XXX集团信息一体化发展规划课件.pptx

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1、XXX集团信息一体化发展规划,XXX集团信息一体化发展规划,目录,集团信息一体化目标,标杆企业信息一体化现状参考,XXX集团信息一体化基本架构,3,信息一体化核心技术手段,4,5,各阶段关键任务分解及预算,目录 集团信息一体化目标,第一部分：集团信息一体化目标,概述,通过建立跨平台标准管理流程、主数据管理规范和系统集成标准，相配套的数据中心平台和集成平台的建设，实现XXX信息集成一体化，打造“信息化”的XXX，加强业务精细化管理，提升业务流程效率，降低业务执行风险，提高IT系统对业务支持的敏捷度,打造具有XXX行业特色的信息化“航母”系统。,1,1,第一部分：集团信息一体化目标概述通过建立跨平

2、台标准管理流程、,问题：, 业务系统建设尚不够完善，尚未实现业务系统软件的完整闭环；, 各专业系统内部流程相对完善，但专业系统间的流程集成环节存在非常多的不足和漏洞。, 各业务系统间尚未实现单点登录，用户名不统一，界面不统一，地址不统一，切换操作繁琐；,集团信息一体化目标,集团信息化现状, 商业数据、客户数据、建设数据、费用数据、财务数据等主数据存放于各自的系统中，甚至游离于系统之外，归口不一，不能集中存储、筛选、加工、展示，形成了很大的瓶颈，缺乏统一的数据分析系统，无法实现统一的绩效考核管理，继而无法为企业决策提供有效据支撑。,成果：建立了统一的IT软硬件架构体系，方便不同区域公司接入及,集

3、团信息一体化目标,有效整合集团各业务系统数据、流程，助力集团四维一体数字化运营,数据一体化(数据集成、分析）,界面门户一体化（组织架构、界面统一）,流程一体化（打通业务系统流程）,移动一体化（移动整合）,打造高速、高度可扩展、高度灵活、高度安全的数据存储、加工、集成平台-数据中心,单点登录， 移动办公、打造统一的、便捷的、高度集成的信息一体化门户平台,打造精准、高效的数据分析平台、 监控平台、辅助决策系统，为企 业决策提供数字化决策依据,建立基于集团四维一体的数字化绩效考核系统,继续完善集团相关业务信息化系统的建设工作（如供应商管理、品牌管理、HR系统等）,流程再造，打通各业务系统之间关联，打

4、造跨业务的流程系统,集团信息一体化目标有效整合集团各业务系统数据、流程，助力集团,第二部分：标杆企业信息一体化现状参考,1,2,第二部分：标杆企业信息一体化现状参考12,标杆企业信息一体化现状参考,大连万达集团,标杆企业信息一体化现状参考大连万达集团,万达集团信息门户,统一集团管理信息系统入口,统一集团文化传播,集团外部资讯实时推送,万达集团信息门户统一集团管理信息系统入口统一集团文化传播集团,统一信息系统身份认证,统一流程处理,个人工作指引,集成社交化协作区,快捷通道,财务管理系统招商管理系统客户管理系统物业管理系统设备管理系统,高管门户,统一决策数据整合与发布,服务领导：统一管理看板,高管

5、门户统一决策数据整合与发布服务领导：统一管理看板,项目条线门户,为各条线（板块）建立独立的信息空间,项目条线门户为各条线（板块）建立独立的信息空间,流程管理, 200+流程大类 4000+流程小类 各业态基于分权体系独立维护与管理,流程管理,万达集团移动办公平台,万达集团移动办公平台,标杆企业信息一体化现状参考,重庆百货大楼股份有限公司,标杆企业信息一体化现状参考重庆百货大楼股份有限公司,典型案例：重庆百货大楼股份有限公司,企业背景,根据重百股份协同办公、行政管理、移动办公、SAP整合的应用需求，完成以下工作成果：一、搭建企业门户整合平台、协同管理工作平台、战略管理平台、组织文化管理平台等五个

