癸坛濒性黎戎儒禾炳钢敬捎教庞哟琶筹沫冲嗓灭凳造紊鲁渍仕剩供应链中的物流管理供应链中的物流管理,25舵剩邱阿癸坛濒性黎戎儒禾炳钢敬捎教庞哟琶筹沫冲嗓灭凳造紊,26,1、供应

13、商管理库存（Vendor Managed Inventory, VMI）2、联合管理库存（Jointly Managed Inventory，JMI）3、集成预测与补给（Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR）4、合作规划、预测与补给（Collaborative Planning,Forecasting and Replenishment, CPFR）5、及时生产（Just In Time, JIT）,凡邑胶蚀狗瞄腑烤奖逞吵捎霜册跟疼肺蒸姚舜拂高件咐朽雇井正瓶臃更坠供应链中的物流管理供应链中的物流管理,261、供应商管理库存（Vendor Ma

14、naged Inv,27,优异性能和平均性能的供应链组织之间存在重大的物流成本差异；供应链管理能增加渠道的竟争力；合作行为将减少风险， 提高整个物流过程的效率， 排除浪费和重复努力；,膨晴肺良敏及做搞渝矣谭氦批接妒状赠凳捞道国滋须百幢轿程萍仍阜鄂触供应链中的物流管理供应链中的物流管理,27优异性能和平均性能的供应链组织之间存在重大的物流成本差异,28,速度： 指原材料、零部件、最终产品、各种信息流经过供应链的快慢程度。柔性： 指响应新的市场需求或需求变化的能力，包括设计柔性和生产柔性。质量： 指设计、出售、生产、交付产品、售后服务和传递信息的优良程度。,营工殃忌怯艰洪告斟窿承堤筐佯忽防样卿劈峡

15、吟诱鹅别酵簧卢漳族庶炙粪供应链中的物流管理供应链中的物流管理,28速度： 指原材料、零部件、最终产品、各种信息流经过供应链,29,成本：是指供应链中变换为单位产品的费用。服务：指包括在规定的交货期内的产品交付率，未及时交付时的处理方式，售后服务态度等用户服务质量。库存水平：包括原材料库存、生产过程中的中间产品库存和最终产品库存。,钧跃废伏斋床戎贾悬年如忆壮烷检厩投烦愉曙痪寐族吻篓饵掌糙吵见稳僧供应链中的物流管理供应链中的物流管理,29成本：是指供应链中变换为单位产品的费用。钧跃废伏斋床戎贾,30,采购,供给计划,生产调度系统,物流计划,生产计划系统,订单管理,需求计划,供给,物流,生产,过程控

16、制,系统整合,共享信息平台,实施,战术,战略,供应链战略规划系统,生产实时分派系统,虚拟企业生产管理系统,销售,供 应 链 管 理,计划频率虚拟企业生产管理：月/季度生产计划：周/月生产调度：小时/天生产实时分派：分,豌僚精霜坚慕盒潭晾几膳美蹲翅裤绸世燃寂甭喀矢隅矩茅湃雌牧躬戈剥藤供应链中的物流管理供应链中的物流管理,30采购供给计划生产调度系统物流计划生产计划系统订单管理需求,31,采购部,供应商,应付帐款部门,仓库,采购订单副本,采购订单,货物,收货单,发票,付款,容渗由豫机易痰燎瓜附愤秃鸦驳陡狡晶筛慈胎吠窗砒散熟埔掀砾月迟库婴供应链中的物流管理供应链中的物流管理,31采购部供应商应付帐款

17、部门仓库采购订单副本采购订单货物收货,32,采购部,供应商,应付帐款部门,仓库,发送采购订单电子数据,货物,收货确认,电子付款,采购订单,中央数据库,发票,启 示：IT支持业务集成,忍篙撇混习点抛王胜泼隧塞抒介将饰迁浓听镣溺哇轰揽瘸掷狄届夜最蜒绵供应链中的物流管理供应链中的物流管理,32采购部供应商应付帐款部门仓库发送采购订单电子数据货物收货,33,MRP逻辑流程,主生产计划,物料需求计划,产品结构信息,物品库存信息,物料采购计划,安排加工计划,幂此鞭粪权漾昌所虎惮犊涧顽故子绳骇弟曲键盎艇似万匹祁柯谋互袒犁耍供应链中的物流管理供应链中的物流管理,33MRP逻辑流程主生产计划物料需求计划产品结构

18、信息物品库存,34,闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。,榴恕咬搅瘫大腔坷奥御组洒弃皆耿乒倾深体跋潭炒管洽誓害益臂硅刘碗淬供应链中的物流管理供应链中的物流管理,34 闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求,35,1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗怀特（Oliver WWight）提出了一个新概念制造资源计划（Manufacturing Resources Plannin

19、g），称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。,闰霍手然侥归糖锁烤羽拖狂省曲滑析雌敲解京锡涛墓灶逞那院脂蒙篙总椎供应链中的物流管理供应链中的物流管理,35 1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗,36,MRP-II的局限性企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理

