《个人超越》课件.ppt

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1、,1,精选PPT,内在自个复原力超越变化超越目的行为人际1精选PPT,第一章自我超越以敏锐的感知和真诚的态度领导,打破个人的桎梏融汇所有的生活体验深化领导力的真实性探索个人信念帮你找到潜在信念的七条线索品格型领导和应对型领导品格型领导和应对型领导的特点了解我们自己个人超越必备的8条原则,2,精选PPT,第一章自我超越以敏锐的感知和真诚的态度领导打破个人的桎,传说中众神居住的地方叫做奥林匹斯山，众神的主神叫做宙斯，奥林匹斯山上有一块石碑，碑上刻着一句箴言。宙斯想把这句箴言告诉给人类，于是他派了斯芬克斯来到人间。斯芬克斯把这句箴言化作了一道谜语给人类猜。斯芬克斯来到了古希腊著名的城堡拜森克，守候在

2、这座城堡唯一的井口旁，要求每一位前来打水的人猜这句谜语，凡是没有猜中的，斯芬克斯马上把他吃掉。这句谜语给当时的拜森克城民带来了前所未有的灾难。,斯芬克斯之谜,3,精选PPT,传说中众神居住的地方叫做奥林匹斯山，众,征寻一位英雄，帮助拜森克人解除灾难。,求助：,4,精选PPT,什么东西早上用条腿走路,箴言：,认识你自己,5,精选PPT,箴言：认识你自己5精选PPT,认识你自己,古希腊特尔斐神庙里镌刻的“认识你自己”的箴言引起了世人的思考：我是谁？我从哪里来？我何处去？,6,精选PPT,认识你自己古希腊特尔斐神庙里镌刻的“认识你自己”的箴言引起了,我是谁？,请用“我是一个的人”来形容自己(性格、兴

3、趣爱好、特长、与人相处、学习、缺点等等）,温馨提示：用三个以上的形容词描绘自我,7,精选PPT,我是谁？ 请用“我是一个的人”来形容自己(性格、兴趣,你？到底是谁！,8,精选PPT,你？到底是谁！ 为自己画个“像”,请用陈述句，围绕“我,漂亮、谨慎、聪明、合作、有创造力、好奇、大胆、坚毅、果断、宽容、引人注意、冲动、瘦弱的、独立、孤僻的、懒惰、乐观、消极、能言善道、有耐心、强壮、实际、机智、不合群、自信、苗条、敏感、顽固、猜忌、温和、顺从、善良的、爱运动、体贴、诚实、大方、受欢迎、斤斤计较、粗鲁、友好 除了这些词汇，同学们还可以选择其他符合自己特征的词汇来描述自己。,认识你自己,9,精选PPT

4、,漂亮、谨慎、聪明、合作、有创造力、好奇、大胆,许多人因为不能正确认识自我而无所作为或走了弯路；也有许多人因为能正确认识自我而在艰难曲折中走向辉煌。,正确认识自己，才能够相信自己，从而超越自己。,10,精选PPT,许多人因为不能正确认识自我而无所作为或走了弯路；也有许多人因,有一个人，他,21岁，做生意失败。22岁，角逐州议员落选。24岁，做生意再度失败。27岁，一度精神崩溃。29岁，争取成为州议员发言人，没有成功34岁，角逐联邦众议员落选。36岁，角逐联邦众议员再度落选。45岁时，角逐联邦参议员落选。47岁时，提名副总统落选。49岁时，角逐联邦参议员再度落选。52岁时，当选美国第十六任总统。

5、,1809-1865,11,精选PPT,有一个人，他21岁，做生意失败。1809-1865 11精选,我们每个人都会对心中的上帝有所祈求，但是，他不可能给予我们现成的好事，就像在我们生命的果园里，每个人都追求果实累累，但是上帝只能给我们一粒种子，只有把这粒种子播进土壤里，精心去呵护，它才能开出美丽的花朵，到了秋天才能收获丰硕的果实；也就像每个人都追求宝藏，但是上帝只能给我们一把铁楸或一张藏宝图，要想获得真正的宝藏还需要我们亲自去挖掘。关键是自己要坚信自己能办到，自信了，前途才会一片光明啊！,12,精选PPT,我们每个人都会对心中的上帝有所祈求，但是，他不可能给予我们现,自信！,是什么让林肯屡败

