SCP营销战略与管理模式课件.ppt

《SCP营销战略与管理模式课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《SCP营销战略与管理模式课件.ppt（119页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、SCP营销战略与管理 操作模式,创联管理咨询,SCP营销战略与管理 操,中国企业营销问题,技术,生产,物流,采购,品质,财务,人力资源,组织,金融,营销,中国企业营销问题技术生产物流采购品质财务人力资源组织沟通文化,企业竞争战略,成本领先差异化目标聚集柔道战略操作优异,企业竞争战略成本领先,中国营销现状,企业的困惑：技术与品质问题人力资源问题组织激励问题资金问题管理模式问题成本控制问题片面理解营销问题,市场中的困惑：营销趋同难于定位价格战广告、促销战营销环节复杂物流水平低应收帐款问题跨国竞争问题,中国营销现状企业的困惑：市场中的困惑：,解决问题的思路,1将资源有效地集中。2在更少的区域中锻炼人

2、员与管理模式。3实施精益化的管理，注重效率营销。4有效地协调营销的分析计划执行控制。5以市场营销整合企业的各个管理职能。6注重业务的整合管理。,解决问题的思路1将资源有效地集中。,营销战略与管理模式,营销战略与管理模式市场进市场进区域市复制成市场运全国市全国市,营销战略与管理模式,战略五步骤:战略一:在细分的区域中达到市场占有率第一, (构建业务模式和核心能力).战略二:在全国每个区域中达到市场占有率第一,市场发展战略， (构建竞争优势).战略三:深入研究目标顾客、产品、品牌、服务、竞争者、企业和供应商, (凭借优势展开竞争).策略四: 产品发展战略， (达成产业领先).策略五:利用资源和能力

3、进行多角化经营, (达成全部领先).,营销战略与管理模式战略五步骤:,市场进入机会,市场进入难题:市场已经饱和, 在相同的区域内难于发展有效的利益细分。没有一个能被接受的品牌形象。经销商不愿意冒险接受新的产品。顾客对原品牌忠诚度高。 原有竞争对手封锁市场。 企业资源有限。企业以往表现不佳。,市场进入机会市场进入难题:,市场进入机会,机会点在哪里？1对顾客需求与竞争者的提供物进行比较研究。2分析在时间与空间上的机会。3对企业的进入与竞争者的反应进行预期。4设计更有利的业务模式。5在核心要素与管理上取胜。,市场进入机会机会点在哪里？,市场进入机会,你有可能在哪几方面胜出？1营销：A产品:功能、质量

4、、服务、品牌B价格: 定价敏程度、超值战略C零售:流程利益D整合传播：关系利益,市场进入机会你有可能在哪几方面胜出？,市场进入机会,你有可能在哪几方面胜出？2业务模式：A更紧密的业务流程、带来更大的效率。 B更稳定的业务模式、带来更低的成本。 C通过业务模式创新获取竞争优势。,市场进入机会你有可能在哪几方面胜出？,市场进入机会,你有可能在哪几方面胜出？3管理：A通过管理技术获取竞争优势。B比竞争者更迅速、更有效的核心来自于组织内部。C管理资源在很多时候比财务等资源更有效。,市场进入机会你有可能在哪几方面胜出？,市场进入机会,博弈行为分析：,机会,未满足的需求,市场进入机会博弈行为分析：顾客企业

5、竞争者空间时,市场进入机会,顾客研究：1顾客特征：职业、收入、性别、年龄、生活习惯、爱好。2购买行为：购买动机、购买过程、购买决定权、购买数量、购买频率、购买的参照因素、购买后的学习曲线、品牌与信任度的影响。3使用行为：直接使用、转接使用、使用频率因素、使用过程、创造价值的过程、使用曲线的影响。,市场进入机会顾客研究：,市场进入机会,顾客研究:(例1)中年白领男性:1年龄：3240岁2收入：月薪5000元8000元3爱好：读书、再学习、交友等。,市场进入机会顾客研究:(例1)中年白领男性:,市场进入机会,(例1)啤酒饮用行为测试（品牌与价格）：,市场进入机会(例1)啤酒饮用行为测试（品牌与价格