6、“以人为导”的协同管控平台，形成重百股份的基本应用体系架构二、通过安全平台做统一的用户管理，提供单一注册的安全解决方案可以使安全管理得到大大简化，提升用户体验和提高工作效率。三、为企业员工访问内部不同平台资源提供统一的认证管理及资源获取策略管理服务，做到“一点登录，全网访问”，提高员工工作效率，加强信息系统安全访问控制和管理。四、实现SAP业务系统深度集成，通过流程、数据、信息、报表等多种方式实现重百股份协同管理支撑平台信息整合；五、对老OA系统、物料系统、档案管理系统进行单点登录和数据整合，实现“一点登录全网服务六、即时通讯、移动办公系统，打破空间距离，提高办公效率。,典型案例：重庆百货大楼

7、股份有限公司企业背景根据重百股份协同办,基础技术,OA平台,全渠道全渠道服务商品中心精准营销库存中心订单中心忠诚度/积分,项目建设成果,同一门户各业务系统实现单点登陆,各个业务系统代办,集团与公司通知公告,门户主页界面：各部门拥有自己的门户主页、各业务系统单点登录集成,项目建设成果同一门户各业务系统各个业务系统代办集团与公司通,第三部分：XXX集团信息一体化基本架构,1,3,第三部分：XXX集团信息一体化基本架构13,XXX集团信息系统建设蓝图：一体化平台主要集成系统,战略分析决策支持系统,审计监察系统,投融资管理系统,协同办公管理系统,四维一体计划绩效管理系统,文档管理系统,知识库管理系统,

8、供应商管理系统,费用管理系统,统一身份信息管理,企业应用集成平台,数据中心管理系统,流程集成平台,集团共享应用,图示：,管控类系统,运营类系统,数据共享中心,各部门应用,商业CRM管理系统,合同管理系统,产品比价系统,招投标管理系统,资金支付平台,财务核算系统,资产管理系统,报表管理系统,图示：,管控类系统,运营类系统,产品库,工程计划管理,XXX集团信息系统建设蓝图：一体化平台主要集成系统战略分析决,XXX集团信息一体化业务系统全景图,知识管理,工作流程引擎：打通各业务系统，实现流程、业务、数据的融合,建设成本管理建设费用管理建设销售管理,长益ERP管理长益CRM管理商业BI商业客服管理商业

9、会员管理商业物业管理,全面预算管理（待建）投资测算管理（待建）融资管理（待建）资金管理平台支付资金计划管理商业运营资金计划管理,OA管理财务管理HR管理（待建）电子邮件管理会议管理,知识管理平台 公司项目运营管理 计划绩效管理系统 供应商管理 品牌库管理,商业数据分析及辅助决策系统（集团决策导航）,数据标准化：做到财务数据、业务数据、费用数据等的统一,统一的门户系统,基础：统一数据标准,集团：经营管理与分析,基本：各系统业务数据,口径统一,功能提升,数据打通,综合展示,XXX集团信息一体化业务系统全景图工作流程引擎：打通各业务系,XXX集团信息一体化建设路径,业务操作层,经营管理层,决策层,管

10、理驾驶仓库（总裁视角、区域视角、项目视角）决策支撑平台,运营计划管理项目收益动态跟踪四维一体经营计划管理平台,商业ERP、CRM系统等建设成本、费用系统等核心业务支撑平台,固化 规范风险 效率,年度经营计划监控,集团IT 经络系统,项目收益动态跟踪,XXX集团信息一体化建设路径业务操作层经营管理层决策层管理驾,XXX集团信息一体化架构,数据安全,信息化管理,数据中心与决策支持,信息资源与应用系统,信息技术基础设施,标准与规范,XXX集团信息一体化架构数据信息化管理数据中心与决策支持信息,XXX集团信息一体化：登录界面示例,XXX集团信息一体化：登录界面示例,XXX集团信息一体化：集团门户界面示