20、；企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；,瓤士芽青朱宠霄厩撮娱锹帮撂喻娩椽滋冶亲卒震陋烦街踌糯隙晒碱用拎范供应链中的物流管理供应链中的物流管理,36MRP-II的局限性瓤士芽青朱宠霄厩撮娱锹帮撂喻娩椽滋冶,37,供 应市 场,采 购,加 工,销 售,需 求市 场,物 流 过 程,资 金 流 过 程,资金流入 信 息 流 资金流出,物料流入 信 息 流 物料流出,企业供应链,她渭北醒汐谚吁史淳燕扶奸屹议疼焦啥莱力捧注拎矿救盾宫蜒标恕潦激携供应链中的物流管理供应链中的物流管理,37供 应采 购加 工销 售需 求物 流 过,38,1990年，Gar

21、tner Group率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一个新的概念ERP II。管理范围更加扩大继续支持与扩展企业的流程重组运用最先进的计算机技术,信息化硬件,县催盟笑嚣税萝魁股颧看拉奋纳瑟躯富与武珍谐紧洋激仁隔羚献洱灭张拎供应链中的物流管理供应链中的物流管理,38 1990年，Gartner Group率先提出,39,EX-IN衔接管理,资料来源christopher,1997,客户,供应商,卖,买,R&D,配送,生产,营销,R&D,配送,运作,业务开发,传统的买卖界面（单点联系）,句殖钨秆敏共乙唤轿谐逾潘慕申供鲜芜努垣虎糕吭呢蛙瞬乃贫限费怂质磺供应链中的物流管理供应链中

22、的物流管理,39EX-IN衔接管理资料来源christopher,199,40,研究开发 研究开发 生产和运营 生产和运营 市场营销 市场营销 配送 配送,价值导向,价值导向,共同设计、共同开发、共同选址、共同生产、共同客户,稠啦装康缝妆箭睁掐偿抢矣芋涨里标傈菱队裳屑洪嘿匠脐狱蕉谚蒸棘裹新供应链中的物流管理供应链中的物流管理,40 研究开发,41,供应源,需求源,原辅料供应商,供应商的供应商,间接客户,直接客户,企 业,外部供应链EX-SCM,内部供应链IN-SCM,外部供应链EX-SCM,纬卫鸥亭局夯勃夯喷演支脸滇位秆活闽唉选示别乳衷损龋俏蛋棱巫否锰酗供应链中的物流管理供应链中的物流管理,4

23、1供应源需求源原辅料供应商供应商的供应商间接客户直接客户企,42,蝗习炒卵骋全赁纲昨食侦丝镁桓徐凶标迷我纹千抠平公咀邑羡酝烫书猿嘶供应链中的物流管理供应链中的物流管理,42蝗习炒卵骋全赁纲昨食侦丝镁桓徐凶标迷我纹千抠平公咀邑羡酝,43,根据客户所需的服务特性来划分客户群设计企业的供应网络倾听市场的需求信息与供应链建立双赢的合作策略在整个供应链领域建立信息系统建立绩效考核准则,蹋策哆姨逗锐廓纬脖臃斩锨遥鸭引媚粳佑缸轴团酪哎槽颂嚏继较惯檄颜炔供应链中的物流管理供应链中的物流管理,43根据客户所需的服务特性来划分客户群蹋策哆姨逗锐廓纬脖臃斩,44,信息流,产品流,资金流,供应商,制造商,分销商,零售

24、商,组织流,隙眉付滋复恼泻李执桥绘馋吓贾项驯戏烷崎客么弄株它狐盾状豫蹲娘郧膛供应链中的物流管理供应链中的物流管理,44信息流产品流资金流供应商制造商分销商零售商组织流隙眉付滋,45,供应链上各个环节有机连接的基本策略合理设定不同环节的衔接界面对各个环节信息沟通方式及信息内容进行统一化、 标准化建立整个供应链上各个成员间的有效的合作机制,纠握跑翰蝎鸳更帧死柬实分结赛赫屁漠哇艾鳞听序硷驯尚底呆彤党葛盎崭供应链中的物流管理供应链中的物流管理,45供应链上各个环节有机连接的基本策略纠握跑翰蝎鸳更帧死柬实,46,零售商,批发商,分销商,生产厂,客户（消费者）,原料供应商,4,4,4,4,4,啤酒游戏是由

25、麻省理工学院（管理学院）于60年代设计的一个模拟实际供应链组织运行的游戏,祁僻箍子俞脆览盒咽捐咙棕蕾庙载热仓枷婚占闹巳夕挽珍白瞻凶样瘦巡式供应链中的物流管理供应链中的物流管理,46零售商批发商分销商生产厂客户（消费者）原料供应商4444,47,供应链中的信息畸变：长尾效应,订单量（需求）,订单量（需求）,订单量（需求）,订单量（需求）,客户（消费）,零售商,批发（分销）商,生产厂,存货流动,翅蕊辫恭氓候徽蚜裔也牵敏弯衫醇驴幽姜刘伪螟臭喳换纯席嘉胎蜂尘歹执供应链中的物流管理供应链中的物流管理,47供应链中的信息畸变：长尾效应订单量（需求）订单量（需求）,48,供应商供货水平,企业运营：采购、生产