6、）：品牌形象,市场进入机会,（例1）啤酒饮用行为测试（品牌与口味） ：,市场进入机会（例1）啤酒饮用行为测试（品牌与口味） ：品牌形,市场进入机会,啤酒市场分层：,口味价格,口味品牌,价格品牌,品牌,价格,价格包装规格,市场进入机会啤酒市场分层：口味口味价格品牌品牌价格价格,市场进入机会,顾客研究的目的：1发现更有利可图的目标市场。2发现竞争态势相对较弱的目标市场。3发现容量更大的目标市场。4使企业的营销行为、业务模式与管理行为更贴近目标市场。5发现未被满足的需求。,市场进入机会顾客研究的目的：企业目标竞争者,市场进入机会,发现未被满足的需求：1本企业与竞争者产品与服务共同存在的问题（功能、质

7、量与成本）。2本企业与竞争者同时忽略的有意义的目标市场。3顾客对于提供物品牌与信任度的要求。4顾客的发展与环境的变化。,市场进入机会发现未被满足的需求：,市场进入机会,竞争者研究：1识别直接竞争者与替代竞争者。2识别竞争集团。3识别竞争者对于价值星座的控制。4识别竞争者中的合作伙伴。5在顾客需求与竞争者的提供价值中寻找市场机会。,市场进入机会竞争者研究：,市场进入机会,竞争者的研究角度：1公司：资产、所有者能力、关键雇员、生产能力、社会信誉、开创时间、管理水平、企业形象、创新能力、远期行为与近期表现。2营销：产品组合、技术与品质水平、渠道掌控、营业额、市场份额、销售能力、服务与品牌、价格与价值

8、、整合传播能力、重要顾客、市场策略、可靠性、信用度、营销物流与配送盈利能力、营销信息管理。,市场进入机会竞争者的研究角度：,市场进入机会,本企业的研究角度：1公司：资产、所有者能力、关键雇员、生产能力、社会信誉、开创时间、管理水平、企业形象、创新能力、远期行为与近期表现。2营销：产品组合、技术与品质水平、渠道掌控、营业额、市场份额、销售能力、服务与品牌、价格与价值、整合传播能力、重要顾客、市场策略、可靠性、信用度、营销物流与配送盈利能力、营销信息管理。3本企业的核心资源与核心能力。,市场进入机会本企业的研究角度：,市场进入机会,比较研究：1测量我与竞争者的比较优势。 SWOT分析2确定主要的竞

9、争对手。 量力而行、必定取胜3研究竞争者的营销行为，发现竞争者的营销优、劣势。 以长击短4基于竞争者的营销行为，设计更有效、更直接、更迅速的满足目标顾客某一组需求的营销战略。 价值赶超,市场进入机会比较研究：,市场进入模式,市场进入模式原始企业分销供方企业分销 顾客产品成本技术整,市场进入模式,以顾客与营销来整合业务流程与资源,市场进入模式营 销顾客生产采购物流人力资源,市场进入模式,高度战略趋同时代的营销：产品趋同：层次、品牌、功能、质量、 服务。价格趋同：同一类产品的定价基本类似。整合传播趋同：手段、方法、创意、频率基本类似。分销趋同：虽然同一类产品在同一类渠道中分销，但是深度、广度却千差

10、万别，分销问题与以上三者都有关系，同时还与管理有很大的关系。,市场进入模式高度战略趋同时代的营销：,市场进入模式,三种利益的互相影响：1创新利益：易于提高企业与产品的层次，在高新类产业 中属于核心利益。2关系利益：易于在同等条件下保持顾客忠诚，品牌的内涵与创建过程是系统工程。3流程利益：易于在同等条件下通过为顾客创造便利而获胜，在战略趋同、营销高度同质化的今天，是许多企业的有效选择。,市场进入模式三种利益的互相影响：,市场进入模式,流程利益（整合分销）：1让顾客通过随手可得的便利而获得利益。2让经销商整合性的系统开发顾客而获得利益。3让企业通过深度、广度的整合分销而获得利益。4让价值星座成员通