6、屡战、永不放弃地追梦？,13,精选PPT,自信！是什么让林肯屡败屡战、永不放弃地追梦？13精选PPT,“世界上没有两片完全相同的树叶。” 古希腊哲学家,天生我材必有用！,我很重要！,14,精选PPT,“世界上没有两片完全相同的树叶。” 天生我材必有用！我,“跳蚤的故事”：,把一只跳蚤放进玻璃杯，发现跳蚤跳的高度一般可达到它身体的400倍，如果再增加一些高度，跳蚤就跳不出来了。但是当你把一盏燃烧的酒精灯拿到杯底，跳蚤热得受不了的时候，它就会“嘣”地一下跳了出去。正如兵法上所说“置于死地而后生”。我们许多人也在重复这样的“跳蚤人生”：因为在心理默认了一个“不可跨越”的高度极限，而甘愿忍受失败者的生

7、活。一个人最大的敌人就是自己，其实谁也没法把你打倒，能打倒你的只有你自己。“上帝没有看轻卑微”。自己看轻自己，与成功失之交臂。,15,精选PPT,“跳蚤的故事”：把一只跳蚤放进玻璃杯，发现跳蚤跳的高度一般可,打破个人的桎梏,勇气是其他美德得以攀登的梯子。我们每个人都不可避免会面对挑战，也都要掌控我们自己独特的情况。我们每个人也都必须依靠自己去把生活经验、价值观、才智和我们面对的特殊情况连接起来。我们之所以有能力迎接挑战，取决于我们对自己才干的了解程度，以及我们能否从容地去选择这样的道路。,16,精选PPT,打破个人的桎梏勇气是其他美德得以攀登的梯子。16精选PPT,怎么改变？,“If you

8、want small changes, work on your behavior, if you want quantum leap changes, work on your paradigms.” 如果只需少许变化，改变你的行为足矣；要想取得飞跃式变革，改变你的思维定势。,17,精选PPT,怎么改变？“If you want small chang,思维定势,思维定势指某种理论、模型、认知、假说和参考框架，广义上是指我们“看”世界的方法，即我们的认知、理解与诠释。越是认识到思维定势在我们身上的影响力，就越能够对自己的思维定势负责，懂得审视它，在现实中检测它，并乐于聆听和接受别人的看法，从

9、而获得更广泛的视野和更客观的看法。,18,精选PPT,思维定势思维定势指某种理论、模型、认知、假说和参考框架，广义,思维转换的力量,托莱密：地球是宇宙的中心哥白尼：太阳是宇宙的中心牛顿：物理学模型爱因斯坦：相对论今天的美国就是思维定势转换的成果：君主专制和君权神授的传统思想统治了几百年，民主、民治、民享的新思维模式出现后，民主宪政得以诞生，并由此释放了巨大的人类能量和创造力，开创了一个史无前例的自由富足、强大和生机勃勃的社会。,19,精选PPT,思维转换的力量托莱密：地球是宇宙的中心19精选PPT,1、在荒无人迹的河边停着一只小船，这只小船只能容纳一个人。有两个人同时来到河边，两个人都乘这只船

10、过了河。请问：他们是怎样过河的? 2、篮子里有4个苹果，4个小孩均分。分到最后，篮子里还有一个苹果。 请问：他们是怎样分的? 3、公安局长在茶馆里与一老头下棋。正下到难分难解之时，跑来了一个小孩，小孩着急地对局长说：“你爸爸和我爸爸吵起来了。”老头问：“这孩子是你的什么人?”公安局长答道：“是我的儿子。”请问：这两个吵架的人与公安局长是什么关系? 4、已将一枚硬币任意抛掷了9次，掉下后都是正面朝上。现在你再试一次，假定不受任何外来因素影响，那么硬币正面朝上的可能性是几分之几?,思维定势测试题,20,精选PPT,1、在荒无人迹的河边停着一只小船，这只小船只能容纳一个人。有,思维定势对思维活动的影

