Oracle-PLM解决方案技术交流课件.pptx
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1、,Oracle PLM解决方案技术交流,Oracle PLM解决方案技术交流,提纲,第 2 頁,A,XX公司及其服务简介,B,Oracle PLM解决方案总体介绍,C,高科技行业案例经验交流,D,杭研PLM需求沟通,提纲第 2 頁ABOracle PLM解决方案总体介绍CD杭,行业专注,专业领域,研 发,管 理,供 应 链 与,运 营 管 理,人 员 与,组,织 结 构,战略与运营,流程优化,变革管理,客 户 关,系 管 理,市 场 营,销 管 理,财 务 与,绩,效 管 理,系统实施,审计,税务,管理与信息技术,上市与交易,通信行业高科技电气食品消费品零售媒体与娱乐能源化工酒店地产医药,绩效
2、管理提升,企业风险管理,IT风险审计,XX以行业专注为导向,提供多领域协同的专业服务,第 3 頁,行业专注专业领域研 发管 理供 应 链 与运 营 管 理人,全方位, 经验丰富的咨询顾问团队,全面实施能力,Oracle EBS Financials,Oracle EBS SCM,Oracle EBS MFG,Oracle EBS CRM,Oracle Agile,从 1997 即建置 Oracle顾问团队拥有超过 200 个专业顾问,在 Hi-Tech, Pharma. , Auto., e-,Commerce, PJM, Solar等行业有优势经验,对以下管理关键议题可实践的方案及实施经 验
3、:,SCM/SRM Fine Tune & Realization PLM, MDM, IPD, Sales Configurator Corporate Global Tax management ERP & OSFM Integration Template ERP & PLM Integration Template,Oracle EBS HR & Payoll,Hyperion PeopleSoft Siebel,顾问,第 4 頁,资深顾问,经理,副总/ 总监,全方位, 经验丰富的咨询顾问团队全面实施能力Oracle E,提纲,第 5 頁,A,XX公司及其服务简介,B,Oracle P
4、LM解决方案总体介绍,C,高科技行业案例经验交流,D,杭研PLM需求沟通,提纲第 5 頁ABOracle PLM解决方案总体介绍CD杭,Oracle Agile PLM 行业解决方案,第 6 頁,Oracle Agile PLM 行业解决方案第 6 頁,第 13 頁,营运及供应链Agile Product Collaboration企业产品记录访问,管理及协同,跨部门Agile Enterprise Visualization跨全球企业的原始文件协同可视化,研发及工程部门Agile EngineeringCollaboration工程桌面集成与协作,Agile Product Cost Man
5、agement产品寻源及生命周期成本和风险管理,采购部门,Agile Product Portfolio Management集成化的产品,项目,资源及组合管理,高层主管和项目办,针对各项标准和规范要求的产品及项目符合性管理,合规管理部门Agile Product Governance & Compliance,质量管理部门,Agile Product Quality Management跨企业及供应链的闭环 产品质量管理,Innovation Management(创意/需求/提案/投资组合等)CPQ ( 配置、价格及报价 / 销售选配),Agile PLM Business Intelli
6、gence (商业智能)Agile Integration Adapters (集成适配器),Oracle Agile PLM 高科技行业解决方案套件,第 13 頁营运及供应链跨部门研发及工程部门Agile Pr,Oracle PLM 业务管理架构,研发数据,NPD/I项目 管理与执行,NPD/I流程,可视性与决策支持,概念,计划,验证,投产,维护,EOL,开发,采购寻源与产品成本管理, 供应商协同,质量问题处理与跟踪, 产品合规管理,创意及需求管理产品数据管理和设计转换,客户需求,设计规格,质量问题,工艺信息,产品成本信息,制造商信息,项目/资源信息,产品配置,协同,项目与组合,第 8 頁,