11、例,XXX集团信息一体化：集团门户界面示例,XXX集团信息一体化：领导门户界面示例,XXX集团信息一体化：领导门户界面示例,第四部分：信息一体化核心技术手段,1,4,第四部分：信息一体化核心技术手段14,关键词：混合云 数据中心 流程集成 可视化数据分析,信息一体化核心技术手段,关键词：混合云 数据中心 流程集成 可视化数据分析信息,信息一体化核心技术手段混合云,私有云：企业核心业务软件、重度应用软件、核心数据存放在企业私有云中，以保证数据安全和访问速度,公有云：企业常用业务软件及对系统要求不高，不是所有人都经常访问的系统存放在公有云中，以降低运维成本和实现轻资产化运作,OA,长益商运系统（E

12、RP、CRM）,财务系统,供应商管理,品牌库管理,HR,物业管理,电子邮件,云盘,明源系统,信息一体化核心技术手段混合云私有云：公有云：OA长益商运,信息一体化核心技术手段数据中心,OA数据库,NC数据库,ERP数据库,成本数据库,费用数据库,邮件数据库,泛微OA,用友NC,长益商业ERP,明源成本系统,明源费用系统,电子邮件系统,计划系统数据库,计划系统,商管数据库,商管系统,流程数据,流程表单,数据清洗及筛选,数据接口,XXX集团数据中心,全面预算系统,费用数据,财务数据,销售数据,成本数据,流程数据,客户数据,供应商数据,商管数据,数据整理、分析、提炼及预测,决策层,商业分析及辅助决策系

13、统,资金测算系统系统,组织架构及用户,信息一体化核心技术手段数据中心OA数据库NC数据库ERP,信息一体化核心技术手段数据中心对集团信息化管理的作用,分析：用适当的统计分析方法对收集来的商业数据、客户数据、建设数据、费用数据、财务数据等大量数据进行分析，提取有用信息和形成结论，并对数据加以详细研究，以图形和表格的方式概括总结。从而帮助相关业务部门作出判断，以便采取适当行动。,预警和强控：通过设置数据警戒线和强控线，对各种数据进行动态监控，及时发现数据异常信息，从而在导致系统异常前向相关人员发出报警信息，并强行锁定系统数据，控制其值不能继续增长或降低。,预测：根据数据中心现有历史数据，结合外部大

14、数据，通过数据挖掘、大数据分析、建立投资测算分析模型等手段，对市场进行商业数据分析及预测，从而为企业决策提供有效据参考和支撑。,共享：通过数据中心，把不同业务系统的数据集成在一起，使用户不用进入对应的系统，通过相应的权限，就能及时查看业务系统的重要数据，甚至进行不限级次的穿透查询，简化了数据查看的途径，提高了数据查看的速度，从而提升了办公效率。,信息一体化核心技术手段数据中心对集团信息化管理的作用分析,信息一体化核心技术手段跨系统流程集成（ESB企业服务总线）,XXX办公系统流程总线,XXX建设系统流程总线,XXX商业系统流程总线,主数据平台,电子邮件系统,NC,会议系统,经营项目管理,OA,

15、人力资源,运营平台,主数据系统,明源成本系统,长益商业ERP系统,明源费用系统,长益商业CRM系统,系统,品牌管理,系统,跨系统流程集成：跨系统流程集成，指的是以主数据为基础，利用全新智能化的流程引擎，把现存于各业务系统的业务流程相互打通并串接起来，上一个系统的流程数据出口，将成为下一个系统的流程数据入口，并进一步进行处理，从而打通各业务系统之间壁垒，做到业务系统主数据同步，彻底解决跨业系统之间的数据异构、重复录入、数据流转等问题。,供应商管理,主数据管理,信息一体化核心技术手段跨系统流程集成（ESB企业服务总线,信息一体化核心技术手段可视化数据分（举例）,西部奥特莱斯商场A栋1F销售情况动图