11、响是明显的。由于已有的知识、经验和习惯的束缚，人们在处理一些“似是而非”的问题时就往往囿于旧有框框，一旦摆脱了它，你的思维就能闪烁出创造性的火花。,简要点评,21,精选PPT,思维定势对思维活动的影响是明显的。由于已有的知识、经验和习惯,打破个人的桎梏,改善领导力可从直面自己的行为和它们对别人的影响开始。如果希望改善同下属的关系，则可询问如下三个经典问题：作为一个领导者，我要怎么做才能更好地帮到你？我不应该做哪些事？你认为我还需要知道哪些事？,22,精选PPT,打破个人的桎梏改善领导力可从直面自己的行为和它们对别人的影响,融汇所有的生活体验,胜人者有力，自胜者强。老子当面对自己的不足、弱点以及

12、性格中的劣根性时，个人超越能使我们承认自己的才智和力量，或者说能诚实面对自我的各个方面。它能促使我们真实面对和协调各个方面。个人超越包括对我们各种各样的生活经历都心存感激，以及坦然接受其共同作用形成的独特现实。彼得圣吉第五项修炼：“实现个人超越的人总是知道自己的缺点、弱点和他们可以继续成长的领域，他们非常自信。反之呢？那些无法看到这一过程的人则会只有一种回报。”,23,精选PPT,融汇所有的生活体验胜人者有力，自胜者强。老子当面对自,深化领导力的真实性,只要努力发掘内心世界，深藏其中的丰富清泉就将永远喷发不止。 马可奥勒留在应对当前的情感、心理和精神状态变化方面我们都表现得很完美，我们所有的一

13、切个人行为和人际关系，以及领导力的质量和效果，都能够准确地反映出我们可以成为什么样的人。,24,精选PPT,深化领导力的真实性只要努力发掘内心世界，深藏其中的丰富清泉就,深化领导力的真实性,“人类一直用各种巧妙的方法逃避自己。我们如此繁忙，生活中又有太多的牵绊，不仅需要大量的知识填充头脑，还需要跟很多人交往。我们生活涉及的范围如此之大，以至于我们从未有充裕时间去探索自己的内心世界。”,25,精选PPT,深化领导力的真实性“人类一直用各种巧妙的方法逃避自己。我们如,深化领导力的真实性,真实性是不断的个人反思，以认清我们的长处和局限性的过程。基于这种认识，人类真正的信念、价值观、原则和行为多半包含

14、在其中，但我们通常碰到的却是诸如“不要夸夸其谈，把结果做出来吧”这样的实例。因此真实性往往意味着，把你的交谈从空谈深化到一个具备可行性的层次上。,26,精选PPT,深化领导力的真实性真实性是不断的个人反思，以认清我们的长处和,深化领导力的真实性,最真实、正直和真诚的人往往是很清楚自身优缺点的人。他们有内在的开放性，清楚自己优势和局限性之所在，所以他们知道自己是谁，从而不为自己的能力感到愧疚。他们也有外在的开放性，既不掩饰自己的弱点也不夸大优点。学会坦然面对和接受自身的弱点是真实性的一个重要方面。只有承认自己的弱点和全面评价自己，我们才能真正拥有对他人的同情心。,27,精选PPT,深化领导力的真

15、实性最真实、正直和真诚的人往往是很清楚自身优缺,深化领导力的真实性,吉姆柯林斯从优秀到卓越指出 了关于“第五级领导人的一个有趣的二元性现象”。这些人既任性无畏又谦逊，既脆弱又强大，这一切在他们的人际交往中相互交织并集中体现着这一点简单来说就是管理者“正在成长为一个完整真实的人”。他们有“令人信服的谦虚”，即我们所说的真实性，他们所具备的这种真实性能够带领员工团结起来去实现目标。,28,精选PPT,深化领导力的真实性吉姆柯林斯从优秀到卓越指出 了关于“,在转变的关键时期，每个实现跨越的公司都拥有一批第5级经理人。“第5级领导”，指的是在领导能力的5层体系中，位于最高层的领导。第5级领导体现了一个

16、自相矛盾的混合体：谦逊的个性和坚定的意志。他们个个都有雄心壮志，但他们把公司的，而非他们自己的利益放在第一位。,第五级领导,29,精选PPT,在转变的关键时期，每个实现跨越的公司都拥有一批第5级经理人。,有紀律的員工,有紀律的思考,有紀律的行動,第五級領導,先找對人再決定做什麼,面對殘酷的現實,刺蝟原則,強調紀律的文化,以科技為加速器,厚植實力,突飛猛進,飛輪,第五級領導,第五級領導人兼具兩種矛盾的特質謙沖為懷的個性和專業堅持的意志力。他們當然雄心勃勃，但是一切雄心壯志都為了公司，而非自己。,第五級,第四級,第三級,第二級,第一級,第五級領導人藉由謙虛的個性和專業的堅持，建立持久的卓越績效,有