11、过有效的顾客聚集而都获得利益。5所有经营分销产品的企业、都可以通过整合分销来获得利益。,市场进入模式流程利益（整合分销）：,市场进入模式,分销不畅的原因：1顾客认知度低、信任度低。2没有建立品牌形象。3经销商不愿意冒险经营新产品。4市场引入期的管理不佳。5对顾客的购买刺激不足。,A整合传播不利造成的 产品分销不畅。,市场进入模式分销不畅的原因：A整合传播不利造成的,市场进入模式,分销不畅的原因：5分销规模不足，外界学习与口碑传播效果不佳。6财流的回收在时间与空间上不稳定，周期较慢。7物流的成本居高不下，反应速度较慢。8终端的流速慢、流向不稳定，促使分销不畅。9没有对分销的整体系统进行渗透管理、

12、造成分销不畅。10为经销商设计的单位产品与单位周期利益不足、造成分销不畅。,B分销本身管理不利造成的整体产品销售系统不畅。,市场进入模式分销不畅的原因：B分销本身管理不利造成的整体产品,市场进入模式,分销不畅的原因：11公司内部人员的能力与责任欠缺、造成分销不畅。 12公司业务流程不合理、造成分销不畅。 13公司的资源有限、并且不能有效的集中。 14公司缺乏有效的管理模式、造成分销不畅。 15信息系统管理的不足、造成分销不畅。 16整体公司没有进入管理状态。,C公司内部管理行为、模式与功能的欠缺造成分销不畅。,市场进入模式分销不畅的原因：C公司内部管理行为、模式与功能的,市场进入模式,（例2）

13、白酒争夺区域市场与全国市场的运作模式： 基本假设： 1酒店是白酒销售的主渠道。 2高端放货的营销方式等于没有管理市场。 3一个经过良好促销与管理的酒店，平均一天保守估计可以销售2瓶白酒。 4每瓶白酒对于厂家的销售毛利可以达到5元。,市场进入模式（例2）白酒争夺区域市场与全国市场的运作模式：,市场进入模式,（例2）白酒争夺区域市场与全国市场的运作模式：1选定一个有效的市场区域。2对该区域市场的目标顾客，进行详细的研究确定具体的营销改进模式。3对于终端进行详细的调查与研究，确定具体的进入模式。4通过初期的整合传播轰炸撕开市场。5通过整合终端完成系统分销。6刺激终端与相关利益者促进销售、刺激顾客促进

14、购买。7对终端进行管理。,市场进入模式（例2）白酒争夺区域市场与全国市场的运作模式：,市场进入模式,（例2）白酒争夺区域市场与全国市场的运作模式：沈阳地区进入酒店1000家。业务员20人：一级10人、二级10人、主管2人。日销售毛利：5元X2瓶X1000家=10,000元/天北京地区进入酒店20000家。业务员100人、主管10人。日销售毛利：5元X2瓶X20000家=200,000元/天,市场进入模式（例2）白酒争夺区域市场与全国市场的运作模式：,市场进入模式,全国直接控制酒店150000家业务员1500人、主管150人。日销售毛利：5元X2瓶X150000家=1,500,000元/天间接通

15、过经销商(500家)控制酒店50000家,厂商毛利2元/瓶。渠道业务员200人、主管20人。日销售毛利：2元X2瓶X50000家= 200,000元/天总日销售毛利： 1,500,000元+ 200,000元 =1,700,000元/天,市场进入模式全国直接控制酒店150000家,市场进入模式,市场运作流程：环境研究竞争模式研究 分销研究,整合传播,整合分销,区域第一,优势取胜,管理取胜,内部管理,市场进入模式市场运作流程：整合传播 整合分销区域第一优势取胜,环境研究：1地区政策2人口、文化、亚文化3生活水平、社会分层4购买力5技术影响目的：1发现在区域营销环境中长期的趋势。2发现在区域营销执

