TPM的重要性及好处课件.ppt

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2、,又要马儿跑，又要马儿少吃草、身体好！,4,TPM管理的重要性这些要求是矛盾的 ! 安全性 政府和行业,TPM是有利可图的管理模式为什么TPM从诞生后能得到迅速和广泛的推广应用？,广义输入 TPM环境 广义输出 材料 设 产 量 有形 质 量 效益 技术 成 本 交 货 期 劳动情绪 无形 能源 备 安全/环境 效益,5,TPM是有利可图的管理模式为什么TPM从诞生后能得到迅,TPM是有利可图的管理模式,看看以下实施TPM企业的事实日本西尾泵厂： 由每月故障停机700次的脏乱工厂转变成基本无故障停机的“客厅工厂”。加拿大WTG汽车公司： 每月故障停机10小时下降为2.5小时，废品减少68，人员

3、减少一半。看看中国赛格三星开展TPM一年的成果：,6,TPM是有利可图的管理模式看看以下实施TPM企业的事实6,实 例,日本西尾泵厂： 由每月故障停机700次的脏乱工厂转变成基本无故障停机的“客厅工厂”。加拿大WTG汽车公司： 每月故障停机10小时下降为2.5小时，废品减少68，人员减少一半。看看中国赛格三星开展TPM一年的成果：,7,实 例日本西尾泵厂：7,TPM是有利可图的管理模式赛格三星的OEE进步,8,TPM是有利可图的管理模式赛格三星的OEE进步8,TPM是有利可图的管理模式赛格三星公司的停机损失变化,9,TPM是有利可图的管理模式赛格三星公司的停机损失变化9,TPM是有利可图的管理

4、模式赛格三星公司的质量成就,10,TPM是有利可图的管理模式赛格三星公司的质量成就10,TPM是有利可图的管理模式锥综合合格率与OEE曲线,11,TPM是有利可图的管理模式锥综合合格率与OEE曲线11,TPM 对我有什麽好处,大“我”，指对企业。 一可提高设备综合效率，增强企业竞争力，提升了企业“内势”，“实势”。 二可改变企业形象，提升企业知名度，提升企业“外势”，“虚势”。 有势，气吞山河，雷霆万钧，所向披靡。锐不可挡。日出于山，喷薄跃升。有势，有势成。 无势，萎靡不振，席卷而逃，一败涂地，树倒猢狲散。夕阳西下，归于水。无势，无势败。,12,TPM 对我有什麽好处大“我”，指对企业。12,

5、TPM 对我有什麽好处,小“我”，指个人。 企业兴旺发达，个人工资福利有保障。企业不景气，个人面临失业下岗。 TPM还是对个人意志品质的锻炼，是个人素质的修养，可以终生受用。 美国著名的西点军校的训练，也是从走步、跑操开始的。 西点军校在学习雷锋, 并建立了雷锋半身铜像。 TPM是当代企业员工的基本行为规范操练。,13,TPM 对我有什麽好处小“我”，指个人。13,企业发展的西格玛曲线所有企业的发展遵循西格玛曲线,优秀的企业不断画出新的西格玛曲线 变革痛苦的过程,14,企业发展的西格玛曲线所有企业的发展遵循西格玛曲线14,企业在西格玛曲线的拐点上出现什么问题？,设备老化、效率低下、质量不稳定、

6、故障频繁、维修费用 生产成本增加；设备管理组织肥大、层次太多、结构落后、管理成本增加、管理效率降低、管理方法不适应现代化生产；设备前期管理设备引进失误；备件管理不当，流动资金占有居高不下；缺乏专业化的润滑管理；,15,企业在西格玛曲线的拐点上出现什么问题？设备老化、效率低下、质,企业当自强！,“居危思危”和“末日管理” 在激烈的市场竞争情况下，所有企业都坐在火山口上，无安宁可言。 台湾宏基电脑公司董事长说过一句话：“go big or go home”，“要麽做大，要麽回家”。 我们常说“失败是成功之母”，却忘了问题的另一面“成功是失败之母”。 “忘记过去就意味着背叛”，不要忽略它的另一面：“

7、固守过去，就意味着失败”。,16,企业当自强！“居危思危”和“末日管理”16,TPM是生产发展的必然趋势,从设备管理的起源开始 兼修阶段: 维修工=操作工 专修阶段: 我维修,你操作，专业分工历史的螺旋式进步 维修工=操作工 多技能操作者时代，操作工=维修工 MULTI-TASK 多任务 维修工=操作工 MULTI-SKILL 多技能,17,TPM是生产发展的必然趋势从设备管理的起源开始17,我行么？,一个蠢人总可以找出一个更蠢的人来崇拜；给自己标上“奔驰”价，你就能开200码；人可失败，心不可败。成功比失败就多一点点，多爬起来一次；卡拉OK原理：大胆、大约、大声。因为有了自信，敢于表现自我，实现自我，于是造就了不少真正的歌手。,18,我行么？一个蠢人总可以找出一个更蠢的人来崇拜；18,谢谢观赏,谢谢观赏,