17、效能的領導者激發下屬熱情追求清楚而動人的願景和更高的績效標準,勝任愉快的經理人能組織人力和資源，有效率和有效能地追求預先設定的命標,有所貢獻的團隊成員能貢獻個人能力，努力達成團隊目標，並且在團體中與他人合作,有高度才幹的人能運用個人才華，知識，技能和良好的工作習慣，產生有建設性的貢獻,第五級領導,30,精选PPT,有紀律的員工有紀律的思考有紀律的行動第五級先找對人面對殘酷,第五级领导,Personal humility谦冲为怀的个人品质Professional will不屈不挠的专业坚守,31,精选PPT,第五级领导Personal humility31精选PPT,第五級領導,32,精选PPT

18、,第五級領導專業堅守創造非凡的績效，促成企業無論遇到多大的困難,当成功来临的时候，他们看着窗外；当面临失败的时候，他们看着镜子。成功时刻不要忘记窗外的人群，是所有人共同的努力才成就了组织的成功和辉煌；失败时刻，他们总是对着镜子反思自己，主动承担责任，反思失败原因，总结教训。,窗户和镜子的心态,33,精选PPT,当成功来临的时候，他们看着窗外；窗户和镜子的心态33精选PP,谦卦卑以自牧,谦，亨，君子有终。谦谦君子，卑以自牧也。天道下济而光明，地道卑而上行。天道亏盈而益谦，地道变盈而流谦，鬼神害盈而福谦，人道恶盈而好谦。谦尊而光，卑而不可逾，君子之终也。,34,精选PPT,谦卦卑以自牧谦，亨，君子

19、有终。34精选PPT,谦卦卑以自牧,谦：亨，君子有终。初六，谦谦君子，用涉大川，吉。六二，鸣谦，贞吉。九三，劳谦，君子有终，吉。六四，无不利，撝（hui）谦。六五，不富，以其邻，利用侵伐，无不利。上六，鸣谦，利用行师，征邑国。,谦谦君子，赐我百朋谦谦君子，温润如玉谦谦君子，用涉大川,35,精选PPT,谦卦卑以自牧谦：亨，君子有终。谦谦君子，赐我百朋35精选P,谦卦卑以自牧,老子：企者不立，跨者不行，自见者不明，自是者不彰，自伐者无功，自矜者不长。其在道也，曰余食赘形。物或恶之，故有道者不处。尚书大禹谟：惟德动天，无远勿届，满招损，谦受益，时乃天道。屈原:尺有所短；寸有所长。物有所不足；智有所不

20、明。 诸葛亮：恢弘志士之气，不宜妄自菲薄。魏徵：傲不可长，欲不可纵，乐不可极，志不可满。念高危，则思谦冲而自牧；惧满盈，则思江海下百川。,36,精选PPT,谦卦卑以自牧老子：企者不立，跨者不行，自见者不明，自是者不,谦卦卑以自牧,曾国藩：谦以保泰，谦以进德“讨人嫌，离不得个骄字。”“劳而逸，谦而不傲，万善皆从此生矣。”“千古有道自得之士，不外一个谦字。”陈毅：九牛一毫莫自夸，骄傲自满必翻车。历览古今多少事，成由谦逊败由奢。毛泽东：谦虚使人进步，骄傲使人落后。,37,精选PPT,谦卦卑以自牧曾国藩：谦以保泰，谦以进德37精选PPT,韬光养晦，尽去矜夸可以长久,良贾深藏若虚，君子盛德若愚。无论多么

21、有智慧，都不应忘记要保持含蓄、谦逊的美德。人要始终像稻穗一样，籽粒越饱满，头垂得越低。,名之所在，当与人同分；利之所在，当与人共享。,38,精选PPT,韬光养晦，尽去矜夸可以长久良贾深藏若虚，君子盛德若愚。名之所,深化领导力的真实性,真实的人也就是在努力实现个人超越的人，他们得到今天的成就理所应当。能认识到自己的长处又清楚自己弱点的管理者，能够将重点放在关注自己的成员、企业和市场，而不是仅仅关注自己。个人超越使我们能够超越自己，真正为别人服务并作出贡献。,39,精选PPT,深化领导力的真实性真实的人也就是在努力实现个人超越的人，他们,深化领导力的真实性,“要真实，你就必须代表全部，而不能遗漏什