16、行中的总体要素。统计局/社调/观察,市场进入模式,环境研究：市场进入模式,市场进入模式,竞争模式研究：竞争模式研究不仅是对于竞争对手的研究，竞争对手我们早已研究、也不是对宏观竞争的研究，它更是发动总攻前针对竞争对手的战略决策！在进入的区域中：1竞争对手是谁、哪些是最主要的？2按照前面讲过的划分模式它在那些方面有优势？3它是否占据了主要的竞争优势？4如果采取正面进攻的方式，本企业是否可能取胜？5竞争对手暴露了哪些有意义的侧翼？6竞争对手的管理是否存在着漏洞？7本企业该如何在区域市场中进行营销？,市场进入模式竞争模式研究：,市场进入模式,企业与竞争者比较的三个层次：在多数情况下企业之间的优势并不是

17、单纯的资产优势，而通常是一种整体的优势或劣势，因此挑战的企业多靠业务模式与管理水平取胜。,市场进入模式 企业、业务管理优劣优劣优劣企业与竞争者比较研究,企业与竞争对手的对决： 1企业在区域营销中除非处于明显劣势，否则既有市场机会，成败完全在于操作。 2如果行业中有明显处于优势的竞争对手，应该采取侧翼进攻的方法，正面进攻的难度较大！ 3优势是在运作之中逐渐产生的，先天的优势往往不持久，而运作的主要构成是定好位、创建更有利的业务模式、采取精细化管理。,市场进入模式,企业与竞争对手的对决：市场进入模式,市场进入模式,4选择竞争薄弱的地区与竞争稍差的目标市场。5在已存在竞争强弱的区域之中，首先攻击竞争

18、力较弱的对手。6在已存在几个强势竞争对手的区域中，应静观其变、保存实力，待竞争变得简单时寻找主要竞争对手的弱点，一鼓作气击破之。7在没有强势竞争对手的区域中，我方应主动出击，直接凭借优势获胜。,市场进入模式4选择竞争薄弱的地区与竞争稍差的目标市场。,市场进入模式,8我方应集中最优势的资源、以最有效的模式迅速地攻击对方。9对于对方在运作过程中的失误应给予猛力的打击。10如有可能、尽力占据主要区域市场。,市场进入模式 8我方应集中最优势的资源、以最有效的模,市场进入模式,分销研究：1研究中间环节。2研究终端。3研究顾客在营销中介方面的需求。4研究竞争对手在营销中介方面的行为。,市场进入模式分销研究

19、：,市场进入模式,是否还需要顾客研究？ 毫无疑问、顾客研究是最重要的，在开展全国总攻之前我们既进行了详细的顾客研究。但是在进入具体的区域之中，我们仍需要利用前面讲述的研究顾客的方法对区域中的顾客行为进行更详细的差别性的研究，以便找准机会和对提供物进行改进。,市场进入模式 是否还需要顾客研究？,市场进入模式,市场进入模式营销终端区域全国,区域市场第一,区域市场第一的运作流程,区域市场第一扫街内部整合整合区域 区域市场第一,区域市场第一,划分区域：1将全国市场以省、市、区（县）甚至更小的区域为单位，进行划分。2以竞争特征与重要性的原则来选择市场。3抛弃以往在全国市场全线铺开的原则，将重点市场集中在

20、一个和几个区域。4将企业资源全部集中在少数的区域、实现资源与能力倍增的效果。5在一个区域之中操练营销模式、与工作人员，并将有效的模式与工作人员向全国裂变式推广实现倍增的效果。6在构建市场的同时对组织进行精细化管理，通过实现有效的业务模式构建组织的核心能力。,区域市场第一划分区域：,区域市场第一,扫街：统计局与工商局：统计局与工商局资料陈旧，信息不完全，可以在运作之初进行参照，但是不能完全照搬。同时统计局与工商局不能传递单体终端的具体信息。目的：通过扫街了解终端的分布与经营等综合状况，了解竞争对手与顾客在终端的整体状况。,区域市场第一扫街：,区域市场第一,扫街：（例3）A白酒企业在北京市场进行扫