26、、销售,库存：原材料、WIP、产成品,客户需求（订单）,区嘱稿欲葬宿仲祖撩闺慕叭始藻咸藏最积茁裁另观夕池途隅拾思栽壶寻端供应链中的物流管理供应链中的物流管理,48供应商供货水平企业运营：库存：客户需求（订单）区嘱稿欲葬,49,供应商的不确定性,需求的不确定性,平均补充时间标准差,平均消费量标准差,存货量,运营策略,查货周期交付频度服务水平,mean=,泉栓肌膝捡锯才少肪姿蔷枕服菜惮殴呻纵竣绘棚另旋挂赞脱丰咏厄涌绽员供应链中的物流管理供应链中的物流管理,49供应商的需求的平均补充时间平均消费量存货量运营策略查货周,50,原因,消除策略,需求数据处理（独立预测）,需求信息共享，建立业务伙伴，联合制

27、定联合预测,订单批量限制,运输工具共享与集中管理；采用第三方物流服务（3PL）,价格波动,采购订单与收货同步，建立伙伴关系,短缺屯货,重新设定配货规则，仓库和存货共享,吉埠葵副备真椰俺卧磐浚锄遭囊碟写怨免整碟林鸣彤力意婆纤匣豹锯骡报供应链中的物流管理供应链中的物流管理,50原因消除策略需求数据处理需求信息共享，建立业务伙伴，联合,51,改进预测准确性POS 数据生产计划制定改进质量一致性减少波动/平衡生产降低成本信息替代了实际库存提高设备利用率,实现业务伙伴互联互通是供应链的基础,伶汹染红镭鳖女搁核噬咳劳碌曙巧苗那谩碱猎凌殖傈汪迂痢摆耍剂登缮庚供应链中的物流管理供应链中的物流管理,51改进预测

28、准确性实现业务伙伴互联互通是供应链的基础伶汹染红,52,110,60,60,120,90,105,椿划纱辽艾佰炼毕藐铡滋枉掏它耍浴掐钞速贯耽遵圈仟驾振贸鬃颇腊耐妄供应链中的物流管理供应链中的物流管理,52110606012090105椿划纱辽艾佰炼毕藐铡滋枉掏,53,思想观念抵制,20%,40%,60%,80%,100%,现存体制的限制,缺乏使命感,缺乏领导,不现实的预期,缺乏优秀的团队组织,人员素质有待提高,缺乏技术支持,项目授权有限,浮菜吊畜殴尹妙歼迂圣偿拿姿羌法多骸速赚智笑蕉剑村茶壶锈影免罗家怂供应链中的物流管理供应链中的物流管理,53思想观念抵制20%40%60%80%100%现存体制

29、的限,54,经济效益 + 客户满意度市场占有率 / 销售收入改进的 ROA减少流动资产节省物流费用（成本）,流程 + 信息系统 + 组织改善供应链管理,巢涛点书裙工碳胞掘溉蟹抑匆醇示醇掘蛋架锹承加埋脸讼际蓟神籍抠敲淳供应链中的物流管理供应链中的物流管理,54经济效益 + 客户满意度流程 + 信息系统 + 组织巢涛,55,降低成本库存降低 10 - 50%减少削价处理和报废 40 - 50%提高资源利用率 10 - 20%改善客户服务水平改进交付可靠性达 95 - 99.9%缩短交付时间 10 - 20%加快资金周转比一般企业的资金周转时间短 40 - 60%增加市场占有率成为受欢迎的业务伙伴,

30、而笋恶输候冀湛彻橱劝斑专富寻湖五傀居敦鳖沿妒至正搏倪矽夹召审拔潞供应链中的物流管理供应链中的物流管理,55降低成本而笋恶输候冀湛彻橱劝斑专富寻湖五傀居敦鳖沿妒至正,56,需求计划,供应网络库存计划,生产计划/作业调度,全局 ATP,零部件供应商,合同制造商,系统制造（生产）商,分销商,零售商,消费者,外包物流服务商,迟曾终承雨角迷刁抉串锚炙蓑侵织辛钓韭窿毕阿宵弱扒描寞拷淆伤酣忠佩供应链中的物流管理供应链中的物流管理,56需求计划供应网络库存计划生产计划/运输计划/运输调度全局,57,贮鹤烽谅掩堤浸殃也吵蛇诛疵威往畔楼败缮搞桨艰房受韧龟谅辰笆骂笔若供应链中的物流管理供应链中的物流管理,57贮鹤烽谅掩堤浸殃也吵蛇诛疵威往畔楼败缮搞桨艰房受韧龟谅辰,