22、么。”每个人的内心都既有光明的一面又有阴暗面，既有善又有恶，既有爱又有恨。正是这些对立面在不断推动着生活向前行进，生命的河流也正是通过这样的不断变化而流淌的。当我们发现并接受我们自己的这些对立矛盾时，我们也就变得更加真实了。,40,精选PPT,深化领导力的真实性“要真实，你就必须代表全部，而不能遗漏什么,深化领导力的真实性,“领导者的个人意识能力和准确看待自己的表现能力，与从别人那里接受反馈意见是一样重要的。关键信息的形成同样来自从内到外和从外到内两个途径。”你从内心发掘出来的东西将会拯救你，你无法从内心发掘出的东西则会摧毁你。 圣托马斯,41,精选PPT,深化领导力的真实性“领导者的个人意识

23、能力和准确看待自己的表现,信念：,现在,未来,信念,42,精选PPT,信念：现在未来信念42精选PPT,探索个人信念,古今成大事业、大学问者，必须经过三种境界昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处信念就是人们在一定认识基础上确立的对某种思想或事物坚信不疑并身体力行的心理态度和精神状态。事情应该怎样的，世界如何运作的主观模式，操纵每个人如何活下去的心理模式。其行为上的作用在于通过士气激发人们潜在的精力、体力、智力和其它种种能力，以实现与基本需求和欲望和信仰相应的行为志向。,43,精选PPT,探索个人信念 古今成大事业、大学问

24、者，必须经过三种境界43精,信念在人生旅途中的作用,为什么人必须要有信念？,有志者自有千方百计，无志者只有千难万难。,44,精选PPT,信念在人生旅途中的作用为什么人必须要有信念？有志者自有,探索个人信念,信念是根脊梁，支撑着一个不倒的灵魂，支撑着人生的大厦；信念是盏明灯，照亮着一个期盼的心灵，照亮着人生的殿堂；信念是个路标，指引着一个前进的方向，指引着人生的道路。,45,精选PPT,探索个人信念信念是根脊梁，支撑着一个不倒的灵魂，支撑着人生的,探索个人信念,生活的理想，就是为了理想的生活。信念是一个人的立身之本。命运不会怜悯向它低头的人。不知道自己走向何方的人，大都是人生的匆匆过客。,46,

25、精选PPT,探索个人信念生活的理想，就是为了理想的生活。46精选PPT,探索个人信念,信念创造了我们的真实感，信念就像透视镜或过滤器，让我们去解读世界。信念就像转化器，我们所拥有的每一种信念都在改变着我们的生活，有的让我们的生活变得丰富，有的则使我们受到限制。,47,精选PPT,探索个人信念信念创造了我们的真实感，信念就像透视镜或过滤器，,我们需要什么样的信念？,1、相信我是最棒的、我一定会成功！跳蚤人生“心理高度”是人无法取得伟大成就的根本原因之一。,48,精选PPT,我们需要什么样的信念？1、相信我是最棒的、我一定会成功！4,“只要你们想，你们也能飞起来”。,一天，一位牧羊人带着两个幼小的

26、儿子，赶着羊来到一个山坡上，一群大雁鸣叫着从他们头顶飞过，又很快消失在远方。两个儿子都用羡慕的眼神望向远方，“要是能做一只会飞的大雁该多好啊！”他们说。牧羊人沉默了一会，对两个儿子说：“只要你们想，你们也能飞起来！”两个儿子试了试，都没能飞起来，他们用怀疑的眼神看着父亲，牧羊人说：“你们还小，只要不断努力，将来就一定能飞起来，去想去的地方。”两个儿子牢牢地记住了父亲的话，并一直努力着，等到他们长大，哥哥36岁，弟弟32岁时，他们果然飞起来了，因为他们发明了飞机。这两个人就是美国的莱特兄弟。,49,精选PPT,“只要你们想，你们也能飞起来”。一天，一位牧羊人带着两个幼小,我们需要什么样的信念？,