21、街活动，了解北京市场酒店的相关情况。1划分区域范围：将整体的区域划分为若干更小的区域。北京：朝阳、海淀、东城、西城、丰台、石景山。2划分具体区域：朝阳：CBD、安贞、十里堡、国展等。3地图的利用：以街为单位进行全方位扫描地图与电子地图在电子地图中明确整个城市所有终端的全部状况,区域市场第一扫街：,区域市场第一,扫街；4人员与交通工具：人员培训：方法、过程、技术、注意事项交通工具：自行车5试调与正式调查6调查内容设计：名称、经营规模与法人、经营效益、主要竟品、本品销售情况（如有）、流量、主要顾客评价、经营模式与品类、重要雇员等。7复调：二次对所有终端进行回访，录入电脑。8电子地图制作：在电子地图

22、中标明所有终端的位置，并可通过点击了解该终端的详细状况。,区域市场第一扫街；,区域市场第一,扫街：9对终端进行归类，针对同一类终端制定营销政策。终端的ABC分类，尤其把握重要的终端客户。按照ABC分类法确定重要客户的开发顺序。针对不同的终端制定不同营销政策、提供不同的产品。A白酒企业通过扫街了解到的北京酒店的规模状况（假设）总量：27000家/准备进入21000家/A类4000家/B类11000家/C类6000家,区域市场第一扫街：,区域市场第一,扫街：10扫街的注意事项：人员控制过程控制结果控制相关问题操作技巧规范化,区域市场第一扫街：,区域市场第一,整合传播：目标：通过有效的空中轰炸、建立

23、市场信任与品牌形象，刺激顾客购买与经销商的销售。常见传播形式：人员推广广告销售促进公共关系直接营销,区域市场第一整合传播：,区域市场第一,整合传播：定位： 企业与产品的定位决定着整合传播的定位，定位不能过高、过低或过多以及过于混乱。 定位的参照因素有：顾客需求、竞争与企业的资源、能力。 整合传播的定位并非高既是好，品牌形象也并非高档才是正确的，但是高档品牌向下延伸对于低档品牌是非常不利的。牙膏市场/白酒市场,区域市场第一整合传播：,区域市场第一,整合传播：人员推广（促销员）：分析顾客的购买行为，制定统一的销售说辞。制定标准的销售过程。观察 、询问、聆听、思考、核查、响应 促成 帮助顾客决策 给

24、予顾客比较 引起顾客的欲望 引起顾客的兴趣引起顾客的注意,区域市场第一整合传播：,区域市场第一,整合传播：人员推广（促销员）：态度热情、了解需求样品管理与个人管理质量、功能与价格给予顾客演示承诺促成,区域市场第一整合传播：,区域市场第一,整合传播：人员推广（促销员）： 建议购买（促成）： 不能直接建议购买 观察顾客的满意度 主动、不能催促 不能纠缠顾客 不能只讲“没关系”,区域市场第一整合传播：,区域市场第一,整合传播：人员推广（促销员）：异议处理：对促销员不信任对自己不信任期望没能满足顾客不够满意促销员没有提供足够的信息顾客已经有意购买,区域市场第一整合传播：,区域市场第一,整合传播：人员推

25、广（促销员）：如何解答疑问？积极态度、保持自信聆听顾客疑问与异议的原因或建议，必要时可以核查 一次听取顾客对于异议与疑问的深层原因了解顾客的所指及暗示根据疑问与异议给予解释避开弱点、显示优势抱怨与投诉的处理核查顾客反应,区域市场第一整合传播：,区域市场第一,整合传播：人员推广（促销员）：常见错误：争辩不屑于顾不置可否显示悲观哀求,区域市场第一整合传播：,区域市场第一,整合传播：人员推广（促销员）：培训管理：理论讲解操作模式讲解与演练强化训练实习正式操作,区域市场第一整合传播：,区域市场第一,整合传播：广告：费用昂贵、量力而行过份轰炸、适得其反选择主流媒体、还是专业媒体频率与时空控制同一媒体的发