7、产品风险(供应, 成本, 质量),流程与变更,Oracle PLM 业务管理架构研发数据NPD/I项目 管,Oracle PLM 对业务的支撑,企业绩效管理,规划概念计划开发验证发布生命周期,项目及产品组合管理,变更管理 ,图文档管理 ,物料管理 ,产品BOM与配置管理 ,管理分 析与决 策,各领域 宏观业 务流程,支撑业 务流程,外部系统,PLM涵盖范围,第 9 頁,项 目 管 理,各专业 设计,测试,销售与服务,产品管理与维护,质量、成本及合规性管理 ,Oracle PLM 对业务的支撑企业绩效管理规划概念计,Oracle PLM,代码管理工具(CVS/CC/SVN等等),BRD,MRD,
8、PRD,需求,WBS,设计,编码,单元测试,系统测试 集成测试,发布,SRS,DDS,STS,STS,STS,ISSUE,Problem,Test Case,Solution,Coding,Coding,Package,编码,创建/ 更新,第 10 頁,签入/ 签出,Oracle PLM 软件开发管理的支持,Oracle PLM代码管理工具(CVS/CC/SVN等等),Oracle PLM 是高科技行业事实上的PLM领导者,第 11 頁,Oracle PLM 是高科技行业事实上的PLM领导者第 1,对高科技企业研发完整支持:从芯片到分布式系统,IC单一芯片挑战:技术、市场、IP管理PCBPCB
9、板上多芯片整合挑战:技术、工程协同、元器件及供应链管理系统机箱内多PCB板整合挑战:接口定义、供应链、数据管理、研发协同分布式系统系统之间互联以及与外部环境之间连接挑战:集成整合、通讯、软件、供应链、项目管理,第 12 頁,对高科技企业研发完整支持:从芯片到分布式系统IC第 12 頁,为高科技公司带来的价值呈现,芯片整体研发周期缩短 5-20%解决方案板级系统周期缩短 20-30%更改审批和实施周期缩短 50%报废和返工成本减少 20%数据访问周期缩短 50%运营生产效率提高 30%,通过在组织内部以及与合作伙伴之间有效地协调和安全地协同产品记录, 业务流程和项目输出 平均为企业节约数百万美元
10、TI, Altera和nVidia实际记录并经验证的客户成效,第 13 頁,为高科技公司带来的价值呈现芯片整体研发周期缩短 5-20%通,第 20 頁,营运及供应链Agile Product Collaboration企业产品记录访问,管理及协同,跨部门Agile Enterprise Visualization跨全球企业的原始文件协同可视化,研发及工程部门Agile EngineeringCollaboration工程桌面集成与协作,Agile Product Cost Management产品寻源及生命周期成本和风险管理,采购部门,Agile Product Portfolio Manag
11、ement集成化的产品,项目,资源及组合管理,高层主管和项目办,针对各项标准和规范要求的产品及项目符合性管理,合规管理部门Agile Product Governance & Compliance,质量管理部门,Agile Product Quality Management跨企业及供应链的闭环 产品质量管理,Innovation Management(创意/需求/提案/投资组合等)CPQ ( 配置、价格及报价 / 销售选配),Agile PLM Business Intelligence (商业智能)Agile Integration Adapters (集成适配器),杭研PLM模块配置建议
12、,第 20 頁营运及供应链跨部门研发及工程部门Agile Pr,第 21 頁,营运及供应链Agile Product Collaboration企业产品记录访问,管理及协同,跨全球企业的原始文件协同可视化,跨部门Agile Enterprise Visualization,研发及工程部门Agile EngineeringCollaboration工程桌面集成与协作,Agile Product Cost Management产品寻源及生命周期成本和风险管理,采购部门,Agile Product Portfolio Management集成化的产品,项目,资源及组合管理,高层主管和项目办,针对各项
13、标准和规范要求的产品及项目符合性管理,合规管理部门Agile Product Governance & Compliance,质量管理部门,Agile Product Quality Management跨企业及供应链的闭环 产品质量管理,Innovation Management(创意/需求/提案/投资组合等)CPQ ( 配置、价格及报价 / 销售选配),Agile PLM Business Intelligence (商业智能)Agile Integration Adapters (集成适配器),PC产品协同模块介绍,第 21 頁营运及供应链跨全球企业的跨部门研发及工程部门Ag,第 22