27、2、树立必胜的信念！信念决定高度！一个人能飞多高，并不是由人的其他因素决定，而是受他自己的信念所制约！,50,精选PPT,我们需要什么样的信念？2、树立必胜的信念！50精选PPT,我们需要什么样的信念？,3、我要、我就能！ 成功来源于”我要”：我要，我就能；我一定要，我就一定能。不是能力在决定你的成功，而是“你一定要成功”决定“你一定会去准备相应的能力”；不是现有的方法在决定你的成功，而是“你一定要成功”决定”你一定能找到成功的方法。,51,精选PPT,我们需要什么样的信念？3、我要、我就能！51精选PPT,我们需要什么样的信念？,4、人人都能成功如果你认为成功是少数人的事情，你的潜意识中，十

28、有八九不由自主地把自己划归到”多数人”当中！“一个人最大的敌人就是自己”,52,精选PPT,我们需要什么样的信念？4、人人都能成功52精选PPT,我们需要什么样的信念？,5、永远记：失败的本质只是暂时没有成功；只要不服输,失败永远不会是定局!,53,精选PPT,我们需要什么样的信念？5、永远记：失败的本质只是暂时没有成功,我们需要什么样的信念？,6、不断改变、成长自己。 改变、成长都是一个痛苦的过程！ 成长比成功更重要！,54,精选PPT,我们需要什么样的信念？6、不断改变、成长自己。54精选PPT,我们需要什么样的信念？,7、坚信自己团队和企业的发展！当我们坚信自己团队的时当我们真正坚信自己

29、目标时当我们坚信自己的选择时当我们坚信自己的努力时其实，这一切都是延着我们的信念与成就，正一点点的接近着！,55,精选PPT,我们需要什么样的信念？7、坚信自己团队和企业的发展！55精选,探索个人信念,有意识的信念（Conscious Beliefs）潜在的信念（Shadow Beliefs）。为了避免出现自我毁灭的行为，我们必须用清醒的头脑来根除藏在潜意识中极具破坏性的自我毁灭的信念。米尔顿卡德尼和罗伯特哈迪,56,精选PPT,探索个人信念有意识的信念（Conscious Beliefs,探索个人信念,个性能助你开启成功之门，但只有品格才能让你持续成功。艾尔玛雷特曼,57,精选PPT,探索个

30、人信念个性能助你开启成功之门，但只有品格才能让你持续成,探索个人信念,潜在信念是隐蔽的，需要我们去探索那尚未解决的心理动态变化。当我们不想解决某些问题时，潜在信念就出现了。当我们被一种 “无形的东西”控制，却没有意识到自己被控制时，我们实际上就是被潜在信念控制了。,58,精选PPT,探索个人信念潜在信念是隐蔽的，需要我们去探索那尚未解决的心理,咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚韧，任你东西南北风。 郑板桥,59,精选PPT,咬定青山不放松，立根原在破岩中。59精选PPT,探索个人信念,“领导人必须时刻保持清醒和警惕，就像夜间旅行的人必须能辨别森林中的每一个声音一样，领导者也必须认识到

31、一切潜伏在阴影里的可能性。” 把潜在的信念转化为自觉的信念是个人超越中至关重要的一点。,60,精选PPT,探索个人信念“领导人必须时刻保持清醒和警惕，就像夜间旅行的人,潜在信念,花几分钟的时间，探讨一下你自己的某些潜在信念 自我沟通可以揭示我们拥有的哪些潜在信念是真实、重要、有价值的。 你最信任自己的哪些方面？ 你最信任别人的哪些方面？ 你最信任自己团队的哪些方面？ 你最信任生活中的哪些方面？ 你最信任自己对别人产生哪些方面的影响？ 关于领导力，你最信任什么？,61,精选PPT,潜在信念花几分钟的时间，探讨一下你自己的某些潜在信念 自,帮你找到潜在信念的7条线索,1：如果别人给我们提供的反馈意

32、见和我们对自己的看法常常不一致，那就存在潜在信念。2：当我们因茫然而不知道下一步行动该怎么开展，并因此觉得行动受到阻碍或限制时，潜在信念限制了我们的发展。3：当自身优势产生副作用时，需要把一些潜藏的动力挖掘出来。4：当我们不愿接受新信息、新知识或不能接纳别人的看法时，潜在信念正在限制我们。,62,精选PPT,帮你找到潜在信念的7条线索1：如果别人给我们提供的反馈意见和,帮你找到潜在信念的7条线索,5：如果产生了与当时情况不符的情绪反应，那我们就正处于潜在信念的笼罩下。6：当看到别人不足时，我们发现自己总是吹毛求疵，并产生过激反应，那就说明我们正在用自己的潜在信念影响别人。7：如果我们经常感觉自