26、布频率与控制,区域市场第一整合传播：,区域市场第一,整合传播：广告：广告定位：定位过高、定位过低、过于混杂定位与事实不符没有定位,区域市场第一整合传播：,区域市场第一,整合传播：广告：媒体决策：电视 广播报纸 杂志传单 空中市场生动化 路牌媒体组合,区域市场第一整合传播：,区域市场第一,整合传播：广告：媒体组合：实效原则费用原则简单原则准确原则,区域市场第一整合传播：,区域市场第一,整合传播：广告：广告表现：理性诉求感性诉求树敌与创新 独特诉求与品牌形象制作效果,区域市场第一整合传播：,区域市场第一,整合传播：广告：投放周期：投放与产品生命周期投放与市场进攻提前投放紧密投放引入期投放保持性投放

27、紧缩投放,区域市场第一整合传播：,区域市场第一,整合传播：广告：广告与销售促进、公共关系人员推广的配合广告与销售促进广告与公共关系广告与人员推广广告在整合传播中的作用,区域市场第一整合传播：,区域市场第一,整合传播：销售促进：短期内刺激顾客与经销商迅速或大量购买的行动。销售促进与品牌形象销售促进与购买行为,区域市场第一整合传播：,区域市场第一,整合传播：销售促进：针对顾客：赠送 打折优惠券 竞赛、游戏与抽奖退费 POP广告消费者教育 不同产品的适用性 其他,区域市场第一整合传播：,区域市场第一,整合传播：销售促进：针对中间商：交易折扣贸易展览销售竞赛企业推广其他,区域市场第一整合传播：,区域市

28、场第一,整合传播：销售促进：针对企业内部：业务员竞赛业务员培训推销手册其他,区域市场第一整合传播：,区域市场第一,整合传播：销售促进：销售促进使用频率销售促进与产品生命周期销售促进与购后行为,区域市场第一整合传播：,区域市场第一,整合传播：销售促进：销售促进决策：效果决策成本决策长期影响决策主动促进与被动促进战斗品牌,区域市场第一整合传播：,区域市场第一,整合传播：销售促进：销售促进的维持新品上市与销售促进占位,区域市场第一整合传播：,区域市场第一,整合传播：公共关系：维持与发展公司、产品或品牌的形象的活动。CI管理软性广告公益活动事件行销,区域市场第一整合传播：,区域市场第一,整合传播：公共

29、关系：公关的作用：建立知名度树立可信性降低传播成本选择信息与载体,区域市场第一整合传播：,区域市场第一,整合营销传播的组合应用：广告：空中轰炸、打开缺口、拉动需求公共关系：战争传媒、创造形象、拉动需求人员推广：地面部队、双向交流、推动需求销售促进：开路先锋、刺激购买、推动需求,区域市场第一整合营销传播的组合应用：,区域市场第一,整合营销传播的组合应用：研究顾客与竞争者确定传播目标 选择传播信息 信息的形式与结构 确定传播组合工具 费用预算,区域市场第一整合营销传播的组合应用：,区域市场第一,消费品：销售促进广告人员推广公共关系,工业品：人员推广销售促进广告公共关系,区域市场第一消费品：工业品：

30、,区域市场第一,整合营销传播的组合应用：整合营销传播与产品周期整合营销传播与品牌形象整合营销传播与市场占有率,区域市场第一整合营销传播的组合应用：,区域市场第一,运作流程,了解终端,扫平障碍,区域市场第一运作流程扫街内部整合整合区域了解扫平,区域市场第一,整合分销：ONE自建营销网络的管理：（例4）A白酒企业在北京开展整合分销已有固定进入的目标终端21000家已经通过整合传播在市场中引发了顾客与终端的需求,区域市场第一整合分销：,区域市场第一,整合分销：ONE自建营销网络的管理：1设计有效的业务模式避开中间环节直接对终端进行营销两点之间直接沟通，避免啤酒游戏的陷阱以比竞争对手更有利的周期进行配