16、,信息一体化核心技术手段可视化数据分（举例）西部奥特莱斯商,信息一体化核心技术手段可视化数据分析（举例）,XXX集团日销售额动图,信息一体化核心技术手段可视化数据分析（举例）XXX集团日,XXX集团全国销售额分布图,信息一体化核心技术手段可视化数据分析（举例）,XXX集团全国销售额分布图信息一体化核心技术手段可视化数,XXX集团销售数据大屏,信息一体化核心技术手段可视化数据分析（举例）,XXX集团销售数据大屏信息一体化核心技术手段可视化数据分,XXX集团任务进度管理图,信息一体化核心技术手段可视化数据分析,XXX集团任务进度管理图信息一体化核心技术手段可视化数据,第六部分：各阶段关键任务分解及

17、预算,1,5,第六部分：各阶段关键任务分解及预算15,总原则：需求导向，急用先行，先易后难，分步实施,各阶段关键任务简介及预算, 2017年10月2018年2月：基础框架建设年,1、完成以信息一体化、计划绩效管理系统为主的招标、选型、合同签订、系统调研、需求分析、数据整合、一期系统上线，完成集团信息一体化门户单点登录的建设工作;2、利用微信企业号初步实现计划绩效系统的移动汇报、报表查看等功能。同时以此为契机，打通各系统之间数据壁垒，初步建立集团统一的数据中心（数据仓库）;3、统一数据交换格式，完成信息的集中化存储、筛选、清洗、交换，完善信息一体化管理制度，提升集团的信息化管理应用水平，为将来真

18、正的集团信息一体化打下基础。,总原则：需求导向，急用先行，先易后难，分步实施各阶段关键任务,各阶段关键任务简介及预算, 2017年10月2018年2月：基础框架建设年,各阶段关键任务简介及预算 2017年10月2018年2,各阶段关键任务分解及预算, 2018年3月2018年6月：信息一体化门户建设年,1、进一步推进集团数据中心的建设工作，用建立在数据中心基础之上的集团信息一体化门户，替换掉原OA办公系统，集中展示、预警、强控各类数据，对预算、绩效考核、审计监察、集团决策提供有力的数据支撑；2、基于微信企业号，打造云OA移动办公系统，节约移动办公成本，实现员工从基于PC的传统的办公模式向移动办

19、公转变，从根本上加快办公速度，提升办公效率。,各阶段关键任务分解及预算 2018年3月2018年6月,各阶段关键任务分解及预算, 2018年3月2018年6月：信息一体化门户建设年,各阶段关键任务分解及预算 2018年3月2018年6月,各阶段关键任务分解及预算, 2019年1月2019年6月：信息一体化软件建设年,1、按照“急用先行”的原则，寻求有实力的软件厂商加盟，由业务部门（业务把关）及信息部门（技术把关）共同牵头，通过严谨的系统调研和需求分析，完成集团剩余信息化软件的建设工作，并对现有的业务及管理软件进行优化，降低运营成本；2、建立包括人事行政管理体系、商管体系、采招体系、财务体系等为

20、主的一系列管理类软件体系的完整闭环，为集团规范化管理及商业运营提供全面的信息化软件支撑，最后，规范各软件间数据接口及数据传输流转方式，为下一阶段的数字化管理决策打下坚实基础；,各阶段关键任务分解及预算 2019年1月2019年6月,各阶段关键任务分解及预算, 2019年1月2019年6月：信息一体化软件建设年,各阶段关键任务分解及预算 2019年1月2019年6月,各阶段关键任务分解及预算, 2019年1月2019年6月：数字化管理决策建设年,通过前几年的信息化建设，集团已基本上完成了业务软件体系的建设和一体化门户的创建，今年的主要任务是向数据挖掘、数据分析方面发展，通过建立商业分析及辅助决策系统、全面预算系统、资金测算系统，基于业务系统软件数据进行加工、提炼、分析、再造，为集团管理层决策、企业发展提供参考。,各阶段关键任务分解及预算 2019年1月2019年6月,各阶段关键任务分解及预算, 2019年7月2020年6月：数字化管理决策建设年,各阶段关键任务分解及预算 2019年7月2020年6月,THANKS！,XXX集团信息一体化发展规划,THANKS！XXX集团信息一体化发展规划,