14、頁,管理内容,物料管理BOM与配置管理制造商与AML管理替代料管理图文档管理变更与流程管理报表管理,第 22 頁管理内容物料管理,第 23 頁,成品 半成品 CAP RES IC RAM LABEL 零部件 电子材料 金属材料 化学材料 ,【工程图】 2D/3D图 PCB Layout CF 图面 规格图 设备图 ,【文件】 项目文件 FMEA Manual Procedure SOP/OI SPEC Report 外来文件 ,工程分析申请 成本报价申请 客户变更需求 产品转移申请 检测申请 改善提案申请 产品评估申请 开发执行单 样品执行单,设计变更 工程变更 制造商变更 暂时变更 紧急停产
15、 材料承认 文件审核/变更 FMEA审核/变更,制造商资料 供应商资料 制造商型号 料件承认 替代料来源,Part /BOM,Documentation,ECR,ECN,Mfg.,AML,产品记录,流程与变更,制造商管理,Product Collaboration,Product Collaboration提高产品数据的准确度和效率,第 23 頁成品 半成品 【工程图】 2D/3D图 PCB,Oracle Agile 物料与产品结构管理基本架构,第 18 頁,Oracle Agile 物料与产品结构管理基本架构第 18,物料分类与属性定义示例,FG,Assembly,机构件,Resistor,
16、Capacitor,00 配件电源系列光纤线专用线缆 01 交换机 , ,PCBA,类型,类别,参数值 标称功率 精度封装方式 尺寸工艺自 动 生 成 描 述 : RES,TF,100k,0.063W,1%,S M,0603,Pb-FREE,类型,类别,参数值 额定电压 精度介质封装方式 尺寸工艺自 动 生 成 描 述 : CAP,CE,0.1uF,25V,20%,Y5V, SM,0603,Pb-FREE,项目名称 产品线,第 19 頁,物料分类与属性定义示例FGAssembly机构件Resist,物料的多种状态管理,物料生命周期状态(ECALS标准),物料的认定状态(IPC标准),PLM检查
17、 物料状态 的适用性,第 20 頁,物料的多种状态管理物料生命周期状态物料的认PLM检查 物料状,物料多状态转换定义示例,Preliminary,Development,Qualified - Production,Obsolete,新物料申请,物料认定,物料信息变更,Notes:物料在系统中创建后,处于“Preliminary”状态,采用临时料号;物料获得正式料号的同时会处于“Development”状态,此状态下可进行用于试产的采购;处于“Conditional Qualified”状态的物料,在采购数量和批次上有一定限制;只有处于“Qualified”或“Production”状态的物料
18、,可以进行大批量采购;处于“Discontinued”状态的物料,不能再进行采购,也不能用于新设计;处于“Obsolete”状态的物料,不可用于生产。,Discontinued,Conditional Qualified - Development,第 21 頁,物料多状态转换定义示例PreliminaryDevelopm,第 28 頁,AML/AVL管理,第 28 頁AML/AVL管理,BOM管理视图,第 23 頁,BOM管理视图第 23 頁,BOM选配管理,组件顶级,SN4088,SN4066,SW1,SW2,MT6601T,Accessory,上壳,Mobile,平台BOM,软件,音频功
19、放,Blutooth,模型顶级,超级BOM,红色上壳,白色上壳,选择可选件,MT6601T,SN4088,红色上壳,SW1,试制/成品 BOM,Mobile AAcccessoryBOM AMT6601TSN4088 SW1红色上壳,第 24 頁,BOM选配管理组件顶级SN4088SN4066SW1SW2,BOM选配过程,第 25 頁,BOM选配过程第 25 頁,BOM选配模型定义示例 PCBA选配模型,Feature 1,Option 1,Part A,Part B,Part C,Part D,Super BOM,Option 2,Feature 2,Part A,Part B,Featur