31、送活动准确地预测各终端的流量对终端进行承诺销售全部资源在终端中有效的体现出来控制财流与物流。,区域市场第一整合分销：,区域市场第一,整合分销：ONE自建营销网络的管理：2划分区域与配置人员测量人员的实际开发与管理能力划定实际的开发与管理区域利用业务模式的优势在细小的区域中进行深度分销，凭借管理的系统优势在区域中争夺第一在区域中锻炼人员与发展正式的模本,区域市场第一整合分销：,区域市场第一,整合分销：ONE自建营销网络的管理：3发现问题：即使再严密的分销计划也有漏洞最重要的是培养人员争夺第一过程中的阻力问题没有问题就是没有成绩,区域市场第一整合分销：,区域市场第一,整合分销：ONE自建营销网络的

32、管理： 4市场的成长与人员成长：市场的裂变效应谨防竞争对手的凶狠报复人员的裂变与市场的游戏规则是一样的,区域市场第一整合分销：,区域市场第一,整合分销：ONE自建营销网络的管理：5在开发过程中的配合问题：针对终端的销售促进针对顾客的销售促进广告的配合产品的适应与发展,区域市场第一整合分销：,区域市场第一,整合分销：TWO代理制的运营模式：1研究中间商的需求利大需求资金周转便利需求物流便利需求易售需求厂商实力与品牌需求,区域市场第一整合分销：,区域市场第一,整合分销：TWO代理制的运营模式：2中间商的选择原则：关系密切原则成长性大原则重要领袖原则实力强大原则集中原则,区域市场第一整合分销：,区域

33、市场第一,整合分销：TWO代理制的运营模式：3经销商的不足资金实力不足管理水平不高铺货能力不强,区域市场第一整合分销：,区域市场第一,整合分销：TWO代理制的运营模式：3整合终端：对于区域的终端进行整合归结为少数的经销商进行管理经销商的学习与管理机制对于经销商进行激励与平衡冲突经销商的集体学习模式,区域市场第一整合分销：,区域市场第一,整合分销：TWO代理制的运营模式：1终端的配合2整合传播的配合3产品、品牌与厂商的配合,区域市场第一整合分销：,区域市场第一,营销物流：存货问题的产生整合分销如何解决存货问题小规模、多配送的实现忠诚经销商的存货方法，通过存货封锁渠道经销商存货的所有权与管理,区域

34、市场第一营销物流：,区域市场第一,三株启示：1管理体制落后，集权与分权关系处理不好。2大企业恐龙症严重。3创新精神消失尚失。4浪费现象严重，缺少效果分析。5财务管理失控。6市场监控不力。,区域市场第一三株启示：,区域市场第一,内部管理：实施整合营销管理是最重要的环节，没有系统管理作为支撑其他的一切均无从谈起。整合分销的复制与发展能力非常强，竞争对手的复制也是必须考虑的问题，在全国有很多企业曾经接触过类似的分销方案，但是最终依然失败了，问题出在管理与人力资源方面。关于MBA与企业管理人员,区域市场第一内部管理：,区域市场第一,内部管理：设计销售配额：1目标任务设计2对于单品、店数、流量、占有率的

35、质与量进行系统的管理3对于访问计划与执行模式进行辅导，对于业务员进行全程辅导。,区域市场第一内部管理：,区域市场第一,内部管理：拜访客户：根据整合分销的销售模式设计标准的访问模式。为客户创造价值业务员的标准训练与沟通制定拜访计划根据ABC分类进行拜访重点客户的管理拜访计划与执行的改善,区域市场第一内部管理：,区域市场第一,内部管理：业务员考核：结果考核是否正确？（结果对照）问题出在哪里？按照既定因素考核与绩效的关系。良好的职位说明人力资源部是做不出来的！职位说明与职位要点考核的结果与工作成果,区域市场第一内部管理：,区域市场第一,内部管理：业务员考核： A B C销售效率 1目标 40万 40

36、万 80万2实绩 40万 32万 72万3达成率 100% 80% 90%平均定单值1目标2实绩3达成率,区域市场第一内部管理：,区域市场第一,内部管理：业务员考核： A B C每周访问次数 目标 实绩 达成率,区域市场第一内部管理：,区域市场第一,内部管理:销售分析：业务员的利益与利益率业务员的销售额与销售率业务员的销售周转与库存业务员的销售回款与回款效率业务员的呆帐率,区域市场第一内部管理:,区域市场第一,内部管理:销售标准分析：销售额毛利访问率访问成功率每日与周的平均定单数目新客户抱怨与推货,区域市场第一内部管理:,区域市场第一,内部管理:销售员训练：企业概况 推销行动训练本企业的营销模