33、己的身体疼痛、难受或身体不适，那么潜在信念可能正在尝试浮出水面，寻找表现的机会。通过关注自己身体反应来发现自己的消极信念。,63,精选PPT,帮你找到潜在信念的7条线索5：如果产生了与当时情况不符的情绪,帮你找到潜在信念的7条线索,个人意识越强烈，领导者带来的光明就越多；个人认识越受限制，领导人产生的阴影也就越大。 “当我相信我自己的时候，我的弱点就是送给自己所信任之人的礼物。”因此，领导者的真实性是扎根并生长在个人信任的沃土里面。,64,精选PPT,帮你找到潜在信念的7条线索 个人意识越强烈，领导者带来的光明,品格型领导和应对型领导,品格像一棵树，声誉就像是它的阴影。该影子就是我们对于这颗树

34、的评价，树才是真实的东西。 亚伯拉罕林肯,65,精选PPT,品格型领导和应对型领导品格像一棵树，声誉就像是它的阴影。该影,品格型领导和应对型领导,品格是领导者的核心精髓，品格产生的影响比任何行动或成就都更深、更广，因为它源自人的本质。爱默生：品格是一种后备力量，是人类直接行为的根源。,66,精选PPT,品格型领导和应对型领导品格是领导者的核心精髓，品格产生的影响,品格型领导和应对型领导,品格能够转化和开启可能性和潜力，当我们用品格来引导时，我们就会自觉地流露出真实性、目的性、开放性、信任、勇气、认同和同情等品质。我们有了改变环境的能力后，就会创造出各种各样的可能性，并为自己和他人创造出持久的价

35、值。,67,精选PPT,品格型领导和应对型领导品格能够转化和开启可能性和潜力，当我们,品格型领导和应对型领导的特点,品格型领导开创多种可能性，使精力加倍所受的引导真实性目的性开放性信任关注自我和关注他人达到平衡勇敢面对包容双赢平和灵活安心冷静领导者比环境重要,应对型领导疲于应付，耗费精力所受的引导想象或认知安全性、保险性、舒适性支配欲担忧关注自我逃避排外要么胜要么负易怒拒绝改变不安浮躁环境比领导者重要,68,精选PPT,品格型领导和应对型领导的特点 品格型领导应对型领导68精选P,品格型领导和应对型领导,品格意味着要先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。它考虑的是“什么是正确的？”而不是“谁是正确的

36、？”。诺埃尔蒂奇和沃伦本尼斯,69,精选PPT,品格型领导和应对型领导品格意味着要先天下之忧而忧，后天下之乐,品格型领导和应对型领导,我们常强调品格型领导，但我们却不自主倾向于应对型领导模式。我们赞美信任和包容，但我们却始终倾向于控制和想象。我们大多数人都不愿冒险去做艰苦的工作，比如带头应用品格型领导模式。,70,精选PPT,品格型领导和应对型领导我们常强调品格型领导，但我们却不自主倾,了解我们自己,知人者智，自知者明。要保持清醒的头脑，正确认识自己，客观估价自己的能力、素质的“资源总量” ，使自己的人生目标与能力素质相一致。认清自己的优势，摆正自己的位置，找准自己的努力方向并孜孜以求，就能抵

37、达成功的彼岸。 人难在自知之明，要敢于实践。 人需要自知之明，知耻而后勇。要坚持“吾日三省吾身”。,71,精选PPT,了解我们自己 知人者智，自知者明。71精选PPT,以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。 李世民,72,精选PPT,以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明,正确认识自己的长处,济慈年少时受生活所迫，不得不放弃自己酷爱的文学去跟一个医生当学徒，但当他发现自己根本不是当医生的料时，便当机立断，全心写诗，留下了许多不朽的诗篇。马克思年轻时曾想做个诗人，并为此努力奋斗过，但他发现任凭自己搜肠刮肚也想不出什么优美诗句，相反，对社会问题却思