20、e ,Instance BOM 1,Instance BOM 2,Part A,Part B,Part C,Part D,Part A,Part B,Level 1,Level 2,Level 3,Part ,Part ,第 26 頁,BOM选配模型定义示例 PCBA选配模型Feature,BOM多厂区视图,厂区视图切换,可用不同颜色区分属于 不同厂区的独有部分,不同厂区BOM 的公共部分,第 27 頁,BOM多厂区视图厂区视图切换可用不同颜色区分属于 不同厂区的,多种替代料关系支持(全局双向/单向替代、局部替代),局部替代,第 34 頁,全局替代,多种替代料关系支持(全局双向/单向替代、局部
21、替代)局部替代第,插件位号的录入时的自动校验,第 29 頁,插件位号的录入时的自动校验第 29 頁,设计结构,Agile BOM,540983Housing Assembly,324589Power Assembly,499368Board Assembly,439444Bracket,204473Connector,950314PCB,340789Captive Screw,940810Warning Plate,810864Paint,122683Resistor,2D CAD,ECAD,Office Docs,MCAD,Agile BOM支持对异构数据源的统一管理,第 30 頁,设计结构
22、Agile BOM54098332458949936,机/电/软一体化管理,第 31 頁,机/电/软一体化管理第 31 頁,文档管理,第 32 頁,文档管理第 32 頁,文档分类架构参考1,文档分类架构参考1S/NClass Name (cn)Cla,文档分类架构参考2,XXXX集团文档 分类架构,外来文件,体系文件,资料库,产品管理 文件,项目文件,生产文件,知识产权,订单文件,承认文件,需求文档,产品配置 文档,产品推广 文档,产品分析 文档,产品退市 文档,生产指导 文件,PCBA生产 文件,生产更改 单据,立项文档,项目计划,评审记录,过程(任务) 记录,项目报告,设计文档,认证资料,
23、产品缺陷 记录,源文件,设计图纸,测试文档,申请单据,设计更改 文档,PCB源文件,SCH源文件,Gerber-发 板文件,3D图,设计图纸 源文件,认证原理 图,认证PCB,关键器件 清单,安规器件 清单,节能清单,认证证书,认证报告,系统设计 方案,关键器件 选型表,DFMEA,软件详细 设计,设计计算 书,ID效果图,PCB限高图,表面处理 文件,六视图,丝印文件,.,第 34 頁,文档分类架构参考2XXXX集团文档 分类架构外来文件体系文件,Oracle Agile PLM 提供的标准变更类型,第 35 頁,变更申请 (Change Request)用于变更申请的提出、流转、分析评审和
24、发行,并不发生实际的变更。常开发给研发以外用户及合作伙伴、供应商变更指令 (Change Order)工程变更:更改用来描述功能(规格)和物理(图形)属性的配置(Configuration)文档,包括相关附 属文档的流程主要原因包括: 提供客户要求的新功能、改善产品支持、引入新技术、提高产品性能、纠正产品 缺陷和不足、纠正问题和预防问题重现、产品合规要求、实施事先计划的产品升级、降低成品成 本/提高生产效率、预防时间上的延迟等配置偏差 (Configuration Departures)偏离(Deviations): 在生产之前, 授权允许特定数量或在特定时间段内的生产的物料与被批准的 配置文
25、档不符。偏离不导致相关配置文档的改版,有的公司叫临时变更或技改让步(Waiver): 物料在生产、测试、质检、客户检验或验收过程中被发现与原设计和工艺要求不 符, 但仍同意继续使用, 或经返修后继续使用。让步不导致相关配置文档的改版制造商变更 (Manufacturer Change Order)制造商变更: 新材料的选型认证、替代物料引入、采购件及制造商的状态变化,可能有供应商PCN流程触发停止发运通知 (Stop Ship)价格变更 (Price Change Order),Oracle Agile PLM 提供的标准变更类型第 35,ECR 发起,ECR 审批,ECR 发布,ECR 结束
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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