37、式 收款技巧业务员精神 预防呆帐推销技巧 抱怨处理顾客心理 应付拒绝口才训练 票据知识标准推销用语与模式 人际关系电话推销 推销自己时间管理 市场调查,区域市场第一内部管理:,复制成功经验,1形成有效的工作日志2推广成功的操作模式3人员的成功经验与成功的人员4跨区操作的协调5形成全国的操作模式6争夺全国市场第一,复制成功经验1形成有效的工作日志,全国市场第一,1掌握核心价值终端2锋利的整合传播进攻与防御3保护好侧翼4凭借管理封锁市场5整合价值链6生产与全国物流问题,全国市场第一1掌握核心价值终端,全国市场第一,防御战略,全国市场第一防御战略 主动防御阵地防御进攻者侧翼防御运动防御,全国市场第一

38、,市场的分层与选择：1根据市场的重要性进行分层，将全国市场分为ABC三类。2在所有的A类市场中原则上应采取自建分销网络的方式，所有A类市场必须达到市场占有率第一，否则全国的第一无从谈起。3B类市场通常可以根据企业的实力在初期采取混合作战的方式，但是随着企业的发展B类市场也应该由企业内部去做，B类市场不保A类市场也难成。4C类市场可以由经销商去完成，严格的辅导与监督、考核是成功的根本，C类市场如果也全部由公司内部去做很多公司将陷入管理的困境。,全国市场第一市场的分层与选择：,全国市场第一,市场占有率的质与量：1质与量是统一的，很多“成功”的企业失败在“质”上。2控制渠道只是在量上作文章。3新产品

39、与质、量的关系。4营销的一体与以营销为核心的管理5业务模式与企业核心竞争力,全国市场第一市场占有率的质与量：,全国市场第一,运作的过程博弈：1稳、强、大的过程。2由粗放到精细的过程3由市场到管理的过程4由单一到综合的过程5由成长到稳定的过程6由稳定到再成长的过程,全国市场第一运作的过程博弈：,整合分销系统,1分销系统的核心竞争力2企业员工与经销商大学3人、财、物的一体化4是否可以考虑参股？分销整合促使企业会走向何方？5一个全新的经销商“咨询公司”6硬、软的约束,整合分销系统1分销系统的核心竞争力,产品市场战略,产品,市场,现有产品,新产品,现有市场,新市场,市场渗透,市场开发,产品开发,多角化

40、,产品市场战略产品市场现有产品新产品 现有市,深入研究顾客需求,1出于利润与防御考虑的渠道管理2未满足的顾客需求与合作竞争3寻找不同层次的产品组合,深入研究顾客需求1出于利润与防御考虑的渠道管理顾客企业现有产,深入研究顾客需求,1在终端与经销商中占位2品牌对于顾客与营销中介的影响3企业由整合分销达到控制营销中介系统,深入研究顾客需求1在终端与经销商中占位区域全国整合分品牌品质,产品发展,生产：内部交易、管理稳定、控制容易 周期长 、 成本高、退出壁垒高代工：速度快、成本低、退出与转换壁垒低 交易复杂、控制难度大代理：速度快、成本变化、退出与转换壁垒低 交易复杂、控制难度大,产品发展生产：内部交易、管理稳定、控制容易,产品发展,顾客的需求与重复购买顾客忠诚渠道控制与渠道封锁战斗品牌与价格战品牌形象与销售促进成熟期与成长期更有效益的物流与管理系统,产品发展顾客的需求与重复购买,资源与能力的成长,在业务运作中发展核心资源与核心能力,资源与能力的成长在业务运作中发展核心资源与核心能力产业规划点,多角化战略,资源与能力的应用：,多角化战略优势的凭借优整合产业的多角化基于资源与能力的多角化,