38、如泉涌，见解深刻，于是毅然转到社会科学研究上。马克吐温曾想当名商人，先后投资打字机行业、出版业，结果被人骗走近30万美元。他的妻子深知丈夫没有经商的本事却有文学天赋，便鼓励他重走创作之路。最终，马克吐温成为美国历史上著名的幽默讽刺大师。,73,精选PPT,正确认识自己的长处济慈年少时受生活所迫，不得不放弃自己酷爱的,正确认识自己的局限,歌德：“一个目光敏锐见识深刻的人，倘又能承认自己有局限性，那他离完人就不远了。”清醒地认识自己的局限，需要严格的自我批评精神。每个人对自己的缺点和不足，唯有勇敢承认，诚实面对，清醒反思，才能推动自身不断进步。人生的过程就是不断改掉缺点、完善自己的过程。人的价值=

39、他人的评价自己的评价。一个人对自己评价越高，他的价值就越小。,74,精选PPT,正确认识自己的局限歌德：“一个目光敏锐见识深刻的人，倘又能承,名言欣赏：,最困难的事情就是认识自己。 希腊自知之明是最难得的知识。 西班牙要想了解自己，最好问问别人。日本只有在人群中间才能认识自己。德国天上的繁星数得清。自己脸上的煤烟却看不见。 马来西亚,75,精选PPT,名言欣赏：最困难的事情就是认识自己。 希腊75精选,名言欣赏：,给自己唱赞歌的人，听众只有一个。日本莫笑别人背驼，自己把腰挺直。 俄罗斯越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错。 爱尔兰 不会评价自己，就不会评价他人。 德国如果你指挥不了自己，也就指挥不

40、了别人。 美国,76,精选PPT,名言欣赏：给自己唱赞歌的人，听众只有一个。日本76精选P,个人超越必备的8条原则,1、认清自己应负责任：制定适合自己的个人超越方法。 范旭东3条自我约束原则：不利用公司的钱财来谋私人利益；不利益公司的地位来图私人利益；不利益公司的时间来办私人事务。2、把信念化为自觉意识：首先把你自觉的信念和潜在的信念分开。 3、培养主动形成良好品质和勇于面对竞争的意识：不要过多地在竞争上投入精力，努力让自己的品格指引自己。,77,精选PPT,个人超越必备的8条原则1、认清自己应负责任：制定适合自己的个,个人超越必备的8条原则,4、和其他人一起学着个人超越：实践个人超越需要冒险

41、而且很容易受到外部环境影响。听从你内心最真实的声音，表达你最真实的想法和感受，而不是按照别人希望的去思考和感受。不要仅凭个人想象来认识别人。当别人仅凭个人想象来认识你的时候，不要太在意他们的看法。关注你的弱点不要浪费太多时间议论别人或试图努力去改变他们。在别人需要你的时候请及时出现。不要只为了给别人建议或让别人因你的支持感谢你而出现，很多时候你的出现本身就是在给他们最好的支持。学着跟别人一起分享你真实的感受，如欢乐、成功、焦虑和恐惧。让你的坦率促使你尽快融入周围的人群。,78,精选PPT,个人超越必备的8条原则4、和其他人一起学着个人超越：实践个人,个人超越必备的8条原则,5、擅于倾听别人的反

42、馈意见：虽然个人超越是一个自我确认（self validating）的过程，但有时也只有别人才能最客观地评价你。6、找一个教练：得到别人的支持帮助并没有错。与出现问题后再去解决相比，许多公司都会提前对员工进行培训以实现最优化表现。,79,精选PPT,个人超越必备的8条原则5、擅于倾听别人的反馈意见：虽然个人超,个人超越必备的8条原则,7、避免自欺和个人意识的混淆：在长期可靠的调查基础上，用真实有效的方法评估，以确保你渐增的个人意识符合实际。 8、灵活处事：了解并评价一下自己的能力，要灵活变通，以增强自己的适应性，因为在你成长的道路上可能会有许多强风吹来。,80,精选PPT,个人超越必备的8条原则7、避免自欺和个人意识的混淆：在长期可,你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度；你不能左右天气，但你可以改变心情；你不能改变容貌，但你可以展现笑容；你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能预知明天，但你可以利用今天；你不能样样顺利，但你可以事事努力。,81,精选PPT,你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度；81精选PPT,